¿Registrar el nombre de un catering es una empresa registrada o una empresa unipersonal?
Por lo tanto, debes considerar en qué necesitas dedicar tu tiempo y qué puedes hacer para ahorrarte mucho dinero.
¡Guía de pasos y proceso para invertir en abrir una tienda! 1. ¿Dónde puedo acudir para obtener la aprobación para abrir una tienda? Las diferentes industrias tienen diferentes departamentos de aprobación. Los siguientes son los departamentos de aprobación correspondientes a 27 industrias: 1. Dedicadas a la producción y venta de alimentos (incluidos aditivos para piensos) - Estación de Prevención de Epidemias de Distrito 2. Producción y operación de productos del monopolio del tabaco - Monopolio del tabaco. Oficina 3. Producción y operación de productos farmacéuticos - Oficina de Salud 4. Fabricación de calderas y recipientes a presión e instalación de ascensores - Oficina de Trabajo 5. Producción y operación de productos químicos peligrosos (incluido el petróleo) - comercio, reciclaje de chatarra de oro y plata - Banco Popular de China 7 Agencia de viajes - Dirección Municipal de Turismo 8. Industrias especiales (hotelería, Imprenta, adquisición de chatarra, cultura y entretenimiento, baño) - Dirección de Seguridad Pública 9. Edición, distribución y venta de libros, periódicos, publicaciones periódicas y productos audiovisuales - Radio. , Oficina de Cine y Televisión 10. Transporte por carretera y agua, Oficina de Transporte de Pasajeros 1655. Gestión de reliquias culturales-Oficina de Reliquias Culturales 13. Gestión de automóviles-Departamento de Mercado de Industria y Comercio Municipal Oficina 14. Empresa de contabilidad y auditoría-Oficina de Finanzas, Oficina de Auditoría 15. Gestión de bienes raíces-Comité de Construcción 16. Gestión de publicidad-Departamento de Industria y Publicidad Oficina de Comercio 17. Impresión de marcas - Venta al por mayor de petróleo refinado Venta al por menor, gasolinera - Comisión de Planificación y Economía 20, Gestión del Carbón - Oficina de Consulta del Mercado del Carbón 265438 En las leyes actuales de mi país, los canales legales para que las personas inicien un negocio incluyen principalmente: establecer una sociedad de responsabilidad; solicitar registro para participar en la industria y el comercio individuales; establecer una empresa unipersonal;
El resultado final para el registro es 1. Sociedad de responsabilidad limitada: el capital registrado mínimo es de 1 millón de RMB.
Requisitos básicos: (1) El quórum de accionistas se cumple, es decir, se establece con más de dos accionistas y menos de 50 accionistas. (2) La contribución de capital de los accionistas alcanza el capital mínimo legal: una empresa dedicada principalmente a la producción y operación necesita más de 500.000 yuanes; una empresa dedicada principalmente a la venta al por mayor de productos básicos necesita más de 500.000 yuanes; 300.000 yuanes; las empresas de desarrollo, consultoría y servicios de tecnología requieren más de 654,38 millones de RMB; (3) los accionistas * * * formulan conjuntamente los estatutos de la empresa (4) tienen un nombre de empresa y establecen una estructura organizativa que cumpla con los requisitos de; una sociedad de responsabilidad limitada; (5) tener locales comerciales de producción fijos y las condiciones necesarias de producción y operación.
2. Viviendas individuales industriales y comerciales: declaración de capital social, sin límite mínimo.
Requisitos básicos: (1) Los desempleados urbanos, los aldeanos rurales y otras personas con capacidades comerciales permitidas por las políticas nacionales pueden postularse para participar en operaciones industriales y comerciales individuales (2) Los solicitantes deben tener las calificaciones correspondientes a; el proyecto empresarial Capital, locales comerciales, capacidades comerciales y tecnología empresarial.
3. Empresas privadas: declaración de capital social, sin límite mínimo.
Requisitos básicos: (1) El inversionista es una persona natural; (2) Hay una razón social legal (3) El monto del aporte de capital declarado por el inversionista; (4) Hay una cantidad fija; sitio de producción y operación e instalaciones de producción necesarias. (5) Empleados necesarios.
4. Sociedad privada: declaración de capital social, sin importe mínimo.
Requisitos básicos: (1) Hay dos o más socios, todos los cuales tienen responsabilidad legal ilimitada (2) Existe un acuerdo de sociedad escrito (3) El monto del capital realmente pagado por cada socio; ; (4) ) tiene el nombre de una empresa asociada; (5) tiene un lugar de negocios y las condiciones necesarias para realizar negocios asociados.
(6) Los socios deben ser personas con plena capacidad para la conducta civil.
(7) Las personas a las que las leyes y reglamentos administrativos les prohíben realizar actividades con fines de lucro no podrán convertirse en socios de una empresa colectiva.
Observaciones: Los socios pueden aportar capital en efectivo, en especie, derechos de uso de la tierra, derechos de propiedad intelectual u otros derechos de propiedad; las aportaciones de capital anteriores deben ser propiedad legal y derechos de propiedad de los socios.
¿Cuál es la diferencia entre un autónomo, un departamento comercial y una sociedad limitada? 1. Las personas que trabajan por cuenta propia son adecuadas para operaciones comerciales y la relación con la industria, el comercio y los impuestos es simple y conveniente. 2. El departamento operativo generalmente no puede realizar contabilidad independiente y no puede firmar contratos directamente, excepto para empresas unipersonales con el nombre; del departamento operativo.
El departamento de operaciones es principalmente una organización subordinada de la empresa y un complemento operativo de la empresa 3. Una sociedad limitada no es adecuada para la operación y tiene altos requisitos para las operaciones externas y la gestión interna;
La diferencia entre una empresa y los hogares industriales y comerciales individuales es: primero, la empresa debe contratar los empleados necesarios según la escala del negocio, que pueden ser unos pocos empleados, docenas o incluso más; los hogares industriales y comerciales realizan negocios El número de personal no debe exceder de 7 2. La empresa puede establecer sucursales, y las sucursales pueden utilizar el nombre de la empresa, y los hogares industriales y comerciales individuales no necesitan establecer sucursales; La empresa debe presentar cuentas y presentar impuestos ante la oficina de impuestos todos los meses y no necesita pagar honorarios de gestión industrial y comercial. Hay profesionales contables que los hogares industriales y comerciales individuales pagan una cantidad fija de impuestos a la oficina de impuestos; y también pagar derechos de gestión industrial y comercial a la oficina industrial y comercial.
4. Una empresa individual asumirá la responsabilidad legal con su capital registrado y una empresa independiente asumirá la responsabilidad legal con su patrimonio personal. Sugerencia personal: Es conveniente abrir una pequeña tienda en. Desde el principio, es adecuado abrir una empresa a gran escala.
Explicación adicional: el departamento operativo es generalmente una sucursal de una empresa o fábrica y no puede asumir la responsabilidad civil de forma independiente y, por lo general, no lleva a cabo una contabilidad independiente. Por supuesto, también existen empresas unipersonales, también llamadas departamentos operativos.
Las sociedades ahora sólo incluyen las sociedades limitadas y las sociedades anónimas.
Paso uno: Vaya a la Oficina Industrial y Comercial Municipal (o a la oficina industrial y comercial de la prefectura o del condado) para realizar consultas en la ventanilla de registro de empresas y reciba los formularios de registro e información pertinentes.
Paso 2: Preaprobación del nombre y obtención del “Aviso de Preaprobación de Nombre”.
Paso 3: abra una cuenta temporal en el banco a un nombre aprobado y los accionistas transfieran su capital a la cuenta temporal.
Acudir a una firma contable calificada para solicitar un certificado de verificación de capital.
Paso 4: Presentar los materiales de registro preparados en la ventanilla de registro de la Oficina Industrial y Comercial para su aceptación y revisión preliminar.
Paso 5: Acudir a la Oficina Industrial y Comercial a la hora acordada para obtener la licencia comercial y pagar la tasa de registro.
El sexto paso es publicar un anuncio en el periódico prescrito.
Tres. Asignación de capital: determinar de manera razonable una asignación de capital estable siempre ha sido el máximo secreto de la empresa. En términos generales, en la etapa inicial de iniciar un negocio, la asignación de capital es relativamente clara y la estructura es relativamente simple. Varios socios reciben el capital correspondiente según la cantidad de capital que aportan.
Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, inevitablemente habrá ganancias y pérdidas, e inevitablemente habrá varios conflictos de intereses en la distribución.
Por lo tanto, una estructura de capital razonable es la piedra angular de la estabilidad empresarial.
Secretos de los acuerdos de capital en las empresas familiares: Las empresas familiares utilizan principalmente dos tipos de acuerdos de capital, a saber, acuerdos de capital dispersos y acuerdos de capital concentrado.
1. Acuerdo accionarial disperso: Que el mayor número posible de familiares posean acciones de la empresa. Todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos independientemente de si trabajan en la empresa o no.
Las empresas familiares con accionariado disperso tienen dos métodos de gestión: la gestión profesional externa y la gestión familiar parcial.
La mayoría de las empresas familiares en China adoptan el segundo enfoque.
Creen que los miembros capaces de la familia son más adecuados que los forasteros para representar sus intereses.
2. Método de concentración patrimonial: asignar patrimonio únicamente a los miembros de la familia que trabajan o ocupan cargos en la empresa.
Este enfoque se centra en controlar la propiedad más que en la gestión, y garantizar que el poder familiar continúe de generación en generación.
Los beneficios de este acuerdo son, en primer lugar, que el proceso de toma de decisiones puede acelerarse porque la propiedad está ligada a los intereses del administrador.
La segunda razón es que sólo a través de la lucha los miembros de la familia pueden convertirse en accionistas y gerentes, y la empresa puede mantener el espíritu emprendedor de los empresarios del pasado.
Secretos de los acuerdos de capital social: los acuerdos de capital social generalmente adoptan el principio de número impar.
Es decir, una estructura de asociación impar, por ejemplo, una empresa tiene tres socios, dos de los cuales son fuertes y el otro es débil. Sin embargo, esta también es una posición de equilibrio clave y nadie la tiene. el derecho a decidir.
La relación restrictiva entre ellos es la base de la estabilidad.
Al mismo tiempo, para atraer talentos destacados, ya sea una empresa familiar o una sociedad, algunos talentos senior recibirán algunas acciones. Según las reglas habituales, el 70-80% pertenece al emprendedor y el 20-30% restante pertenece a talentos senior.
Disfrutan de derechos de voto y de los correspondientes derechos económicos.
A medida que la empresa se desarrolla, puede introducir más capital, más talentos y más socios, por lo que el equilibrio de la estructura de capital general es muy importante.
Para las empresas emergentes, la asignación de capital es una tarea a largo plazo.
4. Consejos para invertir en la ubicación de una tienda: Una buena ubicación es la mitad del éxito, y la ubicación determina el camino del "dinero".
En términos generales, las fábricas, almacenes y otras empresas generalmente optan por ubicarse en zonas de desarrollo. El principio es reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia operativa.
Basándose en los principios de transporte conveniente, comunicación comercial rápida y servicios comerciales completos, las empresas generalmente eligen edificios de oficinas en o cerca de distritos comerciales.
Entre diversos sectores, el de la restauración y el de servicios tienen los requisitos más elevados a la hora de elegir el emplazamiento. A continuación se ofrecen consejos de ubicación para centros comerciales y tiendas.
1. El secreto de la ubicación del centro comercial (1), presta atención a las carreteras y al terreno.
Normalmente, el suelo de la tienda debe estar en el mismo plano que la carretera, lo que resulta conveniente para la entrada y salida de los clientes.
Si el centro comercial está situado en pendiente o a diferentes alturas.
Lo más importante es considerar el diseño de la entrada, fachada, escaleras y letreros del centro comercial, los cuales deben ser convenientes para los clientes y llamativos.
(2), selecciona dirección y dirección.
(1) Orientación.
La orientación se refiere a la dirección de la entrada principal del centro comercial. Generalmente, la orientación norte-sur es la orientación geográfica más ideal para los edificios comerciales.
②Tendencia.
En general, la gente tiene la costumbre de caminar hacia la derecha, y los centros comerciales también deben optar por ir hacia la derecha al elegir las importaciones.
Si la calle corre de este a oeste, el flujo de pasajeros proviene principalmente del este, y la intersección noreste es la mejor si la calle corre de norte a sur, el flujo de pasajeros fluye principalmente de sur a norte; y la intersección sureste es la mejor.
③Situación de cruce.
Si es una intersección, lo mejor es colocar el centro comercial frente a la intersección para que las tiendas sean las más visibles pero si es una intersección en T, se debe ubicar el centro comercial; en la "esquina" de la intersección.
(3). Preste atención al valor comercial potencial y a algunas ubicaciones discretas pero potenciales.
Principalmente desde los siguientes aspectos: ①La ubicación y el valor comercial de la dirección del centro comercial propuesta en la planificación urbana.
Ya sea cerca de grandes instituciones, unidades, fábricas o minas.
(3) La velocidad y escala del crecimiento poblacional futuro y el aumento del poder adquisitivo.
2. El secreto de la ubicación de la tienda (1), elija la dirección según el contenido del negocio.
Se requiere la apertura de tiendas de ropa y pequeños supermercados en lugares con gran flujo de personas; las tiendas de productos sanitarios y centros de servicios para personas mayores son aptos para abrir en lugares remotos y tranquilos.
(2) Seleccionar un determinado tipo de ubicación de mercado que se forme espontáneamente.
En el funcionamiento a largo plazo de un mercado, se formará espontáneamente un "mercado concentrado" para vender ciertas mercancías.
(3) Seleccionar una tienda con espacio publicitario.
Algunas tiendas no tienen una fachada independiente, por lo que naturalmente pierden espacio publicitario independiente frente a la tienda. Esto también le hace perder el espacio para "utilizar de manera flexible" su sabiduría de marketing frente a la tienda.
(4). Ten una conciencia de "papá dulce".
Es decir, abrir la tienda cerca o incluso al lado de una cadena de tiendas conocida o de una marca fuerte.
Estas tiendas de marcas famosas han realizado muchos estudios de mercado detallados antes de seleccionar las ubicaciones. Abrir una tienda junto a ellos no sólo ahorra tiempo y energía en la inspección del sitio, sino que también permite "seleccionar" algunos clientes con la ayuda de su efecto de marca.
Verbo (abreviatura de verbo) Gestión en la fase inicial del negocio: la sencillez es la baza. El sistema de gestión de las empresas de nueva creación se basa en principios simples y aplicables.
Las empresas en etapa emprendedora se centran principalmente en dos aspectos: las personas y el dinero.
En materia de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales.
En términos de finanzas, desarrollar sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestos, contabilidad y sistemas de control de costes.
En cuanto a operaciones específicas, existen las siguientes sugerencias: 1. Clarificar los objetivos corporativos y lograr** conocimiento.
Los emprendedores deben clarificar los objetivos del negocio.
Tener un objetivo, una dirección y una visión puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y las operaciones. 2. Aclarar "quién escucha a quién" y "¿quién dice qué?" y escríbalo en un documento oficial.
La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones.
Por lo tanto, es muy importante aclarar las responsabilidades de cada miembro central para el buen progreso de la gestión, de lo contrario los hermanos emprendedores hundirán la gestión en el caos 3. Debido a la pequeña escala del período empresarial; , muchos problemas se pueden comunicar directamente. Todos deben seguir un estilo de comportamiento abierto y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar demandas. 4. Formar un equipo directivo dentro de la empresa;
Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna y el estado financiero, etc.
Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la dirección y los empleados ordinarios 5. Desarrollar y esforzarse por cumplir con los sistemas de gestión establecidos;
Hay que recalcar que todos deben cumplirlo, no puede haber privilegios, ni puede haber cambios.
Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias y hacer todo lo posible para contratar algunos profesionales de gestión, que pueden marcar una gran diferencia.
Evitar que las relaciones sociales interfieran en las relaciones laborales. La mayoría de los empleados de las empresas de nueva creación tienen parentesco o conexiones geográficas o educativas, y están inextricablemente vinculados entre sí. Estas relaciones afectan hasta cierto punto las relaciones laborales normales en la empresa.
La gestión empresarial suele ser difícil de llevar a cabo de acuerdo con las normas y los sistemas estandarizados carecen del entorno de implementación necesario.
6. Diseño de remuneración para empresas de nueva creación Para los fundadores de empresas, cómo diseñar un sistema de remuneración de los empleados es una de las cuestiones importantes que enfrenta la empresa al principio.
La complejidad de este problema radica en: Primero, los empleados tienen diferentes niveles. ¿Qué diferentes sistemas de incentivos se adoptan para los empleados en diferentes niveles? En segundo lugar, existe una variedad de sistemas de compensación para elegir, como propiedad de acciones de los empleados, sistemas de opciones, MBO (compra por parte de la gerencia) a largo plazo, etc. ¿Qué sistema es mejor para su negocio? Además, a medida que la empresa se desarrolla, ¿es necesario ajustar también en consecuencia el sistema salarial de la empresa?
En términos generales, el diseño salarial de las empresas de nueva creación adopta los siguientes principios: 1. Salario alto y beneficios bajos.
2. El principio de sencillez y practicidad. Aumentar los incentivos. Establecer un sistema de pago por desempeño. Las empresas se pueden dividir en dos categorías: trabajos, departamentos, operaciones generales y servicios con uso intensivo de tecnología.
Habrá algunas diferencias en el sistema salarial entre ambos: para puestos altamente intensivos en tecnología, las empresas dependen en gran medida de los empleados que contratan, por lo que para reclutar talentos técnicos, se debe considerar a la empresa. en el diseño salarial objetivos de desarrollo a largo plazo y relativa estabilidad.
Por lo tanto, el sistema salarial debe adoptar una combinación flexible, como acciones directas, salarios altos y mayores beneficios.
Para la dirección general y los departamentos y puestos orientados a servicios, se debe adoptar un sistema salarial a nivel de puesto.
Cuanto antes se establezca el sistema, mejor.
Establecer intencionalmente puestos, personal, grados y salarios en función de los requisitos laborales de la empresa y las capacidades reales, así como las habilidades y niveles reales de los empleados.
Los empleados tienen claro su posicionamiento personal y objetivos de desarrollo cuando ingresan a la empresa, y los cambios de puesto están inevitablemente relacionados con el salario.
El sistema salarial y el sistema de incentivos de la empresa son dos sistemas diferentes, especialmente en las empresas de nueva creación, que conviene distinguir. De lo contrario, el sistema salarial básico y el sistema de incentivos se confundirán y el entusiasmo de los empleados se verá afectado. afectado.
Si los gerentes corporativos quieren motivar a los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes, no pueden adoptar el método simple de aumento salarial directo en el puesto original, sino que deben adoptar el método de recompensa o promoción única y aumento de salario.
Al mismo tiempo, en el diseño salarial se debe prestar atención a dos aspectos: 1. Evite espacios excesivos.
Una brecha excesiva significa que la diferencia salarial entre los empleados destacados y los empleados ordinarios es mayor que la diferencia en el trabajo en sí, o puede haber una gran diferencia entre los empleados que realizan el mismo trabajo.
Las diferencias excesivas en el primero ayudarán a estabilizar a los empleados sobresalientes, mientras que las diferencias excesivas en el segundo causarán insatisfacción en los empleados.
2. Evite hacer el espacio demasiado pequeño. La diferencia es demasiado pequeña, lo que significa que la diferencia de salario entre los empleados destacados y los empleados ordinarios es menor que la diferencia en el trabajo en sí.
Puede provocar insatisfacción entre los buenos empleados.
7. Planificación fiscal: Permitir que las empresas se beneficien del cálculo de impuestos. La denominada planificación fiscal, también conocida como planificación fiscal, se refiere a la planificación temprana de actividades empresariales, de inversión y de gestión financiera dentro del alcance permitido por las leyes y políticas fiscales nacionales, con el fin de reducir al máximo la carga fiscal y obtener beneficios fiscales.
La planificación fiscal tiene derechos legales y está protegida por la ley, por lo que es un derecho básico de los contribuyentes.
La dirección de la planificación fiscal incluye principalmente los siguientes tres aspectos: 1. Por lo general, hay dos factores que afectan el monto del impuesto a pagar en la planificación de la política fiscal, a saber, la base de cálculo del impuesto y la tasa impositiva.
Cuanto menor sea la base imponible, menor será el tipo impositivo y menor será el impuesto a pagar. Entonces la planificación fiscal no es más que partir de estos dos factores.
Por ejemplo, el impuesto sobre la renta empresarial se calcula en función de la renta imponible. Hay tres tipos impositivos, es decir, la renta imponible es inferior a 30.000 yuanes, la tasa impositiva es 18 y la renta imponible es 3-. 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 27; si la renta imponible supera los 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 33;
En la planificación fiscal, si sólo se considera el tipo impositivo ahora, entonces hay espacio para la planificación fiscal.
2. Planificación fiscal Los gastos fiscales incluyen honorarios del personal fiscal, tasas de documentos, gastos de viaje, gastos de correo, intereses, etc.
Aunque las tasas impositivas representan una pequeña parte de los costos tributarios, la planificación sigue siendo necesaria.
Por ejemplo, se debe llevar a cabo una división razonable del trabajo para los contadores corporativos, y los contadores corporativos también deben actuar como recaudadores de impuestos; los costos de información se pueden reducir mediante declaraciones en línea y otros métodos.
Una forma de reducir los pagos de intereses es diferir los impuestos.
3. Planificación de una carga tributaria adicional La carga tributaria adicional se refiere a una carga tributaria que debe recaudarse de acuerdo con la ley tributaria pero que es completamente evitable.
Este artículo habla principalmente de tres tipos de cargas tributarias anormales relacionadas con la contabilidad.
(1). De acuerdo con la ley tributaria, si un contribuyente opera simultáneamente artículos imponibles del impuesto al valor agregado (o impuesto comercial) con diferentes tasas impositivas, el volumen de ventas se calculará por separado. Si no se calcula por separado, la tasa impositiva será mayor. (2) Los contribuyentes que participan en proyectos de reducción y exención de impuestos calcularán por separado las ventas de reducción y exención de impuestos; si el volumen de ventas no se calcula por separado, no se permitirá ninguna reducción o exención; (3) las cuentas del contribuyente son confusas o la información de costos; , los comprobantes de ingresos y los comprobantes de gastos están incompletos, lo que dificulta la auditoría de las cuentas, las autoridades fiscales tienen derecho a determinar el importe del impuesto a pagar.
En cuanto al exceso de carga tributaria, los contribuyentes pueden resolver el problema fortaleciendo la contabilidad financiera, realizando diversos procedimientos de aprobación según sea necesario, cumpliendo con las obligaciones de retención y pago y realizando ajustes tributarios prudentes.