Cómo optimizar tu equipo emprendedor
1. Trabaja con personas que aman tu carrera, no con personas que aman el dinero.
¿Por qué dices amor? ¿causa? ¿No amor? ¿compañía? ¿Porque somos un grupo de personas con las mismas actividades profesionales? Trabajar duro para mejorar la calidad de la industria de la restauración. El resultado fue que abrimos un restaurante. Todo lo que hacemos es para apoyar nuestra causa. El motivo es que queremos ser una empresa referente en este sector. ¿Podemos crear una? ¿Hogar? La misma red, donde quiera que vaya será bienvenido y podrá conocernos y conocer nuestra experiencia. La razón por la que participamos en las redes sociales es para proporcionar contenido que valide nuestra experiencia.
Pero al final, también reflexionaré. De hecho, nuestra verdadera pasión por atraer clientes es realmente poner nuestro corazón y alma en nuestros restaurantes. Debe identificar su carrera y luego atraer a personas que compartan sus intereses para que se unan a usted. No pierdas de vista lo que realmente quieres lograr.
2. Promover las acciones del equipo de forma ordenada y coherente.
Si bien creemos que todos estamos logrando los mismos objetivos, eso no significa que no tengamos la intención de lograr esos mismos objetivos desde diferentes direcciones. Por esta razón, nuestro equipo necesita estar alineado e impulsado desde una única dirección. Cinco personas que trabajan juntas, empujando en la misma dirección, tendrán éxito más fácilmente y con más frecuencia que trabajando solas.
Por supuesto, para hacer esto, nuestro equipo necesita girar constantemente.
Trabajamos en equipos paralelos y apuntamos en la dirección correcta. Coherencia significa coherencia interna y un proceso unificado para los clientes. Necesitamos una comprensión completa y claridad de lo que estamos haciendo para que podamos trabajar por separado y juntos. Ya sea un proceso escrito u oral, siempre que sea correcto, debemos adoptarlo y seguirlo.
3. Reducir la burocracia innecesaria.
Al principio pensé así: tenemos que hacer todo según el modelo de las grandes empresas. Entonces me di cuenta de lo siguiente:
No somos una gran empresa;
Ni el equipo ni yo podemos crear y mantener muchos procesos complejos;
Hay muchos Los procesos enormes son en realidad muy ineficientes.
Si eres una pequeña startup o una pequeña y microempresa, pregúntate: ¿hay trámites burocráticos innecesarios? Si es así, intenta minimizarlo.
4. Asegúrese de que el equipo le brinde comentarios sinceros y le haga sugerencias constructivas.
A la hora de expresar opiniones y sugerencias, mi equipo es muy directo y no tiene preocupaciones (lo cual me encanta, por cierto). Si no tienes gente haciendo cosas desafiantes, si estás sofocando la creatividad y la innovación, o si eres obstinado, no tendrás un equipo que trabaje duro. Como líder, es necesario fomentar pensamientos y enfoques diversos, especialmente entre los empleados con experiencia y habilidades. Siempre que sus comentarios sean profesionales, reflexivos y beneficiosos para los clientes de nuestro equipo, les pregunto: ¿pregúntenme? ¿Saludar? . Me aseguraré de hacerlo yo mismo.
5. Para liderar tu equipo debes centrarte en los objetivos y dejar de lado los grandes objetivos.
A la hora de fijarnos objetivos, debemos centrarnos en completar varias tareas en lugar de lanzar una red para pescar peces pequeños. Una vez que haya logrado los objetivos anteriores, podrá trabajar más para lograr más objetivos. Cuando estableces demasiadas metas, descubrirás que muchas personas no tienen idea de por dónde empezar. Pero si establece objetivos razonables para su equipo, los miembros de su equipo no necesitarán hacer demasiados juicios y tomarán menos desvíos. De esta manera tendrás la energía para lidiar con otras cosas que tienes entre manos.
6. Mantener una comunicación constante y centrada.
Para un equipo, un elemento muy importante es la comunicación estable. Ya sea por correo electrónico, conferencias telefónicas, reuniones cara a cara o reuniones en línea, es importante que su empresa tenga una línea de comunicación abierta.
Si quieres obtener mejores resultados, también puedes utilizar una plataforma que permita la comunicación centralizada. Nuestra propia empresa utiliza Basecamp, que nos proporciona diversas herramientas para que nuestro trabajo se desarrolle de forma ordenada. Tener un software de este tipo es muy, muy útil cuando los documentos, eventos, sesiones de lluvia de ideas, tareas y otras cosas suceden de manera centralizada.
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