Resumen del trabajo del período de prueba de BYD
Ensayo resumido del trabajo del período de prueba de BYD
Una vida laboral satisfactoria ha pasado sin darse cuenta. Mirando hacia atrás en este período, ¿qué logros vale la pena compartir? Es hora de resumir los logros pasados en el resumen del trabajo. La pregunta es, ¿cómo redactar un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de muestra del período de prueba de BYD que compilé para todos. Es solo como referencia y puede leerlo.
Ejemplo 1 del resumen del trabajo del período de prueba de BYD
Desde el momento en que me presenté a BYD el 8 de julio, poco a poco he ido sintiendo el encanto de BYD y preguntándome por qué decenas de miles de estudiantes universitarios Iría aquí y me reuniría en BYD
Después de un período de capacitación en la empresa y una cierta comprensión de la macro de BYD,
Después de un período de capacitación en la empresa, tengo un Después de una cierta comprensión de la cultura corporativa de BYD, finalmente tengo una cierta comprensión de la cultura corporativa de BYD.
Cultura corporativa
Cada empresa tiene su propio camino de crecimiento. En el proceso de desarrollo y crecimiento, BYD también ha formado su propia cultura corporativa única. Se acumula y forma gradualmente con el desarrollo de BYD. Representa la perspectiva espiritual, los valores fundamentales, el estilo de comportamiento y los estándares morales de BYD.
BYD se adhiere a los valores fundamentales de igualdad, pragmatismo, pasión e innovación, siempre se adhiere al concepto de desarrollo de la tecnología como rey y la innovación como base, y se esfuerza por retener a las personas con carrera, trato y emoción.
Desde su creación, BYD siempre ha insistido en defender una cultura familiar de tratar la fábrica como un hogar y amar la fábrica como un hogar. Aboga por que la gestión no solo debe ser humana sino también orientada a la familia. BYD se esfuerza por crear un ambiente de trabajo cordial y armonioso, brinda comidas hogareñas, alojamiento y otras necesidades de servicios básicos, lleva a cabo capacitación experiencial y de tutoría, establece canales de comunicación interna fluidos y efectivos, brinda a los empleados calidez y atención hogareñas, y crea una situación corporativa en la que todos ganan con los empleados****.
Modelo de Cualificación y Escrupulosidad
Modelo de Cualificación BYD: El impulso interno se refleja en la integridad, la lealtad, la dedicación desinteresada, la mejora continua y la orientación al cliente se refleja en el; Liderazgo de equipos, trabajo en equipo y proactividad en la resolución de problemas reflejados en la toma de decisiones responsable y analítica; Bajo la iniciativa del Sr. Wang, la compañía promueve vigorosamente la construcción de una cultura consciente y considera la conciencia como una parte importante del modelo de calidad humana de BYD para la evaluación y evaluación de los empleados.
Los cuatro niveles de conciencia son: ejecución, precisión y rigor, excelencia y búsqueda de la excelencia. Los contenidos específicos son los siguientes: enviar correos electrónicos con precisión, redactar informes e ingresar materiales, conocer y comprender los requisitos y contenidos básicos de la empresa para la calidad del producto, trabajo o servicio, actuar de acuerdo con los sistemas y procesos de la empresa, y tener un alto grado de calidad; conciencia de las lagunas y deficiencias en los procesos; dedicar suficiente tiempo y energía a cada trabajo para hacerlo bien la primera vez; concentrarse en formular planes de control de calidad y tener pasos de control claros para los enlaces clave que son propensos a tener problemas. Existen pasos de control claros para los enlaces clave, y constantemente nos resumimos y proponemos mejores métodos de trabajo.
En la formación, la cultura corporativa y los planes serios son lo más deseable, lo que supone un paso sólido para que los alumnos comprendan verdaderamente la empresa y se integren en ella.
Después de salir de la escuela, ingresar a un nuevo entorno y enfrentar nuevos desafíos, nuestros nuevos empleados deben cambiar sus roles de manera oportuna. El cambio de roles correcto requiere racionalidad. En este proceso de transformación, debemos esforzarnos por: superar el apego, el miedo, el orgullo y el desequilibrio; ser capaces de estar seguros de nuestros deberes y estar dispuestos a soportar las dificultades, aprender a desviar nuestra atención, integrarnos proactivamente en el nuevo grupo y posicionarnos; de manera razonable y correcta, desde Autorregularse mentalmente.
A través de la capacitación, los alumnos adquieren una mayor comprensión de la historia de desarrollo de la empresa, la ética profesional, la etiqueta comercial, los secretos comerciales y la protección de no competencia, la gestión de recursos humanos, la gestión integral, el apoyo logístico y las recompensas y castigos. gestión aprender.
Resumen del trabajo 2 del período de prueba de BYD
El año 20xx es un importante período de cambio estratégico para BYD. La guerra de precios cada vez más feroz en el mercado nacional de automóviles y el entorno económico general bajo el macrocontrol nacional han causado considerables dificultades en las operaciones diarias y el desarrollo de BYD. Mirando hacia atrás en el trabajo del año, debido a la feroz competencia en la industria de venta de automóviles. En comparación con otras marcas en la primera mitad del año, nuestras ventas son relativamente únicas. Solo tenemos las series F3, F6 y otras marcas con sistemas de automóviles de agencia relativamente completos, como los modelos de las series Yifenghua y Lifan de JAC. , Los sedanes JAC (JAC Binyue, JAC Heyue, JAC Heyue rs, JAC Ruifeng, JAC Ruiying, JAC Tongyue, JAC Tongyue rs, JAC Yueyue) (Lifan 320, Lifan 520, Lifan 620) vendieron 325 unidades durante todo el año.
Jindi Company representa una gama completa de modelos Chery (qq, Qiyun 1, Qiyun 2, Qiyun 3, a1, a3, a3 hatchback, e5, Fengyun 2, Tiggo) con un volumen de ventas anual de 573 unidades. .
Las marcas propias de BYD, G3 y L3, se han convertido principalmente en competidores de F3. Los precios de G3 y L3 de BYD fluctúan mucho y tienen configuraciones más altas. Principalmente provocó que BYD peleara entre sí. BYD G3 vendió 283 unidades en la primera mitad del año. El volumen de ventas en l3 fue de 66 vehículos.
Con el fin de fortalecer la cara de la competencia en el mercado y no depender de guerras de precios para segmentar grupos de usuarios e implementar un marketing diferenciado, con base en los indicadores operativos emitidos por la sede de la empresa este año, combinados con el espíritu de General Instrucciones del gerente Tang Xia en la reunión resumida de fin de año 20xx: La compañía centra sus esfuerzos de ventas anuales en marketing diferenciado y mejorar la calidad de los servicios de marketing. Frente a la competencia de precios del mercado cada vez más feroz, nuestro equipo de ventas de BYD no ha entrado ciegamente en el malentendido de la guerra de precios. A menudo digo que el precio es un arma de doble filo. Las promociones de precios moderadas son buenas para las ventas, pero las guerras de precios sin restricciones equivalen al suicidio. ¿Qué estrategia se debe adoptar durante la temporada baja de ventas de automóviles?
Hemos explorado un conjunto de contramedidas:
Primero: Fortalecer la gestión de objetivos del equipo de ventas 1. Estandarizar el proceso de servicio 2. Formular el trabajo diario 3. Regularizar el trabajo de inspección 4. Descomposición del objetivo de ventas 5, reunión matutina, reunión periódica de capacitación 6, indicadores de servicio incluidos en la evaluación.
Dos: Segmentar el mercado y establecer un marketing diferenciado 1. Análisis detallado del mercado. Hemos subdividido aún más los mercados clave anteriores y formulado diferentes estrategias de ventas para diferentes segmentos de mercado para formar un marketing diferenciado en función de las ventas en 20xx, identificamos tres categorías: taxis, usuarios grupales y usuarios individuales. Para estos tres mercados principales, hemos adoptado las estrategias de marketing correspondientes. En el mercado de vehículos de línea y taxis, hemos aumentado nuestra inversión y hemos dirigido visitas puerta a puerta específicamente para vehículos de línea y taxis. Generalmente visitamos a nuestros clientes por iniciativa propia, brindamos comunicación y retroalimentación periódica y seguimos de cerca las tendencias del mercado. . En los últimos dos años, la ciudad de Yining ha tenido una buena oportunidad para mejorar los taxis y los vehículos de línea. Hemos mantenido una buena relación de cooperación con las compañías de taxis y visitamos de manera proactiva a las compañías de taxis para comprender sus necesidades de reemplazo de vehículos y el comportamiento y pensamientos del conductor. Dinámico realizar un seguimiento telefónico con la compañía de taxis una vez por semana, brindar servicio puerta a puerta una vez al mes, comprender el uso de taxis nuevos y resolver algunos problemas comunes en el sitio; La compañía de taxis se presentará para negociar con la compañía de taxis y llevará a cabo capacitación en el lugar sobre las habilidades de uso y los conocimientos de mantenimiento de los taxistas.
Debido a la inestabilidad del mercado en 20xx, dos puntos de venta de BYD en una zona tenían el mismo modelo. La competencia era feroz y la guerra de precios no tenía ninguna ventaja. El año 20xx no se completó. En el período posterior, el fabricante coordinó la implementación de las ventas en sucursales, pero las sucursales no son lo suficientemente oportunas. En 20xx, el plan de ventas conservador de nuestra empresa es de 200 unidades, logrando una ganancia bruta de 10.000 yuanes y una ganancia neta de 10.000 yuanes, esforzándonos por superar el objetivo anual. Se superó la meta objetivo anual.
Período de prueba de BYD Resumen de trabajo Ensayo 3 Artículos
Tres meses es un período de tiempo corto contando desde el primer día de ingreso a la empresa el 10 de septiembre de 20xx, tres meses de prueba. el período ha terminado. Venir a trabajar a BYD es el primer paso para terminar mis días de estudiante e ingresar a la sociedad. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una plataforma y la oportunidad de hacer ejercicio y crecer. En los últimos tres meses, gracias a la capacitación inicial, la cuidadosa orientación de los instructores, la ayuda entusiasta de mis colegas y mis propios esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Rápidamente me integré a la cultura de la empresa, aprendí muchos conocimientos, me adapté al trabajo y sentí el poder del trabajo en equipo.
El período de prueba es corto y valioso. Durante este período, aunque avanzo constantemente, todavía hay muchas deficiencias en el camino a seguir. Mi trabajo durante el período de prueba se resume a continuación:
Mi trabajo principal en el. La primera etapa del período de prueba es participar en la capacitación a nivel de la empresa y en la capacitación a nivel del departamento comercial organizada por la empresa. Los cursos de formación son ricos en contenido y me serán de gran ayuda en mi trabajo, vida y estudio futuros. A través de la formación de la empresa, en primer lugar, entiendo mejor el desarrollo de la empresa, la visión general, la cultura corporativa y la situación actual y el desarrollo de mi segunda unidad de negocio. Al mismo tiempo, acepté la cultura de la empresa y me integré en ella. la cultura de la empresa. En segundo lugar, aprendí muchos conocimientos nuevos, como 5S, Six Sigma, cultivo de ejecución, gestión del tiempo, conocimientos de seguridad, conocimientos de etiqueta, etc. Estos cursos me enseñaron cómo trabajar de manera eficiente y con alta calidad, y me enseñaron muchas maneras de interactuar armoniosamente y cordialmente con los demás. Lo más importante es que me beneficié enormemente de las experiencias personales de los formadores sobre cómo crecer rápidamente, así como de sus conocimientos y experiencia en el trabajo.
Después de la formación en la empresa, fui al departamento y comencé a trabajar. En el departamento de investigación científica, mi trabajo se centra principalmente en la investigación de la purificación del silicio industrial. Bajo la cuidadosa guía de mi instructor, dominé completamente los principios, procesos y métodos de purificación industrial del silicio. Combinando la investigación y el estudio de literatura y artículos relevantes, a partir de aspectos como las propiedades del ácido original, el tamaño de las partículas de las materias primas de silicio industrial y el proceso de calentamiento, diseñé el plan de prueba del proyecto y realicé la prueba. Durante la investigación del proyecto, el aprendizaje continuo y los intercambios enriquecieron mis conocimientos, el diseño del proyecto mejoró mi capacidad para pensar y resolver problemas, y el análisis de los resultados de las pruebas sublimó el rigor de mi trabajo.
Después de trabajar en el departamento de investigación científica durante tres semanas, llegué a mi equipo actual, el equipo del proyecto de silicio, principal responsable de la preparación del horno de silicio y el posterior trabajo de producción de silicio. Fui a Xi'an para intercambiar problemas técnicos y negociar soluciones técnicas con fabricantes de hornos de silicio industriales, lo que me permitió comprender la estructura, los principios, los requisitos y las características de los componentes centrales sin tener ningún concepto sobre los hornos de silicio industriales. Aunque he estudiado seriamente el conocimiento de los hornos de silicio, todavía siento profundamente que existe una falta de conocimiento sobre los hornos de silicio, especialmente el conocimiento electromecánico. Con sed de conocimiento, intensifiqué mi estudio. Después de regresar a la empresa, leí una gran cantidad de literatura y libros relacionados con los hornos de silicio industriales y la tecnología del silicio industrial, intensificando especialmente mi estudio de la tecnología de fundición de silicio industrial. En el futuro laboral continuaré fortaleciendo el estudio de conocimientos profesionales y mejorando gradualmente mi nivel profesional para poder desempeñar mejor mi trabajo.
Durante el período de prueba de tres meses de trabajo y estudio, me adapté a mi trabajo y aprendí muchos conocimientos nuevos. Pude mejorar mi capacidad de aprendizaje, mi capacidad de trabajo y mi capacidad de interactuar con los demás. Haciendo bien mi trabajo. Todos han sido mejorados. Aquí, estoy particularmente agradecido a los líderes por darme la oportunidad de ejercitarme y guiarme para comenzar. ¡Gracias por recordarme y corregir mi trabajo! Ahora, en comparación con los antiguos empleados, todavía tengo muchas deficiencias: mis conocimientos limitados me hacen parecer desconocido en el trabajo profesional; mi falta de experiencia laboral hace que parezca desconocido en el trabajo, lo que me hace sentir desconocido; No podemos afrontarlo fácilmente y, al mismo tiempo, es necesario fortalecer la visión integral del problema. En respuesta a estas deficiencias, estudiaré mucho en mi vida y mi trabajo futuros, ampliaré mis conocimientos, acumularé continuamente experiencia laboral, mejoraré mi nivel profesional, completaré cada tarea de mi trabajo de manera concienzuda y meticulosa y humildemente pediré consejo y consejo a mis colegas. al mismo tiempo, estudia, enriquécete constantemente y mejorate constantemente.
Finalmente, declaro: Seguiré el principio de que la tecnología es el rey y la innovación es el camino, y seré una persona igualitaria, pragmática, apasionada e innovadora. ;