Un breve análisis de por qué los propietarios de empresas privadas no necesitan cazatalentos
Como todos sabemos, el prototipo de empresa es el trabajo por cuenta propia. En términos populares se le llama autónomo. Los autónomos no necesitaban jefes, porque en aquella época no había más empleados que el jefe. El jefe es a la vez gerente y su propio empleado, y obtiene ganancias vendiendo su propio trabajo. A medida que la empresa crece y se desarrolla, ya no es posible que un trabajador autónomo haga todo en la empresa, por lo que se contratarán empleados en este momento. Algunos jefes todavía se desempeñan como gerentes después de reclutar empleados, mientras que algunos jefes reclutan gerentes al mismo tiempo debido a factores como la escala de desarrollo de la empresa y sus propias personalidades. En este momento, tienen requisitos unificados para los gerentes, es decir, requisitos Los gerentes deben tener experiencia en el manejo de la misma industria. Cuanto más similar sea la experiencia laboral descrita en el currículum del solicitante a la empresa actual para la que está solicitando, más probabilidades tendrá de ser favorecido por el empleador actual y más probabilidades tendrá de conseguir el trabajo. ¿Por qué los jefes tienen requisitos tan unificados para los gerentes? Eso está determinado por la calidad de los propios patrones. De los hechos anteriores, podemos ver que estos antiguos jefes autónomos no saben cómo debe ser un buen gerente y qué cualidades y requisitos debe tener, por lo que no tienen más remedio que examinar la experiencia laboral previa del solicitante de empleo. Por lo tanto, la autenticidad de la descripción del solicitante en el currículum es muy importante.
1. Tener los pies en la tierra, paso a paso, e investigar en función de la información que se muestra en el currículum proporcionado por el demandante de empleo.
2. Conozca al solicitante de empleo a través de entrevistas y determine la autenticidad del currículum.
Todas las grandes empresas formales de búsqueda de talentos tienen una evaluación "profesional" de los talentos. Por ejemplo, quienes se dedican a bienes raíces no saben cuál es la proporción de superficie, quienes se dedican a productos alcohólicos no comprenden los canales de venta. de productos alcohólicos, etc. Todos ellos recibirán cero puntos por parte de la empresa de cazatalentos. Por supuesto, no se puede decir que este método de evaluación sea completamente incorrecto, pero las empresas de caza de talentos generalmente no examinan las cualidades profesionales del solicitante de empleo, su comprensión del puesto y sus perspectivas de futuro. Incluso si lo hay, es sólo en la forma. Las empresas de cazatalentos generalmente no se preocupan por cómo el solicitante de empleo dejó la empresa original o cómo trató a los demás en la empresa original. Sólo examinan si puede ocupar el puesto proporcionado por el empleador para completar la protección de la imagen de la empresa. Como resultado, muchos solicitantes de empleo no permanecen mucho tiempo en las empresas recomendadas por las empresas de headhunting. El solicitante de empleo siente que no se están aprovechando sus talentos y el jefe de la empresa piensa que esta persona no es compatible con él.
Estas son las cualidades básicas que todo directivo debería poseer y que todo directivo debería dominar. Dado que la gestión "cero" les dice a los jefes y gerentes de la empresa lo que deben saber y tener, después de la capacitación, los jefes de la empresa pueden inspeccionar a los gerentes de acuerdo con las cosas que los gerentes deben tener antes mencionadas, y los gerentes también pueden usar la gestión mencionada anteriormente. experiencia en gestión con lo que debes tener, y ver qué falta en la gestión que resumiste, etc.