¿Cómo licitar para proyectos de paisajismo?
Para reflejar mejor la fortaleza técnica de la unidad de oferta, las puntuaciones de los indicadores técnicos aumentan gradualmente cuando la unidad de oferta formula el método de evaluación de la oferta. Porque
Debemos ser plenamente conscientes de la importancia de los indicadores técnicos. Para las empresas constructoras, las ofertas técnicas se refieren a los recursos humanos, materiales y financieros que se deben invertir en el proyecto de licitación.
Un plan razonable es también un autoacuerdo para controlar el progreso de la construcción y garantizar la calidad de la construcción. También es un libro de contabilidad importante para los inversores.
Afrontar los compromisos; para el grupo de construcción, es una base importante para supervisar e inspeccionar la calidad del proyecto y controlar el progreso del mismo. Por lo tanto, las empresas licitadoras
no pueden solo prestar atención a los estándares comerciales y despreciar los estándares técnicos. Los documentos de licitación técnicos de alta calidad no sólo reflejan las capacidades técnicas y de gestión de la unidad de construcción, sino también las mismas.
Al mismo tiempo, también es un requisito previo importante para garantizar la finalización exitosa de las tareas de construcción del proyecto.
2. Configurar un equipo de licitación. Después de recibir los documentos de licitación, la unidad de licitación primero establecerá un equipo de licitación. Establecer un sólido equipo de expertos en licitación es la garantía fundamental para una licitación exitosa [2].
Antes de preparar la oferta técnica, el equipo licitador debe hacer las siguientes cuatro cosas: 2.
.1 Estudiar detenidamente los pliegos de licitación y los planos de diseño. Para comprender en profundidad los requisitos y regulaciones de los documentos de licitación, analice cuidadosamente los proyectos en los planos de diseño.
Y la correlación entre obras, así como la composición de materiales, la combinación de variedades de plantones, etc. , debemos estudiar detenidamente los documentos y planos de licitación. 2
. 2 Investigue cuidadosamente el entorno en el sitio de construcción. Al realizar ofertas técnicas, debemos comprender y analizar completamente las condiciones del sitio donde se ubica el proyecto. Cada proyecto
tiene diferentes condiciones del sitio. Sólo después de considerar completamente estos factores objetivos se puede definir claramente el documento técnico de licitación. 2
.3 Resalta el tema del diseño y sus propias ventajas técnicas. Con este fin, debemos estudiar cuidadosamente el concepto del tema del diseño, refinar el centro y el contenido clave del diseño y realizar un análisis.
Las dificultades técnicas del proyecto, y explican científicamente los pasos detallados para resolver las dificultades técnicas, y se esfuerzan por utilizar nuevos materiales, nuevos métodos y nuevos procesos para resaltar sus propios
técnicos. ventajas.
2.4 Escuchar atentamente los requisitos complementarios del oferente para la construcción del proyecto. Después de comprender y aclarar plenamente el contenido de los documentos de licitación y los planos de diseño, asegúrese de comprender las nuevas intenciones de los inversores y otras ideas subjetivas. En mi opinión, no se deben violar las disposiciones de los pliegos de licitación y el proyecto no debe verse afectado.
Bajo la premisa de la calidad de la construcción, se deben considerar y absorber en la medida de lo posible las intenciones subjetivas de los inversores. Las normas técnicas formuladas de esta manera serán más competitivas. 3
El contenido de los indicadores técnicos debe ser completo y resaltar los puntos clave.
El contenido de las ofertas técnicas suele estar claramente especificado en los documentos de licitación, pero algunos licitadores también las preparan ellos mismos. De acuerdo con las características de la construcción de proyectos ecológicos
, el autor cree que el contenido de los indicadores técnicos generalmente debe incluir los siguientes siete aspectos:
3.1 La descripción general del proyecto solo necesita describir brevemente la ubicación geográfica. Ubicación, área general y área del proyecto.
3.2 El llamado "comida y pasto primero" en el plan de preparación de la construcción. Para los licitadores, es necesario explicar a la unidad de licitación qué preparativos deben realizarse antes de que el equipo de construcción ingrese al sitio para completar bien el proyecto, cómo equipar a los gerentes de proyecto en el sitio y otro personal de gestión para capacitar al equipo de construcción;
Y su implementación; adquisición de materiales principales; métodos de implementación para oficinas y salas de estar para personal administrativo, personal de construcción, etc.
3.3 Plan técnico de construcción Este es el contenido central de la oferta técnica, que debe reflejar el nivel de tecnología de construcción y las capacidades de gestión de la empresa constructora. Primero
formule la tecnología de construcción de este proyecto. La disposición de la tecnología de construcción debe ser científica, razonable y operativa (consulte la Oficina de Normalización de Construcción de Ingeniería de Shanghai
Editor de la oficina: "Shanghai Engineering). Colección de Normas de Construcción - Reglamento Técnico de Plantación de Jardines, 1994); en general, siguen los siguientes procedimientos de trabajo: aceptación del sitio, limpieza del sitio.
Gestión, modelado de entrada del suelo y movimiento de tierras, pruebas y mejoras del suelo, estacas de punto fijo, excavación de hoyos de plantación, plantación de plántulas grandes (incluido el raleo y poda antes de plantar), protección de tocones, nivelación del sitio, plantación de plántulas pequeñas , cobertura del suelo, limpieza del sitio, mantenimiento del proyecto (incluida la replantación de plántulas) y entrega. En segundo lugar, se formuló un plan operativo de construcción detallado basado en el proceso de construcción y se elaboraron más detalladamente los puntos técnicos y las precauciones que se deben dominar para cada proceso.
El contenido expresado debe ser específico y las condiciones del sitio y las características climáticas del entorno circundante deben considerarse plenamente y no se debe copiar el formalismo. En tercer lugar, no se puede ignorar el mantenimiento.
Gestión durante el periodo. Como dice el refrán: "30% siembra, 70% cultivo". Durante todo el período de mantenimiento se deben prevenir y controlar plagas y enfermedades según las diferentes estaciones.
Trabajos de gestión como prevención de sequías, prevención de inundaciones, prevención de tifones, protección contra el frío, poda, fertilización, aflojamiento de suelos, deshierbe, etc.
3.4 El contenido del cronograma de construcción generalmente se expresa en forma de tabla, y en la tabla se debe especificar el tiempo de construcción requerido para cada contenido.
¿Qué contenidos de construcción se pueden realizar al mismo tiempo o superpuestos? Si no hay circunstancias especiales, entonces el tiempo que figura en la tabla es el tiempo para completar todo el proyecto.
Se necesita tiempo. Al elaborar esta tabla, no sólo debemos escuchar las opiniones de los inversores, sino también considerar las condiciones objetivas de construcción y el volumen real del proyecto.
Nunca tomes decisiones ciegas que vayan en contra de posibilidades científicas y objetivas para satisfacer ciegamente los requisitos de los inversores.
3.5 Mano de obra y recursos materiales. Por lo general, estos se pueden expresar en palabras o tablas. La llamada asignación de recursos humanos y materiales según el trabajo
Satisfacer las necesidades de cada subelemento y organizar científicamente la mano de obra, las herramientas y los equipos. La fuerza laboral no debería estar sobreequipada para evitar un exceso de personal y un desperdicio de personal y dinero.
El aumento de los costes de la electricidad no debería ser demasiado pequeño como para afectar el calendario de construcción. Preste atención a la combinación de habilidades al asignar la mano de obra; de manera similar, las herramientas y equipos no sólo deben estar completamente preparados, sino que también deben verificar su integridad y condiciones de operación. Esto es lo que se llama "los trabajadores deben hacer bien su trabajo". Afila tus herramientas primero”, sólo así se puede garantizar el aseguramiento de la calidad.
Cumplar a tiempo el periodo de construcción prometido a los inversores.
3.6 Las medidas de aseguramiento de la calidad de la construcción enfatizan principalmente cómo garantizar la calidad del proyecto desde los aspectos técnicos y de gestión, y generalmente deben incluir tecnología en el sitio.
Los gerentes y administradores de red deben explicar bien el diseño, garantizar la construcción según los planos y establecer un sistema de inspección y aceptación de calidad.
3.7 La producción de seguridad técnica en la construcción, segura y civilizada, es un vínculo importante relacionado con la seguridad del personal y la garantía de que el licitador y su propiedad no sufran daños.
Establecer una red de gestión de seguridad, implementar un sistema de responsabilidad de seguridad, eliminar operaciones sin licencia y esforzarse por hacer que el trabajo de seguridad sea "vertical hasta el final, sin fugas ni horizontalidad".
Responsable de los límites y de todos” [3]. Durante el período de construcción, la empresa constructora debe cumplir estrictamente las normas de gestión de la construcción civilizada y formular la gestión civilizada correspondiente de acuerdo con la situación real del proyecto
Medidas como apilar materiales ordenadamente en el sitio, mantener cuidadosamente el saneamiento ambiental en las áreas de construcción y áreas habitables, y garantizar la seguridad y confiabilidad de los canales de adquisición de alimentos en el sitio.