¿Qué supermercado es mejor, Wal-Mart o Carrefour?

El juego chino de la "falange romana" y el "cuerpo nómada" Carrefour, cuyos beneficios han disminuido en Francia, crece constantemente en China, pero Wal-Mart, que sigue siendo el líder mundial en Estados Unidos , no le está yendo bien en China Al principio, la gente pensaba que esta era la diferencia entre la cultura europea y la cultura estadounidense, como Adidas y Nike. Sin embargo, mire el éxito de General Motors en el mercado chino, que fracasó estrepitosamente en el mercado. El mercado estadounidense y la desgracia de Mitsubishi, que tuvo un buen desempeño en el mercado mundial. Sólo entonces me di cuenta de la rareza del mercado chino. El juego chino entre la "Plaza de Roma" y el "Nomad Corps" ha sido un desastre. En febrero de 2006, Du Bohua, que acababa de ser transferido desde Japón a director general de China, anunció que dejaría el segundo "puesto superior" de Carrefour en China al mismo tiempo, debido a una mala gestión. El año pasado, el Grupo Seiyu de China se hizo cargo de las tiendas del Grupo Carrefour en Beijing. En 2005, debido a la disminución de las ganancias globales, el ex director ejecutivo de Carrefour, Bei Heneng, renunció en agosto del mismo año, informó una vez más el "Sunday Mail" británico. Wal-Mart y Carrefour estaban negociando adquisiciones. El informe incluso afirma que durante su viaje a Europa en junio de este año, el director ejecutivo de Wal-Mart, Lee Scott, visitó varias tiendas de Carrefour y Scott también se reunió con directores de Carrefour en julio de 2004. , hubo informes en los medios de que Wal-Mart podría adquirir Carrefour. En ese momento, el desempeño interno de Carrefour estaba disminuyendo y era muy sospechoso. Los informes relacionados no pueden evitar que la industria realmente se pregunte: ¿qué hay de malo en la fuerte posición externa de Carrefour? y la operación a largo plazo de Wal-Mart en China Parece que todos los gigantes multinacionales tienen un proceso de adaptación al entorno local, pero también hay un patrón dramático, es decir, cuanto más fuertes se vuelven, más poderosos se vuelven. Cuantas más empresas extranjeras se encuentren en el atolladero de China, más empresas orientadas a China se sentirán más cómodas en China. Carrefour y Wal-Mart también han repetido este destino, según las estadísticas de ventas minoristas publicadas por el Ministerio de Comercio de China. primer semestre de 2005. En términos de clasificación de ventas corporativas, consulte la siguiente tabla: El desarrollo de Carrefour en el mercado chino es muy superior al de su competidor Wal-Mart en términos de número total de tiendas, ventas y rentabilidad de las tiendas individuales. Carrefour ocupa el quinto lugar y es la primera en la industria minorista de China. Una gran empresa minorista con inversión extranjera, pero Wal-Mart ocupa el puesto 19, muy por detrás, según otros datos, Carrefour es la única que es rentable entre las empresas minoristas con inversión extranjera. En la década de 1960, Sam Walton todavía estaba allí. Cuando estaba pasando apuros en Arkansas, Carrefour ya había creado el primer supermercado del mundo. Posteriormente, Carrefour utilizó sus enormes ganancias en el mercado francés para establecer un imperio minorista de más. Más de 10.000 tiendas en 30 países y regiones de todo el mundo. Por el contrario, Wal-Mart sólo opera en 10 países y regiones. Sin embargo, ¿por qué hay rumores de que Wal-Mart adquirirá Carrefour? Las ventas de Wal-Mart en 2005 fueron de casi 286 mil millones. Dólares estadounidenses, 89 de los cuales provinieron de Estados Unidos. Tiene operaciones en cadena en 44 países alrededor del mundo y cuenta con 2.276 sucursales fuera de Estados Unidos. Un artículo reciente de la revista "Forbes" titulado "Wal-Mart conquista el mundo" muestra que las operaciones internacionales de Wal-Mart aumentaron un 18,3% en 2005 en comparación con 2004, y sus ganancias alcanzaron casi 3 mil millones de dólares. En el informe de desempeño de 2004 publicado por Carrefour, el beneficio neto cayó a 1.390 millones de euros (1.860 millones de dólares) desde 1.630 millones de euros en 2003, una disminución del 15%. En cuanto a la empresa francesa, que aporta más de la mitad de los beneficios, los ingresos cayeron un 8,3... En el primer semestre de 2005, las ventas de Carrefour en varias regiones se pueden ver en el cuadro anterior, entre las cuatro regiones distribuidas por Carrefour. , sólo los mercados asiático y latinoamericano tuvieron un buen desempeño y el crecimiento local fue solo del 0,6. Se puede observar que Carrefour, que es fuerte en China, ha experimentado un declive en Francia y otras regiones. Excepto por el pobre desempeño de Wal-Mart en China, tiene un fuerte impulso en otros mercados. Recientemente, la Federación Nacional de Minoristas (NRF) anunció la lista más reciente de los 200 principales minoristas del mundo, en la que Wal-Mart, Carrefour y Tesco ocupan el primer, segundo y sexto lugar respectivamente.

El primero se adapta mejor al mercado chino que el segundo y puede combinar sus propias ventajas con el medio ambiente. Desde una perspectiva global, las ventajas competitivas de Wal-Mart no pueden ser copiadas por otras empresas, especialmente su sistema de información y distribución logística. Sin embargo, este artículo es inútil en el mercado chino. La economía de mercado de China comenzó tarde y las instalaciones de apoyo relevantes son imperfectas. Esto ha restringido la capacidad de Wal-Mart para mostrar sus capacidades. Carrefour es diferente, no tiene ningún modelo de sistema fijo y optimizado. Todo se puede cambiar, por lo que entrar en un mercado desconocido no requiere muchos ajustes. Esto también ha resultado en los diferentes desempeños de los dos en el mercado chino actual. De hecho, incluso en Estados Unidos, que está extremadamente comercializado, hay evaluaciones completamente bipolares de la casi dura persistencia de Wal-Mart: los nacionalistas creen que Wal-Mart es antipatriótico y ha entregado innumerables oportunidades de empleo a mano de obra extranjera barata; Los proveedores se quejan de que Wal-Mart es tacaño y a menudo regatean hasta el último centavo del precio de compra, mientras que los empleados de Wal-Mart, aunque no lo dicen con palabras, se sienten interiormente agraviados por la explotación del empleador. Pero al mismo tiempo, Wal-Mart ha sido buscado y apoyado por un grupo más amplio de personas. Los datos muestran que desde que Wal-Mart ingresó al mercado de alimentos de EE. UU., el precio minorista de los alimentos ha caído entre un 10 y un 15% cada año. No hay duda de que la estrategia de Wal-Mart se centra más en la globalización, que es la razón principal por la que Wal-Mart. -Mart ha sido criticado repetidamente en Estados Unidos pero sigue en pie. Mitchell, vicepresidente de Boston Consulting Group, comentó: "Wal-Mart es una empresa con sus propios principios. Sus principios son como un látigo que no sólo se impulsa a sí mismo, sino que también impulsa a otros fabricantes a trabajar duro y participar mejor en la globalización. . División del trabajo y competencia. "Desde un punto de vista económico, la cruel competencia de Wal-Mart maximiza los beneficios económicos de toda la sociedad. Wal-Mart se atreve a adherirse a la estrategia de desarrollo a largo plazo de "invertir en los primeros diez años y ganar en los próximos veinte años", lo que demuestra su determinación. En este sentido, las oportunidades perdidas por Wal-Mart son sólo oportunidades temporales, o incluso oportunidades ilusorias. Cuando el comportamiento a corto plazo se encuentre con una avalancha, la oportunidad de Wal-Mart realmente llegará. Tarde o temprano tendrás que pagar las consecuencias. Desde una perspectiva filosófica, a veces es extremadamente difícil distinguir los lados positivos y negativos de cualquier cosa. Muchas veces, tus propias ventajas son exactamente la fuente de tus propios defectos y fracasos. Aunque las empresas chinas no han seguido la estrategia de juego de Carrefour con beneficios brutos finales, no está exenta de inconvenientes. Porque la competencia entre aguas arriba y aguas abajo puede estimular la motivación de ambas partes para sobrevivir, pero ambas partes persiguen la maximización de ganancias y son propensas a caer en una elección de juego de "doble marginación", que no conduce a maximizar el ingreso total de ambas. fiestas. La ironía es que es Carrefour el que permite a las empresas competidoras unirse para enfrentarse al mismo enemigo. El incidente de la Asociación de Especulación Carrefour de Shanghai ha hecho sonar la alarma sobre las deficiencias de esta estrategia. En Corea del Sur, Carrefour fue multado tres veces por la Comisión Coreana de Comercio Justo por un total de 1 millón de dólares estadounidenses en los últimos tres años por repartir y cobrar arbitrariamente a los proveedores. Desde 2003, los productos vendidos en Carrefour han experimentado repetidamente problemas de calidad en Beijing, Shanghai, Hangzhou y otros lugares. No sólo eso, Carrefour también aplica esta astuta estrategia de juego en sus relaciones con el gobierno chino. Ser bueno para explotar negocios, ser bueno para sortear los límites y trabajar con los gobiernos locales para obtener sus propios resultados a pesar de violar las regulaciones son las principales armas mágicas para el éxito de Carrefour al ingresar a China. Como resultado, Carrefour también ha estado sujeta a órdenes de rectificación obligatorias por parte del gobierno central y es una de las pocas empresas con financiación extranjera en la lista negra del gobierno chino. Para Wal-Mart, esta enorme máquina de negocios elige su comportamiento con más cuidado. Por un lado, respeta dogmáticamente las leyes y regulaciones chinas, paso a paso, con cautela, y por otro lado, aumenta sus límites; Presencia global en China (nota: el volumen de exportaciones de China en 2003 fue de 438,2 mil millones de dólares, y el volumen de adquisiciones de Wal-Mart en China alcanzó los 18 mil millones de dólares, lo que representa el 4% de las exportaciones totales), ocupando firmemente el primer lugar en la lista. de empresas con financiación extranjera con logros destacados en las exportaciones de China. En el entorno de mercado actual de China, la relación de Wal-Mart con sus proveedores es relativamente más recta, aunque ha dejado sin existencias a muchos proveedores al depender de la comercialización pura para bajar los precios. Incluso se dice que es el más eficiente en la fabricación global. el motor.

Pero precisamente porque el precio se negocia frontalmente y cumple con las reglas del mercado, muchos proveedores todavía reconocen a Wal-Mart. Las estrategias de apertura de tiendas de Carrefour y Wal-Mart son muy diferentes debido a su contexto internacional. Debido a la crisis económica en Europa, el desempeño de Carrefour en Europa es insatisfactorio y el mercado chino es una conquista obligada. Carrefour no duda en abrir tiendas violando la normativa para buscar beneficios rápidos y ganarse el apoyo de los accionistas. Walmart ha logrado buenos resultados en el mercado norteamericano debido al continuo crecimiento de la economía estadounidense, ubicándose en el primer lugar del Global 500 durante tres años consecutivos, por lo que tiene más tiempo para esperar el crecimiento en China. Si partimos sólo de estos hechos, no significa que Wal-Mart sea un buen estudiante. Sólo podemos decir que Wal-Mart ha comprendido profundamente el secreto del juego entre el poder comercial y el poder político. En Estados Unidos, la estrategia global de Wal-Mart no es reconocida por todos, pero lo que realmente preocupa al gobierno es el poder de Wal-Mart. Hoy en día, el valor de mercado de Wal-Mart es suficiente para comprar la mitad de África. Cuando el poder económico es lo suficientemente fuerte como para competir con el poder político, es muy peligroso para el país. Como lección para Wal-Mart, la escisión de Microsoft y el fin de AT&T ya han advertido a Wal-Mart, por lo que este gran imperio siempre desconfía de cada uno de sus movimientos en el mundo.