Artículos sobre construcción segura en la industria del gas
A menudo decimos que la seguridad es riqueza; la seguridad es vida; ¡la seguridad es la base de toda felicidad! En mi opinión, la seguridad es una especie de amor: Entonces, ¿cómo escribir una cartulina? ¡Ven a verlo conmigo!
1 La importancia de la formación de equipos de seguridad en el documento "Construcción de seguridad en la industria del gas"
Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo es lograr la transformación de las funciones de gestión de la seguridad de Los niveles medio y alto a los de base y el cambio del enfoque de la gestión de la seguridad. Las medidas poderosas son un canal eficaz para que los empleados gestionen la producción de forma independiente y reflejen su espíritu de propiedad. A través de la construcción del equipo de seguridad se irán estandarizando paulatinamente las operaciones, se programará, institucionalizará y científicamente la gestión de la seguridad y se promoverá la autonomía del equipo de seguridad. Mejorar la conciencia y el entusiasmo de la producción de seguridad de los empleados y organizaciones de base, y mejorar la conciencia general sobre la seguridad y las capacidades de autoprotección de los miembros del equipo.
2 Requisitos de formación del equipo de seguridad
2.1 Definir la estructura de producción y el sistema de responsabilidades en el equipo de seguridad.
1. Establecer una estructura organizacional de seguridad y designar oficiales de seguridad; 2. Implementar completamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad; 3. Firmar cartas de responsabilidad de objetivos de producción de seguridad paso a paso; Mecanismo de recompensa y castigo.
2.2 Gestión de seguridad en obra del equipo
2.2.1 Reunión de producción del equipo de seguridad
Cada semana se realiza un pleno de producción de seguridad, presidido por el jefe de escuadrón y asistido por todos los miembros del equipo. El contenido principal de la reunión de producción del equipo de seguridad: resumir el trabajo de producción de seguridad de la semana pasada; transmitir el espíritu, los documentos y los requisitos de trabajo de la reunión superior; implementar el trabajo de la próxima semana; evaluar el desempeño de seguridad de los miembros del equipo la semana pasada; el equipo; organizar debates sobre producción de seguridad, para recopilar comentarios de los empleados sobre seguridad. Se deben levantar actas de la reunión. Implementar el sistema de reuniones antes y después del trabajo. Antes del inicio de cada turno, se debe convocar al líder del escuadrón para celebrar una reunión previa al turno (aproximadamente 15 minutos) para aclarar el contenido del trabajo y los requisitos del turno y verificar la preparación de los suministros y herramientas de protección laboral personal de los empleados. Antes de salir del trabajo, el líder del escuadrón llevará a cabo una reunión después de salir del trabajo (aproximadamente 15 minutos). Los empleados brindarán comentarios sobre los riesgos laborales y de seguridad en el trabajo. El líder del escuadrón revisará los registros de trabajo relevantes y actualizará los libros de trabajo relevantes. información.
2.2.2 Inspección del equipo de seguridad
De acuerdo con sus respectivas responsabilidades, los empleados del Equipo 1 realizan inspecciones de seguridad en el sitio en cada turno y descubren, registran e informan rápidamente los peligros para la seguridad. información. 2. El líder del escuadrón o el oficial de seguridad debe verificar periódicamente la situación de producción del equipo de seguridad y cubrir a todo el personal y los sitios dentro de una semana para que se puedan descubrir y abordar varios peligros de seguridad de manera oportuna. El contenido de la inspección incluye principalmente: el uso de equipos de protección laboral por parte de los empleados, el uso de herramientas, si existen operaciones ilegales y violaciones de las disciplinas laborales, el mantenimiento de equipos e instalaciones, la seguridad del entorno en el sitio, señales de advertencia de seguridad. , y seguimiento y rectificación de riesgos de seguridad, etc. 3. Todas las inspecciones de seguridad deben utilizar una lista de verificación y las condiciones de inspección deben registrarse de manera verdadera y precisa. Actualice oportunamente el libro de contabilidad de gestión de peligros ocultos del equipo de seguridad. El libro de contabilidad o registro debe poder rastrear todo el proceso de peligros ocultos desde su descubrimiento hasta su eliminación. 4. El equipo debe rectificar rápidamente los riesgos de seguridad, informar los riesgos de seguridad que no se pueden rectificar al departamento para su resolución y formular e implementar medidas de monitoreo efectivas para los riesgos de seguridad que no se pueden eliminar temporalmente. 5. Realice periódicamente estadísticas y análisis sobre los peligros ocultos del equipo de seguridad y las violaciones de los empleados (al menos una vez al mes, y los resultados del análisis estadístico deben incluirse en el contenido de la evaluación de la reunión del equipo).
Gestión de equipos e instalaciones
1 El equipo debe establecer una cuenta de gestión para los equipos e instalaciones operativos, designar a una persona dedicada para que sea responsable de la gestión de todos los equipos e instalaciones e implementar una gestión dedicada de los datos y equipos de los productos. archivos para todos los equipos e instalaciones. 2. El equipo debe formular e implementar diversos equipos e instalaciones. Hay un plan de mantenimiento de equipos y los registros de mantenimiento deben estar archivados adecuadamente. 3. Los equipos e instalaciones deben estar en buenas condiciones de funcionamiento, sin "fugas". " y corrosión obvia. Los equipos de monitoreo y medición, los dispositivos de seguridad y los equipos especiales deben calibrarse periódicamente para garantizar la seguridad y confiabilidad. 4. El estado de funcionamiento del equipo principal debe marcarse y las fallas o peligros ocultos deben enumerarse para su gestión. 5 Se deben colocar señales de advertencia o indicaciones de seguridad en las partes del equipo que sean dañinas para el cuerpo humano. 6. Establecer una lista de herramientas y repuestos, y los objetos físicos deben ser consistentes con la lista. p>
2.2.4 Gestión de la seguridad en el lugar de trabajo
1 Lograr la estandarización de advertencias de seguridad y señales y señales de advertencia de seguridad en el área de trabajo y las instalaciones de los equipos 2. Estandarizar el ambiente de trabajo. El ambiente de trabajo es civilizado y ordenado, libre de basura, residuos de petróleo y escombros. Los materiales y herramientas están cuidadosamente apilados y los pasajes seguros están despejados. 3. Operaciones de producción estandarizadas.
Cada puesto debe desarrollar procedimientos operativos de seguridad estandarizados o instrucciones de trabajo para aclarar los procedimientos operativos y los estándares de trabajo para cada paso. Cada empleado debe estar familiarizado con cada operación en el proceso de producción e implementar concienzudamente reglas y regulaciones operativas seguras. No existen riesgos imprudentes, operaciones ilegales, mando ilegal, violaciones de las disciplinas laborales y operaciones de fatiga. 4. Implementar estrictamente el sistema de permisos de trabajo. Para operaciones con mayores riesgos, se debe formular un plan de operación con anticipación, el plan de operación debe aprobarse de acuerdo con los procedimientos y se debe obtener un permiso de operación antes de la operación. Personal especial inspeccionará y firmará uno por uno de acuerdo con las medidas de seguridad de la construcción. El permiso de operación debe publicarse en el sitio de operación, y la persona a cargo de la operación, los operadores y los tutores deben conocer los requisitos de gestión de seguridad pertinentes. 5. Realizar la normalización de la protección laboral. Los empleados deben usar y usar equipo de protección laboral según sea necesario durante el trabajo. Los productos de protección laboral cumplen con las normas nacionales, tienen buen desempeño y se encuentran dentro del período de validez. 6. Gestión de transferencias. Al mismo tiempo, ambas partes deben entregar de manera integral el proceso, áreas de peligro oculto, herramientas y equipos, saneamiento ambiental, suministros de emergencia, información de producción, instrucciones superiores, etc., y realizar registros de entrega.
2.2.5 Educación y capacitación del equipo de seguridad
1 Antes del trabajo: los nuevos empleados, transferidos y retornados deben recibir educación y capacitación en seguridad a nivel de equipo, incluida teoría y práctica. Establecer tarjetas educativas de seguridad de tres niveles para los empleados y registros e información originales. 2 Educación y capacitación en el trabajo ① Educación y capacitación diaria sobre seguridad. Vuelva a capacitar a todos los empleados sobre los conocimientos y habilidades teóricos de seguridad de producción al menos una vez por trimestre para garantizar el dominio de los conocimientos y habilidades de seguridad de producción de cada empleado. ②Cuatro nuevas educación y formación. Al implementar nuevos procesos, nuevas tecnologías o utilizar nuevos equipos o nuevos materiales, los operadores relevantes deben recibir educación y capacitación específicas en habilidades de seguridad. ③Educación y formación especiales. Durante el mantenimiento o revisión de proyectos clave y operaciones peligrosas importantes (incluidos proyectos de construcción clave), se debe realizar mantenimiento (educación de seguridad antes de la construcción) para los trabajadores. Después de que ocurren accidentes de seguridad y cuasi accidentes, se brinda educación y capacitación en seguridad a las partes y a los empleados circundantes. 3. La tasa de posesión de certificados del personal de operaciones especiales es del 100%. 4. Establecer tarjetas de educación sobre seguridad de nivel 3 para empleados y registros y materiales de educación y capacitación originales, y conservarlos adecuadamente. 5. Las principales formas de educación y formación en seguridad: comentarios de reuniones, debates de reuniones, enseñanza en el aula, cuestionarios, formación práctica, visualización de vídeos o vídeos, autoaprendizaje de material didáctico, etc. 6 Realizar simulacros de planes de emergencia cada trimestre ① El equipo debe desarrollar un plan de simulacros anual. Organizar simulacros de plan a nivel de control de escuadrón y participar activamente en simulacros de plan organizados por departamentos superiores. Los miembros del equipo están familiarizados con sus responsabilidades y acciones dentro del plan. (2) Se debe formular un plan de perforación, se deben establecer registros y materiales del simulacro y se debe evaluar el simulacro después del mismo para revisar la idoneidad del plan.
2.2.6 Construcción de la cultura del equipo de seguridad e innovación en la gestión
1 Realizar activamente actividades culturales del equipo de seguridad, que incluyen: publicidad de seguridad, concursos de conocimientos, concursos de habilidades de producción de seguridad, etc. 2. Comprometidos con explorar y resumir la experiencia laboral, proponer proyectos de mejora técnica e innovación y ponerlos en práctica.
2.3 Gestión básica
Clasificar y resumir sistemas, datos, archivos, archivos y registros de manera científica y razonable, y establecer directorios de 'listas' correspondientes para facilitar el acceso rápido de los empleados. y uso. Todos los registros, libros de contabilidad y materiales deben estar escritos de forma ordenada, la información debe ser verdadera, actualizada oportunamente y rastreable. El equipo debe establecer y mejorar la información básica de producción del equipo de seguridad. Los contenidos principales son los siguientes: 1. Completar y mejorar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad del equipo e implementarlas estrictamente. Incluye principalmente el sistema de reuniones previas al turno, el sistema de gestión e investigación de peligros ocultos, el sistema de inspección y recompensa y castigo de seguridad, el sistema de capacitación y aprendizaje en equipo y el sistema de traspaso de turnos. 2. Establecer procedimientos de trabajo seguros y estándares de trabajo para cada puesto y tipo de trabajo. Cada puesto, tipo de trabajo y equipo y herramientas mecánicos y eléctricos operados por el equipo deben tener procedimientos operativos de seguridad sólidos. Cada persona debe tener una copia, que debe dominarse e implementarse estrictamente. 3. Forme una compilación del sistema de gestión de seguridad del equipo, incluido el sistema de gestión de seguridad de la empresa, la estructura y responsabilidades de la gestión de seguridad del equipo, los procedimientos operativos del equipo de seguridad, las instrucciones de trabajo, los planes de emergencia, etc. Varias tareas tienen planes de trabajo establecidos, incluidos planes de producción, planes de capacitación, mantenimiento de equipos (planes de reparación, planes de perforación, etc.). Cada trabajo tiene formularios de trabajo establecidos, incluidos registros de educación y capacitación, registros de perforación y registros de reuniones, originales. registros de cada obra, permisos de trabajo y registros de seguimiento, órdenes de rectificación de peligros ocultos, informes, etc. Y establezca registros de trabajo detallados según sea necesario. 6. Establezca varios libros de contabilidad y listas de gestión, incluidos libros de contabilidad de equipos, libros de contabilidad de peligros ocultos, libros de contabilidad de herramientas, libros de contabilidad de accidentes y libros de contabilidad de gestión de permisos de trabajo.
7. Establecer y mejorar archivos relacionados con el equipo, incluidos datos y planos de finalización, licencias relevantes, archivos y datos de equipos, archivos y datos de accidentes, datos de videos e imágenes, datos de cursos de capacitación, etc., así como informes, cartas de contacto, acuerdos y otros documentos y datos.
3Conclusión
A través de la construcción de un equipo de seguridad, ayuda a mejorar la calidad general y el nivel profesional de los empleados de primera línea, mejora la conciencia de seguridad de todos los miembros del equipo y efectivamente controlar diversos riesgos. Sólo llevando a cabo un trabajo de formación de equipos de seguridad de manera sólida y eficaz, las empresas podrán resistir eficazmente diversas emergencias y garantizar el funcionamiento seguro y el desarrollo saludable de la empresa.
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