Medidas de Gestión del Profesorado Externo
Medidas de Gestión Externa del Profesorado 1
Con el fin de fortalecer la construcción del profesorado y asegurar la calidad de la formación del talento centrada en la docencia, estas medidas se formulan en base a la situación real del profesorado. la universidad.
1. El término "profesores externos", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere a los docentes contratados por nuestra facultad para realizar tareas de enseñanza e investigación científica.
2. Principios para la contratación de personal
Debido a necesidades laborales o falta de docentes de tiempo completo para ciertos cursos en carreras individuales, las unidades con personal insuficiente pueden solicitar la contratación de docentes externos; En principio, no se permite la contratación de profesores externos en unidades de tiempo completo y con exceso de personal.
En tercer lugar, condiciones para los profesores externos
1. Amar la educación, respetar las leyes y disciplinas, ser riguroso en el ámbito académico, ser un modelo a seguir y tener buenas cualidades políticas e ideológicas.
p>
y ética profesional.
2. Las calificaciones académicas y los cargos profesionales y técnicos cumplen con una de las siguientes condiciones:
(1) Tener título de maestría o superior
(2; ) Tener título de bachiller y Habilitaciones para cargos profesionales y técnicos intermedios;
(3) Habilitaciones para cargos profesionales y técnicos superiores.
3. Tener formación académica profesional y nivel profesional para los cursos que realiza.
4. Tener fuertes capacidades educativas y docentes.
5. Generalmente menores de 65 años y en buen estado de salud.
Cuatro. Procedimientos de contratación de profesores externos
1. La solicitud debe ser realizada por el departamento de enseñanza (departamento) y aprobada por el departamento de personal.
2. El Departamento de Docencia (Departamento) realizará una revisión de calificaciones de los candidatos a ser contratados. El contenido de la revisión incluye:
Certificado de graduación, certificado de título, cédula de identidad, calificación docente. (requisitos de certificado (los profesores no universitarios no son elegibles), certificados de calificación de puestos profesionales y técnicos, etc. Mantenga una copia del certificado en sus archivos (dos copias, una para el empleador y otra para el departamento de recursos humanos).
3. El personal a contratar deberá presentar un formulario de examen físico reciente (sujeto a examen físico en hospitales del nivel del condado o superior).
4. El Departamento de Docencia (Departamento) evalúa las capacidades profesionales de los docentes externos a contratar.
5. Aquellos que aprueben la evaluación deben completar el "Formulario de aprobación de maestro externo de Huizhou College" y enviarlo al departamento (departamento).
Revisado por el departamento de personal y aprobado por el decano supervisor.
6. El departamento de personal firma un contrato laboral con profesores externos.
Verbo (abreviatura de verbo) el trato a los profesores externos
El trato a los profesores externos incluye salario, subsidio de vacaciones y subsidio de vivienda.
El personal jubilado y reempleado de nuestro hospital que tenga una unidad de trabajo o tenga un registro de hogar en esta ciudad no recibirá subsidios de vivienda.
Las condolencias por vacaciones y los subsidios de vivienda solo se otorgan a los profesores externos que trabajan a tiempo completo en nuestra escuela. Los profesores externos a tiempo parcial no disfrutan de condolencias por vacaciones ni de subsidios de vivienda.
Los profesores externos que trabajan a tiempo completo en nuestra universidad no pueden trabajar a tiempo parcial en instituciones similares a nuestra universidad.
(1) Salario
Los docentes externos se remuneran de una de las siguientes formas: 1 y 2:
1. joven maestro en nuestra escuela Si la carga de trabajo no se puede medir fácilmente para la investigación y orientación científica, el salario se pagará mensualmente:
①Profesor (incluido Gaozheng) 4.000 yuanes/mes
②Profesor asociado (incluido puesto equivalente o doctorado) 3200 yuanes/mes.
③Profesor (incluido el puesto equivalente o título de maestría) 2.300 yuanes al mes.
(4) Asistente docente (incluidos puestos equivalentes) 1.700 yuanes al mes.
2. Aquellos cuyo trabajo principal es la enseñanza reciben su pago según las horas de clase:
①Profesores (incluido Gao Zheng) 100 yuanes/hora de clase
②Profesores asociados ( incluido puesto equivalente o doctorado) 85 yuanes/hora de clase.
③Profesor (incluido puesto equivalente o título de maestría) 65 yuanes/hora de clase.
(4) Asistente de enseñanza (incluidos puestos equivalentes) 50 yuanes/hora de clase.
(2) Subsidio de vivienda
1. Docencia (incluido profesor titular) 600 yuanes al mes
2. Profesor asociado (incluido puesto equivalente o doctorado) 500 yuanes/luna.
3. Profesor (incluido el puesto equivalente o título de maestría) 300 yuanes al mes.
4. Asistentes de enseñanza e inferiores (incluidos puestos equivalentes) 200 yuanes al mes
(3) Condolencias durante las vacaciones
Disfrute del mismo trato que los empleados en el trabajo. Ya es profesor jubilado en nuestro hospital, por lo que no entraré en detalles.
(4) Para los profesores profesionales que escasean, el salario se puede aumentar entre 10 y 20 RMB con la aprobación de la oficina del decano.
Sexto, período de empleo
El empleo es por semestre, generalmente desde el inicio de cada semestre hasta antes de las vacaciones.
Primer semestre: 1 de septiembre al 15 de octubre del segundo año;
Segundo semestre: 1 de febrero al 15 de julio.
En caso de circunstancias especiales, el tiempo de empleo puede ser negociado por ambas partes.
Siete. Gestión del personal empleado
1. Determinar el número de empleados en función del número de empleados de la universidad.
2. El personal contratado debe ser revisado por el Departamento de Recursos Humanos de la universidad, aprobado por el decano responsable, y sólo puede asumir el cargo después de firmar un contrato de trabajo con el Departamento de Recursos Humanos. puede contratar personal por su cuenta sin aprobación.
3. El personal contratado es gestionado por la unidad empleadora.
4. Los empleados deben desempeñar sus responsabilidades laborales con seriedad. Si el empleador no completa las tareas laborales después de la evaluación, el salario será reducido o despedido según corresponda.
5. La unidad empleadora deberá realizar una evaluación del personal empleado un mes antes de la expiración del período de empleo e informar los resultados de la evaluación al departamento de personal.
6. El personal contratado deberá acudir al Departamento de Recursos Humanos para recibir el aviso de renuncia diez días antes del vencimiento del período laboral. Luego de completar los trámites de alta con el aviso de baja emitido por el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Recursos Humanos notificará al Departamento de Finanzas para liberar el salario del mes.
8. El colegio tiene derecho a despedir a una persona empleada si ocurre una de las siguientes circunstancias:
1. Incapacidad para desempeñar sus responsabilidades laborales; . Daño a la reputación del colegio y a sus intereses;
3. Fraude, violación de leyes y disciplinas;
4.
Nueve. Términos complementarios
1. Estas Medidas entrarán en vigor el 1 de octubre de 2007.
2. Si el estatuto universitario original es incompatible con este documento, este documento prevalecerá.
3. La interpretación de la presente normativa corresponde a la Oficina de Recursos Humanos del colegio.
Medidas Externas de Gestión de Profesores 2
Para construir un equipo docente de alta calidad, optimizar las calificaciones académicas, los títulos profesionales y la estructura de calidad de los docentes, y esforzarse por construir un equipo profesional. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la universidad, para el equipo docente combinado de doble calificación, los métodos de gestión para docentes externos se formulan especialmente de la siguiente manera:
Principios de los docentes externos
Profesores externos. Se dividen en dos tipos: profesores a tiempo parcial y profesores a tiempo parcial.
1. Los profesores a tiempo parcial son una parte importante del personal docente de los colegios y universidades y están incluidos en la gestión habitual del profesorado. El objetivo principal de la contratación de profesores a tiempo parcial es optimizar la estructura del equipo docente o cubrir necesidades profesionales especiales.
2. Los profesores a tiempo parcial son un complemento eficaz ante la insuficiencia de personal docente y necesitan completar las tareas docentes específicas previstas. La razón principal para contratar profesores a tiempo parcial es que los profesores existentes para algunos cursos no son competentes y son cursos escalonados con una pequeña cantidad de horas de clase.
2. Requisitos básicos para el nombramiento de profesores externos
1. Identificarse con la cultura Baiyun y amar la educación vocacional
2. sentido de responsabilidad;
3. Desempeñar sus deberes concienzudamente y cumplir con las normas y reglamentos de la universidad;
4. Los profesores externos están dirigidos principalmente a profesores universitarios famosos, expertos y profesores con amplia experiencia práctica social y empresarial fuera del campus, técnicos superiores, artesanos cualificados y profesores jubilados y profesores asociados, para algunas especialidades que se necesitan con urgencia, también pueden ser talentos superiores con un título de maestría o superior o títulos profesionales superiores adjuntos (incluidos técnicos superiores). ser considerado;
5. Los profesores a tiempo parcial generalmente tienen 12 horas de enseñanza por semana, 16 horas de clase y otra carga de trabajo. Otra carga de trabajo se refiere a orientar a los profesores jóvenes, orientar las actividades profesionales de docencia e investigación, asistir a clases y evaluar la docencia, etc. , un total de 8-10 horas lectivas al mes, designadas por el departamento (departamento, centro).
6. No hay límite para la carga de trabajo de los profesores a tiempo parcial.
En tercer lugar, contratación, evaluación y empleo
1. Una vez que la oficina de contratación (departamento o centro) apruebe la solicitud de profesores externos, el departamento de personal los contratará.
2. El departamento de evaluación y personal trabajará con la Oficina de Asuntos Académicos y los departamentos (departamentos, centros) para realizar entrevistas, y la Oficina de Asuntos Académicos trabajará con los departamentos (departamentos, centros) para realizar evaluaciones comerciales. .
3. Tras superar la entrevista y valoración laboral, se aprobará el empleo. El período de empleo de los docentes a tiempo parcial es de 1 a 3 años, y el período de empleo de los docentes a tiempo parcial es generalmente de 0,5 a 1 año.
4. ¿Se pueden clasificar también los departamentos (departamentos, centros) por especialidad? 532. Si la estructura requiere trabajo por cuenta propia, se debe informar a la Oficina de Asuntos Académicos y a la Oficina de Personal para su revisión y aprobación.
Cuarto, gestión de profesores externos
1. Los profesores externos aceptan la gestión y el liderazgo de la universidad y sus departamentos (departamentos, centros).
2. Los profesores externos deberán respetar las normas y reglamentos del colegio durante su empleo.
Procesamiento de verbos (abreviaturas de verbos)
Estándares salariales y otros beneficios para profesores externos
(1) Salario fijo y otras cargas de trabajo
Los profesores a tiempo parcial tienen un salario fijo, más las tarifas de clase; los profesores a tiempo parcial no tienen un salario fijo y solo se les cobra en función de las horas de clase
②El salario fijo estándar es de 1.500 yuanes al mes;
p>
(3) El salario fijo está vinculado a otras cargas de trabajo, y otras cargas de trabajo son designadas y evaluadas por el departamento (departamento o centro). Si otras cargas de trabajo no pueden cubrir los requisitos, el salario fijo se reducirá proporcionalmente.
(2) Tarifa de clase y otros beneficios
① Tarifa de clase: 120 yuanes/hora de clase para profesores; 100 yuanes/clase para profesores asociados; 80 yuanes/hora de clase para estudiantes de doctorado; (profesores); estudiantes de maestría 65 yuanes por clase. Para otros títulos profesionales, consulte los estándares anteriores. Las tarifas de las clases generalmente se calculan en función de las horas de clase originales. Solo se considera el coeficiente de enseñanza de la enseñanza experimental (formación práctica), y no se consideran factores como el coeficiente de tamaño de la clase, los coeficientes de clases repetidas (múltiples) y los coeficientes de título profesional.
Disfruta de licencia retribuida (basada en salario fijo, los profesores a tiempo parcial no disfrutan de este tratamiento), seguro médico comercial, subsidio para viajes de negocios (los profesores a tiempo parcial no disfrutan de este), examen físico gratuito (una vez al año);
(3) Proporcionar alojamiento gratuito (los profesores de Guangzhou organizan transporte gratuito y camas para el almuerzo).
(4) Al igual que los profesores de tiempo completo, disfruten de sus condolencias durante las fiestas (bienes); ) y premios de mención anuales (semestrales).
6. Forma de pago del salario y cuota de clase
Salario fijo: La asistencia será reportada al Departamento de Recursos Humanos por el departamento (departamento o centro) a final de mes, y otras cargas de trabajo del profesorado a tiempo parcial serán informadas por el departamento (departamento o centro) Gestión específica y evaluación mensual. Una vez que los resultados de la evaluación sean revisados por la Oficina de Asuntos Académicos, serán reportados al Departamento de Recursos Humanos junto con la carga horaria docente a fin de mes, y luego reportados al Departamento de Finanzas, quien los emitirá el mes siguiente.
Cuota de clase: El departamento (departamento, centro) evaluará mensualmente la carga de trabajo docente en el aula de los profesores de tiempo completo y parcial. Una vez que la Oficina de Asuntos Académicos revise los resultados de la evaluación. se informará a Recursos Humanos junto con la carga de trabajo docente de los profesores de tiempo completo al final del mes. La tarifa de clase calculada por el Departamento de Recursos Humanos con base en el precio unitario de clase estándar será recuperada por la Junta Directiva después de que la universidad la asigne. El Departamento de Recursos Humanos calcula la tarifa de clase con base en los estándares de tarifa de clase aprobados y las horas de clase (carga de trabajo); ) proporcionada por la Dirección de Asuntos Académicos, y lo reporta al Departamento de Finanzas para su pago el mes siguiente.
Tres medidas de gestión del profesorado externo
El profesorado externo es una parte importante del equipo docente de nuestro colegio. Para desatar y movilizar plenamente el entusiasmo de los profesores extranjeros, mejorar continuamente la calidad de la enseñanza, garantizar el orden normal de la enseñanza, aclarar las responsabilidades de los profesores extranjeros y establecer un equipo estable y de alto nivel de profesores extranjeros, este sistema está especialmente formulado. .
1. Cualificaciones
1. Tener buena ética profesional y gran profesionalismo.
2. Estar sano, enérgico y capaz de realizar las tareas docentes.
3. Tener cierta experiencia educativa y docente y estar familiarizado con las normas docentes de la formación profesional.
4. Tener título de licenciatura o superior, tener un alto nivel de conocimientos profesionales y ser técnicos en ingeniería competentes en los cursos impartidos con títulos técnicos intermedios y superiores (pueden desempeñarse en cursos de docencia o formación profesional); , estos expertos técnicos de alto nivel en la materia pueden relajar los requisitos académicos.
5. Llevar a cabo la enseñanza de acuerdo con el plan de enseñanza, el programa de estudios y otros documentos docentes de nuestra escuela, y cumplir con las reglas y regulaciones de gestión de la enseñanza de nuestra escuela.
En segundo lugar, el proceso de contratación
1. En función de la situación real de la modalidad docente, cada departamento determina los cursos que los profesores externos realizarán en el próximo semestre dos semanas antes de que finalice el semestre. el semestre, y reportes a la Oficina de Asuntos Académicos para revisión y archivo.
2. Cada departamento es responsable de seleccionar profesores que cumplan con las calificaciones y requisitos laborales de los profesores externos de nuestra escuela a través de conferencias de prueba, entrevistas, etc. y realizar una revisión preliminar de las calificaciones y condiciones de los docentes propuestos. Cada departamento (departamento) revisa las calificaciones básicas del solicitante: (1) Formulario de registro de docente externo (2) Certificado académico (3) Certificado de título profesional (4) Certificado de estudiante de posgrado (5) Varios certificados de calificación (6) Tarjeta de identificación, el Es necesario verificar la prueba anterior. Cada sección (departamento) conserva dos copias y cada sección (departamento) conserva una copia.
3. Después de que cada departamento revise las calificaciones y calificaciones de los docentes extranjeros, se presentará a la Oficina de Asuntos Académicos y al decano responsable para su aprobación, y luego a la universidad para su aprobación.
4. Para los profesores externos y a tiempo parcial aprobados por la universidad, cada departamento debe firmar un acuerdo de profesor externo con ellos y explicar las normas y reglamentos de gestión docente de la escuela y las recompensas y castigos correspondientes a los profesores externos. para garantizar una enseñanza normal.
5. Las dos primeras semanas de docencia por parte de profesores externos pertenecen al período de prueba, y todos los departamentos deben mantenerse al tanto del estado docente de los profesores externos. Aquellos con buenos resultados docentes serán contratados formalmente; aquellos con malos resultados docentes, los departamentos deben suspender de inmediato el período de prueba y contratar a otra persona.
En tercer lugar, el método de gestión de los profesores externos
1. Los profesores externos son gestionados por la Oficina de Asuntos Académicos y cada departamento de enseñanza.
2. Cada departamento debe establecer una base de datos de archivos de profesores externos del departamento (departamento) de acuerdo con los requisitos unificados de la universidad, incluyendo nombre, sexo, edad, información de contacto, título profesional original, original. puesto, unidad de trabajo original y dirección, cursos que se pueden ofrecer, etc. Los maestros que continúan enseñando en nuestra universidad deben tener un puntaje de evaluación integral de la calidad de la enseñanza de los maestros cada semestre. La Oficina de Asuntos Académicos recopila los expedientes de los docentes de cada departamento y establece expedientes de docentes externos en todo el hospital.
3. Los departamentos de enseñanza deberían prestar atención a establecer un equipo relativamente estable de profesores externos. Aquellos que trabajan continuamente como profesores externos en nuestra universidad y tienen un excelente desempeño docente pueden registrarse en la Oficina de Asuntos Académicos y ser contratados como profesores visitantes a largo plazo. Los profesores externos con un fuerte sentido de responsabilidad docente y altos estándares académicos pueden solicitar a la Oficina de Asuntos Académicos un nombramiento especial como conferenciantes o profesores invitados en nuestra escuela.
4. Cada departamento convocará un simposio de docentes externos cada semestre, y la Oficina de Asuntos Académicos realizará una reunión de trabajo de docentes externos cada semestre para conocer la situación docente de los docentes externos, informar a la escuela de enseñanza. información, y resumir la labor docente de los docentes externos.
5. Cada departamento es específicamente responsable de la gestión diaria del profesorado externo. Y coordinar con otros departamentos del departamento y profesores externos.
6. La situación docente del profesorado externo será supervisada y gestionada de acuerdo con los documentos pertinentes de la dirección docente de nuestro centro. La universidad puede adaptarse y tratar con profesores externos que tengan accidentes y errores de enseñanza en función de las condiciones reales.
7. Los profesores externos que tengan opiniones firmes sobre las evaluaciones docentes de los estudiantes, malos resultados docentes y violaciones disciplinarias graves serán transferidos del puesto docente después de consultar entre la Oficina de Asuntos Académicos y varios departamentos, y seguir- Se realizará el trabajo de preparación.
8. Al final de cada semestre, cada departamento deberá diligenciar dos copias del “Formulario de Evaluación Integral Docente Docente Externo” (uno de los cuales deberá enviarse a la Oficina de Asuntos Académicos para su registro).
Cuarto, las responsabilidades de los profesores externos
1. Los profesores externos deben cumplir con las reglas y regulaciones de nuestra universidad, hacer un buen trabajo en la organización de la enseñanza y enseñar y educar a las personas.
2. Los profesores externos deben venir a salir del trabajo y salir del trabajo a tiempo en estricta conformidad con el horario curricular de la escuela. El departamento y la Oficina de Asuntos Académicos son responsables de la asistencia diaria de los profesores externos. Si solicita licencia por negocio o enfermedad, deberá realizar con antelación los trámites de traslado o suspensión según normativa. Sin la aprobación del departamento y de la Oficina de Asuntos Académicos, no se permite reemplazar a los maestros ni se permite que otros se hagan cargo de la clase.
3. Siga estrictamente el programa de enseñanza y los requisitos de progreso de la enseñanza, prepare cuidadosamente las lecciones, prepare planes de enseñanza y planes de progreso de la enseñanza para los cursos que imparte y garantice la calidad de la enseñanza. Al finalizar el semestre se deberán completar 85 del plan docente semestral.
4. Proporcionar cuidadosamente orientación sobre el curso y corregir las tareas. De acuerdo con los requisitos del plan de enseñanza, la Oficina de Asuntos Académicos y varios departamentos realizan inspecciones aleatorias para comprender la orientación del curso, calificar las tareas y revisar su calidad y cantidad. Si se descubre que el trabajo anterior no se ha realizado, la universidad deberá seguir estrictamente las "Medidas para el manejo previo de accidentes y errores docentes" para imponer sanciones.
5. Los profesores externos deben completar el plan de enseñanza del profesor en la primera semana del semestre y enviarlo al departamento, después de la revisión por parte del departamento, se archivará para referencia futura.
Supongo que te interesa:
1. Recopilación del sistema de gestión de instructores del departamento de formación
2 Medidas de gestión de la formación de los empleados
. 3. Muestra de contrato de docente externo
4. Muestra del sistema de gestión de capacitación de la empresa
5. Muestra del sistema de gestión de capacitación de la empresa (2)
6. /p>
7. Muestra de sistema de gestión de formación de empleados de la empresa
8. Muestra de contrato de ingeniero externo