Cómo escribir el proceso de capacitación en sandbox
Pregunta 2: ¿Cómo escribir un informe de capacitación de sandbox de muestra? Los urgentes tres días de capacitación sobre ERP pasaron rápidamente. Aunque el tiempo fue solo de tres días, utilizamos tres días para simular los seis años de operación de una empresa, sumando un año de docencia, el total son siete años de operación de la empresa.
A través de la pasantía de tres días en el sandbox, obtuve una comprensión más completa del sandbox, aunque al final no teníamos claras algunas de las reglas. Principalmente a través de simulación sandbox para fortalecer nuestros conocimientos y habilidades de gestión y familiarizarnos con el proceso operativo de la empresa. Gracias a la cuidadosa orientación del profesor y su propio contacto operativo, realmente aprendí muchas cosas que no podía aprender en el aula. Se puede decir que he aprendido mucho en estos tres días y mis sentimientos son sumamente profundos. En esta capacitación, sentimos profundamente que no es fácil dirigir una empresa, especialmente para empresas con una feroz competencia en el mercado, donde la supervivencia es a menudo una cuestión de segundos. También creo profundamente que el mercado es un lugar que cambia rápidamente y cómo hacer pronósticos de mercado y planes de producción y ventas es una cuestión clave para el éxito o el fracaso de una empresa.
En la formación desempeñamos diferentes roles: CEO: responsable de la toma de decisiones corporativas, director de marketing: director de marketing, director de producción: director de producción, director financiero: responsable de la operación de fondos de la empresa, director de compras: responsable Adquisición de materias primas. Estas diferentes posiciones desempeñan diferentes roles en una empresa y sus roles están estrechamente relacionados y entrelazados. En el primer año, cuando participamos en la feria de pedidos, nos convertimos en líderes del mercado local y recibimos la mayor cantidad de pedidos debido a la gran cantidad de publicidad que hizo nuestra empresa. Dado que los líderes del mercado tienen prioridad a la hora de seleccionar los pedidos, nuestros pedidos en el mercado local también fueron los mejores en el segundo año. Se puede decir que tuvimos un "buen comienzo" el primer año. Durante los siguientes cuatro años, nuestro producto se invirtió exclusivamente en el mercado local, por lo que del primer al cuarto año fuimos el líder del mercado local. A partir del segundo año, construimos nuevas líneas de producción y abrimos nuevos mercados, lo que hizo que los fondos fueran un poco escasos, pero todos estábamos cerca de la seguridad. A partir del tercer año, después de nuestra inversión en los dos primeros años, se estableció una línea de producción totalmente automática y se abrió el mercado regional. En el tercer año seguimos siendo líderes en el mercado local y recibimos la mayor cantidad de pedidos en este mercado. Pero hemos sufrido pérdidas publicitarias, hemos invertido muy poco en publicidad y hemos recibido muy pocos pedidos en los mercados regionales. Además, este año, debido a la falta de experiencia de antes de la guerra, hubo problemas con la previsión del mercado, lo que resultó en una inversión publicitaria demasiado pequeña y estuvo a punto de quedarse corta. Cuando nos enfrentamos al impago, analizamos con calma la situación actual del mercado con más atención y descubrimos las dificultades a las que nos enfrentamos. Luego, según el análisis, combinamos hábilmente la producción, la entrega y la suspensión de la producción para minimizar las pérdidas de la empresa. Durante este año, aunque no ganamos suficientes derechos e intereses y no logramos los resultados deseados, aprendimos a mantener la calma en tiempos de crisis y a analizar los problemas con calma. Esta valiosa experiencia sobre el terreno será de gran ayuda. para nuestro desarrollo futuro. En los tres años siguientes, aunque nuestra publicidad no fue satisfactoria, recibimos suficientes pedidos para asegurar el funcionamiento del negocio. En esta competencia, adoptamos un plan más cauteloso, dando cada paso de manera constante y paso a paso, y logramos resultados bastante buenos.
En esta formación lo que sentí más profundamente fue la importancia del trabajo en equipo. No importa lo talentoso que seas, no puedes hacerlo todo. La capacidad más importante de un líder de equipo es planificar, coordinar, utilizar eficazmente los recursos y movilizar el entusiasmo del equipo y de sus compañeros. Se puede decir que una empresa de éxito debe contar con un equipo unido y capaz en su interior. Es este equipo el que hace que la empresa tenga éxito paso a paso. En esta capacitación sandbox de ERP, cada grupo consta de trece personas, a saber, el director ejecutivo, el asistente del director ejecutivo, el director financiero, el asistente financiero, el supervisor de ventas y su asistente, el comprador y el supervisor de producción. Cada uno es responsable de diferentes cosas según sus responsabilidades. En segundo lugar, debemos seguir aprendiendo de nuestros errores. Con nuestro grupo rezagado, podemos ver por qué otros grupos están por delante de nosotros. Otros grupos invierten en líneas de producción durante el primer año, lo que permite a otros superar nuestra producción y lograr grandes ventas. Por lo tanto, nuestro grupo inmediatamente hizo ajustes, puso en marcha líneas de producción y aumentó la producción. En tercer lugar, debemos construir un pensamiento estratégico. Pensé que el pensamiento estratégico era simplemente la dirección del desarrollo corporativo establecida por los líderes corporativos. A través del estudio, vi que el pensamiento estratégico debe captarse en la conciencia y las acciones de los miembros de la organización de principio a fin, y que los problemas deben considerarse como un todo, no sólo desde el propio departamento. Aprenda a usarlo durante mucho tiempo> & gt
Pregunta 3: Resumen de capacitación de ERP Sandbox Informe de simulación de ERP Sandbox
En primer lugar, presente al equipo de simulación empresarial:
En esta pasantía, I En el Grupo F, la división del trabajo de nuestro equipo directivo simulado es la siguiente: CEO Hui XXX, director financiero Li Moumou, director de compras Lin Moumou, director de producción Niu Moumou y director de marketing XXX.
Soy responsable del trabajo relacionado con las adquisiciones en el equipo. Mi trabajo principal es comprar materias primas de acuerdo con el estado de reserva de las mismas. Una vez que todo está listo, todos comienzan a prepararse para las prácticas y maximizar las ganancias de la empresa simulada a través de diferentes divisiones del trabajo y cooperación.
Después de dos días de estudio y práctica, me di cuenta de que el experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP es un curso que integra estrechamente la teoría y la práctica, que involucra la estrategia general corporativa, la investigación y el desarrollo de productos corporativos, la inversión y transformación de equipos corporativos, y planificación de capacidad corporativa, planificación de demanda de material corporativa, planificación de demanda de capital corporativa, marketing y ventas corporativos, análisis de indicadores financieros corporativos, formación de equipos corporativos y muchos otros aspectos. La estructura empresarial y las operaciones de gestión se muestran en la zona de pruebas de simulación. Cada uno de nosotros puede participar directamente en la operación de la empresa simulada y experimentar teorías de gestión abstractas.
El experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP es un nuevo modelo de capacitación de talentos que proporciona una atmósfera práctica en el sitio, lo que permite a los estudiantes sentir realmente la emoción y la crueldad de la competencia del mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades de la gestión corporativa. . Después de dos días de estudio, nos encontramos con muchos problemas que suelen ocurrir en las operaciones comerciales. Utilizar el conocimiento que hemos aprendido para encontrar oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación ha estimulado enormemente nuestro entusiasmo por aprender, ha mejorado nuestra eficiencia en el aprendizaje y ha experimentado personalmente la importancia del trabajo en equipo.
2. Análisis general del experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP:
Después de dos días de estudio, mi experimento de simulación de ERP finalmente se completó con éxito. Aunque solo fueron dos días, experimentamos el funcionamiento normal de una empresa y adquirimos muchos conocimientos. Pero como era la primera vez que entramos en contacto con ERP, no sabíamos mucho al respecto antes, por lo que cada uno de nosotros nos arrepentimos mucho. Tómame por ejemplo. Como grupo, la OCM no analizó claramente la situación del mercado al principio y no comprendió bien la demanda del producto. Nuestro grupo invirtió muy poco en publicidad durante el primer año y obtuvo el pedido mínimo de productos P1, lo que lo colocó en una posición pasiva para controlar el mercado. Esto resultó en una gran acumulación de productos en el primer año y dificultades en la rotación de capital. lo que restringió la inversión de la empresa en líneas de producción, desarrollo de productos y desarrollo de mercado en desarrollo. Sin embargo, no nos quedamos quietos. A través de negociaciones con los miembros del equipo, vendimos nuestras dos líneas de producción ordinarias y obtuvimos un préstamo a largo plazo del banco. Incluso las materias primas se compraron a crédito y al final obtuvimos el efectivo que necesitábamos para las operaciones normales. En los años siguientes analizamos correctamente la situación del mercado, aprendimos las lecciones del primer año en términos de inversión en gastos de publicidad y utilizamos correctamente los fondos limitados para ganar una cuota de mercado competitiva. Aunque obtuvimos muchas ganancias en los últimos años de operación, es un poco lamentable que nuestros resultados integrales finales no hayan sido los primeros, pero hemos acumulado mucho conocimiento en el aprendizaje y la práctica. Si haces un seguimiento, te irá mejor que ahora.
3. Proceso experimental e implementación real:
Primer año: Primer contacto con el ERP. Debido a la situación actual, no tenemos permisos de acceso a otros mercados y temporalmente no podemos desarrollar otros productos durante el primer año. Sólo podemos centrarnos en los productos P1 locales. Sin embargo, debido a nuestra comprensión insuficiente del mercado y los bajos costos de publicidad, no pudimos ganar la oferta para el producto P1 y recibimos la menor cantidad de pedidos para el producto P1. Esto resultó en un gran inventario de productos P1 y no logramos ofrecer un buen producto. base de flujo de caja para los próximos años. Por lo tanto, para expandir el mercado, obtuvimos préstamos a largo plazo de los bancos durante el primer año e invertimos en los mercados local e interno. Al mismo tiempo, desarrollamos productos P2 y P3 e invertimos en la obtención de dos certificaciones ISO. Sin embargo, el flujo de caja limitado finalmente nos hizo decidir abandonar la I+D y la producción de productos P4.
El año siguiente: debido a la gran acumulación de productos P1 el año pasado, centramos nuestra publicidad en los productos P1 en el mercado local y nos esforzamos por obtener pedidos competitivos de productos P1. Al mismo tiempo, también anunciamos pedidos locales de productos P2, con la esperanza de obtener una cierta cantidad de pedidos. Y hacemos buen uso de los préstamos bancarios y seguimos invirtiendo en dos certificaciones ISO. Al mismo tiempo, hemos invertido en una línea de producción totalmente automática y una línea de producción flexible. Nuestro negocio ha entrado en funcionamiento normal.
Tercer año: Predecimos que los productos P1 tendrán una tendencia a la baja en el mercado local, pero aún ocuparán una gran participación. En el tercer año, los productos P2 y P3 representarán una gran proporción de los mercados locales y nacionales, por lo que nuestra publicidad se centrará en esto...> & gt
Pregunta 4: ¿Qué tal el informe de capacitación? Escribir un informe de capacitación en gestión financiera es un ensayo de muestra. Puedes modificar el texto tú mismo.
Hora: 65438 + 21 de febrero de 2007 a enero de 2008 Lugar: Sala de capacitación en contabilidad financiera (3) Propósito de la capacitación: A través de la capacitación en contabilidad financiera, los estudiantes pueden practicar sistemáticamente los procedimientos básicos y los métodos específicos de la contabilidad corporativa y fortalecer su comprensión de la teoría. del conocimiento y el cultivo de la capacidad práctica. A través de operaciones prácticas, cada estudiante no solo dominará las habilidades contables y los métodos de llenado y revisión de comprobantes originales y comprobantes contables, sino que también experimentará el trabajo específico de puestos contables como cajeros, empleados de materiales, contables, etc., y tendrá una una buena comprensión de las teorías que han aprendido. Una comprensión más sistemática y completa logrará en última instancia el objetivo de combinar la teoría contable con la práctica contable. (4) Contenido de la capacitación: utilizar el negocio económico real de la empresa como material de capacitación, utilizar comprobantes y cuentas en el trabajo contable, realizar experimentos operativos sistemáticos en cada paso de la contabilidad, incluido el establecimiento de libros de cuentas, completar el saldo al principio. del mes, comprobantes originales y contabilidad La revisión y llenado de comprobantes, registro, conciliación y liquidación de libros de cuentas diversas. 〈〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉〉㋅㋅GG El propósito de nuestra formación práctica es centrarse en la combinación de "enseñar" y "hacer" para mejorar la capacidad práctica de los estudiantes. y comprensión de la contabilidad. Para comprender mejor el conocimiento y cultivar la aplicación flexible del conocimiento contable de los estudiantes para que no tengan "prisa" en el empleo futuro. El contenido de la capacitación que hemos realizado es aproximadamente el siguiente proceso: 1) Complete los comprobantes originales; 2) Complete los comprobantes contables 3) Complete el libro mayor y varias cuentas subsidiarias, diarios de caja y diarios bancarios según la contabilidad; 4) Complete los activos y pasivos El estado de resultados y el estado de resultados son "simples" pero parecen "complejos" los pasos de capacitación son los siguientes: 1) Complete los comprobantes originales; los comprobantes originales. Complete los comprobantes contables 3) Complete la tabla de resumen de cuentas 4) Complete el libro mayor según la tabla de resumen de cuentas 5) Complete el libro mayor y varias cuentas detalladas, diarios de caja y diarios bancarios según los comprobantes contables. Esta fue mi primera sesión de entrenamiento real. Con un humor fresco y un poco nervioso comencé el primer día de entrenamiento. Aunque practiqué una vez en mi primer año de universidad, no estoy muy familiarizado con este tipo de trabajo. Sin embargo, esta vez no hay "atmósfera", así que todavía lo hago solo y con mis compañeros. A diferencia de esta vez, ¡la maestra solo lo mencionó brevemente! Cuando el instructor me dio el "Certificado de registro inicial" en una oración, me sentí un poco abrumado por los suministros de contabilidad en mi escritorio durante la capacitación. Durante mucho tiempo no me atreví a escribir por miedo a dar un paso en falso. Posteriormente, con la paciencia del instructor, comencé a inscribirme uno por uno. Pronto, lo que normalmente parece una larga mañana en clase pasó volando, pero el trabajo que tenía entre manos no estaba ni cerca del progreso que esperaba. Rápidamente tomé algunos bocados de comida en la cantimplora. Regresé a nuestro salón de clases para continuar mi formación. Después de un día entero, pasé casi todo el día haciendo entrenamiento de combate real. Me dolía mirarme a los ojos. Pero dicho esto, todavía estoy muy feliz de ver el entrenamiento que he realizado. Aunque es muy agotador y aburrido, ¡es muy gratificante! Con la experiencia del primer día, el siguiente paso es completar los comprobantes originales; completar los comprobantes contables con base en los comprobantes originales; completar el libro mayor y varias cuentas detalladas, diarios de caja y diarios bancarios con base en los comprobantes contables; : cumplimentar el balance, cuenta de resultados, etc. , relativamente más hábil. ¡Resulta que también puedo ser un contador calificado como un maestro! Pero sé que todavía estoy lejos de la contabilidad real, pero no me preocupa porque estoy trabajando duro para aprender este conocimiento. Luego comencé a "completar los comprobantes originales, completar los comprobantes contables según los comprobantes originales, completar la tabla de resumen de cuentas, completar el libro mayor según la tabla de resumen de cuentas, completar el libro mayor y varias cuentas detalladas". , diarios de caja, diarios bancarios, etc. basados en los comprobantes contables, etc. El último día de la pasantía, pediré comprobantes y entregaré las tareas relacionadas por la tarde. Después de estos pocos días de contabilidad manual, mis conocimientos básicos de contabilidad han desaparecido. Se ha verificado en el trabajo práctico y he logrado ciertas habilidades prácticas básicas. Al mismo tiempo, también descubrí muchas deficiencias durante la operación: 1. Por ejemplo, no fui lo suficientemente cuidadoso y a menudo leí mal los números u omití negocios, lo que resultó en errores. resultados contables y problemas innecesarios 2. Aunque todos los días en los últimos diez días las entradas comerciales tienen respuestas de referencia, .....> & gt
Los pasos específicos y estrategias generales para la simulación de la zona de pruebas de ERP; pregunta:
Necesita un préstamo durante el primer año y no quiere perder la fábrica, se compran líneas flexibles y líneas manuales.
Pasos específicos:
Te contamos brevemente las operaciones habituales de cada trimestre, olvídate de las microoperaciones. En cuanto a las operaciones, algunos costes implican actualizaciones automáticas al final de la temporada, pero primero debemos entenderlos. planificar el ciclo de competencia en línea e implementar la simulación real del sandbox. El período de competencia se determina anualmente.
Aquí se utilizan notas trimestrales.
Fin del trimestre:
(Qué hacer en el trimestre, actualización automática al inicio del trimestre y operaciones de seguimiento:)
Tú Puede ver si puede obtener un préstamo o un descuento.
Los honorarios de publicidad, los honorarios de diseño de productos, los honorarios de I+D, los honorarios de desarrollo de mercado, los honorarios de certificación de calidad, los honorarios de contratación de mano de obra, la compra de materias primas, la compra o arrendamiento de edificios de fábrica, la compra de líneas de producción, etc. son gastos que se pagan inmediatamente.
Alquiler de fábrica: fábrica grande, fábrica mediana, fábrica pequeña.
Costes de mantenimiento de líneas de producción: línea flexible, línea automática, línea manual.
Tarifa de procesamiento del producto
Trabajadores: salario y cinco seguros y un fondo de vivienda.
Ventas: salarios y cinco seguros y un fondo de vivienda.
Personal directivo: salario, cinco seguros y un fondo de vivienda.
Gastos económicos: trabajadores + personal de ventas + personal de gestión, ¿cuánto por persona está estipulado el sistema?
No es necesario vender la línea de producción de preventa (la línea de producción que se puede vender previamente) en el último trimestre, lo que reducirá los activos fijos, y los fondos estarán en el trimestre siguiente. el último trimestre (en realidad no existe. Al comienzo del octavo año tienes ¿Cuánto? ¿Funciona? ) Al comienzo del cambio, analizamos los resultados al final del séptimo trimestre. En general, nadie vende productos en el séptimo trimestre, e incluso ya pasó el final del séptimo trimestre. Como puede haber descuentos en el séptimo trimestre, puede haber descuentos en el octavo trimestre e incluso en el noveno trimestre. Este es un enfoque común. Parece que las pérdidas por descuentos son mucho menores.
Préstamo (preste atención al trimestre de amortización del préstamo)
Temporada temprana:
Recolección de la línea de producción de preventa
Pago de materias primas compradas previamente
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Impuestos: cinco impuestos, incluido el impuesto al valor agregado, el impuesto comercial (la ganancia neta se paga en el último trimestre).
Arrendamiento de oficinas
Debe haber al menos uno o dos "líderes del mercado", principalmente para aprovechar plenamente el papel del líder del mercado. Es inútil comer demasiado y te asfixiarás si no comes lo suficiente. Ya sea en línea o práctico, es más o menos lo mismo. Cabe decir que diferentes caminos conducen al mismo destino.
Pregunta: ¿Cómo escribir el propósito del experimento en el informe del experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP?
El curso experimental de simulación de entorno de pruebas de ERP es diferente de los cursos de gestión general que se centran en la teoría y los casos. Más bien, a través del aprendizaje interactivo experiencial, los estudiantes pueden darse cuenta de las limitaciones de los recursos corporativos, comprendiendo así las ideas generales de gestión corporativa, comprendiendo las leyes de gestión científica y mejorando las capacidades de gestión. Este curso cubre muchos aspectos, como estrategia general, investigación y desarrollo de productos, inversión y transformación de equipos, planificación y programación de la capacidad de producción, planificación de la demanda de materiales, planificación de la demanda de capital, marketing y ventas, análisis de indicadores financieros y económicos, comunicación y formación de equipos, etc. . Las teorías de gestión complejas y abstractas permiten a los estudiantes experimentarlas de la manera más intuitiva y todos participan directamente en las operaciones comerciales. El proceso de aprendizaje de los estudiantes se acerca a la práctica real de las empresas y se encontrarán con varios problemas típicos que ocurren a menudo en la gestión empresarial. Los estudiantes deben identificar oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizarlas e implementarlas en conjunto. Este proceso participativo puede estimular el entusiasmo de los estudiantes por aprender, es decir, en una experiencia tan exitosa como fallida, los estudiantes pueden aprender conocimientos de gestión, dominar habilidades de gestión, sentir el verdadero significado de la gestión y fortalecer la comunicación y el entendimiento mutuos entre los estudiantes. espíritu y cultivar las cualidades que los estudiantes deben poseer como gerentes de negocios.
Pregunta 7: Pasos de operación de la simulación de entorno de pruebas de ERP Como director de producción en la simulación de entorno de pruebas de ERP, lo que hay que hacer es bastante importante. Al comienzo de la operación de cada año, es necesario preparar un presupuesto de inversión en producción para facilitar la operación de otros departamentos; determinar la capacidad de producción anual y construir nuevas líneas de producción y desarrollar nuevos productos;
Pregunta 8: ¿Cómo realizar una capacitación de simulación de mesa de arena cada año? Las medidas de capacitación en simulación de mesa de arena son las siguientes:
1. Beneficios de la empresa:
Debemos entender que la esencia de las operaciones comerciales es maximizar los derechos de los accionistas, es decir, maximizar las ganancias. . Se puede ver en el estado de resultados corporativo que las principales formas de obtener ganancias son expandir las ventas y controlar los costos.
Ampliar las ventas: Las ganancias provienen principalmente de los ingresos por ventas, que están determinados por dos factores: la cantidad de ventas y el precio unitario del producto. Hay varias formas de aumentar las ventas:
1. Ampliar los mercados existentes y abrir nuevos mercados;
2. Desarrollar nuevos productos;
3. transformar las instalaciones de producción para mejorar la capacidad de producción;
4. Incrementar razonablemente los esfuerzos publicitarios y llevar a cabo la promoción de la marca.
5. El aumento del precio unitario de los productos está restringido por muchos factores, pero las empresas pueden elegir productos con precios unitarios más altos para la producción.
6. Controlar los costes: Los costes del producto se dividen en costes directos y costes indirectos.
Los costes directos incluyen principalmente el coste de las materias primas y los costes laborales que componen el producto. En la simulación sandbox de ERP, el costo de las materias primas está determinado por la estructura de la lista de materiales del producto. No hay lugar para la reducción sin considerar materiales alternativos, el costo de procesamiento de producir el mismo producto con diferentes líneas de producción también es el mismo. El costo directo del producto en la simulación sandbox de ERP es fijo.
Desde la perspectiva del ahorro de costos, dividimos los costos indirectos en dos categorías: gastos de inversión y gastos de gastos. Los gastos de inversión incluyen la compra de fábricas, la inversión en nuevas líneas de producción, etc. Estas inversiones son necesarias para la capacidad productiva de la empresa. Los gastos incluyen publicidad de marketing, intereses de préstamos, etc. , se puede salvar mediante una planificación eficaz.
La siguiente es la imagen publicitaria de nuestra Empresa F:
Cabe señalar que los datos de esta imagen incluyen parte de la inversión en la certificación internacional ISO9000 e ISO14000 a partir del cuarto año, y como Con el aumento de las variedades de productos y la continua expansión del mercado de ventas, la cantidad de publicidad en los últimos seis años es incomparable. El propósito de este gráfico es ver de manera más intuitiva el volumen de publicidad de cada año.
En el primer año, colocamos 15 millones de anuncios, ganamos la posición de liderazgo en el mercado local, recibimos el pedido más grande y, por supuesto, la mayor ganancia. Sin embargo, debido al período de cuentas del tercer trimestre y a las dificultades de flujo de caja, tuvimos que pedir prestado con frecuencia y soportar grandes intereses en operaciones futuras. Del segundo al cuarto año, desarrollamos con éxito productos P2 y P3. Sin embargo, en vista de la severa competencia del mercado, decidimos abandonar P2 y publicitar directamente los productos P3, confiando en P1 para hacer que los productos P3 sean más grandes y fuertes. Por lo tanto, no necesita mucho dinero en publicidad para recibir los pedidos correctos. Como puede ver en la imagen, invertimos relativamente poco en publicidad. Pero en el quinto y sexto año, a medida que el mercado continúa expandiéndose y aumentan los requisitos del mercado, las tarifas de certificación ISO9000 e ISO14000 son gastos necesarios en las tarifas de publicidad, por lo que las tarifas de publicidad aumentan.
La publicidad en el cuarto año no consiguió suficientes pedidos debido a errores, por lo que el capital del propietario finalmente fue negativo, lo que llevó a la quiebra de la empresa. Como último recurso, vendimos la fábrica y otros métodos de financiación, lo que le dio a la empresa la oportunidad de renacer.
A continuación se analiza la financiación de préstamos y descuentos:
El capital es la sangre de una empresa y el soporte de cualquier actividad de la misma. En la simulación del entorno de pruebas de ERP, la empresa no figura en la lista, por lo que sus canales de financiación solo pueden ser préstamos a bancos, usura y descuento de cuentas por cobrar. Pero ya sea un préstamo a largo plazo, un préstamo a corto plazo o un usurero, 20M es la unidad de préstamo básica. El plazo máximo para préstamos a largo plazo es de cinco años, y el plazo para préstamos a corto plazo y usureros es de un año. Si el préstamo tiene una duración inferior a un año, el interés se calculará para un año y se reembolsará una vez vencido el préstamo. Las cuentas por cobrar se pueden descontar en cualquier momento y el monto debe ser múltiplo de 7, independientemente del período de cuenta de las cuentas por cobrar. No hay 7 millones de cuentas por cobrar para pagar la tarifa de descuento de 1 millón, y los 6 millones restantes se colocan en el banco de efectivo como efectivo.
En caso de fondos corporativos insuficientes, la empresa debe considerar los préstamos y las necesidades reales. El endeudamiento a largo plazo es condicional, es decir, el capital del propietario del año anterior × 2: endeudamiento a largo plazo. Por lo tanto, en las primeras etapas de la operación empresarial, primero se deben considerar préstamos a largo plazo, con tasas de interés bajas y un tiempo de uso prolongado. Es mejor pedir prestado suficientes préstamos a largo plazo de una vez, porque si no le va bien, no tendrá la oportunidad de volver a pedir prestado en el futuro. Si su empresa ha llegado a esta etapa, sería más rentable calcular los préstamos a corto plazo, la usura y los descuentos en función de las circunstancias propias de la empresa.
La siguiente figura muestra las condiciones operativas de la empresa después del punto de inflexión en el cuarto año.
Se puede ver en esta figura que del capital del propietario de 66 millones en el primer año, nosotros...> & gt
Pregunta 9: Por favor ayúdenme a escribir un informe resumido de capacitación en simulación de producción de mesas de arena. Nombre: XX ID de estudiante: XXX.
Número de grupos: XXX Ubicación de la simulación: XXX
Nuestra formación profesional ampliada sobre simulación de sandbox ha finalizado. Sólo han pasado dos semanas, pero parece que llevamos dos años dirigiendo el negocio. Aunque nuestra empresa ocupó el cuarto lugar en la última clase, ¡todavía nos beneficiamos mucho de esta capacitación!
El "Sandbox Competition" es un concurso de habilidades de gestión empresarial a gran escala que integra conocimiento, diversión y confrontación. El profesor dividió a los estudiantes en 6 grupos, con 5-6 personas en cada grupo.
En primer lugar, el profesor nos presentó algunas reglas de la "simulación sandbox" y también utilizó la simulación sandbox durante un año para que la viéramos. Luego, el profesor pidió a nuestro equipo que ingresara al mercado para simular operaciones comerciales.
Después de ingresar al mercado, todos se ubicaron en la misma línea de salida y lanzaron una feroz competencia.
En el primer año, solo hay productos R1 y R2 y mercados locales, por lo que la clave es el volumen de contratación de nuevos empleados.
En el proceso de reclutamiento de talentos, no nos atrevimos a correr riesgos por el bien de la estabilidad, por lo que invertimos el mismo salario y asignación que en el primer año, pero no pudimos reclutar a nadie. La competencia es demasiado feroz, pero capacitamos a nuestros empleados originales para aumentar la producción. Así que no obtuvimos muchas ganancias en el primer período. Al mismo tiempo, según las previsiones y análisis del mercado, descubrimos que los ciclos cortos y el número de empleados pueden aumentar los ingresos.
En los últimos años, la demanda del mercado ha sido grande. En los últimos años, la demanda de R1 fue muy alta, pero las ganancias no fueron grandes. R2 ha tenido una gran demanda en el mercado en los últimos años y sus beneficios son considerables. Además, según las reglas de puntuación, la puntuación R2 de producción será muy alta. Por ello, nos estamos preparando para desarrollar una gran cantidad de productos P2.
Si queremos desarrollar productos mientras los producimos, si queremos aumentar la producción y obtener mayores beneficios. Tenemos que cambiar la línea de producción. Todo esto requiere mucho talento, por eso tenemos que reclutar talento. En el proceso comercial, también se debe tener mucho cuidado al realizar pedidos de materias primas. Debemos asegurarnos de que la línea de producción no pueda estar inactiva. Si se fabrican varios productos al mismo tiempo, debemos calcular qué cantidad de cada materia prima se necesita en función de la producción del pedido.
Soy responsable de la formación de los empleados de nuestro grupo. En el primer año, todos seguimos el ejemplo del maestro, por lo que también tuvimos estrategias en términos de capacitación de familiarización y llevamos a cabo capacitación de empleados y capacitación de transición de producción en función de la demanda del mercado. Para proteger la lealtad de los empleados, debemos realizar capacitaciones sobre cultura corporativa cada año para reducir la tasa de rotación.
A través de dos semanas de operaciones simuladas, tenemos una comprensión general de los procedimientos operativos generales de las operaciones empresariales. & ampp 1 q;q * o G3 W;o Utilice Sandbox para simular una competencia de mercado cruel y feroz, lo que permite a los estudiantes obtener una valiosa experiencia de marketing en diversas situaciones competitivas sin causar pérdidas reales a empresas reales. A través de una simulación práctica, se ayuda a los estudiantes a aprender a formular planes estratégicos empresariales orientados al mercado y a comprender el papel decisivo de la estrategia de marketing en el rendimiento empresarial.
Al mismo tiempo, lo que más requiere la simulación sandbox es espíritu de trabajo en equipo. En las últimas dos semanas, varios de nosotros cooperamos entre nosotros, analizamos problemas juntos y luego los resolvimos. Cuando el negocio tiene éxito, somos felices juntos; cuando el negocio fracasa, no encontramos juntos las razones. Cada vez que lo termino, siento que llevamos dos años trabajando juntos.
En mi opinión, la "simulación sandbox" es como jugar al ajedrez: "un movimiento descuidado provocará la pérdida de toda la partida". Cada paso que damos, debemos pensar en el siguiente, y cada paso debe calcularse antes de darlo. En resumen, la simulación de sandbox es solo una gestión empresarial virtual, pero al final no la gestionamos bien. Creo que debemos tener muchas deficiencias. A partir de ahora descubriré y compensaré mis defectos. Sólo así podremos sobrevivir en las operaciones comerciales de la vida real.
Puedes cambiar la diferencia tú mismo.