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El informe tomará dos empresas, Haier y McDonald's, como ejemplos y las dividirá en cinco métodos de gestión diferentes (hacia la operatividad). La primera parte presentará los antecedentes de estas dos empresas; la segunda parte presentará los métodos de operación y gestión de estas dos empresas; la tercera parte presentará las dos características de la estructura organizacional y la cuarta parte; las dos Las diferencias entre dos empresas; la quinta parte presentará los métodos de operación y gestión de estas dos empresas. La cuarta parte introducirá la cultura corporativa y su impacto entre ambas; la quinta parte analizará la relación entre la estructura organizacional y los métodos de gestión y la cultura y su impacto. Antecedentes de McDonald's y Haier Haier fue fundada en 1984 y ha seguido desarrollándose de manera constante durante los últimos 18 años. Goza de una gran reputación en el país y en el extranjero y se ha convertido en una de las empresas de cultura corporativa más importantes del mundo. Los productos van desde un solo electrodoméstico blanco, un electrodoméstico negro y una puerta beige para refrigeradores en 1984 hasta un grupo de productos de más de 13.000 variedades en 86 especificaciones, y se exportan a más de 160 países y regiones de todo el mundo. Entre ellos, hay más de 240 empresas de fabricación y comercialización de centros de diseño global localizados con entidades legales en más de 30 países. Hay más de 50.000 empresas de fabricación y comercialización de centros de diseño global localizados con más de 240 entidades legales en más de 30 países. Los empleados se centran en el desarrollo de las cuatro industrias pilares: tecnología, industria, comercio y finanzas. En 2005, la facturación global de Haier alcanzó los 103.400 millones de yuanes (aproximadamente 12.800 millones de dólares estadounidenses). McDonald's fue establecido por primera vez en Illinois, EE. UU., el 15 de mayo de 1955 por Ray Kroc. Hoy en día, McDonald's tiene más de 20.000 restaurantes en más de 100 países y regiones de todo el mundo, y los operadores tienen franquicias de sucursales. McDonald's, se ha convertido en el conglomerado alimentario más grande del mundo, atendiendo a 30 millones de personas cada día, con una media de 1.000 personas cada 30 minutos y una media de 1 propietario de restaurante cada 3 horas. McDonald's se ha convertido en el conglomerado de alimentos más grande del mundo, atiende a 30 millones de personas cada día y, en promedio, abre un restaurante cada 30 minutos. McDonald's abrió en Beijing en 1991. El primer restaurante McDonald's se abrió en Wangfujing, Beijing, el 23 de abril de 1992, y a finales de 1996 contaba con más de 30 restaurantes. A finales de 1996, McDonald's tenía más de 30 restaurantes. La diferencia entre la estructura organizativa de McDonald's y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre la estructura organizativa de Haier y Haier La diferencia entre Haier Estructura organizativa Diferencias con Haier Diferencias entre la estructura organizativa de Haier y Haier La unidad de negocio es un centro de beneficios bajo el control de la empresa, y también es la unidad responsable de la producción y el marketing, y es independiente del mercado de sus productos. La mayor ventaja de la estructura divisional es su capacidad para adaptarse a cambios rápidos y buscar atención momentánea en un entorno inestable. La mayor ventaja del sistema divisional es que el entorno es inestable, puede adaptarse a clientes, mercados, productos y cambios tecnológicos que cambian rápidamente, y tiene indicadores cuantitativos específicos para medirlo. Dentro de la unidad de negocio, cada producto es una rama independiente, y los clientes pueden contactar y calificar su satisfacción a través del departamento específico. Dado que el Ministerio de Servicios Públicos ha creado los departamentos funcionales correspondientes, existen muchos niveles de gestión y gestión de personal, gestión superpuesta y altos costos de gestión. Dado que el Ministerio de Servicios Públicos ha creado los departamentos funcionales correspondientes, existen muchos niveles de gestión y gestión de personal, gestión superpuesta y altos costos de gestión. McDonald's tiene su propia estructura de gestión en términos de estructura organizativa, y su tipo de estructura organizativa se centra en departamentos funcionales. La estructura organizativa funcional es la forma más común de empresa. Su esencia es dividir todas las tareas que lo componen y enviarlas a los departamentos correspondientes. Una de sus ventajas es que la estructura organizacional funcional fomenta las economías de escala departamentales. La combinación de economías de escala es el compartir algunas instalaciones y personal. La principal desventaja es que la estructura funcional responde demasiado lentamente a los cambios en el entorno externo, y esta respuesta también requiere coordinación interdepartamental.

Si el entorno cambia rápidamente, o si las tareas no son técnicas y son rutinarias y dependen unas de otras, la toma de decisiones vertical puede generar una sobrecarga de información. Y las conexiones horizontales carecen de conciencia para resolver problemas. En esta organización, todos están acostumbrados a mirar en todas direcciones, esperando decisiones de alto nivel y carecen de conciencia de las conexiones horizontales y la resolución de problemas. Hay otras deficiencias en el funcionamiento de la organización: la falta de coordinación conduce a una menor innovación y cada empleado tiene una comprensión limitada de los objetivos de la organización. Como McDonald's es una empresa de catering, es el núcleo de la especialización. Como McDonald's es una empresa de catering, es el núcleo de la especialización. Las estructuras organizativas de Haier y McDonald's son obviamente diferentes, ya que pertenecen a organizaciones diferentes en campos diferentes. Haier pertenece a la industria Del análisis anterior, podemos saber que la estructura organizativa del departamento es más adecuada para la gestión de Haier, mientras que la organización y funciones de McDonald's son más adecuadas para las cadenas de tiendas.

Mi traducción; no es bueno, solo espero que pueda ser útil para el cartel. Ayuda^_^