¿Cuáles son las responsabilidades del administrador del lobby? Cuatro responsabilidades de un administrador de lobby\x0d\x0d\Si eres administrador de un lobby, debes tener la confianza para liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las cuatro responsabilidades principales de la formación de equipos: dar siempre el ejemplo como líder; desarrollar una estructura de equipo adecuada; formular un plan razonable y seleccionar a las personas adecuadas; \x0d\ \x0d\Como líder, ¿cómo insta a los empleados a trabajar cuando sus vidas y su trabajo entran en conflicto? ¿Cómo les permites existir como individuos, donde puedes entregar el trabajo correcto a los miembros del equipo en el momento adecuado y donde puedes tomar decisiones como equipo? ¿Cómo integrar a los empleados? \x0d\ \x0d\La respuesta es simple, es decir, si eres un lobby manager, debes tener confianza en ti mismo y liderar un equipo responsable y apasionado para ganar cada batalla. Esto requiere que usted asuma las siguientes cuatro responsabilidades principales en la formación de equipos:\x0d\x0d\1. Desempeñar siempre un papel ejemplar como líder;\x0d\ \x0d\ 2. Desarrollar estructuras de equipo apropiadas;\x0d\x0d\3. Haga un plan razonable;\x0d\ \x0d\ 4. Elige a la persona adecuada. \x0d\ \x0d\Responsabilidad 1: Tú, el líder\x0d\ \x0d\Aquí vamos a discutir las nuevas características que los gerentes deben poseer en un ambiente de trabajo acelerado. Las empresas necesitan líderes que: deben ser capaces de atraer y retener equipos; deben poder escuchar atentamente las opiniones de los miembros del equipo para analizar mejor las oportunidades, desafíos y amenazas y ser capaces de persuadir, motivar e inspirar a todo el equipo para que trabaje duro; alcanzar metas. \ x0d \ x0d \ Eisenhower definió una vez el liderazgo como el arte de conseguir que alguien se ofrezca como voluntario para hacer lo que uno quiere. La esencia del liderazgo tiene que ver con el seguimiento: si puedes lograr que todos los que te siguen hagan lo mejor que puedan para lograr el mismo objetivo como equipo, puedes alejarte y dejar que se muestren. \x0d\x0d\Sea un líder digno de confianza. Deje que los miembros de su equipo conozcan su verdadero yo. Asegúrese de que su impacto en el equipo sea positivo. Tus habilidades de liderazgo y tu capacidad para lograr grandes resultados dependerán de la confianza de tu equipo. \x0d\x0d\Gánate el respeto. No utilice su título o posición como un medio para lograr sus objetivos. Gánate realmente el respeto de los miembros de tu equipo mostrándoles continuamente lo que puedes hacer (lo cual es fundamental para el éxito del equipo). \x0d\x0d\Tener un autoconcepto saludable. No importa cuán alta sea tu posición en el grupo, siempre debes mantenerte fiel a tus valores. Recuerda los conceptos básicos de ser una buena persona: sé educado, humilde y cree que todos merecen tu respeto. Como líder, sirves a los demás. \x0d\x0d\Reconozca que diferentes personas tomarán decisiones diferentes. No todos los miembros del equipo tomarán las mismas decisiones que tú en las etapas de la vida. Después de todo, las personas son diferentes. No importa las decisiones que tomen. Lo que importa es la capacidad de su equipo para coordinar decisiones individuales y al mismo tiempo lograr objetivos generales. \x0d\ \x0d\Juega bien la "carta de las relaciones interpersonales". Como líder, debes saber cuándo dar un paso atrás y cuándo tomarte el tiempo para improvisar con tus empleados. La mayoría de los equipos no tienen éxito debido a reuniones y correos electrónicos de rutina. \x0d\ \x0d\Nunca olvides que eres totalmente responsable de lograr los objetivos del equipo. No culpes a nadie cuando no obtengas los resultados que esperabas. Apoye al equipo cuando esté en su punto más bajo y celebre con todos cuando el equipo tenga éxito. El liderazgo influyente se demuestra a través de los seguidores. \x0d\x0d\Motiva a tu equipo. Sepa cuáles son los objetivos reales del equipo, comprenda completamente qué resultados comerciales debe lograr el equipo y realice un seguimiento durante todo el proceso para garantizar que se logren los objetivos. \x0d \x0d \Sé humilde. Descubra lo que hizo mal y sea humilde acerca de lo que hizo bien. Comprenda dónde están los defectos en su estilo de liderazgo. Muchas veces todos sabemos qué se podría hacer mejor, así que hazlo. \x0d\x0d\Cuando no hay malas noticias, tenga una sensación de crisis; cuando reciba malas noticias, no se resista.
Los comentarios negativos no te harán ni te arruinarán. Todo lo que tienes que hacer es responder de forma proactiva. Recuerde que el liderazgo es un proceso de mejora continua. Para comprender la situación general, debemos escuchar atentamente las voces externas. \x0d\x0d\Responsabilidad 2: Desarrollar una estructura de equipo adecuada\x0d\x0d\Incluso el líder más destacado todavía tiene solo una persona, y el poder de una persona siempre es limitado. En el mundo actual de exigencias infinitas, una sola persona es incapaz de alcanzar los objetivos del equipo. Para lograr que su equipo haga lo que necesita hacer, primero debe evaluar la estructura y los procesos existentes del equipo que lidera. \x0d\ \x0d\Ninguna estructura o proceso perfecto puede garantizar el éxito de su equipo. Pero según nuestra experiencia, es más probable que los equipos tengan éxito si adoptamos la estructura siguiente. \x0d\ \x0d\ 1. Comunicarse plenamente con todas las partes interesadas relevantes para el desempeño del equipo. \x0d\ \x0d\ 2. Proceso de presentación de informes formal con responsabilidades claras. \x0d\ \x0d\ 3. Publicar y discutir importantes iniciativas estratégicas. \x0d\ \x0d\ 4. Proporcionar entrenamiento continuo individual y de equipo. \x0d\ \x0d\ 5. Ofrezca recompensas tradicionales o no tradicionales a equipos e individuos. \x0d\ \x0d\Nunca subestime la influencia que tiene como líder para impulsar a sus empleados a rendir al máximo. Brindar oportunidades para que los empleados abandonen sus “zonas de confort” y participen en actividades de liderazgo. \x0d\x0d\Debería haber una vista global. Comprender quién se ve afectado e interesado en el desempeño y las actividades del equipo. Al desarrollar una estrategia, usted y su equipo siempre deben recordar "el equipo alrededor del equipo". \x0d\ \x0d\ No hay lugar para “nosotros” versus “ellos” en el equipo. Cada miembro del equipo juega un papel importante, de lo contrario no estarían aquí. Intenta involucrar a todos los miembros en los asuntos del equipo y negocia todo con ellos. \x0d\x0d\Compartir información libremente. Cuanta más información compartas con los miembros de tu equipo, más responsables se sentirán de la misión del equipo. \x0d\x0d\Fomentar el libre flujo de información. Involucra a todos los miembros de tu equipo para controlar estos recursos y optimizar tus procesos internos. \x0d\ \x0d\Antes de tomar una decisión solo, considere los factores involucrados en la decisión. Las decisiones tomadas con sus aportes convencerán a los miembros de su equipo que las decisiones que tome sin consultarlos. \x0d\ \x0d\Haga un seguimiento firme. La razón más común del fracaso del liderazgo es la falta de seguimiento. Sin embargo, si un miembro demuestra la capacidad de perseverar en hacer el trabajo, simplemente significa que está siendo demasiado cuidadoso. \x0d\ \x0d\Dedica tiempo todos los días a lo que realmente importa. Dónde concentre su tiempo y energía y cómo controle sus palabras y acciones determinará en gran medida el comportamiento y la actitud de su equipo. \x0d\ \x0d\Responsabilidad tres: hacer un plan razonable\x0d\ \x0d\Uno de los mayores desafíos en el liderazgo es establecer claramente la dirección y los planes del equipo en todo momento. \x0d\ \x0d\Los líderes exitosos saben que liderar a sus equipos para lograr resultados comerciales específicos es lo único no negociable. A menudo, un líder fracasa porque es incapaz de llevar a su equipo a alcanzar las metas básicas, las metas enumeradas en el plan que deben alcanzarse. \x0d\ \x0d\Si el líder no se centra en los objetivos correctos, las posibilidades de éxito serán escasas a pesar de los esfuerzos del equipo. \x0d\ \x0d\Deje claro su plan y conozca los puntos clave. No importa cuán efectivos sean usted y su equipo al hacer otras cosas, primero haga el plan. Solicite opiniones y sugerencias de su jefe, colegas exitosos, clientes y miembros del equipo para determinar el plan del equipo. No se apresure a juzgar, lo que parece ser el objetivo de su equipo puede no serlo. \x0d\ \x0d\Trate de enfatizar a su equipo la importancia de aquellos objetivos que deben alcanzarse. Desarrolle métodos de seguimiento y generación de informes para mantener a todos enfocados en los objetivos esenciales. \x0d\ \x0d\Sopese todos los requisitos que afectarán el plan.