¿Las grandes | empresas | siempre serán más grandes?
Hay una gran acción alcista en el mercado de valores de EE. UU., Tesla, con un valor de mercado de más de 800 mil millones de dólares estadounidenses, superando a Toyota para convertirse en la compañía automovilística más grande del mundo. El año pasado, logró un 7. ¡aumento de -veces a pesar de la devastadora epidemia! Entre nuestras grandes acciones de acciones A se encuentra Kweichow Moutai, con una capitalización de mercado de más de 3 billones de yuanes, superando el PIB de la provincia de Guizhou. Ha aumentado 26 veces en los últimos 15 años y ahora es la empresa más grande en acciones A.
En la actualidad, todo el mundo cree que los fuertes siempre serán fuertes, la escala de las grandes empresas se expandirá indefinidamente y el valor de mercado aumentará indefinidamente. Esto se debe a varios factores. .
Por ejemplo,
Aprovechar la cuota de mercado de otros competidores pequeños y medianos,
Economías de escala,
I+D fuerte barreras,
Internacionalización (que permite a la empresa dominar el mercado global),
La cuota de mercado de las grandes empresas aumentará indefinidamente. Internacionalización (la capacidad de hacer negocios globalmente), etc.
Pero ¿realmente no existe ninguna fuerza que limite el desarrollo de las grandes empresas?
Algunas personas dicen que sí, y que es la ley antimonopolio.
Debe saber que la ley antimonopolio surgió por primera vez en los Estados Unidos. ¿La ley antimonopolio en los Estados Unidos realmente ha derribado a empresas gigantes a lo largo de los años? Aparentemente no.
La escala de las grandes empresas en Estados Unidos sigue creciendo, la más obvia es Microsoft. ¿Le resulta útil la legislación antimonopolio?
A la gente le preocupa que el mundo futuro esté dominado por estas empresas gigantes.
Debido a que estas empresas crecen, controlan más recursos y traspasan fronteras nacionales, pueden tener una influencia enorme en los gobiernos.
Personas de todo el mundo se convertirán en trabajadores, deudores o puerros de estas grandes empresas.
No soy muy pesimista. No creo que las empresas gigantes crezcan indefinidamente, y la fuerza que las restringe no viene del exterior, sino del interior, eso sí. es decir, el radio de gestión.
Una empresa es una organización económica y cualquier organización tiene su propio radio de gestión. Cuando la escala de la organización excede su radio de gestión, la organización puede declinar e ir a lo contrario. lado del crecimiento.
El radio de gestión es importante sólo porque se puede ver en la divulgación de riesgos en el folleto o en el informe anual de una empresa que cotiza en bolsa,
La mayoría de las empresas mencionarán el riesgo de gestión de la empresa, pero la mayoría de los inversores ignoran este riesgo.
Sólo cuando algo salió mal al final todos se dieron cuenta de que podría haber algo mal en la gestión de la empresa (como deterioro del fondo de comercio de la empresa adquirida, pérdida de control de gestión de filiales, desgaste de empleados principales, corrupción de cuadros de base, etc.).
Los costos de transacción pueden entenderse como los costos de encontrar transacciones, los costos de información, los costos de negociación, los costos de toma de decisiones y los costos de monitorear las transacciones, etc.
El radio de gestión de una organización termina cuando los costos de transacción generados internamente (costos de gestión) comienzan a ser mayores que los costos de comprar directamente en el mercado (outsourcing).
Coase lo expresó en un lenguaje más académico: Son los costos de gestión interna y los costos de transacción generados en el mercado los que determinan los límites de la empresa.
Tomemos como ejemplo una gran empresa estadounidense.
Creo que es IBM. Es la misma empresa, pero diferentes departamentos se encargan de la transferencia de archivos. Uno está en el quinto piso y el otro en el décimo piso. La transferencia de archivos demora entre 2 y 3 días, pero después de subcontratar este negocio a FedEx (UPS), los documentos se envían por la mañana y los recibe otro departamento por la tarde.
También puedes poner un ejemplo más sencillo.
Por ejemplo, en una empresa de 10 personas, si los empleados encuentran algún problema, pueden llamar directamente a la puerta del director general. El problema puede estar muy cerca pero de una manera; empresa con miles de personas, la primera línea Cuando el personal de producción encuentra un problema, primero debe informarlo al líder del escuadrón, y luego el líder del escuadrón informa al líder del equipo, luego al líder de sección y luego al subdirector general , y finalmente al presidente de la junta directiva, o ni siquiera al presidente. El último puede ser el presidente, o incluso no serlo todavía. Con tantos enlaces, la información puede filtrarse o distorsionarse. Puede llevar mucho tiempo y es posible que el problema no se resuelva en absoluto.
La detención de los empleados de Huawei que dimitieron hace algún tiempo también muestra que, como gran empresa con más de 100.000 personas, el radio de gestión de Huawei se acerca.
Lo que originalmente se consideraba un asunto menor que la empresa debía racionalizar se ha convertido en un escándalo de una gran empresa que utiliza el poder público para reprimir a los empleados vulnerables.
Creo que a medida que una empresa crece, este tipo de cosas inevitablemente sucederán, lo cual es normal.
El radio de gestión determina el tamaño máximo de la empresa y también determina el valor máximo de mercado de la empresa. Entonces, ¿cuáles son los factores que determinan el tamaño del radio de gestión?
El mecanismo de incentivo y restricción de las empresas.
El modelo de negocio de la empresa
El modelo de negocio es a veces como el ADN de la empresa, que determina la gestión radio de la empresa.
Por ejemplo, las empresas de Internet y de software nacen para ser empresas gigantes, lo cual está determinado por sus modelos de negocio.
Internet tiene fuertes efectos de red y efectos económicos de plataforma, que son naturalmente adecuados para la supervivencia de las grandes empresas, pero no para las pequeñas. Tomemos como ejemplo el software social. La intención original de las redes sociales es ser convenientes, pero si todos usan un software social diferente, los costos de transacción serán muy altos y al final dominarán el mundo.
Lo mismo ocurre con la industria del software, una vez que las personas están familiarizadas con un conjunto de software, generalmente no tienen la intención de dedicar más tiempo o dinero a aprender a utilizar otro conjunto. software, incluso si eres más eficiente.
Esto crea una dependencia de la ruta y el costo de copiar el software es casi nulo, por lo que el modelo de negocio, por supuesto, pondrá en primer lugar el llamado "el ganador se lo lleva todo".
Anteriormente, escribí sobre cómo convertirse en una gran persona en una serie de industrias de cadenas comerciales. Es fácil para la industria de bienes de consumo ser extremadamente arrogante, y también lo es. relacionado con el modelo de negocio.
La cadena comercial es en realidad copia a bajo coste, lo que aumenta su radio de gestión.
Por ejemplo, Juewei Duck Neck ha pasado de unos pocos miles de tiendas a decenas de miles y todavía se está expandiendo.
Los bienes de consumo, especialmente aquellos que pueden estandarizarse, pueden producirse en masa y tener ventajas de menor costo. Por otro lado, pueden establecer ventajas de marca a través del marketing y ocupar a los consumidores. ' mentes (a menudo resulta doloroso para los consumidores elegir entre varios productos).
Esta es la razón por la que la mayoría de las empresas de productos de consumo crean un producto innovador que se convierte en la principal fuente de ganancias de la empresa.
Por ejemplo, el Feitian de Maotai, la botella de cristal de Wuliangye, el Guojiao 157 de Luzhou Laojiao y el Deluxe de Mengniu.
No es casualidad que los licores y los condimentos se hayan convertido en los sectores más populares del mercado de capitales.
Los bienes raíces no, ¿por qué?
Los inmuebles no se pueden estandarizar. Las casas de una sola planta tienen diferentes orientaciones y diferentes precios. Como dice el refrán, una casa tiene un precio, los costos de transacción son muy altos.
Ping An Insurance está totalmente de acuerdo con el nuevo modelo de ciudad industrial de China Fortune Land Development, pero en realidad esto es problemático.
Porque es imposible para China Land Development copiar la experiencia exitosa en Gu'an a otras ciudades a bajo costo. Después de todo, el nivel de los funcionarios en diferentes lugares es diferente. , y los entornos económico e industrial son diferentes Su gestión El radio simplemente no se alcanza.
Nuevamente, compare las poblaciones de cría en Muyuan y Wenzhou. La razón por la cual el valor de mercado de Muyuan es mucho más alto que el de Wenzhou es que, además de su buen desempeño, lo importante. La razón es que el modelo de negocio de Muyuan es relativamente simple.
En cuanto al modelo de la empresa de Wen de agregar agricultores, los agricultores tienen que negociar uno por uno. Cada aldea y ciudad es diferente, y la gestión es más problemática, lo que limita su radio de gestión. , por lo que la comunidad de cría que Wen está construyendo actualmente es, para decirlo sin rodeos, parte del estudio de las canciones pastorales.
En resumen, los modelos de negocio que normalmente pueden estandarizarse, copiarse a bajo costo y ser muy atractivos para los consumidores (altos costos de cambio) pueden reducir los costos de transacción dentro de la empresa y aumentar las ventas. Amplio radio de gestión, apto para empresas de gran capitalización bursátil.
La calidad de los directivos corporativos
Aquellos en el misma industria Las empresas pueden ser grandes o pequeñas, lo que está determinado principalmente por la calidad de los gerentes.
Por ejemplo, el valor de mercado de Haidilao, la cadena líder de estofados, supera los 400 mil millones de yuanes, y muchos pequeños restaurantes de estofados ya son muy buenos con docenas de tiendas.
La capacidad y el nivel de un directivo determina su radio de gestión.
Jack Welch, el director ejecutivo extranjero más famoso, una vez empujó a General al trono de la empresa más grande del mundo. En sus días de gloria, General fue una vez el líder o el segundo en más de una docena de campos, pero su sucesor. Sin embargo, estaba lejos de serlo, y el General pronto cayó en declive y ahora está eliminado del Dow Jones Industrial Average.
Una manifestación importante de la calidad de los gerentes es reducir la fricción interna de la organización, de modo que se pueda explotar un agujero y un agujero.
La fricción interna es inevitable a medida que la escala de una organización se expande. Al igual que la ley de la entropía en física, todo en la naturaleza pasará del orden al desorden, y las organizaciones también. excepciones.
El gurú de la gestión Peter Drucker dijo: "Sólo hay una cosa que la gestión tiene que hacer, y es cómo luchar contra la entropía. En este proceso, la vitalidad de la empresa "Se fortalecerá en lugar de morir silenciosamente".
Un buen directivo debe ser capaz de minimizar los conflictos internos de la empresa y permitir que la organización se expanda continuamente.
Durante la Segunda Guerra Civil Revolucionaria, el Kuomintang era el partido más grande en ese momento.
Un arma por un arma,
Un hombre por un hombre,
Dinero por dinero,
En ese momento, el Partido Comunista de China todavía era muy débil, con poca gente, un territorio pequeño y sin recursos. Otros no se mostraron optimistas al respecto, pero fue el Partido Comunista el que ganó. al final.
La razón importante es que hay muchas colinas dentro del Kuomintang, con intereses complicados y fricciones internas muy graves.
Y el partido débil, de Zunyi Después de que la conferencia estableció el liderazgo de Mao Zedong, unificó gradualmente el pensamiento del partido, limpió el montañismo y el sectarismo en el partido y eliminó las luchas internas. Sin embargo, el partido débil Después de que se estableció el liderazgo de Mao Zedong en la Conferencia de Zunyi, el pensamiento del partido se unificó gradualmente y se eliminaron el montañismo, el sectarismo y la debilidad del partido.
Todos trabajaron juntos y finalmente derrotaron al aparentemente poderoso Kuomintang.
Hasta ahora, concentrar esfuerzos (recursos) para hacer grandes cosas sigue siendo una gran ventaja de nuestro sistema.
Métodos y métodos de gestión empresarial
Con el desarrollo de la ciencia moderna, los métodos y métodos de gestión empresarial se están volviendo cada vez más sofisticado Cuanto más avanzado.
Por ejemplo, sistemas de información de oficina, software de gestión de clientes, correo electrónico, software de mensajería instantánea, etc.
Esto inevitablemente reducirá los costos de transacción internos de la empresa y ampliará el radio de gestión de la empresa.
Las grandes empresas suelen ser las beneficiarias de estas herramientas y métodos de gestión avanzados.
Piénselo, antes del nacimiento de la ciencia, era difícil organizar a una docena de personas en un taller, pero ahora las fábricas modernas pueden organizar a decenas de miles de personas para trabajar juntas. .
Después del nacimiento de Wal-Mart, acabó con muchos grandes almacenes.
Además del modelo de cadena de negocio, también fue pionero en la aplicación de herramientas avanzadas de tecnología de la información.
Por ejemplo, al codificar todos los productos, establecer contactos con proveedores ascendentes e integrar el sistema de gestión del canal de información logística de todas las sucursales, la sede puede realizar un inventario de más de 4000 sucursales dentro de una hora. Inventario, estanterías y ventas de cada artículo.
La razón por la que Wal-Mart es tan eficiente y tiene un radio de gestión tan grande es que hizo el primer y más completo uso de la tecnología de la información.
Se dice que esto se debe a que el fundador Sam Walton trabajó en la Agencia de Inteligencia del Ejército de EE. UU. en sus primeros años y concedió gran importancia a la comunicación de información y la construcción de sistemas de información.
Hay que decir que históricamente, como imperio centralizado, pudimos gestionar millones de tierras y gobernar a cientos de millones de personas.
Porque hemos logrado la estandarización de pesos y medidas, escritura, moneda, etiqueta e incluso ideas muy temprano (en la era de Qin Shihuang) (abolición de la contienda de un cien escuelas de pensamiento y respeto exclusivo al confucianismo).
También se creó el sistema postal (post system) y el sistema de servicio civil (sistema de exámenes imperial), que fueron las herramientas de comunicación y gestión más efectivas en el sector agrícola. sociedad de aquella época.
Como resultado, construimos el imperio centralizado más grande del mundo.
Mecanismos de incentivos y restricciones en las empresas
Mecanismos de incentivos y restricciones en las empresas, no hay duda de que buenos incentivos y restricciones Los mecanismos pueden ampliar el radio de gestión de la empresa y aumentar la escala de la empresa.
¿Por qué muchas empresas emergentes de Internet pueden crecer rápidamente? El desarrollo en unos pocos años equivale al desarrollo de las empresas tradicionales en décadas.
Por ejemplo, Xiaomi, que comenzó en 2010, se atrevió a desafiar al antiguo gigante de electrodomésticos Gree Electric en unos pocos años. La razón principal es que estas empresas emergentes de Internet han establecido buenos mecanismos de incentivos y restricciones.
El más importante de ellos es el sistema de incentivos opcionales, que puede atraer talentos de alto nivel cuando la empresa tiene escasez de dinero. Los talentos excelentes vienen a su trabajo, no por un salario. , pero para Para obtener acciones en el futuro,
después de que la empresa crezca rápidamente, cotizará en la bolsa de valores.
Es difícil para las empresas tradicionales resolver este problema simplemente pagando salarios, incluso si emiten acciones, ya que el precio de las acciones no aumenta durante mucho tiempo y no es atractivo. Naturalmente, no podrá retener talentos.
El sistema de asociación también jugó un papel muy importante en la razón por la que Haijile se ha convertido en la empresa cotizada más grande del sector de la restauración.
Todos los empleados no son solo los trabajadores del jefe, sino también los socios del jefe. El desempeño comercial de la tienda está estrechamente relacionado con todos.
La mayoría de las personas poseen acciones y el desempeño de los valores del mercado de valores está estrechamente relacionado con los intereses de todos.
Nadie es holgazán y tu radio de gestión sin duda puede ampliarse.
Lo mismo ocurre con Tesla, como líder en vehículos de nuevas energías, esta empresa automovilística emergente lleva más de diez años desarrollándose y su valor de mercado ha superado al de todas. empresas de automóviles tradicionales. Si todavía está perdiendo dinero, por supuesto que no puede pagar un salario alto.
El propio Musk se centra principalmente en opciones sobre acciones. Confía en recompensas de opciones similares a cheques en blanco para atraer equipos destacados para que trabajen para él. En el corto plazo, su escala no puede alcanzar la suya. radio de gestión.
Por el contrario, unos mecanismos deficientes de incentivos y desincentivos inhibirán el desarrollo de la organización.
Por ejemplo, muchas empresas estatales locales tienen buenos antecedentes y pueden reclutar estudiantes de escuelas prestigiosas, pero simplemente no tienen la escala.
Por la falta de espíritu emprendedor, si te va bien es de todos (del país), si no te va bien es tu propia disciplina (tomar la culpa), y las decisiones a menudo se toman sin tomar decisiones ((Miedo de asumir responsabilidades), oportunidades de desarrollo perdidas.
Finalmente, el espacio de valor de mercado que le brinda el mercado no es alto, lo que también refleja las preocupaciones del mercado sobre el radio de gestión de la empresa.
Finalmente,
Volviendo a la pregunta del alma del título,
¿Las grandes empresas seguirán siendo grandes?
No lo creo. Cada organización tiene su propio ciclo de vida. Incluso Jack Ma dijo una vez que espera que Ali pueda vivir hasta los 101 años.
Dado que hay muy pocas empresas que realmente tengan un siglo de antigüedad, la mayoría de ellas acabarán desapareciendo. Es como los pesos pesados del Dow Jones Industrial Average, cambiando la bandera del rey en lo alto de la ciudad.
La razón por la que las grandes empresas no pueden crecer para siempre es principalmente porque cualquier organización tiene su propio radio de gestión. Una vez que supera su propio radio de gestión, su desarrollo se verá restringido.
En otras palabras, los riesgos de gestión que enfrentan las empresas son realmente reales.
La mayoría de la gente en el mercado de capitales piensa de forma lineal. Kweichow Moutai puede desarrollarse de 30 mil millones de yuanes a 3 billones de yuanes.
Entonces mucha gente piensa que puede seguir subiendo para siempre.
Como personas racionales, lo que tenemos que considerar es: ¿puede su radio de gestión soportar su escala actual?
En otras palabras, ¿cuánto valor de mercado puede soportar el nivel de gestión actual de la empresa? ¿Hay cada vez más factores que limitan el crecimiento del radio de gestión de la empresa?
¡No olvides que eventualmente la entropía siempre aumenta y las empresas eventualmente mueren!
"Tao Te Ching": El camino del hombre es compensar la deficiencia cuando no hay daño suficiente. El camino del cielo es compensar la deficiencia cuando hay daño. es más que daño.
Las empresas pueden seguir mejorando su radio de gestión. Este período es próspero, pero una vez que supere su propio radio de gestión, inevitablemente irá en la dirección opuesta en la primera mitad. , la humanidad está trabajando, y en la segunda mitad, la humanidad está trabajando. La mitad es el camino del cielo en acción.