Buscando plan de comisiones salariales de bienestar hotelero.
1. Significado de bonificación:
Bonificación: Incluye dos significados: recompensa y deducción, es decir, recompensa y penalización. Hay recompensas y castigos, y las recompensas y los castigos son iguales.
2. Categorías de bonificaciones:
Los tipos de bonificaciones son:
1.Premio a la eficiencia empresarial
2.
3. Premio a la Calidad del Servicio
4. Premio a la Contribución Especial
5. Premio al Doble Salario de fin de año
6. premios
(1) Excelente gerente (individual)
(2) Empleado destacado (individual)
(3) Embajador de sonrisas (individual)
(4) Nunca perder dinero (individual)
(5) Reducir gastos (grupal o individual)
(6) Actividades culturales y deportivas (grupales o individuales)
(7) Aportación especial (grupal o individual)
(8) Otros...
En este plan sólo se otorgan el "Premio a la Efectividad Empresarial" y el " Premio de doble salario de fin de año" son El contenido principal se describe a continuación y los premios restantes se introducirán gradualmente en otro artículo. ※.
3. Premio a la eficiencia empresarial:
1. Este bono está vinculado a todos los empleados del hotel (también llamado: premio al salario por eficiencia).
2. La valoración de este bono se calculará y recompensará en función de la finalización de los beneficios operativos mensuales de cada departamento.
3. La configuración de este bono existe al mismo tiempo que la primera parte anterior: "Parte Salario de Beneficio Flotante" y se calcula por separado.
Sección 1: Bonificación por desempeño
(1) Departamento de habitaciones: (incluye recepción y departamento de habitaciones)
Evaluado en base a indicadores operativos mensuales:< /p >
(1) Indicadores de negocio incumplidos: dos pasos. El primer paso: no se deducirá ninguna bonificación; el segundo paso: se deducirá la bonificación.
(2) Acabo de completar el objetivo comercial: sin recompensas ni deducciones.
(3) Se otorgarán recompensas si se superan los objetivos comerciales.
※El método de cálculo de la adjudicación es el siguiente:
Después de superar el objetivo del mes, se recompensará el 10% de la facturación específica, reteniendo el 80% el departamento y el 20%. % retirado por el departamento de logística.
※Supongamos: en un mes determinado, el indicador operativo mensual de la oficina de administración de vivienda es de 400.000 yuanes, pero el monto real completado en ese mes es de 450.000 yuanes, entonces el método de cálculo del monto de la recompensa es:
( 450.000-400.000)×80 = 4.000 yuanes, que gana el departamento de gestión de vivienda.
(450.000-400.000)×20 = 1.000 yuanes, calculado por el departamento de logística.
La recepción y el departamento de habitaciones, que pertenecen al departamento de habitaciones, pueden compartir el total de 4.000 yuanes según el coeficiente de dotación de personal total de los dos departamentos y sus respectivas proporciones, y otorgar el primer lugar a la oficina de recepción y el departamento de habitaciones de huéspedes, la persona responsable tiene derecho a emitir premios y puede otorgarlos a los empleados de acuerdo con sus respectivos estándares. ※.
Por ejemplo: hay 63 conserjes de habitación y el coeficiente total es 125. ※
Hay 20 personas en la recepción, con un coeficiente total de 44.
Departamento de limpieza, ***43 personas, coeficiente total 81.
Entonces; el monto del bono retirado por la recepción es:
4000 yuanes × (44ⅳ125) = 4000 yuanes × 0,352 = 1408 yuanes.
El importe del bono retirado por el departamento de limpieza es:
4.000 yuanes × (81÷125) = 4.000 yuanes × 0,648 = 2.592 yuanes.
El departamento de logística puede obtener 1.000 yuanes del bono total del servicio de habitaciones, más bonos de otros departamentos comerciales, y luego distribuirlos a sus respectivos empleados de acuerdo con sus respectivos coeficientes (se discutirá más adelante). ※.
(2) Hostelería
Evaluación basada en indicadores operativos mensuales:
(1) Indicadores de negocio incumplidos: dos pasos. El primer paso: no se deducirá ninguna bonificación; el segundo paso: se deducirá la bonificación.
(2) Acabo de completar el objetivo comercial: sin recompensas ni deducciones.
(3) Si se excede el objetivo comercial, se otorgará una recompensa. El método de cálculo del súper premio es:
Una vez completado el súper premio, se otorgará una recompensa; se da en base al 10% de la facturación específica excedida, el 90% lo retiene el departamento y el 10% lo retira el departamento de logística. (Es importante considerar que hay mucha gente en este departamento, el coeficiente de la parte de cocina es grande y el coeficiente de los camareros del restaurante generalmente es pequeño. Por lo tanto, el departamento de logística deja 10 menos, principalmente para cuidar el camareros de restaurantes, presten atención al departamento de catering al emitir bonificaciones).
Supongamos: el objetivo comercial mensual del departamento de catering en un mes determinado es 850.000 yuanes y la cantidad real completada en ese mes es 950.000. yuanes. El método de cálculo del monto del bono es:
(950 000-850 000) × 90 = 9 000 yuanes, ganados por el departamento de catering.
(950.000-850.000)×10 = 10.000, que lo gana el departamento de logística.
La distribución de bonificaciones para el personal de cocina y restaurante será coordinada por el Gerente de Alimentos y Bebidas y el Jefe de Cocina. La situación que debe evitarse es que el salario sea demasiado alto, el coeficiente sea demasiado grande y la bonificación sea demasiado grande. ※.
Sección 2: Bonos de Bienestar
El departamento de logística brinda apoyo y servicios logísticos a todos los departamentos comerciales del hotel y es parte integral de la operación y gestión normal del hotel. . Entonces, en términos de logística, hay muchos departamentos, muchos puestos, muchas personas, y la gestión también tiene diferentes características. El bono total del departamento de logística proviene del bono total retirado de cada departamento comercial, es decir, cuando el departamento comercial excede la cuota, el departamento de logística puede compartir la proporción del bono cuando el departamento comercial no logra completar el objetivo comercial; mes, el departamento de logística no mencionará el bono ni lo deducirá temporalmente.
Si se siguen los ejemplos hipotéticos anteriores de cada departamento, el bono total que puede recibir el departamento de logística durante el mes es:
Bono mensual total para el departamento de logística = bono de servicio de habitaciones bono de cena = 2000 yuanes 3000 yuanes 3000 1200 yuanes = 9200 yuanes.
El método de cálculo específico asignado al departamento de logística es: el monto de las bonificaciones se calcula en función de la relación entre el número de personas en el departamento de logística y el coeficiente total del departamento de logística en toda la tienda.
Por ejemplo:
(1) El número total de personas en el departamento de logística del hotel se personaliza en 110 y el coeficiente total es 200
( 2) El bono mensual total para el departamento de logística es de 9200 yuanes.
(3) Si hay 22 personas en un departamento de logística y el coeficiente es 50, el método de cálculo para el bono mensual retirado por un departamento de logística. departamento es: (9200 yuanes ÷ 200) × 50 = 46 yuanes × 50 = 2300 yuanes.
Tercera parte: Premio de doble salario de fin de año
(1) Alcance del premio de fin de año
1, todo en la fecha anual 65438 1 de octubre- 65438 Liquidación 31 de febrero.
2. La base de cálculo del bono de fin de año: salario base y salario de puesto.
(2) Bono de fin de año del departamento comercial: es decir, todos los empleados de todos los departamentos de la primera sección.
1. La bonificación de fin de año se calcula en función del índice de finalización de la facturación total anual del departamento.
2. Si un departamento de ventas solo completa el objetivo de facturación total anual dentro de 80 (inclusive) de 80, no se emitirá ninguna bonificación de fin de año.
3. Si un departamento comercial completa entre el 80 y el 100 del objetivo de facturación total anual (excluyendo 80 y 100), en principio no se emitirá ninguna bonificación de fin de año, pero el hotel puede emitir algunos premios de consolación. , o bonificaciones de la junta directiva.
4. Si un departamento de ventas completa el objetivo de facturación anual de más de 100 (inclusive), recibirá una bonificación de fin de año basada en un porcentaje.