La historia empresarial del fundador de DJI, Wang Tao
DJI Innovations (DJI) es una marca de drones fundada en 2006 por Wang Tao, un estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Aquí, lo llevaré a comprender la historia empresarial de Wang Tao, fundador de DJI Innovations.
Es líder en la industria de drones de consumo, ocupando el 70% de la cuota de mercado global; es el primer multimillonario en la industria global de drones. Fundó su propia residencia en "DJI Innovation Works". ¿Innovaciones DJI? Wang Tao, de 35 años, un caballo oscuro con un patrimonio neto de 30 mil millones, se ha convertido en la persona de cuello blanco más rica nacida en la década de 1980.
Después de ser rechazado para estudiar en el extranjero y no tener objetivos, comenzó su propio negocio desde su dormitorio.
En 1980, Wang Tao nació en Hangzhou, provincia de Zhejiang, debido a su riqueza. En su familia, le gustaba el estilismo desde pequeño y lo heredó de su padre. Un helicóptero a control remoto. En su imaginación, el helicóptero era como un elfo que podía ser controlado a voluntad, flotando inmóvil en el aire y volando donde quisiera, pero la realidad era completamente diferente. El helicóptero incontrolable se estrelló poco después del despegue, dejando una cicatriz en su mano debido a la rápida rotación de la hélice.
?En aquel momento quería hacer un helicóptero que pudiera controlar su vuelo automáticamente. En su tercer año de universidad, Wang Tao abandonó la Universidad Normal del Este de China y postuló a universidades de clase mundial, apuntando a la Universidad de Stanford y al MIT, pero fue rechazado por ambas. Al final, sólo la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong le emitió una carta de admisión y entró en el Departamento de Ingeniería Electrónica e Informática de la escuela.
En 2005, con 25 años, pasó de no tener objetivos en la vida a estudiar el sistema de control de vuelo de un helicóptero teledirigido. Cuando comenzó a prepararse para su proyecto de graduación, Wang Tao decidió tomar el sistema de control de vuelo de un helicóptero controlado a distancia como tema de su proyecto de graduación. Encontró dos compañeros de clase para persuadir al profesor de que aceptara su dirección de investigación. ¿El sueño que quería resolver surgió de su infancia?
Con la beca de 18.000 dólares de Hong Kong proporcionada por la escuela, Wang Tao trabajó duro durante medio año, pero durante la demostración final, el avión que se suponía estaba flotando en el cielo se cayó. Su proyecto de graduación obtuvo una C. Sus malas calificaciones incluso le costaron la oportunidad de continuar sus estudios en una prestigiosa universidad de la Unión Europea.
Afortunadamente, la perseverancia de Wang Tao fue reconocida por un profesor y pudo ingresar a la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong para realizar estudios de posgrado. Mientras estudiaba, reunió a dos compañeros de clase que estaban haciendo proyectos de graduación juntos, fundó DJI Innovations en Shenzhen y comenzó a centrarse en la investigación, el desarrollo y la producción de sistemas de control de vuelo de helicópteros.
?Creo que hay un elemento de inocencia en mi carácter. Cuando sea mayor, ¿me gusta algo y quiero hacerlo realidad?
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De 3 personas en un edificio residencial a más de 4.000 empleados
Para poder investigar, Wang Tao lo dio todo, incluso faltar a clases y quedarse hasta las 5 de la mañana. Finalmente, construyó un prototipo del controlador de vuelo en su dormitorio. En 2006, él y dos compañeros de clase llegaron a Shenzhen, el centro de la industria manufacturera de China. En 2006, él y dos compañeros de clase llegaron a Shenzhen, el centro manufacturero de China, y comenzaron oficialmente su viaje empresarial para cambiar el mundo en un edificio residencial.
A finales de 2006, la empresa se encontraba en crisis. Lu Di, pariente y amigo de Wang Tao, donó generosamente 90.000 dólares (Wang Tao dijo que ésta era la única vez en la historia de DJI que necesitaba financiación externa) para ayudar a DJI a superar las dificultades. Más tarde, Lu Di pasó a DJI para hacerse cargo de las finanzas y ahora se ha convertido en uno de los mayores accionistas de DJI. Forbes calcula que su participación del 16% pronto valdrá 1.600 millones de dólares.
En 2008 se entrevistó al primer producto maduro. Se lanzó al mercado el primer sistema de control de vuelo de helicóptero XP3.1 relativamente maduro que desarrolló.
En 2010, una figura importante, Xie Jia, se unió a DJI. Xie Jia es compañera de secundaria de Wang Tao. Después de unirse a DJI, jugó un papel importante en el desarrollo de DJI. Es responsable del marketing y también es un importante asistente de Wang Tao. Vendió su casa para invertir en DJI, y su participación del 14% ahora vale aproximadamente 1.400 millones de dólares.
En 2011, se fundó DJI Innovations North America. Quinn, un estadounidense que dirigía una empresa emergente de fotografía aérea, luego ayudó a DJI a establecer DJI North America en Texas para llevar los drones al mercado masivo.
En ese momento propuso un nuevo eslogan para la empresa: "Posibilidades de futuro". (Futuro posible)
A finales de 2012, la noche antes del amanecer. DJI tiene todo lo que necesitas para un dron completo: software, hélices, soporte, cardán y control remoto.
En enero de 2013 se lanzó el DJI Phantom. Es el primer cuadricóptero premontado: listo para volar una hora después de sacarlo de la caja y no se desintegrará con el primer impacto. Debido a su simplicidad y facilidad de uso, el DJI Phantom ha aprovechado el mercado de drones no profesionales.
CEO no estandarizado
En DJI, Wang Tao tiene dos identidades, una es CEO (Chief Executive Officer) y la otra es CTO (Chief Technology Officer).
Es difícil definir si es un CEO cualificado. Rara vez se enfrenta a los medios, rara vez participa en eventos públicos e incluso falta a ruedas de prensa. Pero cuando se trata de productos y tecnología, Wang Tao está casi obsesionado con buscar la "perfección". ¿Perfecto?
La búsqueda de productos y tecnología por parte de Wang Tao es casi paranoica.
La búsqueda de productos y tecnología por parte de Wang Tao es casi paranoica.
Hace dos años, Wang Tao dijo en una entrevista: "Soy un fabricante de productos. Soy un fabricante de productos. Soy un fabricante de productos. Sólo quiero hacer productos. Hacer que el producto sea bueno y dejar que más gente lo usa
Al comienzo de DJI Innovations, el Sr. Wang hizo una lista de deseos basada en las características de los drones, con la esperanza de resolver los tres problemas de estabilidad, claridad y distancia de transmisión del producto DJI. La línea se desarrolló en base a esta lista.
Los tres temas de esta lista corresponden a las tres tecnologías principales de DJI: cardán y fotografía aérea y sistema de transmisión. inconvenientes en términos de experiencia operativa, que excluyeron a un gran número de consumidores comunes. Creemos que con la acumulación de tecnología de DJI, podemos lanzar productos altamente integrados para resolver este problema de una sola vez y crear valor. La serie demuestra que nuestra decisión es correcta", afirmó Wang Tao. Dijo Wang Tao. ?
¿Qué es lo que más destaca en la empresa? calificación. En la empresa lo que más destaca es la palabra "gusto". En la generación de nuestros padres, China siempre ha carecido de productos que hayan impresionado al mundo, y la fabricación china nunca ha podido deshacerse de la situación de depender de ventajas rentables para obtener el éxito de las empresas en esta era. Debería tener conceptos y valores diferentes, y DJI está dispuesta a centrarse en hacer productos realmente buenos y revertir esta situación actual que hace que la gente esté menos orgullosa.
¿Y esto se refleja más en el estilo minimalista del producto y en el? empresa en su conjunto.
La comprensión del sabor impregna la empresa. Los empleados de la empresa proporcionarán frutas de temporada todas las tardes. Las fotografías de estas frutas son procesadas por el personal del departamento administrativo para garantizar la calidad de la presentación de las mismas.
Michael Moritz, socio de Sequoia Capital, dijo que el gusto de la empresa por la fruta es omnipresente. El socio de Sequoia Capital, Michael Moritz, escribió una vez en su Linkedin: El Phantom 2Vision de DJI es básicamente equivalente a un Apple II volador.
DJI Innovations también ha confiado en sus productos para entrar en el mercado estadounidense y convertirse en una marca equiparable a Apple.
El fundador de Apple, Steve Jobs, es uno de los pocos admiradores de Wang Tao. Se comparó a sí mismo y a Jobs con "héroes que ven lo mismo". Tiene muchas cualidades excelentes y sus prácticas e ideas también me inspiran mucho, por lo que, naturalmente, me agrada. dijo Wang Tao a los periodistas.
A diferencia de la mayoría de los directores ejecutivos, Wang Tao rara vez tiene la oportunidad de hablar sobre productos en público. Él y el equipo de relaciones públicas de DJI controlan los canales a través de los cuales el público obtiene esta información, por temor a que el público pague demasiado. atención a la gente de Wang Tao, distrayendo así la atención del producto.
Este tipo de evasión va mucho más allá del alcance de los directores ejecutivos comunes y corrientes. Incluso se perdió los lanzamientos de productos de DJI, desde la serie Phantom hasta la cámara de cardán portátil Osmo y los drones de protección de plantas agrícolas y forestales de toda la época. - Al dar conferencias de prensa, Wang Tao a menudo sólo vive de la información difundida por los medios.
Para Wang Tao, el producto condensa todo lo que tiene que decir, independientemente de que el público lo acepte y le guste, no está preparado para analizar su propio viaje mental durante el desarrollo de la historia.
Hoy en día, las ventas de DJI han superado los 6 mil millones de yuanes. Wang Tao también fue nombrado el año pasado por Forbes el hombre más rico del mundo en drones con un patrimonio neto de más de mil millones de dólares estadounidenses, pero aún mantiene su espíritu empresarial. Espíritu Hábitos de vestimenta: Usar camisa la mayor parte del tiempo, ponerse un suéter cuando hace frío, usar traje solo cuando reciba visitas importantes o asista a eventos formales y use siempre la icónica gorra de visera. La icónica gorra con visera siempre está ahí.
Elija socios
?Hoy en día, algunas empresas desean promocionarse y también se utilizan como modelos a seguir para el público. Dependen de medios comerciales, pero rara vez toman el camino comercial. Cuando un periodista preguntó sobre la situación financiera actual de DJI, Wang Tao dijo esto.
Los datos de CrunchBase, un sitio web de base de datos estadounidense, muestran que DJI completó dos rondas de financiación en mayo de 2014 y mayo de 2015. La última ronda de financiación fue de 75 millones de dólares, encabezada por AccelPartner, un conocido fabricante estadounidense. institución de capital riesgo.
A diferencia de otros empresarios, Wang Tao básicamente no tiene que preocuparse por el dinero.
A diferencia de otros empresarios, Wang Tao nunca se ha preocupado por el dinero. Para los inversores, Wang Tao sólo tiene un requisito: comprender DJI y sus productos.
El primer partidario de Wang Tao fue Li Xiang, su profesor en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Li Xiang fue uno de los primeros consultores e inversores de DJI. Actualmente es el presidente de la junta directiva de la empresa. todavía poseía el 10% de las acciones de la empresa el año pasado.
En las primeras etapas de la empresa, Terence Tao ganó su primer dinero desarrollando un modelo de sistema de vuelo autónomo de helicóptero mientras estaba en la escuela. Debido a la escasez de tecnología, un modelo puede venderse por decenas de miles de dólares, mientras que un producto DJI puede venderse por más de 200.000 dólares. En ese momento, el producto aún no había llegado a la etapa práctica y su función principal era permitir a los líderes de grandes empresas estatales realizar demostraciones funcionales.
Bajo este modelo de negocio anormal, Wang Tao no puede ver perspectivas de desarrollo.
Después de enterarse por un agente de Nueva Zelanda de que algunos entusiastas individuales estaban usando el sistema en aviones multirotor, Wang Tao vio un nuevo potencial de mercado y decidió cambiar la dirección de la investigación y el desarrollo y aplicar el sistema de vuelo estacionario autónomo. a aviones multirrotor en el helicóptero para mejorar su practicidad.
Los otros dos accionistas importantes de DJI tienen una larga historia de cooperación con Wang Tao. Se unieron a la empresa en los primeros días, cuando DJI más necesitaba fondos y ocupaban puestos importantes en la empresa. Sus participaciones en DJI han aumentado junto con la valoración de la empresa, y Forbes calcula que sus participaciones superan los mil millones de dólares cada una.
Quizás el propio Wang Tao no sea bueno en las operaciones del mercado de capitales, tal vez quiera poner DJI en manos de personas en las que confía. Desde el establecimiento de la empresa, DJI no ha recibido muchos inversores institucionales.
Wang Tao no quiere que los inversores controlen el ritmo de comercialización de DJI. Después de que Sequoia lidere la ronda Serie A de DJI, ¿lanzará DJI un plan de cotización en el extranjero? Las noticias sobre la inclusión de DJI en la lista han sido rampantes, pero la respuesta de DJI es centrarse en productos durante al menos cinco años y no tener intención de salir al mercado.
A Wang Tao le resulta difícil ver cómo los conceptos publicitarios pueden atraer una atención capital. Estas prácticas no son más que un intento de obtener algunos beneficios de la entrada ciega de capital. ¿DJI no es accionista de B2VC o B2? ¿B2VC, accionistas de B2? Dijo Wang Tao.
En mayo del año pasado, DJI anunció la finalización de una ronda de financiación Serie B de 75 millones de dólares, liderada por AccelPartner, una conocida institución de capital riesgo estadounidense.
Posteriormente, DJI anunció que lanzaría conjuntamente el primer fondo de drones del mundo, SkyFund, con Accel****, que apoyará a empresas emergentes líderes en los campos de software y hardware robótico, visión por computadora y navegación, herramientas multimedia y comunidades. Las empresas brindan apoyo financiero. SkyFund proporciona una gama completa de financiación, tecnología y otros recursos a empresas emergentes líderes en áreas como hardware y software de robótica, visión y navegación por computadora, herramientas y comunidades multimedia, con un enfoque particular en el desarrollo de gráficos e imágenes utilizando DJISDK (DJI SDK ) Emprendedores en agricultura, pruebas y otras aplicaciones. ¿Qué utiliza Matthews (ChrisMatthews)? El término "duro" se utiliza para describir las estrategias prácticas y audaces que adoptan los políticos para ganar poder y éxito.
El término también se aplica a Wang Tao, quien no es un oponente fácil de tratar cuando compite contra los suyos. colegas .
Al igual que Apple, la fama de DJI radica en gran medida en la comprensión precisa de Wang Tao de las necesidades del mercado de consumo personalizado. Esta es también la clave del dominio de DJI en el mercado. DJI, XAG y Sub-Zero, que posteriormente ingresaron al mercado de drones, mostraron diferentes tendencias de desarrollo. Rápidamente dejaron atrás a sus competidores y rápidamente ocuparon una participación dominante en el campo del consumo personal.
Steve Jobs dijo una vez: "El mercado no necesita investigación porque los clientes no saben lo que quieren hasta que les das lo que quieren".
En enero de 2013, el dron DJI "Phantom" entró oficialmente en el mercado chino. El dron Phantom ha entrado oficialmente en el mercado de consumo masivo.
El éxito de DJI radica en la creación del mercado de drones no profesionales (UAV), y todo el mundo se está poniendo al día con DJI. Utilizado principalmente en campos profesionales, el alto grado de especialización del producto, los altos requisitos operativos y los altos precios de los productos han obstaculizado la popularidad de los drones. Wang Xin, socio global de Frost & Sullivan y presidente de la Gran China, dijo a China Business News
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Wang Tao se dio cuenta rápidamente de que en la competencia en el campo profesional. El primer paso es evitar que los competidores lancen sus propios productos.
Wang Tao rápidamente se dio cuenta de que tal vez no tuviera una ventaja sobre la competencia en el campo profesional, por lo que lanzó Elf para evitar que los competidores lanzaran precios. Wars. Queríamos hacer un producto que fuera rentable y estuviera listo para despegar, sin que los jugadores tuvieran que ensamblarlo ellos mismos. La consideración principal era que este producto pudiera ingresar al mercado de gama baja antes que nuestros competidores. ", dijo Wang Tao en una entrevista anterior con los medios.
Este movimiento ha ampliado el mercado de drones de consumo, y el dron básico "Phantom" ha superado rápidamente al "Phantom". Las ventas de DJI superaron rápidamente a otros equipos de nivel profesional de DJI y se convirtió en un producto estrella.
El sabor de un producto debe pulirse repetidamente y el proceso de pulido seguramente será doloroso. En el grupo de trabajo interno de WeChat, Wang Tao compartió una vez un pasaje de "La entrevista perdida" de Steve Jobs: La verdadera magia es utilizar 5.000 ideas para crear un producto. Se necesita mucho esfuerzo para convertir una buena idea en una buena. producto?
La aparición de los elfos también ha provocado ajustes en la asignación de personal en el mercado de la fotografía aérea.
En el pasado, el umbral para la fotografía aérea era relativamente alto y requería profesionales para completarlo. En el pasado, la fotografía aérea requería al menos tres personas para dividir el trabajo: vuelo, operador de cardán y soporte terrestre. La serie "? μ" de máquinas de fotografía aérea lanzada por DJI es la serie "? μ" de máquinas de fotografía aérea lanzadas. por Innovaciones DJI. La serie "μ" de cámaras aéreas es la serie "μ" de cámaras aéreas lanzada por DJI Innovations. Después de que DJI lanzó el "Phantom", muchas personas pueden realizar fotografías aéreas comprando una GoPro y el umbral de entrada al mercado se ha reducido. dijo a los periodistas Zhu Qiuyang, fundador de Tianxiang Aviation Technology. El impacto en el equipo de fotografía aérea profesional ha obligado a muchos fotógrafos aéreos a buscar una transformación tecnológica.
Además del avión, la cámara también es una parte importante de todo el conjunto. En este enlace, el competidor de DJI es GoPro, famosa por sus cámaras de acción. Al principio, Wang Tao quería cooperar con GoPro para desarrollar un producto y dejar que GoPro lo vendiera, pero al final las dos marcas no lograron llegar a un acuerdo. cooperación. **.
?Ellos (GoPro) nos tratan como a un proveedor de equipos, pero DJI no es una fundición cualquiera. Wang Tao dijo en una entrevista con Forbes que no se pudo alcanzar la participación en las ganancias y, lo que es más importante, no fueron tratados equitativamente durante el proceso de cooperación. Debido a esto, DJI dejó de usar cámaras GoPro después de "Phantom 2".
Posteriormente, Wang Tao obtuvo chips de proveedores de chips que eran de la misma calidad que los utilizados por GoPro. A partir del Phantom 3, DJI utilizó su propio equipo de cámara integrado en esta serie. Poco después, DJI eliminó el Phantom 2. En la tienda insignia de Tmall, el Phantom 2 tiene un precio actual de 2.999 yuanes. El Phantom 2 fue rápidamente eliminado por DJI. Esta serie son solo los productos de tercera y cuarta generación vendidos por DJI.
Adicto al trabajo.
Trabaja más de 80 horas a la semana con una sola cama individual al lado de su escritorio.
Hay dos líneas de caracteres grandes escritas en la puerta de la oficina de Wang Jianlin: "¿Usa sólo tu cerebro? ¿Por favor no traigas emociones? (No traigas emociones).
Tiene principios, habla con firmeza y es muy racional. Hoy, como director de DJI con 4.000 empleados, su actitud hacia el trabajo es tan meticulosa como cuando fundó DJI en una residencia de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong en 2006.
En términos de gestión interna de la empresa, Wang Tao siempre ha mantenido un estilo duro.
El jefe está orientado hacia el trabajo de calidad y regañará directamente las cosas mal diseñadas. Luo Wen (seudónimo), un técnico que dejó DJI.
Este tipo de rigor también puede hacer que los empleados crezcan rápidamente.
DJI insiste en la "rápida eliminación". trabajar horas extras y despedir a los empleados que tienen un desempeño deficiente en DJI, palabras como "trabajar horas extras", "obtener algo a cambio de nada", "obtener algo a cambio de nada" y "obtener algo a cambio de nada" son las palabras más utilizadas en DJI Way. En DJI, es realmente difícil sobrevivir con un corazón de cristal.
Hace tres años, DJI comenzó a operar la competencia de robots RoboMasters. No tiene nada que ver con el negocio, pero DJI aún así invirtió mucho. dinero para organizar la competencia Inicialmente, DJI tenía dos planes para RoboMasters: uno era continuar organizando pequeños campamentos de verano; el otro era invertir mucho en su hospedaje y eventualmente promoverlo en todo el país. El poder de decisión recae enteramente en Wang Tao. Como fundador, la feroz retórica y la personalidad arbitraria de DJI también provocaron pérdidas durante la etapa inicial del equipo. Casi dos años después de la fundación de la empresa, el primer grupo de empleados se fue uno tras otro. Tal vez tengan preguntas sobre el futuro. Yo solía ser un perfeccionista y no era bueno para expresarme cuando me comunicaba con los demás. Era fácil herir los sentimientos de otras personas. En la entrevista, Wang Tao admitió que después de que se estableció la empresa. Encontró muchas dificultades al asignar capital a tres o cuatro miembros del equipo porque no estaban satisfechos con el método de asignación de capital en el que insistía y creían que debían obtener una parte igual de sus contribuciones. Los empleados con una pequeña parte de las acciones no podían. Lo acepté y me fui. Algunos miembros querían transferir parte de sus acciones a otros. Cuando me negué, dije palabras que hirieron sus sentimientos y me enojé.
Desde el diseño del producto hasta la gestión interna, todo depende de. Wang Tao para tomar decisiones. Su personalidad autocrática le permite a DJI tomar decisiones rápidas; este estilo de gestión autocrático también retiene a un grupo de personas que realmente trabajan para DJI, lo que contribuye al rápido desarrollo de esta startup. el mundo se está poniendo al día con una empresa china
Su éxito es un caso raro en la historia del desarrollo tecnológico
Una empresa ha pasado de apuntar a aficionados a apuntar a usuarios convencionales, y aquí está En el proceso, ocupó con éxito una posición dominante en el mercado. Su éxito es poco común en la historia del desarrollo de la industria tecnológica.
En 2014, DJI vendió un total de aproximadamente 400.000 drones. De 2009 a 2014, las ventas de DJI crecieron dos o tres veces al año, lo que la convierte en una de las empresas de más rápido crecimiento del mundo. Los inversores creen que DJI podrá mantener esta ventaja en los próximos años.
En 2015, el beneficio neto de DJI aumentó de 8 millones de dólares en 2012 a 250 millones de dólares. Hoy en día, DJI representa el 70% del mercado mundial de drones de consumo.
Los escépticos se mostraron cínicos cuando el CEO de Amazon, Jeff Bezos, prometió entregas puerta a puerta mediante drones, pero los drones se están convirtiendo en la próxima gran novedad en tecnología. Ahora, todos los competidores están alcanzando a DJI.
En los primeros cinco años fue desconocido; en los siguientes cinco años se hizo famoso. Ahora, con 10 años de existencia, DJI está valorado en más de 10 mil millones de dólares.
DJI puede ser la primera empresa china en liderar la industria. Precisamente por esta posición dominante algunos medios también comparan DJI con Apple. Pero a Wang Tao no parece importarle demasiado esos elogios.
?Aprecio algunas de las ideas de Steve Jobs, pero no hay nadie en este mundo a quien realmente admiro.
El Wall Street Journal llamó a DJI "la primera empresa china en convertirse en pionera en los principales productos de tecnología de consumo del mundo".
En el sitio web oficial de DJI, hay un pasaje que hace llorar:
A menudo me pregunto si el emperador desfilará con el llamado traje nuevo más hermoso. ¿Sólo los niños se atreven a señalar la verdad? Hay tantos problemas en la sociedad ahora, pero no hay niños que se atrevan a criticar en voz alta.
De hecho, no hay éxito que pueda lograrse sin trabajo duro, ni riqueza que pueda obtenerse confiando únicamente en PPT, ni alta tecnología que caiga del cielo. La búsqueda de la excelencia requiere innumerables noches de intensa reflexión, la perseverancia de trabajar 72 horas seguidas y el coraje de decir la verdad en voz alta.
Nuestra experiencia demuestra que mientras un joven novato no atienda deliberadamente a los demás, no se menosprecie y trabaje con los pies en la tierra, definitivamente tendrá éxito. Creemos que aquellos que regresen al sentido común y respeten la lucha eventualmente verán las oportunidades de los tiempos y cambiarán el mundo.
Cada día se registran más de 10.000 empresas en China, y cada minuto nacen una media de 7 empresas. Sin embargo, nunca podremos tener demasiados equipos empresariales como DJI, y siempre daremos la bienvenida a locos empresariales como Wang Tao, porque este es el futuro y la esperanza de las empresas chinas.
Las siguientes son sus dos ideas empresariales:
Wang Tao dijo que parecía estar empuñando una espada samurái japonesa de 450 años de antigüedad y cortando una tarjeta de presentación desafortunada. Mientras la katana cortaba en pedazos la tarjeta de presentación, dijo: "Mi tarjeta de presentación fue cortada en pedazos. Los artesanos japoneses se esfuerzan constantemente por alcanzar la perfección. Los chinos tienen dinero, pero sus productos y servicios son terribles. Si quieres hacer un Buen producto, tienes que pagar más.
?Admiro a Steve Jobs por tener algunas ideas, pero no hay nadie en el mundo a quien realmente admiro. Todo lo que tienes que hacer es ser más inteligente que los demás. ? Requiere distanciarse del público.