¿Cómo aprovechan los estudiantes universitarios las oportunidades comerciales al iniciar un negocio?

Sólo hablaré del sentido común más básico: para hacer cualquier cosa, existe una idea lógica sistemática, o un método de hacer las cosas.

Lo mismo ocurre con el emprendimiento.

Pensar de manera sistemática en todo te beneficiará a lo largo de tu vida.

Por ejemplo, nunca en mi vida he terminado de girar un cubo de Rubik de tres niveles. Creo que este es un juego que solo las personas inteligentes pueden jugar.

Pero luego conocí a un amigo y me dijo que existe una fórmula para el Cubo de Rubik. Según la fórmula, el requisito de coeficiente intelectual no es muy alto.

Más tarde, seguí la fórmula y de hecho lo convertí en un cubo de Rubik. Aunque me llevó un poco más de tiempo, no encontré ningún obstáculo que no pudiera superar.

También hay redactores. Muchas personas solo quieren ser creativas y exitosas cuando escriben textos publicitarios. Como resultado, el texto que escriben es una mierda. Sólo ellos pueden entenderlo y pensar que es hermoso.

De hecho, existen métodos científicos para redactar un copy. Por ejemplo, primero hay que determinar el objetivo, la audiencia, los puntos de venta, los canales... Después de escribir cada elemento uno por uno, se redactará el copy. Escrito de forma natural, no requiere mucho pensamiento y no está mal cuando se escribe.

Por último, hablemos de emprendimiento.

Al inicio de cualquier negocio (emprendimiento), hay cuatro puntos centrales:

Usuarios (necesidades): resolver necesidades específicas para grupos específicos de personas

3. Recursos (capacidades): encontrar mercados y personas específicos con productos específicos

4. Productos

Los cuatro se restringen y determinan mutuamente. Cualquiera que sea el punto desde el que empieces a concebir, eventualmente pasará a los otros tres puntos.

Por último, explica claramente en una frase qué puedes hacer y cómo puedes obtener beneficios.

Un amigo mío, al ver que la realidad virtual es muy popular ahora, quiere hacer una realidad virtual. ¿Qué piensa? 1. Usuarios: estoy rodeado de padres de entre 30 y 40 años que pueden gastar mucho dinero en sus hijos. Los niños son mis principales usuarios.

2. Mercado: ¿dónde se reúnen los niños? Hay un IKEA en la Quinta Circunvalación Sur de Beijing, y hay un Huiju al lado de IKEA. Los fines de semana, los niños traviesos van y vienen.

3. Recursos: soy de Xihongmen, puedo conseguir fácilmente un puesto de bajo costo en Huiju.

4 Productos: los niños no necesitan oculus ni htc vive, es suficiente para. los niños tengan una experiencia de realidad virtual novedosa

Para resumir en una oración: puedo conseguir una ubicación de bajo costo en Xihongmen Huiju. Hay muchos niños en esta ubicación y los padres quieren hacerlo por sus hijos. Puedes gastar mucho dinero y los niños no tienen altos requisitos para la realidad virtual, así que compré equipos de realidad virtual de bajo costo y abrí una tienda de experiencias de realidad virtual en Xihongmen Huiju.

Esto parte del usuario ¿Y si partimos del mercado?

También tengo un amigo que es dueño de un restaurante. La razón por la que abrió un restaurante fue porque no podía encontrar un lugar donde pudiera comer con confianza cerca de su empresa. Por eso, su línea de pensamiento fue: Quiero construir un lugar en esta zona donde pueda comer con confianza. El ingreso de los usuarios en esta área es de 4.000 por mes. Conozco personas propietarias de restaurantes, y mi producto debería ser el más aceptable para la gente de aquí, que es la cocina de Sichuan.

Así que abrió un restaurante en Sichuan en un lugar destartalado y ahora gana un millón al año.

¿Y si empezamos por los recursos?

Conozco a muchas personas que abren restaurantes, tengo recursos/puedo conseguir un terreno en Xihongmen, tengo recursos - necesito considerar mis usuarios, mercado, productos...

¿Y si empezamos por el producto?

Tengo un producto genial que nadie más tiene. Los usuarios más adecuados de este producto son personas como XX. Puedo llegar a esas personas en lugares como XXX. Personas que tienen los recursos para fabricar este producto...

Los anteriores son algunos ejemplos exitosos, ¿qué pasa con los que no tuvieron éxito?

Una vez pensamos en hacer consultoría empresarial, hicimos una para un amigo y los resultados fueron buenos.

Pero no hicimos esto después.

1. Usuarios: los usuarios necesitan dicha consulta, podemos proporcionársela y es confiable.

2. Mercado: no conocemos usuarios de tan alta calidad como mi amigo y no tenemos la capacidad de desarrollar este mercado.

3. Recursos - Aparte de nuestras propias capacidades, no tenemos muchos recursos para expandir el mercado o mantener clientes.

4. Productos: nuestros servicios de consultoría son bastante buenos.

Verás, hay dos lugares en los que no somos buenos en eso, y esto no va a funcionar.

Resumen

Entonces, si los estudiantes universitarios quieren iniciar un negocio, en realidad es bastante fácil. La clave está en si ha utilizado un método de pensamiento sistemático para pensar en su proyecto empresarial. .

Por supuesto, los cuatro puntos que mencioné anteriormente aún no son teorías 100% completas. Por ejemplo, los recursos pueden no ser un punto muy importante y pueden incorporarse a otros puntos. Por ejemplo, los productos realmente pueden serlo. No es tan importante. Le invitamos a agregar más discusión.