Las principales características del desarrollo de la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Liuyang

1. Doble núcleo, especialización. La Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Liuyang a nivel nacional está a 35 kilómetros de Changsha, a 18 kilómetros del aeropuerto de Huanghua y a 25 kilómetros del área urbana de Liuyang. Es la única zona de desarrollo en la provincia de Hunan que no tiene una ciudad madre que la respalde. En un lugar sin ubicación, sin fondos y sin talentos, sólo confiando en servicios profesionales y grupos industriales característicos podemos crear ventajas y formar una competitividad central. Hunan es rica en recursos biológicos, y los recursos de medicina herbaria china ocupan el segundo lugar en el país. Tiene una gran cantidad de equipos de investigación científica influyentes, como la Facultad de Medicina de Xiangya y la Facultad de Ingeniería Médica de Hunan. Desde 1999 nos hemos propuesto como objetivo realizar una competencia diferenciada y construir un parque de características biomédicas. Centrándonos en este objetivo, hemos aprovechado la oportunidad de la certificación GMP de las empresas farmacéuticas, la oportunidad de que las empresas industriales se trasladen fuera de la ciudad, la oportunidad de combinar la reforma médica con el comercio y la oportunidad que brinda la ola de estudiantes extranjeros que regresan a China. para iniciar sus propios negocios. Hemos introducido una serie de medidas para convertirnos en una empresa líder en la provincia de Hunan. El único parque especializado y la única base bioindustrial a nivel nacional en el país con el condado como líder. En los últimos años ha comenzado a incursionar en el campo de los accesorios para telefonía móvil de alta gama.

2. Se caracteriza por la reunión de empresas de alta tecnología. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas del parque provienen de la incubación y cultivo de proyectos de alta tecnología. En la actualidad, hay 42 empresas de la industria farmacéutica, 33 empresas farmacéuticas de nueva creación, 15 empresas de alimentos naturales, 11 empresas bioagrícolas y 6 empresas de maquinaria y envasado de productos farmacéuticos. Estas empresas tienen sus propias características y tienen el potencial de convertirse en "campeones únicos", sentando las bases para que nuestro parque se convierta en un parque científico y tecnológico de pequeñas y medianas empresas con densas compañías farmacéuticas, completas instalaciones de apoyo upstream y downstream, y activos. integración de la innovación tecnológica y los mercados de capitales.

3. Aprovechar la mejora de la plataforma de servicios públicos. Como organización de servicios de gestión médica profesional, CMC ha establecido un centro de servicios industriales centrado en la aprobación de nuevos medicamentos, la certificación de empresas farmacéuticas, la recaudación de fondos y la coordinación del catálogo de seguros médicos. También ha construido un centro de pruebas y análisis biomédicos, biosíntesis combinada y productos naturales. tecnología de medicamentos, tecnología de reactivos de diagnóstico in vitro, tecnología de extracción de plantas, tecnología de chips genéticos * * * Laboratorio compartido, taller piloto de reactivos de diagnóstico rápido de sífilis, taller piloto de chips de diagnóstico de hipertensión individualizado y taller estándar de 20.000 metros cuadrados, experimentos con animales y experimentos en construcción. medio. La plataforma profesional mejoró la cadena industrial, mejoró la tasa de éxito de la transformación industrial, redujo el costo de inversión de las compañías farmacéuticas que ingresan al parque y atrajo una gran cantidad de proyectos de alta tecnología con niveles avanzados nacionales. Desde el funcionamiento del Centro de Emprendimiento Científico y Tecnológico, se están incubando más de 30 empresas, más de 50 proyectos nacionales y extranjeros en incubación y 5 proyectos de graduación en incubación.

4. Proyectos de cultivo de injertos y promoción de inversiones. Descubra un lote de proyectos de alta tecnología de colegios y universidades a los que los inversores no prestan atención, bríndeles apoyo total y luego conecte los proyectos cultivados con los inversores, evitando deficiencias como la tierra, los impuestos y la ubicación, y logre un desarrollo exitoso. . En la actualidad, el académico Zhou, fundador y líder de la farmacogenética en mi país, el académico, fundador de la genética médica en mi país, el profesor del Centro de Investigación de Medicamentos para el Alzheimer de la Universidad de California, el Dr. Peng Zaoyuan, un experto de renombre mundial. en tecnología monoclonal de proteínas antihumanas, y el Dr. Biller de Alemania, un médico de la Escuela de Vida de la Universidad Field, ha dirigido un equipo para establecer empresas de nueva creación en el parque y construir una base industrial. Al mismo tiempo, el parque también cooperará con instituciones de educación superior como la Academia de Ciencias Médicas Militares, el Instituto de Botánica de la Academia de Ciencias de China, la Universidad de Pekín, la Universidad Central Sur, la Universidad Normal de Hunan y la Universidad de Medicina Tradicional China de Hunan. y la Universidad de Zhejiang, que promoverán en gran medida la innovación y la transformación industrial de los resultados de nuevos fármacos. Las empresas del parque cuentan con más de 1.300 RD y personal administrativo con doctorado o maestría, lo que representa aproximadamente el 10% del número total de personas en el parque. En la Feria de Transformación de Logros Científicos y Tecnológicos de China (Changsha) celebrada de junio a octubre de 2009, Hunan Xiangyao Co., Ltd. y Hunan Jiudian Pharmaceutical Co., Ltd. de la Base Nacional de Bioindustria de Changsha y la base firmaron 15 proyectos con la Universidad de Zhejiang. La cantidad es de 99,6 millones de yuanes.

5. Tomar la innovación en los sistemas de gestión como motor. El comité de gestión es ahora una agencia gubernamental a nivel departamental, y los líderes del partido y del gobierno están a nivel de departamento adjunto. El parque tiene 5 oficinas internas, 7 sucursales y 3 centros de servicios, y tiene derechos relativamente independientes en materia de personal, finanzas y cooperación de inversión extranjera. En concreto, el primero es la innovación en la gestión del talento. En el comité de dirección, en las agencias de servicios subordinadas y en las empresas hay más de 170 empleados, entre ellos menos de 40 funcionarios públicos, la mayoría de los cuales son contratados.

Entre los altos directivos, dos pertenecen a grandes empresas farmacéuticas, y los cuadros de nivel medio incluyen no sólo a los directores de empresas farmacéuticas y estudiantes extranjeros, sino también a un grupo de estudiantes de doctorado y maestría. Un mecanismo flexible de utilización del talento y un mecanismo de evaluación y recompensa completamente basado en la empresa hacen que el parque esté lleno de vitalidad. El segundo es la relativa independencia de la gestión financiera y fiscal. Los ingresos fiscales locales del parque se reembolsarán en su totalidad, lo que permitirá que el parque tenga más fondos propios para incubar proyectos, ayudar a las pequeñas y medianas empresas y depender de bancos y desarrolladores para desarrollar y construir conjuntamente. El tercero es la innovación en los modelos de inversión. Se creó una empresa de inversión y desarrollo. No sólo es totalmente responsable del desarrollo y la gestión del suelo en el parque, sino que también puede invertir en empresas que entren en el parque, lo que mejora su capacidad para atraer inversiones y apoyar a las empresas. El cuarto es introducir la cooperación con empresas gestoras nacionales y extranjeras de renombre. Actualmente, el parque ha contratado a una empresa estadounidense y dos empresas de Hong Kong como firmas consultoras, cuatro empresas jurídicas, de inversión y de gestión de inversiones, y más de una docena de consultores y empresarios, incluido el ganador del Premio Nobel Fisher.

6. Perseguir el mundo. El parque siempre se ha adherido a la dirección del desarrollo internacional. En junio de 2001, se firmó un acuerdo con la ONUDI para construir el "Parque Industrial Farmacéutico Internacional de China (Liuyang)"; en julio de 2003, se firmó un acuerdo de cooperación con el Parque Biomédico de Berlín (BBB), el parque biomédico más grande de Europa. En julio de 2005, se estableció el Centro de Cooperación Internacional en Biotecnología China-Estados Unidos y se celebró la "Noche Biomédica de Changsha" anual en los Estados Unidos. En julio de 2005, fue aprobado como base nacional de exportación de productos farmacéuticos por el Ministerio de Comercio; en 2006, comenzamos a cooperar con el gobierno cubano para realizar una serie de actividades de intercambio de biotecnología; en marzo de 2007, firmamos un acuerdo con el gobierno cubano; Ministerio de Comercio de Canadá cooperará con más de diez empresas, dos de las cuales entraron en la etapa de implementación. En abril de 2009, con financiación total del gobierno británico, llegamos a acuerdos de cooperación sobre reactivos de diagnóstico biológico y otros proyectos con la Universidad de Cambridge Life; Sciences Park y Queen's Medical School, Universidad de Londres. 1. Crear un cluster industrial de doble núcleo de biomedicina e información electrónica.

2. Preste igual atención al desarrollo y la introducción para crear variedades exitosas de la medicina de Hunan. El primero es aprovechar la oportunidad del establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Bioindustria de Hunan aprobado por la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo para ampliar la escala del fondo mutuo de seguros existente en el parque, aumentar la inversión en investigación y desarrollo farmacéutico y desarrollar reactivos de biodiagnóstico y dispositivos médicos, excipientes farmacéuticos, materias primas y preparados de alta gama y medicinas chinas y occidentales especializadas Lograr avances en otros aspectos, integrar ventajas y esforzarse por lograr una mayor producción de exportación farmacéutica y capacidades OEM; nuevos productos a través de la cooperación de alta tecnología con Cuba, Canadá, Estados Unidos y otros países. En tercer lugar, fortalecer la cooperación con universidades y unidades de investigación científica e introducir activamente personal científico y tecnológico extranjero para iniciar negocios en el parque.

3. Combinar cultivo y promoción para crear un grupo empresarial de empresas cotizadas. Continuar fortaleciendo la construcción de plataformas de financiación del mercado de capitales, alentar a las empresas del parque a reorganizarse mediante transferencias de capital unidireccionales o bidireccionales, inversiones en bolsa, fusiones y adquisiciones, etc., ampliar las áreas de servicio de las plataformas públicas, integrar la adquisición de materias primas. , investigación y desarrollo de productos, producción y ventas farmacéuticas y otras ventajas para promover el crecimiento de la cadena industrial. El parque se convertirá en un grupo empresarial de cooperación estrecha y flexible con los holdings como portadores y los recursos efectivos de muchas compañías farmacéuticas como soporte.

4. Combinar la orientación gubernamental con la reestructuración corporativa para lograr la diversificación de las entidades de inversión y desarrollo. Por un lado, seguiremos esforzándonos por conseguir inversiones de los gobiernos nacional, provincial y municipal de Changsha y, por otro lado, crearemos activamente modelos de beneficios relacionados con la industria farmacéutica. En el futuro, la compañía de inversión del parque adoptará operaciones orientadas al mercado, ampliará los modelos de ganancias y logrará financiación de cotización mediante la sustitución de activos, la introducción de capital social y capital privado para aumentar el capital y las participaciones, empresas conjuntas, transferencias de acciones y participaciones de los empleados del comité de gestión. , etc. Al mismo tiempo, incorporamos activamente inversores sociales y construimos vigorosamente jardines y diversas instalaciones de vivienda y servicios de producción.

5. Combinar bases industriales con desarrollo urbano para construir una “comunidad bioeconómica”. En el futuro, mientras nos esforzamos por desarrollar la escala y el nivel de producción farmacéutica, investigación científica y ventas, introduciremos conceptos ecológicos avanzados, crearemos características culturales médicas y convertiremos el parque en la primera comunidad bioeconómica del mundo con la industrialización de la biotecnología como principal. cuerpo. . En la actualidad, ha comenzado la construcción del Centro de Cultura Médica, el Templo Wangyao y la Calle de la Cultura Alimenticia de la Medicina Tradicional China, y se han completado el Centro de Conferencias Médicas Internacionales y otras instalaciones, haciendo preparativos a largo plazo para convertirse en el "Foro de Boao" para medicamento. Desde 1999 hasta ahora, el parque se centrará en la industria biomédica.

En los próximos diez años, el parque seguirá la dirección de "comunidad bioeconómica". Por un lado, continuaremos fortaleciendo la industria y formando una base industrial biofarmacéutica de renombre mundial, por otro lado, llevaremos a cabo la construcción de urbanizaciones con la mejora de las instalaciones habitables como línea principal y construiremos un lugar ecológico y habitable; ciudad comunitaria.