Cómo hacer que el líder del equipo se transforme verdaderamente de empleado a gerenteEl líder del equipo es el gerente más básico de la empresa. Es la base de la "pirámide" en la red de gestión empresarial y es. Responsable de Liderar el equipo para completar tareas de producción específicas y servir como puente entre los empleados y los líderes de taller. El líder de equipo tiene la doble identidad de gerente y operador en la empresa. Este rol determina su posición en la producción de la empresa, y también determina que para ser un buen líder de equipo debe lograr los siguientes aspectos: 1. Ser bueno en. aprendiendo y mejorando constantemente sus habilidades. Que un líder de equipo pueda convencer al público depende en primer lugar de su capacidad. Un líder de equipo que no es bueno en los negocios y tiene pocas habilidades laborales a menudo es criticado por sus empleados a sus espaldas. Algunos empleados incluso usan esto como excusa para ponerle las cosas difíciles al líder del equipo o no escuchar las instrucciones de dicho equipo. El líder, naturalmente, perderá gradualmente el control del equipo. Autorizado, es difícil llevar a los miembros del equipo a completar diversas tareas de producción. Entonces, ¿de dónde viene la habilidad del líder del equipo? Por supuesto, la capacidad no es innata. Depende del ejercicio y el aprendizaje. Debe aprender de la teoría, la práctica y los empleados. Debe ser diligente en el pensamiento, ser bueno acumulando experiencia práctica y convertirla en conocimientos teóricos para guiar la práctica. Sólo así podrás mejorar continuamente tu nivel de habilidad. Las empresas suelen organizar actividades como "formación de habilidades" y "competiciones de habilidades". Como líder de equipo, usted debe aprovechar estas oportunidades, participar en más actividades, aprender más de ellas y mejorar gradualmente su nivel teórico y sus habilidades laborales. Además, como líder de equipo, también debemos fortalecer los estudios ideológicos, políticos y culturales y mejorar continuamente nuestras cualidades ideológicas, políticas y culturales. En la actualidad, el nivel cultural de los empleados en el nivel básico de las empresas, especialmente aquellos en la primera línea de producción, es generalmente bajo. Un líder de equipo con una calidad cultural relativamente alta es fácilmente respetado por los miembros del equipo. Los miembros del equipo, naturalmente, llevarán a cabo su trabajo sin problemas. En la era actual, la ciencia y la tecnología se desarrollan, la información es fluida y hay muchos materiales de aprendizaje y oportunidades de aprendizaje, que también son muy convenientes, siempre que esté dispuesto a aprender, estudiar con diligencia y estudiar bien, definitivamente mejorará. tus conocimientos y mejorar tus capacidades integrales. 2. Sea lo suficientemente valiente para asumir responsabilidades pesadas y luego seguir adelante. Tomar la iniciativa al hacer las cosas y tener el coraje de asumir la responsabilidad han sido durante mucho tiempo los requisitos más básicos para un líder de equipo. Esto también está determinado por la doble identidad del líder del equipo como comandante y combatiente. El líder del equipo es un estandarte para los empleados. Los empleados están acostumbrados a ver al líder del equipo en el trabajo. Un líder del equipo que es lo suficientemente valiente para asumir pesadas responsabilidades, enfrentar dificultades y seguir adelante puede convencer a las masas con acciones y tendrá un impacto sutil. sobre los miembros del equipo. Sólo cuando el líder del equipo toma la iniciativa y hace bien el trabajo, todo el equipo puede ser más eficaz. La práctica ha demostrado que una persona que se preocupa por todo, es difícil ver el progreso y el retroceso y es complicada en el trabajo definitivamente no es buena para ser un líder de equipo. Las cualidades básicas que debe tener un líder de equipo son ser lo suficientemente valiente para asumir pesadas responsabilidades, seguir adelante y predicar con el ejemplo. 3. Bueno para coordinar las relaciones interpersonales y ser amable con los demás. Dado que el método de producción de la empresa es una operación de línea de montaje, cada puesto debe cooperar entre sí para completar la producción del producto final. El líder del equipo no solo debe tratar con los empleados de su propio equipo, sino también con los empleados y gerentes relacionados. posiciones y, a menudo, debe comunicarse con los líderes del taller Contacto, esto requiere que el líder del equipo sea bueno para coordinar las relaciones interpersonales, resolver conflictos activamente, realizar el trabajo de manera realista y atreverse a asumir responsabilidades, para que todas las tareas se puedan implementar sin problemas. . Si un líder de equipo se considera el jefe por alguna razón, es arrogante, intimida a los débiles y teme a los fuertes, entonces encontrará muchos obstáculos en su trabajo e incluso luchará, como dice un viejo refrán, no logrará nada. Nuestra empresa es un todo, una gran familia. El trabajo entre los distintos puestos debe coordinarse y coordinarse. Los trabajadores por turnos deben vivir en armonía y tratarse unos a otros con sinceridad, lo que favorece el desarrollo del trabajo. una situación muy pasiva. Como líder de equipo, debe ser amable con sus empleados, ser amable con los demás y ser bueno combinando la gestión del sistema y la gestión emocional. Las emociones son una de las características que distinguen a los humanos de los animales. Al mismo tiempo, nosotros también podemos utilizar las emociones. Algunas personas usan las emociones para los demás, lo cual es un lado negativo; algunas personas usan las emociones para los demás, lo cual es un lado positivo. Si el líder del equipo presta atención al cuidado de los empleados y les brinda ayuda en nombre del equipo cuando los empleados tienen dificultades especiales, los empleados en dificultades se sentirán profundamente conmovidos y apreciarán al pequeño colectivo del equipo, de modo que la cohesión y Se mejorará la efectividad en combate del equipo. Como todos sabemos, en "Water Margin", Song Jiang no pudo traer la paz al país con sus escritos y no pudo conquistar al pueblo con su fuerza militar. ¿Por qué obtuvo el primer puesto en Liangshan? Se basa en la esencia de la tradición cultural china: "benevolencia, justicia y moralidad". La "benevolencia y rectitud" de Song Jiang y su "hacer justicia por el cielo" se ganaron el apoyo de los hermanos de Liangshan, y se puede decir que es un maestro en las relaciones interpersonales.
Hoy en día, también debemos integrar la esencia de la cultura tradicional china en la gestión de equipos y lograr la combinación de gestión institucional y gestión emocional. Las relaciones interpersonales son muy delicadas y no se pueden aprender en toda la vida. Como líder de equipo, debe tener los pies en la tierra, no ser humilde ni arrogante, establecer el concepto de aprendizaje permanente y mejorar constantemente su capacidad para lidiar con las relaciones interpersonales. 4. Adhiérase a los principios y administre con valentía. La gestión audaz del líder del equipo no significa una gestión brusca, sino una gestión decisiva basada en la premisa de "adherirse a los principios". El trabajo de gestión debe basarse en principios y ser razonable, de modo que todos sean iguales y todos sean iguales, y no puedan estar impulsados por las emociones. Hacer esto no es fácil y requiere superar muchas debilidades de la naturaleza humana. Como líder de equipo, debes seguir las "reglas del juego" en el campo de la gestión para lograr buenos resultados de gestión. De lo contrario, será en vano. Para dar un ejemplo típico, cuando un empleado discutió la cuestión de la equidad en la gestión con el líder del equipo, el líder del equipo respondió: "¿Quiero decir lo que digo o lo que dices en serio? Esta respuesta es obviamente bárbara e irrazonable". , con un fuerte sentimiento de odio, el estilo imperial feudal y la supremacía del poder exponen plenamente el bajo nivel de gestión por turnos es un principio, que es la gestión de convencer a la gente con razón y gestionar a la gente con sistemas en el marco del. Sistema de taller y fábrica. Si te atreves a hacerte cargo pero no lo sueltas, el equipo se convertirá en un desastre y perderá el control. Otro punto muy importante en la gestión del equipo es estandarizar la gestión de los fondos del equipo. , los empleados son muy conscientes de este tema. Se debe implementar una gestión democrática y sensible, y las cuentas deben ser transparentes y abiertas, para que los empleados puedan comprender los entresijos de los fondos del equipo. No sea hostil con los empleados que solicitan revisar los. Los líderes de equipo deben ser desinteresados y de mente abierta para establecer la autoridad de gestión. 5. Humildad como ser humano, comunicarse más con los empleados. Los líderes de equipo deben aprender de los empleados con una mente abierta. que el de los empleados, deben mostrar una actitud humilde y aprender unos de otros. Los líderes del equipo y los miembros del equipo no deben ser complacientes en su trabajo. Es un trabajo relativamente simple a nivel de base de la empresa. Investigación tecnológica, puede resolverlo con un poco de estudio y acumulación. No es necesario ser misterioso. Es necesario comunicarse más con los empleados y explicarles claramente los problemas encontrados en la producción de manera oportuna. Si se mejora la calidad de todos los empleados, se puede reducir la carga de trabajo del líder del equipo y la gestión del equipo será más fácil. Ser un buen líder de equipo a nivel de base de una empresa no es fácil, especialmente en el proceso de reestructuración de las empresas estatales. , donde se reajusta la estructura de intereses y surgen diversos conflictos, destaca que es aún más difícil ser un buen líder de equipo cuando los empleados son emocionalmente inestables. Ser un buen líder de equipo requiere mucho esfuerzo, ser diligente en el aprendizaje, ser bueno. Para pensar y ajustar constantemente las ideas de trabajo, estas condiciones parecen muy difíciles para un líder de equipo de base. Sin embargo, un líder de equipo verdaderamente sobresaliente en el nivel de base de una empresa no es sólo una contribución a la supervivencia y el desarrollo de la empresa. la construcción de una sociedad armoniosa, pero también es beneficiosa para la realización del propio desarrollo personal y de la autoestima.