Discusión sobre el desarrollo de un modelo operativo de la cadena de suministro basado en el debilitamiento del efecto látigo en la cadena de suministro
[Palabras clave] Debilitamiento de la cadena de suministro por efecto látigo
El efecto látigo siempre ha sido un fenómeno que no se puede ignorar en la cadena de suministro empresarial. Su existencia ha afectado gravemente el nivel operativo general de la empresa. la cadena de suministro. Por lo tanto, explorar formas de debilitar eficazmente el efecto látigo se ha convertido en un eslabón extremadamente importante en el desarrollo de la logística moderna.
1. Análisis del efecto látigo y sus causas en la gestión logística tradicional.
La gestión logística tradicional es un modelo de actividad logística formado por el almacenamiento, transporte y servicios auxiliares de mercancías. Sus características se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: (1) Las empresas obtienen básicamente la información requerida de empresas transformadoras directas (2) Gestión de enlace único (3) Control manual (4) Cadena de suministro desde proveedores hasta consumidores; muchos niveles. Por lo tanto, es más probable que dicho modelo de gestión y operación conduzca a inconsistencia y distorsión de la información ascendente y descendente, y el efecto látigo será más obvio.
El “efecto látigo” también se denomina efecto de amplificación de la variación de la demanda. Cuando cada empresa nodo de la cadena de suministro toma decisiones de producción o suministro basándose únicamente en la información de la demanda de las empresas descendentes directas, la distorsión de la información se transmitirá a lo largo de la cadena de suministro y se amplificará paso a paso. Cuando llega al proveedor final, la información sobre la demanda de diversos productos o servicios que obtiene se desvía gravemente de la demanda de los clientes en el mercado de consumo real, lo que lleva a decisiones equivocadas por parte de la empresa y provoca grandes pérdidas.
Las principales razones son: (1) la volatilidad y la imprevisibilidad de la demanda en sí; (2) las empresas upstream y downstream operan de forma independiente sin un concepto general (3) fluctuaciones de precios (4) oferta limitada y corta; -Comportamiento de juego a plazo, es decir, cuando la oferta de productos excede la demanda, las empresas ascendentes a menudo proporcionan suministros limitados de acuerdo con parte de la cantidad del pedido del cliente, mientras que las empresas descendentes exagerarán sus verdaderas necesidades para finalmente obtener el suministro de bienes que necesitan. (5) La información en cada eslabón de la cadena de suministro es opaca. Las características esenciales de la gestión logística tradicional conducirán inevitablemente al fenómeno del efecto látigo y ampliarán su influencia en gran medida. Por lo tanto, necesitamos desarrollar nuevos modelos logísticos para debilitar efectivamente el efecto látigo.
En segundo lugar, el modelo de desarrollo de la cadena de suministro basado en debilitar el efecto látigo
1. La logística electrónica y su impacto en el efecto látigo
La e-logística se refiere a. La electrónica, la creación de redes y la automatización de las actividades de servicios logísticos son la unificación del flujo de información, el flujo de capital y los servicios logísticos. E-logistics realiza la electronización e integración del modelo de organización logística, modelo de transacción, modelo de gestión y modelo de servicio. Comparte datos e información con socios de la cadena de suministro.
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información logística moderna, la aplicación generalizada de tecnologías de la información como códigos de barras, intercambio electrónico de datos, sistemas de posicionamiento global y tecnología de radiofrecuencia ha hecho que la información logística sea altamente transparente. En primer lugar, la aplicación de la tecnología de la información proporciona las condiciones para que las empresas mejoren los niveles de servicio y logren una respuesta rápida y eficaz al cliente. En segundo lugar, la logística electrónica requiere que las empresas de la cadena de suministro disfruten de información, resolviendo efectivamente la distorsión de la transmisión de información en la cadena de suministro, debilitando así en gran medida el "efecto látigo" en la cadena de suministro.
2. La logística de terceros y su impacto en el efecto látigo
Con el rápido desarrollo del comercio electrónico, para garantizar que los productos se entreguen a los clientes a tiempo, los terceros -La logística de fiestas surgió según los tiempos lo requieren. Logística de terceros significa que para concentrarse en el negocio principal, las empresas de producción y operación confían sus actividades logísticas a empresas de servicios logísticos profesionales a través de contratos, y al mismo tiempo mantienen un estrecho contacto con las empresas de logística a través de sistemas de información para realizar la gestión y control de todo el proceso logístico. Un modelo de operación y gestión logística.
Debido al rápido desarrollo de las empresas de logística de terceros, las empresas pueden utilizar eficazmente los recursos de las empresas de logística de terceros al realizar pedidos e implementar un modelo de adquisición de lotes pequeños y pedidos múltiples para reducir los lotes de pedidos. Ha reducido en cierta medida el número de cabezas de ganado. El impacto del efecto látigo. Al mismo tiempo, mejora la eficiencia de la logística y la distribución, acelera la respuesta a las necesidades de los clientes y resuelve eficazmente el problema de que las empresas upstream se queden rezagadas con respecto a las downstream en la comprensión de las necesidades de los clientes, debilitando así el efecto látigo.
Aunque el desarrollo de la logística de terceros ha debilitado en cierta medida el efecto látigo, no ha tocado los factores esenciales del efecto látigo. Debido a que las empresas pueden subcontratar varios aspectos de la cadena de suministro a diferentes empresas de logística de terceros, las empresas de la cadena de suministro seguirán operando de forma independiente. Además, en este caso, la información sobre toda la cadena de suministro sigue sin estar disponible.
Por último, la falta de talentos logísticos de terceros y la tecnología atrasada de China también provocarán retrasos y distorsiones en diversa información.
3. La logística de terceros y su impacto en el efecto látigo
La logística de terceros se refiere a un integrador de la cadena de suministro que combina los diferentes recursos y recursos propiedad de las empresas y el servicio complementario. Integrar y gestionar capacidades y tecnologías para proporcionar un conjunto completo de soluciones de cadena de suministro. La función principal de la logística de terceros es monitorear la cadena de suministro de una empresa de fabricación o distribución y actuar como el único "contacto" entre los clientes y sus proveedores de logística e información.
La logística de terceros fortalece la conexión entre las empresas de la cadena de suministro y comparte información sobre las empresas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, evita la fragmentación de las empresas en la cadena de suministro, permitiéndole tomar decisiones desde la perspectiva del valor de toda la cadena de suministro, reduciendo así los juegos y las decisiones a corto plazo y, en última instancia, debilitando el látigo. efecto.
La logística de terceros toca los factores esenciales del efecto látigo y supone un gran avance en la reducción del efecto látigo, pero todavía tiene ciertas limitaciones. Con el desarrollo de la economía de mercado, las necesidades de los clientes tienden a personalizarse y las fluctuaciones en las necesidades de los clientes seguirán dando lugar a la formación del efecto látigo. La logística de terceros considera a los clientes como factores externos incontrolables y no los pone dentro del alcance del control, lo que genera demandas incontrolables de los clientes y abre una "brecha" para la formación del efecto látigo.
4. Cadena de suministro ágil y su impacto en el efecto látigo
La cadena de suministro ágil se refiere a la integración de proveedores, fabricantes, empresas de distribución mediante el control del flujo de capital, la logística y el flujo de información. Los comerciantes, minoristas y usuarios finales se integran en una cadena de red funcional unificada, de respuesta rápida y fluida para formar una alianza estratégica altamente competitiva.
La cadena de suministro ágil parte directamente de las necesidades del cliente e integra varios recursos según las necesidades del cliente, acelerando así la cadena de suministro para satisfacer de forma rápida y precisa las necesidades del cliente, teniendo en cuenta a los clientes fuera de la cadena de suministro y utilizando soluciones personalizadas. necesidades de los clientes. Los recursos crean valor para toda la cadena de suministro, resuelven las fluctuaciones en la demanda y eliminan el efecto látigo desde la fuente.
Dado que la cadena de suministro ágil necesita obtener primero información personalizada sobre la demanda de los clientes y luego satisfacer de forma rápida y precisa sus necesidades personalizadas, inevitablemente provocará que los clientes tengan un cierto tiempo de espera, lo que afectará su ejecución real y éxito Elimina la posibilidad del efecto látigo.
Tres. Conclusión
Por lo tanto, cómo compensar las deficiencias de las cadenas de suministro ágiles al debilitar el efecto látigo se convertirá en la dirección de desarrollo de los futuros modelos operativos de la cadena de suministro. El autor cree que se pueden combinar una cadena de suministro ágil y una logística en tiempo real para aprender de las fortalezas de cada uno. De esta manera, cada empresa de la cadena de suministro debilitará más eficazmente el efecto látigo. Sin embargo, necesitamos más investigaciones y debates en el futuro sobre la viabilidad y eficacia de combinar ambos.