Red de conocimiento de recetas - Industria de la restauración - Solicitando un artículo sobre la experiencia en el tratamiento de aguas residuales. 1. Estado actual de la planta de tratamiento de aguas residuales La planta de tratamiento de aguas residuales de Xinyang se puso en funcionamiento oficialmente en XX, con fondos operativos asignados por el gobierno, y su capacidad de tratamiento diaria es de más de 65.438 millones de metros cúbicos. Para la ciudad de Xinyang en ese momento, la escala básicamente había aceptado las aguas residuales vertidas a la red de tuberías desde el área urbana. Actualmente se encuentra en preparación la segunda fase del proyecto y el proyecto de reutilización de agua regenerada. La construcción de este proyecto desempeñará un papel importante en la promoción del desarrollo económico de Xinyang, la protección del medio ambiente ecológico urbano y la utilización racional de los recursos hídricos. Centrarse en la construcción y el desarrollo de la planta depuradora, por un lado, y en la gestión interna, por otro, se ha convertido en la característica de la gestión de nuestra planta en circunstancias reales. Las aguas residuales del área de servicio de nuestra fábrica son principalmente aguas residuales domésticas, aguas residuales mixtas de grandes proyectos de construcción pública (hoteles, restaurantes) y algunas aguas residuales industriales. Debido a la gran proporción de aguas residuales domésticas, no solo provoca una gran falta de uniformidad temporal de las aguas residuales, sino que también provoca una alta concentración de sólidos suspendidos, una baja concentración de materia orgánica y grandes fluctuaciones en la calidad del agua. En comparación con las plantas de tratamiento de aguas residuales urbanas ordinarias, el tratamiento de aguas residuales es más difícil y costoso. Además, la mayor parte del equipo de nuestra fábrica es importado. Aunque tiene buena confiabilidad, consume mucha energía y tiene una tasa y costo de mantenimiento altos, lo que objetivamente aumenta el costo del tratamiento de aguas residuales. Hacer un buen trabajo en la gestión de operaciones, hacer un buen trabajo en la conservación de energía y reducción del consumo, y adaptarse a los requisitos de conservación de energía y reducción de emisiones. Adherirse a la gestión de calidad total y prestar atención a cada aspecto de todo el proceso de gestión de la producción, ya sea local o detallado, para lograr la maximización económica y la optimización de la operación es garantizar un funcionamiento eficiente y económico de toda la planta y promover continuamente la operación y gestión de las aguas residuales. las plantas de tratamiento a un nuevo nivel. 2. Promover integralmente la gestión de objetivos como portadora de objetivos, y los objetivos deben realizar el valor de la gestión. La gestión sin objetivos es ciega y perdida; los objetivos sin gestión están vacíos. Sólo la combinación orgánica de objetivos específicos y métodos de gestión pueden lograr la eficacia y los beneficios de la gestión. Los objetivos se pueden dividir en objetivos de etapa y objetivos generales, y los objetivos de etapa sirven al objetivo general. Sólo descomponiendo los objetivos en varios aspectos del trabajo específico se puede lograr el propósito y la importancia de la gestión. El objetivo fundamental de las plantas depuradoras de aguas residuales es controlar la contaminación del agua y proteger el medio ambiente acuático. Descomponer las metas en niveles de gestión específicos, es decir, la empresa establece tareas y metas para cada departamento, lleva a cabo el autodesarrollo y la autogestión y se esfuerza por lograr el principio de maximizar los beneficios. La gestión por objetivos formula diferentes estándares cuantitativos según las diferentes especialidades y departamentos, y realiza evaluaciones en forma de indicadores de costos. Tales como: indicadores de planificación de costos unitarios de tratamiento de agua; indicadores de planificación de costos de mantenimiento de equipos de producción, etc. Los principios básicos para establecer indicadores son garantizar el funcionamiento normal del tratamiento de aguas residuales, fortalecer la tasa de cumplimiento de la calidad del agua, fortalecer la capacidad de tratamiento de agua y la utilización de equipos, fortalecer la tasa de producción segura y la tasa de integridad de los equipos, evaluar el consumo diario de electricidad y el consumo total anual de electricidad. y completar las tareas asignadas para el año. Las tareas de mantenimiento y reposición de equipos motivan a los directivos y directivos y estimulan el entusiasmo por el trabajo de cada empleado. Las responsabilidades económicas y los diversos gastos se implementan sobre una base fija, se castiga el desperdicio excesivo y se recompensan los ahorros. Esto fortalece el sentido de propiedad de los empleados y favorece la mejora de los beneficios económicos de toda la fábrica. La gestión por objetivos radica en la orientación oportuna y correcta y en la innovación continua. Siempre debemos comparar el nivel de operación y gestión de nuestra fábrica con el de empresas hermanas en todo el país, encontrar brechas, ponernos al día con los avanzados, mejorar vigorosamente la fábrica, esforzarnos por reducir los costos de tratamiento de agua y estandarizar los sistemas y procedimientos de gestión. Es necesario establecer la conciencia de la gestión de objetivos entre todos los empleados de la empresa e implementarla en cada trabajo específico uno por uno. Las recompensas y los castigos son claros. En tercer lugar, fortalecer la innovación en gestión. La innovación en la gestión se refiere a la creación de un paradigma de integración de recursos nuevo y más eficaz, que puede ser la gestión completa del proceso de rectificación eficaz de los recursos para lograr los objetivos de la organización, o puede ser la gestión detallada de una asignación nueva y más eficaz de recursos específicos. La introducción e implementación de un nuevo método de gestión no sólo puede mejorar la eficiencia de la producción, ahorrar recursos naturales, coordinar las relaciones interpersonales, sino también motivar mejor a los empleados. Todo esto ayudará a integrar eficazmente los recursos organizacionales para lograr objetivos predeterminados. La innovación en la gestión consiste en afrontar activamente los desafíos de la economía de mercado; de lo contrario, sólo será eliminada por la economía de mercado en rápido desarrollo. Debido a las deficiencias formadas a lo largo de los años y a la tolerancia de la gente, la innovación en la gestión de las plantas de tratamiento de aguas residuales no se puede lograr de la noche a la mañana ni en un solo paso. Sólo se puede lograr una adaptación gradual y una adaptación acelerada. Establecer un sistema de innovación de gestión, mejorar la eficiencia a través de la gestión, mejorar la eficiencia a través de la gestión y desarrollarse hacia la gestión son las piedras angulares del modelo de gestión empresarial de nuestra fábrica. Después de años de práctica, combinados con la situación de la fábrica, nuestra fábrica debería establecer un mecanismo eficaz de incentivo y restricción. El primero es mejorar el mecanismo de supervisión de la empresa, los departamentos y los equipos, de modo que la gestión de objetivos pueda guiarse por reglas y regulaciones. El segundo es establecer y mejorar un sistema de evaluación de tres niveles basado en el sistema de gestión. Los cuadros de nivel medio y los líderes de equipo se evalúan cada seis meses, los salarios de los puestos de los empleados se evalúan mensualmente y se establecen expedientes de evaluación.