El modelo de empresa de Hebei Baolongcang Commercial Chain Management Co., Ltd.

Ante la fuerte competencia de los gigantes minoristas internacionales y los desafíos del ingreso de China a la OMC, Baolongcang está decidido a aprovechar las oportunidades de mercado y desarrollarse rápidamente en la feroz competencia del mercado bajo la guía de las políticas y directrices pertinentes de la Economía Dragón del gobierno provincial de Hebei.

El primero es utilizar el modelo de sede del grupo más cadena de tiendas para irradiar a las ciudades circundantes con la región como centro, acelerar el desarrollo de redes de cadenas de supermercados, exhibir tiendas de manera intensiva y obtener ventajas a escala regional.

2. La logística y la distribución deben esforzarse por ampliar la escala de distribución de productos básicos en un espíritu de desarrollo intensivo y a gran escala. Basándose en la práctica común de distribución logística en la industria minorista internacional, el objetivo principal es reducir aún más los costos operativos y mejorar la competitividad del mercado, por lo que planea cooperar con la distribución de terceros para construir un centro de distribución.

En tercer lugar, a través de la financiación de cotización propia o de cotización fantasma, podemos obtener el apoyo financiero continuo necesario para el desarrollo empresarial; establecer grupos de empresas minoristas a gran escala mediante la reorganización del capital para mejorar la competitividad.

En tan solo unos años, Baolongcang ha logrado un rápido desarrollo a través de la mejora continua de la gestión corporativa. En el futuro, nos apegaremos al pasado, continuaremos avanzando hacia los objetivos de intensificación, colectivización e internacionalización y nos esforzaremos por ingresar lo antes posible a las filas de las empresas nacionales fuertes.