¿Cómo evalúa que Tencent se haya convertido en el agente exclusivo para la transmisión en vivo en línea de la NBA?
Antes de que Tencent obtuviera los derechos de autor exclusivos de la NBA, Sina era el “jefe” absoluto en este campo. En 2010, Sina firmó un acuerdo de tres años con la NBA por unos 7 millones de dólares al año, lo que le permitía jugar un partido de la NBA cada día. En 2013, Sina, que se vio arrastrada por su negocio de Weibo y enfrentó presión operativa, hizo un movimiento desesperado y ganó la extensión del contrato de la NBA "21" por 20 millones de dólares al año (un contrato de dos años, pero Sina tenía prioridad para renovar). el contrato en el tercer año). Además de la retransmisión de partidos, la comunidad oficial de la NBA también se ha decidido por Sina.
Aunque Sina obtuvo los derechos de transmisión de la cadena en ese momento, la NBA autorizaría a Tencent a transmitir dos juegos de la NBA cada semana con la condición de que Sina diera prioridad a la transmisión. Al mismo tiempo, LeTV Sports también obtuvo los derechos de transmisión de algunos juegos. La NBA espera que este evento genere competencia entre las emisoras. Pero ahora, la estructura de la industria cambiará de "Three Kingdoms Killing" al "espectáculo unipersonal" de Tencent. Sina quiere volver a la era de la transmisión de texto en vivo + noticias, mientras que LeTV opta por centrarse en algunos eventos deportivos que actualmente reciben poca atención y construyen una larga cola.
Se informa que la oferta de Tencent a la NBA es de 500 millones de dólares en cinco años (aproximadamente 3.100 millones de RMB). Este fue el precio más alto en la industria deportiva de China antes del contrato de transmisión de cinco años y 8.000 millones de RMB. eso se reveló no hace mucho.
Tencent es uno de los tres gigantes de Internet de BAT, con un valor de mercado de 200 mil millones de dólares. Los productos y servicios de Tencent se encuentran entre los mejores entre las empresas chinas de Internet. Se espera que el servicio de transmisión de la NBA proporcionado por Tencent mejore enormemente la calidad de la imagen, la fluidez y los comentarios, lo cual es bueno para los fanáticos. ¿Por qué hay controversia en línea?
La clave del problema es que Tencent ha cambiado el modelo anterior de transmisión gratuita + publicidad previa a la transmisión + naming y lanzó directamente servicios pagos. El estándar de carga es de 30 yuanes al mes, 88 yuanes por tres meses y 65438+298 yuanes por dos meses. Al mismo tiempo, Tencent Sports seguirá conservando algunas transmisiones gratuitas, que superarán la cantidad de transmisiones gratuitas de Sina el año pasado.
Este es un intento muy audaz. Hasta ahora no ha habido ningún ejemplo exitoso de cobro de contenido de vídeo en China. Durante mucho tiempo, el contenido de vídeo se podía ver de forma gratuita (con algunos anuncios, por supuesto). Hasta el último año o dos, a medida que los sitios web de videos aumentaron sus esfuerzos para comprar contenido de alta calidad, el costo general aumentó y la experiencia de la publicidad en video fue deficiente. Los principales sitios web de videos intentaron pagar por la reproducción de videos. aún son desconocidos. Se trata de una actualización pasiva del modelo. El trasfondo es que los derechos de propiedad intelectual se valoran gradualmente y los precios de los contenidos son cada vez más altos. Es necesario que los proveedores de servicios de vídeo cambien el modelo gratuito para aumentar los ingresos y cubrir las compras de derechos de autor y los costos de ancho de banda. Incluso si se adopta el modelo de cobro de contenidos, la vida de los sitios web de vídeos no es fácil. Recientemente se informó que Alibaba adquirió por completo Youku Tudou. Si la competencia no hubiera sido demasiado feroz y el dinero estuviera quemando, la dirección de Youku Tudou no habría tomado esa decisión. En este contexto, es comprensible que Tencent pruebe el modelo de cobro por transmisión en vivo de la NBA.
Mirando al extranjero, los partidos de la NBA en realidad se pagan para ser transmitidos en Norteamérica y Europa. Vea partidos de la NBA en línea comprando una membresía NBA LeaguePass por aproximadamente $30 al mes. En comparación, los 30 yuanes mensuales que ofrece Tencent no son caros.
Los puntos principales de los oponentes son los siguientes:
1. Solía ser gratis, pero ahora hay que cobrar. Tencent es demasiado codicioso.
2. Los cargos no son razonables porque Tencent tiene el monopolio de Yunyun.
3.Mientras Tencent sea malo, no escucharé, no escucharé. . .
El autor quiere decir que la esencia de los negocios es obtener ganancias. Si no es rentable, es caridad, no negocio. Si el servicio puede generar dinero, el servicio puede existir durante mucho tiempo. La razón por la que Apple vende productos electrónicos a un precio más alto que otras empresas es porque necesita invertir más dinero en innovación. A su vez, los productos innovadores pueden generar mayores ganancias y promover la innovación continua.
Por lo tanto, sólo haciendo que las empresas sean rentables podrán avanzar la tecnología y los servicios, la sociedad avanzará y nuestros niveles de vida serán más altos.
Además, el anterior modelo de transmisión de la cadena NBA no era realmente gratuito, sino que "la lana sale del cerdo", es decir, la liquidación de los anunciantes eventualmente se verá compensada por los usuarios que compren los productos del anunciante. Ahora solo se utilizan métodos simples y directos para cargar, lo que también ahorra a los usuarios el tiempo de ver anuncios y mejora la experiencia sensorial. Incluso si existen servicios que realmente son completamente gratuitos, nada se puede dar por sentado. Al igual que los extraños te ayudan, solo significa que son buenos, pero no significa que cualquier extraño deba ayudarte. Gratis no es normal, lo pagado es normal.
Y el argumento sobre el monopolio es insostenible, porque se trata de un área de propiedad intelectual, no de una necesidad para el público. En el caso de los derechos de propiedad intelectual, la propiedad es mayoritariamente exclusiva. Cuando un escritor escribe un libro, los derechos de autor del libro pertenecen únicamente al escritor, y luego éste lo entrega a un agente para su distribución exclusiva. No se puede decir que los agentes tengan un monopolio.
En comparación con los derechos de autor de otras competiciones nacionales, la Superliga china acaba de firmar un "contrato de precio altísimo" de cinco años de 8 mil millones de yuanes. Este es un récord en el país, pero lo es. No al mismo nivel que los contratos de retransmisión de las cinco grandes ligas europeas. El equipo masculino de baloncesto chino acaba de ganar el Campeonato Asiático, lo que ha despertado el entusiasmo de los aficionados por el baloncesto. Sin embargo, ¡es increíble que la CBA siga estancada en la etapa de transmisión de televisión de pago de clubes!
Los artículos, películas, música y vídeos pertenecen a la industria de contenidos de Internet y todos tienen derechos de propiedad intelectual. En la actualidad, estos campos se han desarrollado a un nivel marginal y el modelo libre anterior ya no puede agregar más valor industrial. El autor cree que el futuro de toda la industria de contenidos es el pago, donde los lectores toman la iniciativa de recompensar a los autores y los usuarios compran membresías para ver películas y escuchar música. Ésta es una buena señal.
Esta vez Tencent compró los derechos de transmisión en línea de la NBA y lanzó servicios de transmisión pagos en la industria deportiva nacional. Tal intento puede no necesariamente tener éxito, pero si se puede lograr este modelo, significará que la conciencia de los usuarios domésticos sobre los derechos de propiedad intelectual de los contenidos ha mejorado enormemente. Cuando un día los eventos deportivos nacionales también puedan obtener contratos de propiedad intelectual que coincidan con el valor de mercado, y pagar por la propiedad intelectual de otras personas se convierta en una especie de conocimiento, la industria del deporte, la industria de contenidos y la conciencia del mercado de los ciudadanos de China realmente alcanzarán una etapa de madurez. escenario. Todavía queda un largo camino por recorrer antes de que eso suceda.