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Varios departamentos introdujeron medidas especiales e implementaron políticas en varias ciudades

Recientemente, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, el Ministerio de Finanzas, el Banco Popular de China y otros departamentos pertinentes han introducido medidas especiales para pedir prestado dinero a los bancos de políticas para apoyar a las ciudades que necesitan promover la construcción y entrega de viviendas atrasadas. proyectos que son difíciles de entregar para su uso. El trabajo especial se está llevando a cabo actualmente de manera intensiva y ordenada. Los gobiernos de muchos lugares han tomado medidas para promover la entrega de edificios y estabilizar los medios de vida de la gente, y algunos proyectos suspendidos han comenzado a reanudar sus trabajos.

Se han creado fondos de ayuda en muchos lugares para promover la reanudación del trabajo y la producción.

Los departamentos pertinentes enfatizaron que el trabajo de "garantizar la entrega de edificios y estabilizar los medios de vida de las personas" se adhiere a la filosofía de desarrollo centrada en las personas y se adhiere al estado de derecho y a los principios del mercado, consolidar la responsabilidad principal de las empresas de auto-rescate, implementar las responsabilidades territoriales de los gobiernos locales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los compradores de viviendas.

Recientemente, se dio a conocer al público el plan operativo del fondo de ayuda para situaciones de emergencia establecido por la ciudad de Zhengzhou. El tamaño del fondo se ha fijado tentativamente en 10 mil millones de yuanes. Los proyectos de ayuda para situaciones de emergencia se limitan a los bienes inmuebles existentes. proyectos cuyos ingresos por ventas futuros puedan cubrir la inversión del proyecto Está claro que los proyectos de alivio de dificultades Hay cuatro modelos de desarrollo, a saber, el modelo unificado de préstamos y reembolsos en barrios marginales, el modelo de fusiones y adquisiciones, el modelo de reorganización por quiebra y el modelo de garantía de alquiler. .

En Wuhan, el Banco de Construcción de China planea utilizar la provincia de Hubei como piloto para establecer un fondo de rescate de 30 mil millones de yuanes para adquirir proyectos problemáticos y transformarlos en viviendas públicas de alquiler. Nanning ha creado un fondo inmobiliario estable con una escala inicial de 3.000 millones de yuanes.

Cabe destacar que además de los gobiernos locales, las empresas de gestión de activos también han comenzado a acelerar su entrada. Después de que China Huarong y Sunshine Group firmaran un acuerdo de rescate y reestructuración, South China Holdings y Jiangsu Assets anunciaron un rescate de cooperación el 10 de agosto. Según el acuerdo, Jiangsu Asset o su entidad designada cooperará con South China Holdings o su entidad designada para establecer un fondo con una escala de 2 mil millones de yuanes y una duración de 3 años que se utilizará para la cooperación entre South China Holdings y la parte relacionada. proyectos de inversión, incluida la reestructuración de deudas existentes, la continuación de proyectos existentes, etc.

Además, Great Wall Asset reveló que ha llevado a cabo múltiples rondas de acoplamiento con 12 empresas inmobiliarias en la primera mitad del año para realizar una investigación y un juicio en profundidad sobre los activos de los proyectos de rescate previstos. Algunos proyectos se han ejecutado con éxito o han recibido la aprobación de financiación; el primer proyecto de rescate único de Cinda Asset también se ejecutó con éxito.

Con el esfuerzo conjunto de gobiernos locales, instituciones financieras y empresas inmobiliarias, poco a poco se ha ido difundiendo la noticia de la reanudación de las obras en varias propiedades suspendidas.

Múltiples proyectos han probado el modelo de "adquisición de instituciones financieras y construcción de encomiendas ***"

Actualmente, muchos proyectos suspendidos han pasado por adquisiciones y adquisiciones por parte de instituciones financieras, adquisiciones por parte de acreedores, subasta de deuda y revitalización de la sociedad mediante tutela y otros métodos para lograr la entrega de la propiedad.

Un informe de investigación publicado por el Centro de Investigación CRIC muestra que Evergrande Group ha firmado acuerdos con muchas empresas fiduciarias como Everbright Trust y Minmetals Trust para vender algunos de sus proyectos de construcción urbana a empresas fiduciarias, y las empresas fiduciarias luego Inyectar fondos a la empresa del proyecto para asegurar el posterior desarrollo y construcción del proyecto. El acreedor CITIC Group adquirió cuatro proyectos de Kaisa en Shenzhen por un valor total de aproximadamente 50 mil millones de yuanes. Wuxi Cuizhu Real Estate Development Co., Ltd. transfirió sus derechos en la plataforma de subasta Ali y espera atraer inversores para continuar la construcción lo antes posible.

Los expertos de la industria creen que, a partir de la situación real, el modelo de "instituciones financieras que se hacen cargo y encomiendan la construcción de mierda" ha promovido la resolución ordenada de proyectos problemáticos. Tomemos como ejemplo el primer proyecto exitoso adquirido por Cinda Asset a una empresa de bienes raíces: "Yue Ban Bay" en Nansha, Guangzhou. Cinda compró la deuda del proyecto con un descuento, Shenzhen Huajian proporcionó préstamos de capital incrementales y Cinda Real Estate entró. para operar el proyecto en su nombre, implementar una gestión completamente cerrada de los fondos del proyecto.

En Guangzhou, Guangdong, Kunming, Yunnan, Jiangyin, Jiangsu y otros lugares, las instituciones financieras también han revitalizado proyectos suspendidos mediante la introducción de constructores ****. El Parkson Plaza en Baizhu, Guangzhou, fue el primer proyecto de reorganización dictaminado por el Tribunal Intermedio de Guangzhou y fue sellado por el tribunal debido a una cadena de capital rota. Bajo la mediación del Tribunal Intermedio de Guangzhou, los acreedores llegaron a un acuerdo sobre la deuda del proyecto y el método de pago, e introdujeron un fondo de reinicio Blue and Green Twin Cities actuaron como administradores de activos para ser responsables del desarrollo, la renovación y el reposicionamiento del mercado, logrando altos niveles. -entrega de calidad y protección de los derechos e intereses de los acreedores.

Los departamentos pertinentes declararon que las empresas inmobiliarias, como principal organismo responsable de garantizar la entrega de los edificios, enajenan activamente los activos, recaudan fondos de diversas fuentes y se esfuerzan por completar la tarea de garantizar la entrega de los edificios. . Para evitar los riesgos de contagio de las empresas inmobiliarias, los gobiernos locales han asumido efectivamente las responsabilidades territoriales de "garantizar la entrega de edificios y estabilizar los medios de vida de las personas" y ayudar a las empresas a hacer un buen trabajo para garantizar la entrega de edificios.

Actualmente, gracias a los esfuerzos de todas las partes, se han logrado avances positivos para garantizar la entrega de edificios en varios lugares, pero todavía existe presión financiera.

Cao Zhounan, presidente de Blue-Green Twin Cities Holding Group, dijo que la mayoría de los proyectos de ayuda en casos de desastre requieren fondos iniciales. Blue-Green Twin Cities ha establecido conjuntamente un fondo especial de ayuda en casos de desastre de 1.800 millones de yuanes con entidades financieras. instituciones para utilizar Reanudación del trabajo y la producción.

Se necesitan políticas integrales y clasificadas

En la actualidad, los motivos de la suspensión de operaciones inmobiliarias en diversos lugares son relativamente complejos. Además de establecer fondos especiales de rescate para bienes raíces, muchos lugares también han instado a suspender la construcción de bienes raíces mediante medidas como la creación de equipos especiales, la devolución de pagos de tierras y la optimización de la supervisión de los fondos de preventa.

En Suzhou, la oficina del subdistrito y los departamentos pertinentes a nivel de distrito en el área donde se encuentra el proyecto suspendido establecieron conjuntamente un grupo de trabajo para ubicarse en el sitio del proyecto para instar al proyecto a reanudar el trabajo lo antes posible. lo antes posible, supervisar la calidad del proyecto e implementar "una política, una clase dedicada en el primer piso" ". En Chongqing, los departamentos pertinentes establecieron un equipo de resolución y eliminación de riesgos para proyectos con problemas inmobiliarios, organizaron equipos especiales para dar seguimiento al progreso de la construcción del proyecto e implementaron una gestión cerrada de los fondos de la cuenta del proyecto.

"Cada inmueble es diferente, y la situación concreta es realmente muy complicada. Se recomienda que cada localidad lo trate de forma diferente." Ding Zuyu, director general de E-House Enterprise Group, cree que es imperativo inyectar rápidamente liquidez en el mercado y en las empresas a corto plazo para activar los proyectos problemáticos a plena capacidad, primero se necesitan fondos iniciales.

Cao Zhounan cree que algunas empresas inmobiliarias tienen problemas de flujo de caja, pero sus activos siguen ahí y no son insolventes. Los gobiernos locales pueden recomprar tierras a través de fondos de rescate, lo que equivale a que el gobierno compre y ahorre nuevamente, y las empresas inmobiliarias reciben "dinero que salva vidas" para lograr un efecto beneficioso para todos.

Un responsable de una empresa inmobiliaria dijo que, aunque las empresas inmobiliarias se enfrentan a presiones de rotación de capital, todavía tienen una gran cantidad de activos en sus manos. Se recomienda que las autoridades reguladoras alienten a los bancos a abrir garantías. financiación para aliviar las dificultades de financiación de las empresas inmobiliarias y los problemas de entrega de la industria.

Los departamentos pertinentes declararon que implementarán resueltamente las decisiones y acuerdos del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado, se adherirán firmemente al posicionamiento de "las casas son para vivir, no para especular", implementarán de manera constante mecanismo a largo plazo para el sector inmobiliario y acelerar las mejoras. Se deben utilizar sistemas y conjuntos de herramientas de políticas pertinentes para explorar nuevos modelos de desarrollo, rectificar y estandarizar continuamente el orden del mercado inmobiliario, crear un entorno de integridad, limpieza e integridad respetuosas de la ley. y crear un mecanismo eficaz para el mercado inmobiliario. Crear un entorno de mercado respetuoso de la ley, honesto y recto, y promover un círculo virtuoso y un desarrollo saludable de la industria inmobiliaria de conformidad con la ley y el mercado.