Casos de éxito y fracaso del emprendimiento de estudiantes universitarios
Porque nuestras escuelas siempre capacitan a los estudiantes para que sean trabajadores a tiempo parcial en lugar de empresarios que crean empleos e inician negocios. De hecho, hoy en día hay cada vez menos empresarios con educación universitaria en China.
La siguiente historia empresarial ilustra las razones por las que los estudiantes universitarios no logran iniciar sus propios negocios:
Xiao Huang, graduado en 2007 de la Universidad Tecnológica de Xi'an, participó en una amplio simposio sobre la implementación de políticas empresariales celebrado por el gobierno provincial de Shaanxi. En la reunión, propuso al alcalde, Sr. Chen Baogen, su idea de establecer un sitio web de búsqueda de empleo para estudiantes universitarios, y recibió el reconocimiento y el apoyo del alcalde. Animado por el alcalde, este joven lleno de pasión empresarial perfeccionó rápidamente su plan empresarial de larga data y construyó la estructura básica del futuro sitio web. Pero una pregunta inevitable es que, dado que no puedo escribir programas de computadora, el establecimiento del sitio web debe ser realizado por técnicos profesionales. ¿Dónde está la tecnología central? Después de varios meses de búsqueda sin éxito, Huang Xiaoming tuvo que dejar de lado temporalmente su sueño de iniciar un negocio y encontrar un trabajo trabajando para otros.
"Mi mayor fracaso fue no analizar las condiciones para el emprendimiento."
En el último semestre de la universidad, Huang Xiaoming fue recibido con ferias de empleo una tras otra y con desilusión una y otra vez. "Estamos constantemente acudiendo a diversas ferias de empleo y es difícil encontrar una empresa que se adapte a nosotros entre la enorme información sobre contratación". En contacto con las empresas, Xiao Huang descubrió que las empresas también tienen problemas similares. Debido a la falta de comprensión de los estudiantes, las empresas solo firman acuerdos laborales a través de ferias de empleo o simples entrevistas, pero luego descubren que los empleados contratados no son adecuados para el trabajo, lo que desperdicia mucha mano de obra y recursos materiales. Entonces, se le ocurrió la idea de crear un sitio web de contratación único. (¡El proyecto empresarial es muy bueno! ¡He encontrado un punto de entrada!)
Huang Xiaodong dijo que en el sitio web construirá una plataforma de contacto estable y a largo plazo entre empresas y estudiantes universitarios. A medida que los estudiantes universitarios y las empresas inician sesión y se registran, ambas partes pueden entenderse entre sí. A través de esta plataforma, las empresas pueden incluso realizar un seguimiento del desempeño de los estudiantes universitarios en todos los aspectos durante sus estudios y decidir si los contratan al graduarse.
En los meses siguientes, Huang Xiaoming inició una extensa investigación de mercado. Visitó más de 20 empresas y comunicó sus ideas a los responsables de los departamentos de gestión de recursos humanos. El contenido de servicios especiales del sitio web fue reconocido por el 70% de las empresas. "Pasaré de dos a tres años promocionando el sitio web en el mundo exterior, atrayendo a estudiantes universitarios y empresas para que inicien sesión y recaudando parte de las cuotas de membresía de las empresas. Después de tres años, la cantidad de clics aumentará y la publicidad "Conviértase en otro canal para la rentabilidad del sitio web. En el futuro, sobre la base de continuar mejorando el contenido del servicio del sitio web, lanzaremos una serie de productos vinculados, que creo que tendrán mayores perspectivas de desarrollo", dijo Xiao Huang. ya ha aclarado el modelo de beneficios del sitio web. En cuanto a la planificación a largo plazo del sitio web, Xiao Huang dijo que se han hecho los planes correspondientes.
Aunque Xiao Huang formuló su propio plan de negocios, estableció un modelo de ganancias, realizó investigaciones de mercado y recibió financiamiento de sus padres y hermanos mayores, Xiao Huang ha descuidado el aspecto más crítico de iniciar un negocio. --Construir un equipo fuerte. (Debido a su falta de experiencia social, inevitablemente no tuvo en cuenta y a veces incluso ignoró el punto más importante).
"Al principio pensé que esto no era un problema. Hay muchas personas que entienden este proyecto y definitivamente atraeremos a esas personas". No fue hasta la última etapa de formulación del plan de negocios que Xiao Huang publicó la información a sus amigos, pero solo encontró a un compañero de secundaria que había creado un sitio web. "Hay muy poca gente. Se necesitarán al menos dos años para programar este sitio web". Xiao Huang dijo que en la actualidad hay muy pocas personas con tales habilidades en las universidades, y las personas con amplia experiencia y habilidades no están dispuestas a renunciar a sus trabajos para iniciar un negocio con él. Es como si no tuviera una mano derecha, Xiao. Huang sólo puede retroceder.
"Un proyecto empresarial razonable, fondos y equipo son los tres elementos principales del espíritu empresarial, cada uno de los cuales es indispensable. No me había dado cuenta de esto antes." Xiao Huang se sintió un poco arrepentido. Dijo que si alguien le hubiera dado orientación y recordatorios al principio, tales errores podrían no haber ocurrido. "La escuela debería ofrecer cursos electivos de orientación empresarial para brindar cierta orientación a los estudiantes universitarios con ideas empresariales".
En la actualidad, Xiao Huang ha dejado de lado temporalmente sus planes empresariales y está ocupado buscando trabajo. "Cuando tenga algunos años de experiencia laboral, continuaré haciendo realidad mi sueño empresarial. En estos pocos años, construiré mi propio círculo de vida y buscaré el mejor equipo empresarial".
小Comentarios sobre el primer paso para iniciar un negocio:
Antes de iniciar un negocio, debes tener un posicionamiento claro de ti mismo. Este posicionamiento no es sólo un posicionamiento de tus propias capacidades, sino también un posicionamiento del éxito o del éxito. fracaso del negocio.
Cuando hacemos algo, primero miramos si es legal o no, luego consideramos si es económicamente viable y, finalmente, si el equipo se lo puede permitir. Esto es un paso adelante. Pero como estábamos demasiado ansiosos por lograrlo, o porque los dos primeros factores eran demasiado buenos, ignoramos al equipo final. Al final, fue precisamente este factor el que hizo que el proyecto fracasara.
Por lo tanto, es esencial tener una familiaridad clara con los rasgos de carácter y las habilidades de los socios que forman el núcleo del equipo, para que las personas adecuadas puedan ocupar los puestos adecuados.