Perspectivas comerciales de Yiyuanqing Vinegar Co., Ltd. de la prefectura de Taiyuan Ninghua.

"Selección natural, supervivencia del más fuerte", el mercado no siente ninguna simpatía por los débiles. En la buena situación actual en la que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico del mercado, nuestra provincia ha introducido rápidamente ocho políticas para apoyar a las empresas de vinagre. Ante esta oportunidad única en la vida, elaboraremos tres planes quinquenales de desarrollo basados ​​en los 600 años de fundación de Yiyuanqing, que son:

El primer plan quinquenal (2009 ~ 2013) se basará en la consolidación de La gestión interna de la empresa ha mejorado la cultura corporativa y ha llevado a la empresa a un estado operativo de "círculo virtuoso". Los indicadores económicos de la empresa han aumentado entre un 10% y un 20% cada año.

El segundo plan quinquenal (2014 ~ 2018) fortaleció el establecimiento e implementación integral de sistemas de gestión de marketing y CIS. La empresa entró en un estado operativo de "desarrollo de despegue" y los indicadores económicos totales fueron. superiores a los del primer plan quinquenal. El plan anual se ha duplicado. La cuota de mercado de productos alcanza el 30% y el número de puntos de venta directa llega a 1.000. La empresa inicialmente formó un parque industrial de cierta escala. Han surgido los resultados de la construcción de la cultura corporativa, la calidad integral de los empleados se ha mejorado integralmente, el trabajo de gestión se ha vuelto más completo y sistemático, y la tecnología de producción, los equipos y el entorno empresarial han alcanzado el nivel de primera clase en la región.

En el tercer plan quinquenal (2019 ~ 2023), a través de la mayor promoción de la cultura corporativa y la aplicación integral de la tecnología de red, la compañía ha entrado en un estado operativo de "desarrollo sostenible" y varios aspectos económicos Algunos aspectos de la empresa han mejorado. El objetivo se ha duplicado en comparación con el Segundo Plan Quinquenal. Los productos y la cultura corporativa de la empresa están integrados y los empleados jubilados de la empresa tienen una sensación de seguridad y un lugar para vivir y divertirse. Los empleados en el trabajo están dedicados a su trabajo, aplican lo que han aprendido y la construcción de la cultura corporativa tiene su propio sistema. La cuota de mercado del producto alcanza el 60%. Los puntos de venta cubren todas las partes del país, y la empresa, la I+D y la capacitación han formado una empresa a gran escala que integra la producción, el suministro y la comercialización, convirtiéndose en una empresa líder en la industria.