Cómo hacer queso con una máquina de yogur
Cómo hacer queso en máquina de yogur:
Ingredientes: 500 ml de nata ligera, 500 ml de leche, una bolsita de polvo bacteriano y 2 gasas.
Elaboración:
1. Sacar la nata ligera, la leche y el polvo de bacterias y dejar calentar ligeramente. Durante este período, puedes utilizar agua hirviendo para esterilizar el cubo de yogur y la gasa.
2. Vierta el polvo bacteriano, la nata y la leche en el cubo de yogur esterilizado en secuencia, revuelva la mezcla uniformemente con una cuchara o palillos esterilizados con agua hirviendo, cubra la tapa y colóquela en la máquina de yogur. entrar en el proceso de fermentación del yogur.
3. Después de ocho horas de fermentación, apaga la máquina de yogur y no te apresures a dejarlos en el barril de fermentación otras ocho horas.
4. Vierte el yogur espeso de crema fermentada en una caja de filtro de tofu con dos capas de gasa. Puede quedar un poco de color amarillo debido a la adición de crema ligera. También puedes verterlo directamente en una. Caja de filtro de tofu, envuélvela en una gasa, átala a los palillos y cúbrela con un bol. Filtrar durante 12 horas. El queso casero firme y tierno está listo.
上篇: Cómo ser un buen director financiero corporativoEl director financiero no es sólo el líder del departamento financiero, sino también el administrador de una unidad. Para ser un buen gestor financiero no sólo se deben tener ciertos conocimientos teóricos contables, sino también dominar ciertas habilidades y técnicas laborales. Primero, manejar la relación entre todos los aspectos del trabajo financiero. 1. Respetar y ayudar a los líderes de unidad. El departamento financiero es un departamento funcional de una unidad, sin la confianza y el apoyo de los líderes de la unidad, es difícil avanzar. Para ganarse la confianza y el apoyo de los líderes, los gerentes financieros no pueden simplemente enfatizar lo que los líderes deben hacer, sino que primero deben comenzar por ellos mismos. Preste atención al siguiente trabajo: primero, coopere y apoye activamente a los líderes, sea un buen consultor y asistente, publique activamente las políticas del país y las leyes y regulaciones financieras relevantes, para que los líderes comprendan la importancia de la gestión financiera, comprendan el trabajo financiero, y luego prestar atención y apoyar las finanzas Trabajo. En segundo lugar, debemos pedir más instrucciones e informar más, informar con frecuencia sobre la situación financiera de la unidad y presentar sugerencias de mejora para la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, cuando participe en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes, si sus opiniones son incompatibles con su liderazgo, excepto en el caso de violaciones disciplinarias importantes, no utilice fácilmente las reglas para discutir con su liderazgo o quejarse ante sus superiores. La actitud correcta es aclarar la verdad, exponer los pros y los contras y dejar que los líderes adopten sus opiniones. Si el líder no cambia la decisión original, debe implementarse siempre que se haga dentro del alcance de la autoridad; cualquier problema puede informarse a los superiores a través de los canales normales, pero no pueden ser engañosos. 2. Reforzar el contacto con los departamentos superiores y departamentos externos de supervisión económica. El trabajo financiero es un trabajo muy orientado a políticas y también es importante buscar activamente apoyo y ayuda de departamentos superiores y departamentos relevantes como finanzas, impuestos, auditoría y banca. Con este fin, debemos tomar la iniciativa de fortalecer el contacto, mejorar el entendimiento mutuo y obtener apoyo y ayuda de los departamentos antes mencionados en nuestro trabajo. Con su ayuda, algunos problemas que son difíciles de resolver en nuestra unidad serán más fáciles de resolver. 3. Cuidar, amar y ayudar a los compañeros de la unidad. Preste atención al crecimiento y progreso del personal financiero del departamento y unidades subordinadas, ayúdelos a mejorar su nivel comercial, recomiende activamente personal financiero con capacidad e integridad política para puestos clave, para que puedan convertirse en la columna vertebral del negocio como lo antes posible y respetar sus opiniones únicas; inspirarlos mediante elogios y recompensas por su ética de trabajo; Deben ayudar a resolver las dificultades en el trabajo y tomar la iniciativa de responsabilizarse de ellas cuando cometen errores. Debe ser entusiasta y proactivo con los colegas que vienen a hacer cosas, brindar más comodidad, explicar claramente si puede manejarlo y brindar comentarios a la otra parte sin importar lo que haga. A la hora de organizar el trabajo en el departamento, debemos hablar de métodos y políticas, tratar de evitar desvíos en el trabajo y no culpar ni criticar a los demás a nuestro antojo. 4. Fortalecer la colaboración con varios departamentos funcionales y departamentos financieros de otras unidades. El departamento financiero no debe ponerse por encima de otros departamentos funcionales de la unidad, sino que debe cooperar entre sí y cooperar bien. Lo que otros departamentos funcionales necesitan saber, siempre que no sea confidencial, debe ser lo más conveniente posible si el sistema lo permite. Cuando se comunique con los departamentos financieros de otras unidades, infórmeles con anticipación y haga los preparativos adecuados. En el trabajo, deben comunicarse entre sí, aprender de las fortalezas de los demás, respetar el sistema, adherirse a la ética profesional, ser honestos y dignos de confianza y mantener sus respectivas reputaciones. En segundo lugar, resolver adecuadamente los conflictos en el trabajo. El trabajo financiero involucra a todos los departamentos y empleados de la empresa, y hay muchos problemas que deben resolverse. Es imposible trabajar sin contradicciones y no es realista evitarlas. El enfoque correcto es captar la principal contradicción entre muchas contradicciones, tomarla en serio y resolverla. Las contradicciones más comunes en el trabajo financiero son: 1. La contradicción entre oferta y demanda de capital. Una empresa es una unidad de producción y operación y debe tener ciertas reservas materiales y fondos de producción. Los departamentos de reservas de materiales y producción de productos de la empresa quieren ocupar la mayor cantidad de fondos posible, mientras que el departamento financiero quiere ocupar la menor cantidad de fondos posible para acelerar la rotación de capital, ahorrar fondos de reserva y reducir los gastos por intereses. Esto conducirá inevitablemente a una contradicción entre la oferta y la demanda de liquidez. Para alcanzar los niveles de tecnología de producción avanzada y mejorar la productividad, los departamentos técnicos necesitan invertir por adelantado, lo que genera una contradicción entre la necesidad de transformación tecnológica y las capacidades de inversión. Además, también existe una contradicción entre la oferta y la demanda de fondos en términos de las necesidades de salarios, vivienda, beneficios, etc. de los empleados. ¿Cómo afrontar estas contradicciones? Para ello, los gestores financieros deben realizar investigaciones y estudios reales en profundidad, captar las principales contradicciones, aclarar la relación entre la oferta y la demanda de capital, guiar con paciencia, ponerse en el lugar de la demanda, imaginar para la demanda y Resolver problemas de manera objetiva y justa. 2. La contradicción entre racionalidad y legalidad. La racionalidad y la legalidad son relativas. La legalidad es generalmente razonable, pero en circunstancias especiales la racionalidad y la legalidad son contradictorias. Por ejemplo, el personal que se dedica a inspeccionar reliquias culturales en el agua a menudo tiene que coordinarse con los agricultores para pagar los honorarios de mano de obra, los honorarios de liquidación y los honorarios de manipulación de carga. Estos honorarios generalmente se reembolsan en forma de recibos blancos. 下篇: ¿Cómo adelgazan los estudiantes de primaria hasta convertirse en piernas de dibujos animados?