¿Cuáles son las empresas famosas que fracasaron?
¿Hace tres meses? 1Business Original
Resumen: Tang Yi nació genial, pero su muerte fue innoble. Solo puede describirse como simple o incluso trágica. Otros sitios web muertos tendrán más o menos algunos activos adquiridos por otras empresas. Es posible que tengan la oportunidad de regresar al mundo después del autocultivo, pero Tang Yi se ha visto reducido al final de la subasta de nombres de dominio sin renovación.
1. Real Kung Fu
Características del caso: Los empresarios se encuentran en un conflicto civil: pueden *sufrir* pero no pueden compartir la felicidad.
Lecciones para emprendedores: No hay hermanos eternos, sólo intereses eternos.
Lecciones del capital de riesgo: si la estructura de capital es razonable es una base importante para juzgar la calidad de un proyecto.
McDonald's y KFC son muy populares en China, y las cadenas de tiendas de alimentos chinas ya están llenas de indignación, con gente saltando constantemente para desafiar la comida rápida extranjera. Desde "Red Sorghum" hace más de diez años hasta el muy popular "Real Kung Fu" ahora, "Red Sorghum" hace mucho que desapareció. "Real Kung Fu" parece tener algo de kung fu real, y cada vez hay más cadenas. víveres.
Al igual que el nombre de la empresa, en agosto de 2009 tuvo lugar una auténtica actuación de Kung Fu en la sede de Zhen Kung Fu en Guangzhou, que causó sensación en los círculos de inversión y emprendimiento: * *Con el El fundador y principal accionista de la empresa, Pan Yuhai, también nombró a su hermano Pan Guoliang como "director general adjunto" y lo envió a trabajar en la sede. Sin embargo, después de ser rechazado por Cai Dabiao, el actual controlador y presidente de Zhen Kung Fu, a. Estalló una feroz disputa.
Para solucionar las contradicciones en los derechos de gestión de "True Kung Fu", tenemos que empezar desde el principio. En 1994, Cai Dabiao y su amigo Pan Yuhai abrieron una "168 Steam Shop" en la ciudad de Chang'an, Dongguan, que luego se convirtió gradualmente en una cadena nacional. En 1997, pasó a llamarse "Double Seeds" y finalmente "Zhen Kung Fu". . La estructura accionaria de Zhen Kung Fu es muy simple. Pan Yuhai posee el 50%, Cai Dabiao y su esposa Pan Minfeng (hermana de Pan Yuhai) poseen cada uno el 25%. En septiembre de 2006, Cai Dabiao y Pan Minfeng acordaron divorciarse y Pan Minfeng. Renunció a su capital del 25% a cambio de los derechos de custodia del niño, de modo que el capital de Pan Yuhai y Cai Dabiao se convierte en 50:50.
En 2007, "Real Kung Fu" introdujo dos fondos de capital riesgo, el nacional Zhongshan Linkage y el capital extranjero Today Capital, con una inversión de 300 millones, cada uno con 3 acciones. De esta manera, la estructura de capital de "Zhen Kung Fu" después de la financiación queda: Cai y Pan tienen cada uno 47, VC cada uno tiene 3 y la junta directiva tiene 5 puestos, compuesta por Cai Dabiao, Pan Yuhai, Pan Minfeng y VC, con 1 director cada uno.
Tras la introducción del capital riesgo, las empresas quieren salir a bolsa y existe una necesidad urgente de construir una estructura moderna de gestión y gobierno corporativo. Sin embargo, los esfuerzos de Cai Dabiao por establecer un sistema corporativo moderno afectaron los intereses de otro accionista, Pan Yuhai. Bajo el liderazgo de Cai Dabiao, "True Kung Fu" llevó a cabo una reforma de la gestión interna "desfamiliarizada", reemplazando a algunos de los gerentes familiares originales por gerentes profesionales, y un gran número de antiguos empleados dimitieron uno tras otro. La compañía también ha introducido alrededor de 20 gerentes de nivel medio y alto de empresas de catering como McDonald's y KFC, que ocupan la mayoría de los puestos importantes de la compañía. Básicamente están autorizados por el Gerente General Cai, y Pan Yuhai obviamente ha sido puesto en espera.
Los conflictos entre ambos bandos se intensificaron. El 22 de abril de 2011, la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Guangzhou confirmó que Cai Dabiao y otros eran sospechosos de actos criminales como malversación de fondos y malversación de fondos laborales, y aprobó el arresto de cuatro sospechosos, incluido Cai Dabiao.
Las verdaderas habilidades de lucha de Cai Pan hicieron que Capital Today no pudiera soportar la presión de los accionistas y decidiera retirarse. 2012 165438 El 30 de octubre, Capital Today transfirió todo el capital social de Zhen Kung Fu en poder de Capital Today Investment (Hong Kong) Co., Ltd. (en adelante, Capital Today Hong Kong Company) 3 a Runhai Co., Ltd. en En este punto, el capital de Zhen Kung Fu volvió al mercado de valores nuevamente. A la situación de Cai Pan de dos mitades.
Tres años después, se resolvió el caso de Cai Dabiao, ex presidente de Zhen Kung Fu. Según la sentencia de segunda instancia del Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou, Cai Dabiao fue condenado a 14 años de prisión por los delitos de malversación de empleo y malversación de fondos. Cuando entró en vigor la sentencia final del caso penal de Cai Dabiao, las 41,74 acciones de Cai Dabiao en Zhen Kung Fu han entrado en el proceso de subasta judicial. Se rumorea que la valoración del capital asciende a 2.500 millones de yuanes.
2. Tang Yi
Características del caso: El mayor monto de financiación en la industria nacional de Internet.
Lecciones para emprendedores: No importa cuánto dinero tengas, debes ahorrar dinero, de lo contrario el invierno será difícil.
Lecciones de VC: Víctimas de la era de la "tortuga" y el "concepto"
En la industria de Internet, la vida o la muerte de una empresa es difícil atraer la atención de la gente, pero esto Sin duda, esta empresa es una excepción: una vez fue una empresa nueva y nació con un perfil alto, pero no logró nada, e incluso su nombre de dominio fue subastado. Esta empresa es Tang Yi.
En 1999, en vísperas del estallido de la primera burbuja de Internet, Tang, que acababa de obtener un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard, fundó la empresa. Su "equipo de ensueño" estaba formado por 5 MBA de Harvard y 2 de la Universidad. de los MBA de Chicago. Con un atractivo plan de negocios, Tang Yi obtuvo dos rondas de financiación de aproximadamente 50 millones de dólares de dos conocidas firmas de capital riesgo estadounidenses, DFJ y Severo Rosen. Hasta el día de hoy, también es uno de los casos de financiación privada más importantes en el campo de Internet de China.
Tang Yi afirma que no es sólo una empresa de Internet, sino también un "grupo de estilo de vida", comprometido a crear e introducir productos de estilo de vida avanzados a nivel internacional a través de Internet, servicios minoristas y inalámbricos, y servir de manera integral la definición. La llamada "Generación Huang Ming E" de entre 18 y 35 años es el futuro de la economía y la cultura de China.
Tang Yi. com nació de la noche a la mañana y rápidamente conquistó las principales universidades y "quemó dinero" en todo el país: además de establecer sucursales en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, Tang Yi también reclutó tropas y lanzó actividades publicitarias a gran escala en varios lugares. A finales de 2000, llegó repentinamente el invierno de Internet y más de la mitad de los mil millones de dinero de la dinastía Tang se quemaron y todavía no pudo obtener ganancias. 2006 54 38 0-2003, Tang Yi continuó cooperando con empresas profesionales para lanzar bolsos, mochilas, condones, ropa interior y otras necesidades diarias, vendiéndolos tanto en línea como fuera de línea, y también probó silenciosamente servicios inalámbricos de telefonía móvil. En los dos años siguientes, Tang Yi, que dependía del negocio de SP para sobrevivir, solo dejó una impresión en los usuarios al convertirse en el sitio web oficial de comunicados de prensa de CET (Nivel 4 y Nivel 6).
En septiembre de 2005, para cooperar con el popular Web2.0 en ese momento, Tang Yi decidió revertir por completo el modelo de desarrollo anterior y lanzó un sitio web de comunidad virtual personal llamado hompy.cn. Además del correo electrónico A excepción de unas pocas páginas, el correo electrónico desvió todas las demás páginas y el tráfico al nuevo sitio web hompy.cn, y el otrora popular sitio web de correo electrónico se transformó en un nuevo sitio web web2.0. En 2006, vendió sus mejores activos SP (recursos autorizados) a Qihoo Company a un bajo precio de 654,38 millones de dólares en un intento de hacer una lucha final contra hompy.cn. Sin embargo, hompy.cn cerró en 2008 y la empresa de Tang Yi era sólo un cascarón vacío. El ex "dream team" también decidió irse después de que la empresa quemara todo su dinero.
En mayo de 2009, el nombre de dominio etang.com fue puesto en subasta pública porque no fue renovado, y el postor finalmente lo ganó por 35.000 dólares.
Tang Yi nació genial, pero murió ignominiosamente. Sólo puede describirse como sencillo o incluso trágico. Otros sitios web muertos tendrán más o menos algunos activos adquiridos por otras empresas. Es posible que tengan la oportunidad de regresar al mundo después del autocultivo, pero Tang Yi se ha visto reducido al final de la subasta de nombres de dominio sin renovación. Tang Yi no ha hecho ninguna contribución a la Internet china, pero su única contribución puede ser presentar un caso de inversión extremadamente fallido. Es un noble que nació con una cuchara de plata en la boca. Decenas de millones de dólares en capital sólo le valieron un suspiro.
3. Tecnología Shang Yang
Características del caso: el mayor monto de financiamiento nacional de primera ronda y el mayor número de coinversores.
Lecciones para emprendedores: No da miedo ser derrotado por el mercado, pero sí da miedo ser desintegrado por uno mismo.
Lecciones del capital de riesgo: los ejecutivos de grandes empresas pueden no ser líderes de nuevas empresas
Shang Yang Technology se fundó a principios de 2003 y ha estado envuelta en un halo deslumbrante desde su nacimiento. .
En primer lugar, el fundador y director ejecutivo de la empresa es Zheng Changxing, ex director de operaciones de China Netcom.
El equipo directivo incluye al ex vicepresidente de Huawei y director general del Departamento de Productos de Red, Mao Mao, ambos de familias adineradas;
En segundo lugar, la empresa recibió una inversión inicial de 58 millones de dólares de muchos instituciones de capital de riesgo reconocidas al comienzo de su establecimiento, incluidos 180.000 dólares de Walden, 100.000 dólares de DCM, 7 millones de dólares de Intel Capital y 5 millones de dólares de NEA. Otros inversores incluyen Sycamore Ventures, Morgenthaler Ventures, Jerusalem Venture Partners, la empresa de inversión de Sumitomo Group, Presidio Venture Partners, STAR Venture, Hitachi, Itochu, Shanghai United Investment Co., Ltd., etc.
Shang Yang Technology fue seleccionada como una de las 100 principales empresas privadas de Asia por la conocida revista estadounidense "Red Herring". Su objetivo es convertirse en un proveedor NGSP líder en el campo de las comunicaciones y abrir una nueva era de "comunicaciones libres y sin fronteras". El negocio principal son las soluciones de valor agregado de redes fijas, las soluciones inalámbricas de banda ancha y las soluciones de comunicación empresarial. En ese momento, los operadores de telecomunicaciones también se estaban preparando para dar un gran impulso a los servicios de valor agregado: "Internet Star" de China Telecom, "MontNet" de China Mobile, "Unicom Unlimited" de China Unicom, todos los cuales brindaron enormes oportunidades para Shang Yang Technology. . espacio para el desarrollo. Aunque Shang Yang tiene varios negocios principales buenos, como UU Yuxin, no ha logrado aprovechar las oportunidades de mercado. Más de dos años después, debido a la mala gestión desde que se fundó la empresa, Zheng Changxing se vio obligado a "despedirlo", Shang Yang Technology despidió a una gran cantidad de empleados y la empresa comenzó a transformarse de un antiguo proveedor de soluciones de equipos a una Proveedor de servicios de valor añadido de Internet. En el mercado, no sólo compite con gigantes multinacionales como Microsoft MSN, Skype y Googletalk, sino que también enfrenta desafíos de herramientas de mensajería instantánea empresariales nacionales como QQ, Sina, NetEase y 263. Al final, el negocio de Shang Yang Technology no "creció" como su nombre y, finalmente, su sueño se hizo añicos y se retiró del mercado en 2006.
La tecnología Shang Yang ha caído hasta este punto. Personas familiarizadas con el asunto dijeron que había problemas de gestión. En primer lugar, la empresa se centra en I+D e ignora el mercado, sin poder captarlo. En términos de investigación y desarrollo, la primera ronda de financiación se ha agotado y no hay muchos productos decentes; en segundo lugar, hay grupos serios dentro de la empresa y los departamentos comerciales trabajan de forma independiente; Al mismo tiempo, la "composición" desde la alta dirección hasta los empleados es extremadamente compleja. Hay "tortugas" y "nativos", algunos de empresas estatales, otros de empresas extranjeras, otros de empresas emergentes y otros del extranjero. Las 500 empresas más importantes del mundo, e incluso la dirección de Huawei. Los antiguos empleados traídos por el equipo se han quedado en Shenzhen y están fuera de control.
Chen de Walden International tiene una rica experiencia en inversiones en el campo de las inversiones y otros son equipos de gestión aún más prácticos y de nivel estrella. Las grandes inyecciones de capital de más de una docena de empresas de inversión reconocidas son. suficiente para ilustrar el espacio y el atractivo del mercado de comunicaciones de China. En conjunto, estos factores positivos hacen que este caso sea aún más desafortunado.
4. Blog Network
Características del caso: La bandera de Internet Web2.0 de China
Lecciones para emprendedores: No subestime la ventaja de los gigantes que llegan tarde.
La lección de VC: Elige el camino correcto, elige al atleta adecuado.
El nombre de Fang Xingdong resuena absolutamente en la comunidad de Internet de China. Es conocido como el "abanderado de Internet" y el "padre de los blogs chinos". Ha hecho una contribución indeleble al desarrollo y la popularización de Internet en China. Web2.0.
En 2002, Fang Xingdong fundó el predecesor de Blog Network (Blog China). En los tres años siguientes, el sitio web mantuvo un crecimiento mensual de más del 30% y su clasificación mundial se disparó a más del puesto 60. En 2004, recibió 500.000 dólares en inversiones ángeles del fundador de Shanda, Chen Tianqiao, y del socio de SoftBank SAIF, Yang Dong.
En septiembre de 2005, Fang Xingdong recaudó 654.380 millones de dólares de las famosas empresas de capital de riesgo Granite Global Ventures, Mobius Venture Capital, SoftBank Safran y Bessemer Venture Partner, lo que desencadenó un auge de inversiones en la Web 2.0 de China. Después de eso, si los capitalistas de riesgo activos en China no lo saben. términos como Blog, Podcast, RSS, P2P, etc., pero no leer blogs, no mirar podcasts, no mirar videos, no hacer amigos, etc., son signos de retraso.
Posteriormente, "Blog China" cambió su nombre a "Blog Network" y anunció que sería un portal de blogs, afirmando ser "el sitio web de blogs chino más grande del mundo". También gritó "superando a Sina". en un año y salir a bolsa en dos años" ”. Así que en sólo seis meses, los empleados de Blog.com aumentaron de más de 40 a más de 400. Se dice que entre el 60 y el 70% de los fondos se gastaron en salarios de los empleados. Al mismo tiempo, se gastó mucho dinero en vídeos, juegos, compras, redes sociales y muchos otros proyectos, y rápidamente se desperdiciaron decenas de millones de dólares. La red de blogs inició una violenta agitación personal que duró tres años. Casi todos los altos ejecutivos se han perdido y el puesto de director ejecutivo de Fang Xingdong ha sido reemplazado por el equipo de toma de decisiones. A finales de 2006, la plantilla de Blog.com se había reducido a más de 40 personas al inicio de la financiación.
La red de blogs no sólo se enfrenta a una cadena de capital rota y a operaciones insostenibles, sino también a una reducción del negocio y a una pérdida masiva de usuarios. Para salir del problema, en 2008, Blogs planeó escindir su Blog China y Blog en dos empresas independientes. Después de la escisión, recurrirían a los medios de alta gama y a las redes sociales, respectivamente. Sin embargo, en junio y octubre del mismo año, Blog.com cayó en una crisis de despidos y quiebras, anunciando que todos los empleados eran libres de dimitir o quedarse sin sueldo, lo que se consideró lo mismo que la red de blogs que anunciaba directamente su disolución.
De hecho, poco después de que Blog.com recaudara fondos, Sina lanzó una versión beta del blog con un alto perfil. A finales de 2006, el poder de los blogs de los portales representados por Sina había superado por completo a los sitios web verticales emergentes como Blog.com. Posteriormente, los blogs se convirtieron en la configuración estándar de casi cualquier portal, y los portales copiaron fácilmente aquello por lo que Fang Xingdong había trabajado tan duro. explorar. El camino se abrió. Más tarde, los sitios de redes sociales SNS como Facebook, Campus y 51 comenzaron a ganar popularidad y no se puede subestimar su impacto en los blogs. La atención de los internautas y del mercado de capitales también ha comenzado a ignorar los blogs.
Además, tanto el propio Fang Xingdong como quienes lo conocen coinciden en que es un erudito o literato, no un líder empresarial familiarizado con la gestión y la estrategia, y que es incapaz de controlar una empresa con Cientos de personas o miles de personas. Equipo de diez mil dólares. Como producto de la era Web 2.0, los blogs son sin duda un gran salto en el desarrollo de Internet y llevan a Internet a la era de los medios propios. Los blogs en sí son exitosos. Pero para la red de blogs, es indudable un fracaso en hacer desaparecer el dinero de los inversores y llevar al abandono a los pioneros de la Web 2.0.
5. PPG
Características del caso: El caso más popular de capital riesgo nacional.
Lecciones para emprendedores: Uno de los propósitos de iniciar un negocio es ganar dinero, pero no se trata sólo de ganar dinero.
Lecciones de VC: En la diligencia debida, la investigación de la naturaleza humana es la más difícil y la más importante.
PPG se fundó en junio de 2005 y vende camisetas a través de Internet. El concepto de devaluar los activos y reducir los vínculos de circulación, junto con el bombardeo indiscriminado de la publicidad televisiva y exterior, rápidamente estableció a PPG como líder del mercado. El mundo se llena con el lema "¡Sí! PPG" y la sonrisa confiada de Daniel Wu.
En el tercer trimestre de 2006, PPG recibió una inversión conjunta de primera ronda de 6 millones de dólares de TDF y JAFCO Asia. En abril de 2007, PPG recibió una segunda ronda de inversión de 10 millones de dólares. Además de la primera ronda de inversión adicional de TDF y Gifu Asia, también se presentó KPCB (Kleiner Perkins), el fondo de capital riesgo más grande de Estados Unidos y tan famoso como Sequoia. De 2006 a 2007, el comercio electrónico fue muy popular en el círculo inversor de capital de riesgo y PPG fue el líder y un proyecto estrella absoluto.
Innumerables pares envidian a estos inversores de capital riesgo que tienen la suerte de invertir en ellos.
A finales de 2007, PPG comenzó a ser expuesto por los medios, como atrasos en pagos, quejas de calidad, etc. Sin embargo, varias instituciones de capital riesgo todavía buscan PPG. Sanshan Investment Company venció a otros competidores e invirtió más de 30 millones de dólares en PPG. Sanshan Investment afirmó que eligió a PPG porque era optimista acerca de su mercado, modelo y equipo, y reveló que PPG había planeado cotizar en Nasdaq a principios de 2009.
En 2008, decenas de imitadores como VANCL (Vancl Eslite) y Youshan. com y CARRIS aparecen en el modelo PPG. PPG no sólo perdió su estatus de líder de la industria, sino que también perdió sus demandas y sus ejecutivos. Algunos incluso dicen que su fundador, Li Liang, se fugó con el dinero. Li Liang dijo que fue a Estados Unidos a mediados de 2008 para preparar la apertura de una empresa estadounidense y que no se le ha visto en China desde entonces.
A finales de 2009, el mito empresarial que alguna vez fue aclamado como "Dell de la industria de la confección" y "un modelo de empresas ligeras" finalmente se rompió como una pompa de jabón. La sede del PPG lleva mucho tiempo abandonada y en un estado de desorden. El fallo de ejecución del tribunal publicado en la pared mostraba que PPG había quebrado y muchos consumidores no podían obtener los productos después de pagar, por lo que enojados llamaron a PPG "mentiroso". Como resultado, el único “activo” que le quedaba a PPG (la marca registrada “PPG”) no tenía interés en la subasta. PPG ha acumulado aproximadamente 50 millones de dólares en inversiones de los conocidos inversores de capital de riesgo antes mencionados. Un cierre total también significará que se perderán 50 millones de dólares. Sohu IT una vez seleccionó el peor sitio web de inversión de los últimos cinco años en la Conferencia de Internet de 2009, y PPG ocupó el primer lugar, convirtiéndose en la mayor broma de inversión en Internet de China en los últimos años.
Después, alguien reveló la verdadera razón del fracaso de PPG: el fundador Li Liang salió a bolsa como una empresa de comercio electrónico, pero la logística y el almacenamiento de apoyo eran todos su propia empresa, o estaban indirectamente relacionados con él. Continuó ganando dinero para estas empresas y el dinero de los inversores pasó a su nombre disfrazado de gastos. Todo el dinero fue transferido, al igual que Li Liang. Desde el principio estuvo premeditado y dispuesto a ganar dinero. Es inteligente, diligente y tiene suficiente capacidad de ejecución, pero su punto de partida no es puro.
Vancl Eslite, uno de los imitadores del modelo PPG, se está desarrollando muy bien. Se puede decir que la vitalidad del modelo PPG está fuera de toda duda. El modelo de negocio es parte del éxito de una empresa y, lo que es más importante, de los operadores que realizan este modelo de negocio. El fracaso de PPG fue culpa de su gente, no de su modelo de negocio.
6. Asia Interactive Media
Características del caso: Se ordenó la exclusión de la primera empresa de China continental que cotiza en Japón.
Lecciones para los empresarios: los accionistas de empresas extranjeras que cotizan en bolsa no son tan fáciles de intimidar como los accionistas nacionales y los capitalistas de riesgo.
Lecciones del capital de riesgo: dado que la IPO es el mejor canal de salida, debes retirar dinero tan pronto como se haga pública.
Como la primera empresa de China continental que cotiza en la Bolsa de Valores de Tokio, Asia Interactive Media Co., Ltd. dejó de cotizar el 20 de septiembre de 2008, lo que generó mayor controversia que cuando empezó a cotizar hace un año. han constituido el peor impacto de las empresas chinas en los mercados de capitales extranjeros en los últimos años. Una consecuencia importante de este incidente fue que Zhang Fan, el cofundador de Sequoia Capital China que dirigió la inversión en TI, renunció repentinamente e incluso se mantuvo alejado de la industria de capital de riesgo.
En 2002, Cui Jianping fundó Beijing Kuanshi Network Technology Co., Ltd. (en adelante, "Kuanshi Network") y comenzó a participar en el negocio de TVPG. En julio de 2004, el holding extranjero de Broadvision Network, Asia Interactive Media, se estableció en las Bermudas Británicas. Asia Interactive Media se autodenomina "líder de China en el suministro de soluciones de guías de programas de televisión para plataformas multimedios". Sus ingresos por ventas provienen principalmente del negocio de agencias de publicidad televisiva, complementados con TVPG (Guía de programas de televisión) y EPG (Guía electrónica de programas).
En junio de 2005, la empresa recibió una inversión de Sequoia Capital.
Después de Sequoia Capital, Asia Interactive Media ha absorbido sucesivamente a Nomura Securities Company de Singapur (con 38,89 de las acciones emitidas de la empresa), Merrill Lynch Japan Securities Company (11,88), la mayor empresa de publicidad de Japón, Dentsu (2,70), NTT Mobile Communications Corporation, JSAT, Itochu. Corporación, etc Antes de cotizar en bolsa, Sequoia Capital representaba el 11,56% del capital social total de la empresa y Zhang Fan también era director de Asia Interactive Media. De hecho, Asia Media es el primer proyecto de inversión nacional liderado por Sequoia Capital China.