Resumen del trabajo personal de venta de frutas.
El resumen de trabajo es una inspección general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo, analizando problemas encontrados en el pasado y buscando soluciones. El siguiente es un resumen de mi trabajo personal de venta de frutas, espero que les sea de ayuda.
Resumen del trabajo personal de ventas de frutas 1 Fruit and Vegetal Co., Ltd. se estableció bajo el liderazgo del comité del partido del condado y el gobierno del condado, y con el cuidado y apoyo del departamento de agricultura. Es una nueva empresa de frutas y verduras ecológicas que integra visitas turísticas y recolección, experiencia agrícola, entrega de verduras a domicilio y catering. No solo permite a los consumidores comprender completamente el entorno de producción y el proceso del producto, sino también monitorear todo el proceso de producción. Al mismo tiempo, los consumidores pueden participar personalmente en el proceso de siembra y cosecha de frutas y verduras, y aprender sobre nuevos productos y tecnologías agrícolas.
1. Información básica de la empresa
La empresa está ubicada en el grupo de aldeanos del Comité de la Aldea de la Universidad de Zhenda. Ha invertido en la construcción de más de 1.000 acres en zonas montañosas, con 6 empleados contratados, 563 trabajadores temporales estacionales y activos totales de 6,39 millones de yuanes. 20xx 65438 Después de su fundación en octubre, la empresa proporcionó cítricos, arándanos, nísperos, ciruelas, melocotones y otras frutas, que fueron bien recibidas y elogiadas por los consumidores.
Todo tipo de frutas y verduras de alta calidad producidas por la empresa se cultivan utilizando tecnología agrícola moderna y utilizan instalaciones físicas de prevención y control que son inofensivas para el cuerpo humano y el medio ambiente, como los osciladores de frecuencia. lámparas insecticidas, tableros de trips, tableros amarillos y tableros azules, trampas para moscas de la fruta, películas plásticas de color negro plateado, etc. para el control y manejo de plagas. Los fertilizantes orgánicos y los fertilizantes microbianos se utilizan principalmente durante el proceso de siembra para garantizar la siembra de frutas y verduras seguras y de alta calidad.
En el nuevo año, la gestión de la empresa será más estandarizada y refinada, y la calidad y el rendimiento de los frutos mejorarán enormemente. Se espera que la empresa venda más de 2 millones de yuanes de fruta a lo largo del año. Los ingresos de la empresa crecerán de forma constante y consolidarán y ampliarán el huerto.
2. El posicionamiento de la empresa: ser un buen portavoz de las granjas ecológicas locales.
El objetivo de nuestra empresa es ayudar a los agricultores a desarrollar productos libres de contaminación y suministrarlos a los consumidores de forma segura. línea recta y establecer una situación en la que todos ganen. La enorme cadena de la industria ecológica orgánica del ciclo virtuoso (los consumidores ganan, los agricultores ganan, la superación personal, la sociedad gana) combina el desarrollo agrícola sostenible con el turismo de ocio, que no solo extiende la industria agrícola, sino también Activa el rápido desarrollo de la economía rural local. La empresa tiene un ambiente tranquilo y aire fresco. Se le puede llamar un parque ecológico con "hojas perennes durante todo el año, agua fresca y aire refrescante", que brinda a los consumidores un "paraíso" tranquilo y relajado para alejarse del ajetreo y el bullicio. la ciudad y el trabajo estresante y pesado. La empresa abarca la cultura agrícola, la apreciación agrícola, la experiencia de recolección y el turismo y ocio rural. Está previsto construir un sitio de demostración de empresas ecológicas en nuestro condado dentro de 5 a 10 años, convirtiéndose en un "portavoz" local de las empresas ecológicas que integra la popularización del conocimiento agrícola y la práctica práctica, y logra el objetivo a largo plazo de una excelente Ecología, instalaciones completas, atmósfera civilizada, industrias desarrolladas y aldeanos ricos.
En tercer lugar, confiar en la ciencia y la tecnología, fortalecer los servicios y estandarizar el desarrollo
De acuerdo con las regulaciones pertinentes del Ministerio de Agricultura, nuestra empresa fue registrada en el departamento industrial y comercial de 20XX y solicitó el correspondiente certificado de registro fiscal y certificado de código de organización. Contamos con oficinas y locales comerciales fijos y hemos fortalecido la construcción de sistemas de gestión interna para lograr mecanismos sólidos, responsabilidades claras, sistemas completos y reglas a seguir.
Nuestra empresa contrata personal profesional y técnico para enseñar tecnología, realiza múltiples períodos de capacitación tecnológica y organiza a los empleados de la empresa para que visiten huertos de demostración de tecnología muchas veces. A través de capacitaciones y visitas se ha mejorado enormemente la conciencia científica y tecnológica de los trabajadores y se ha popularizado el uso frecuente de lámparas insecticidas, biopesticidas y fertilizantes orgánicos, sentando una base sólida para mejorar la calidad de la fruta.
La empresa también se centra en fortalecer los servicios, integrar la plantación de frutas y hortalizas con el "ecoturismo" local y promover el contenido comercial, los métodos y las rutas de viaje de la empresa entre los consumidores a través de diversas formas, y fortalecer los servicios para promover Las variedades producidas por la empresa están abiertas a los consumidores, y brindamos visitas turísticas y recolección, experiencia agrícola, servicios de catering y servicios de entrega de frutas y verduras puerta a puerta, para que los consumidores puedan divertirse y comer con confianza, y la empresa continuará. para estandarizar y crecer.
IV.Beneficios y modelo operativo de la empresa
En general, la empresa tiene buenos beneficios sociales, económicos y ambientales. ***178 ha impulsado a los agricultores de los alrededores y el área de plantación de frutas es de 6,324 acres.
En 2014, los ingresos totales por ventas de nuestra empresa fueron de 1,27 millones de yuanes, cumpliendo verdaderamente el principio de "autodesarrollo, autogestión y participación en los beneficios" y logrando tres cosechas importantes de beneficios económicos, sociales y ecológicos.
La empresa implementa un modelo de operación independiente, se adhiere a la operación independiente, está orientada a las personas, centrada en la calidad, vinculada a las responsabilidades, continúa innovando y toma un camino empresarial que combina tradición y modernidad para lograr eficiencia. La agricultura, la agricultura ecológica y la agricultura turística se combinan orgánicamente para formar un nuevo tipo de agricultura eficiente desarrollada con los turistas.
Después de años de cuidadoso cultivo, las empresas hortofrutícolas han explorado algunos buenos métodos y acumulado una buena experiencia en el desarrollo empresarial. Sin embargo, todavía se encuentran en la etapa de consolidación y desarrollo, y todavía existen dificultades para lograrlo. la implementación de reglas y regulaciones, tecnología y problemas como un servicio insuficiente. Continuaremos haciendo correcciones en el desarrollo futuro y haremos que la empresa sea más fuerte y más grande.
Resumen del trabajo personal de ventas de frutas 2 Este año, el área frutícola de Sanlian es de 1.189 acres y se espera que la producción total alcance las 5.051 toneladas. Debido al exceso de lluvias de este verano, el rendimiento y la calidad de la fruta Sanlian de este año se han visto muy afectados. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la comercialización de Sanlian Fruit este año es de gran importancia para aumentar la eficiencia agrícola y los ingresos de los agricultores. Analizar las múltiples dificultades y problemas que ha enfrentado nuestra empresa este año en sus tres años de labor de venta de frutas. En primer lugar, este año se produjeron desastres naturales con frecuencia, que afectaron al rendimiento y la calidad del aspecto de la fruta Sanlian. Sin embargo, debido al aumento de los materiales de producción y los costes laborales, los productores de fruta tienen altas expectativas en cuanto a los precios, lo que ha ejercido una gran presión sobre las ventas de Sanlian Fruit. En segundo lugar, la tendencia de los precios no está clara. Un análisis exhaustivo del mercado de la fruta en los últimos años muestra que básicamente hay escasez de frutas de alta calidad y una tendencia a los precios elevados. A juzgar por las ventas de Sanlian Fruit el año pasado, aunque el precio inicial fue alto, cayó rápidamente en el último período. Por lo tanto, todos los niveles y departamentos pertinentes deben movilizar a los agricultores de frutas para que cosechen a tiempo y vendan a precios adecuados. En tercer lugar, el sistema de mercado de frutas es imperfecto. Las operaciones de los productores de frutas están dispersas, sin la promoción de cooperativas profesionales y empresas líderes, la eficiencia de las ventas de frutas es baja y es necesario mejorar el entorno de comercialización de Sanlian Fruit. Cuarto, el conocimiento de la marca es débil. El embalaje de Sanlianguo en el mercado es mixto, bueno y malo, y no existe una marca independiente competitiva. En quinto lugar, es necesario cambiar aún más los conceptos empresariales, de mercado y jurídicos de los productores de frutas. Ante estas dificultades y problemas, con el fin de promover plenamente las ventas fluidas de las tres frutas consecutivas de la empresa y maximizar los ingresos de los productores de frutas. Los líderes de la empresa tomaron las siguientes medidas
1. Establecer un grupo de coordinación y liderazgo de comercialización de frutas para brindar servicios de coordinación.
Durante el período de venta de frutas, para coordinar y servir mejor a las masas, se estableció un grupo de coordinación y liderazgo de comercialización de frutas, con el comandante de la compañía como líder, el comandante adjunto de la compañía a cargo de la agricultura como el líder adjunto y cuadros empresariales como miembros. Hay oficinas bajo el grupo, encabezadas por el secretario de la empresa. Las principales responsabilidades del grupo de coordinación son: Primero, contactar a los comerciantes de frutas de múltiples maneras para ampliar los canales de ventas y aliviar a los agricultores de las preocupaciones sobre las frutas no vendibles. El segundo es instar a los departamentos funcionales a fortalecer el seguimiento del proceso de ventas y optimizar aún más el entorno de ventas. El tercero es coordinar los conflictos de manera oportuna para garantizar el buen progreso del comercio de frutas.
2. Incrementar la publicidad, promover vigorosamente la comercialización de frutas, aprovechar al máximo los periódicos, la radio y los canales para dar a conocer de manera efectiva las ventajas y características de nuestra empresa Sanlian Fruit Industry y llevar a cabo actividades de educación para los agricultores de frutas: mantener Una "Feria de Frutas de Sanlian" guía además a los productores de frutas para que establezcan conceptos de marketing correctos, fortalezcan la marca, la calidad y el conocimiento del mercado, y eduquen a los productores de frutas que "sin propósito, sin organización y sin mercado, no hay mercado".
3. Fortalecer. Los productores de frutas están capacitados para mejorar continuamente su calidad general. En vista de la baja calidad general de los productores frutícolas y los débiles vínculos post-manejo del huerto, así como cuestiones como cómo recoger bolsas, prevenir la caída de hojas y prevenir plagas y enfermedades en el manejo post-huerto, contactamos a técnicos profesionales y organizamos Se brindaron múltiples capacitaciones in situ para productores de frutas, centrándose en el manejo post-huerto y realizando capacitación en sitio para productores de frutas. Se brindó capacitación presencial y práctica a 200 personas, y se hicieron grandes esfuerzos para resolver los problemas existentes. en el manejo posterior de los huertos.
4. Tomar medidas efectivas para garantizar un buen ambiente de ventas.
Para garantizar que la fruta Sanlian pueda enviarse fuera de nuestra empresa a tiempo, contratamos a más de 50 personas para reparar 23 caminos de producción a tiempo para garantizar un tráfico fluido. Los comercializadores de frutas continúan fortaleciendo las inspecciones de los puntos de comercialización de frutas, administran estrictamente los pedidos de ventas, salvaguardan resueltamente los intereses legítimos de los productores y comerciantes de frutas y se esfuerzan por crear un buen ambiente de ventas.
En los últimos años, bajo el correcto liderazgo del Comité Municipal de la Liga Juvenil y del Comité Municipal y Gobierno de la Liga Juvenil, nuestra empresa ha implementado vigorosamente la estrategia de “enriquecer al pueblo a través de la industria frutícola”, promovió sólidamente la construcción de bosques económicos de frutas secas y frescas, y promovió vigorosamente las “cuatro tecnologías clave” de manejo de huertos”, el nivel de manejo de huertos continúa mejorando, la tasa de productos básicos de fruta y la tasa de fruta de alta calidad han aumentado constantemente. y los ingresos de los productores de frutas han aumentado significativamente. Sanlian Fruit Industry se ha convertido en el pilar de los ingresos de los agricultores de nuestra empresa, y su posición de liderazgo se ha vuelto cada vez más prominente, representando más del 70% del ingreso neto anual per cápita de los agricultores. Sin embargo, aún existen muchos problemas en el manejo post-huerto y comercialización de la fruta.
Para hacer un buen trabajo en la comercialización de frutas este año, trabajaremos duro para agregar nuevas medidas y dar nuevos pasos en las ventas para que los agricultores puedan obtener más beneficios. Incluso el comité del partido y el gobierno adaptan constantemente su forma de pensar a la luz de la evolución actual del mercado. Para hacer bien este trabajo, debemos partir de tres aspectos:
Primero, brindar orientación de ventas, capturar información relevante sobre las ventas de fruta de manera oportuna y publicar los precios guía de compra de fruta de manera regular. El segundo es garantizar el entorno del mercado de ventas, construir una plataforma comercial justa y equitativa para los productores y comerciantes de frutas y abrir un canal verde para satisfacer a los productores de frutas y retener a los comerciantes. En tercer lugar, cultivar vigorosamente las marcas de la industria frutícola dentro del grupo, prestar mucha atención a la calidad de la fruta, formar productos emblemáticos y mejorar el efecto de la marca en el mercado. Aprovechar plenamente el papel de las cooperativas como puente entre los agricultores y comerciantes de frutas, fortalecer la gestión cooperativa, brindar más capacitación y aprendizaje y formar un equipo profesional de venta de frutas. En términos del sistema de organización de la comercialización, es necesario separar completamente la producción y la comercialización, esforzarse por obtener más beneficios para los agricultores y completar con éxito las tareas de venta de frutas de este año.
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