Una breve discusión sobre cómo mejorar el nivel de gestión financiera corporativa
1. Fortalecer la gestión del capital y prevenir riesgos de capital
El objetivo de la gestión financiera intensiva es fortalecer la gestión del capital y prevenir la aparición de capital. riesgos.
Para mejorar el nivel de estandarización de la gestión financiera y fortalecer la gestión del trabajo contable básico, hemos promovido la entrega urgente con un solo clic y la presentación de informes detallados del presupuesto de flujo de efectivo mensual a través de estándares unificados, operaciones estandarizadas, La implementación estricta y las aplicaciones fortalecidas, la gestión eficiente de costos, la revisión en línea y otras tareas han mejorado en gran medida la puntualidad de la información de los datos. La oficina combina una gestión financiera intensiva, fortalece el control general del proceso presupuestario e implementa una planificación y gestión presupuestaria integral mensual. El Departamento de Finanzas es responsable de aprobar los presupuestos mensuales y las unidades subordinadas son responsables de proponer objetivos presupuestarios mensuales y ejecutar los presupuestos mensuales asignados.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión financiera y mejorar el seguimiento de riesgos
Para mejorar las capacidades de supervisión, el departamento financiero fortalece la supervisión financiera de las unidades subordinadas, resalta vínculos importantes e integra la supervisión financiera en Gestión. En el trabajo diario, fortalecer la supervisión de cada unidad.
Mejorar el mecanismo de seguimiento del riesgo financiero. Clasificar diversos negocios financieros y procesos de gestión, perfeccionar claramente la base de datos de información de riesgos financieros y ajustarla y actualizarla dinámicamente, fortalecer el sistema de auditoría, implementar controles internos y mejorar el control interno, fortalecer la contabilidad, la gestión presupuestaria, la gestión de fondos, etc. , aprovechar plenamente la función de supervisión financiera de cada puesto; mejorar el mecanismo de comunicación y coordinación, y cooperar con los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, recursos humanos y auditoría y control interno para formar una fuerza conjunta de supervisión.
3. Mejorar la calidad del personal y aclarar reclamaciones y deudas.
La calidad integral del personal financiero es la máxima prioridad en el fortalecimiento de la gestión financiera intensiva. En el proceso de promoción de la gestión financiera intensiva, hemos fortalecido la educación preventiva y la educación continua del personal financiero de las unidades subordinadas, fortalecido la capacitación empresarial y promovido la mejora continua de la calidad integral y el nivel profesional del personal financiero. La oficina ha incluido las normas y reglamentos financieros y las evaluaciones de prevención y control de riesgos financieros en el ámbito de la aceleración del personal financiero, ha organizado y llevado a cabo la supervisión y las evaluaciones financieras, e incorporado los contenidos de las evaluaciones en el sistema de evaluación cualitativa del trabajo financiero.