Discurso de emprendimientoEstimadas líderes de la Federación de Mujeres y compatriotas de todos los frentes: ¡Hola a todas! Es un honor para mí asistir a esta conferencia. Desde aquí, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los jueces y colegas presentes y desear a la conferencia un completo éxito. Soy Jia Hongling de Hebei Longbang Food Industry Co., Ltd. y ahora soy el director general de la empresa. Graduado de la escuela secundaria en 1990. Después de graduarse en febrero de ese año, trabajó como cajero en Hengshui Xinlong Food Factory (ahora Hebei Longbang Food Industry Co., Ltd.) y luego obtuvo un título universitario en contabilidad a través del autoestudio. Debido al desarrollo de la empresa, su propia calidad siguió mejorando y luego se convirtió en director financiero, director general ejecutivo y ahora director general. Después de trabajar durante más de diez años, obtuve algunos resultados magros. Desde que era un empleado común y corriente de Longbang Company, he tenido un ideal en mi corazón: ¡debo ser un hombre guapo! Porque creo que no es fácil para una empresa construir un grupo empresarial moderno y conocido a partir de una empresa familiar en el camino hacia el espíritu empresarial. Ahora, cuando el ideal se convierte en realidad, tengo que recordar la amargura de la práctica. Hacer negocios es difícil, ser mujer es difícil y ser una mujer fuerte es aún más difícil. Entre las personas exitosas, los hombres sin duda ocupan una posición absolutamente dominante, pero nosotras, las mujeres, tenemos que pagar varias veces más que ellos. Además de ser madre y esposa, lo primero es centrarse en el trabajo. Esto puede verse afectado y restringido por varios factores, como el entorno circundante. Siento que puse todo mi cuerpo y alma en mi carrera. No hace falta decir que todos sabrán que nuestra empresa se dedica a la industria procesadora y produce principalmente encurtidos, fideos instantáneos, condimentos y otros alimentos. A lo largo de los años, la empresa y sus productos han sido galardonados muchas veces como "Empresa de marca famosa de la provincia de Hebei", "Empresa provincial solvente y solvente de contrato", "Séptimo producto confiable para el consumidor", "Empresa líder clave en industrialización agrícola de la provincia de Hebei". ", etc. título. En 2000, con el fin de ampliar la escala de la industria, la empresa lanzó un nuevo proyecto de producción y procesamiento de fideos instantáneos. Al comienzo del establecimiento de la fábrica, la calidad y la gestión del producto no estaban bien establecidas, lo que provocó que los productos cayeran en una etapa baja tan pronto como se lanzaron al mercado. Estaba extremadamente ansioso, así que tomé medidas decisivas y contraté activamente a profesionales valientes y emprendedores para hacerse cargo de los dos importantes eslabones de producción y ventas. En menos de un año, los ingresos por ventas anuales del producto han sido considerables. Durante este período, para garantizar la producción fluida de fideos instantáneos, fui personalmente a Henan, Sichuan, Shandong y otros lugares para realizar investigaciones de mercado. Después de un análisis cuidadoso y de aprovechar la experiencia en producción y ventas de los fideos instantáneos "Tongyi", "Master Kong" y "Hualong", decidí poner las dos líneas de producción a plena capacidad de producción. Los hechos han demostrado que mi arduo trabajo no fue en vano. Los fideos instantáneos con la marca registrada "Xiao Fei Niu" tienen un sabor único y una calidad excelente, y el mercado de ventas está extremadamente activo, lo que muestra una situación en la que la oferta del producto supera la demanda. Los ingresos por ventas de fideos instantáneos han superado con creces los del kimchi y los condimentos. En 2002, la escala de producción se amplió a 4 líneas de producción con una capacidad de procesamiento diario de 65.438.000 toneladas de harina. A principios de 2003, formulé el plan de desarrollo de la empresa y planeé agregar cuatro líneas de producción más en la segunda mitad del año. Actualmente ocho líneas de producción funcionan a plena capacidad. En 2004, la empresa invirtió más de 20 millones de yuanes para construir "Hebei Xiaofei Niu Noodles Co., Ltd." en el distrito de Xincheng, ciudad de Shenzhou. Para satisfacer la demanda del mercado, se espera agregar 6 nuevas líneas de producción de fideos instantáneos a la base original. Para entonces estarán en funcionamiento las 14 líneas de producción de la empresa. Con este fin, desde la perspectiva estratégica de la supervivencia y el desarrollo corporativo, he establecido un mecanismo de incentivo al talento multinivel, he aumentado continuamente los incentivos e introducido una serie de políticas para que aquellos que han hecho contribuciones destacadas a la empresa puedan realmente disfrutar de prácticas. beneficios. A finales de 2004, señalé ante la junta directiva de la empresa que el personal de ventas desempeña un papel clave en las ventas. Ofrecerles salarios garantizados y altas comisiones generalmente aumentaba sus ingresos, lo que no sólo movilizó su entusiasmo, sino que también atrajo a más gente. de personas con elevados ideales para unirse. En 2005, la empresa decidió desarrollarse a pasos agigantados: continuar alargando la cadena industrial y esforzarse por convertir al Grupo Longbang en un grupo empresarial moderno que integre producción, suministro, ventas, procesamiento y servicio después de 3 a 5 años de esfuerzos. Como industria tradicional de procesamiento de alimentos, el talento es la clave para el desarrollo a largo plazo. Por un lado, resuelve el problema del empleo de la enorme fuerza laboral excedente rural; por otro, enfrenta la introducción de gerentes profesionales competitivos, talentos científicos y tecnológicos innovadores, talentos económicos y otros talentos de alta calidad.
En términos de gestión y asignación de personal, hay que decir que se trata de un salto cualitativo en la gestión del talento de Longbang Group. Para lograr este objetivo, hemos planeado nuevas medidas para la reforma y el desarrollo empresarial: primero, basándose en las ventajas de los recursos locales, tomaremos el camino de la gestión de la industrialización agrícola. Continuar aumentando los esfuerzos en el desarrollo del kimchi y los fideos instantáneos. Fortalecer la "estrategia de marca" y esforzarse por aumentar la cuota de mercado de los productos. Planificar activamente nuevas medidas para que los productos corporativos se adapten al desarrollo económico local y aumentar aún más la demanda social, y hacer todo lo posible para ocupar los mercados existentes, desarrollar mercados potenciales y expandir los mercados futuros. El segundo es implementar un plan de desarrollo de gran avance. La empresa planea construir 14 proyectos de líneas de producción de fideos instantáneos. El proyecto de fideos instantáneos se puso en producción en 2000 y en 2004 se construirán 8 líneas de producción de fideos instantáneos. Para entonces, las 14 líneas de producción estarán terminadas. Si el rendimiento diario de harina de cada línea de producción es de 20 toneladas, el rendimiento anual de harina por sí solo alcanzará las 170.000 toneladas y las ventas anuales del producto alcanzarán los 500 millones de yuanes. Además, la empresa adquirió 200 acres de tierra en la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Shenzhou e hizo preparativos preliminares para la expansión de proyectos de producción como embalaje e impresión, productos de papel, condimentos y harina. El grupo se volverá autosuficiente en diversas materias primas para satisfacer las crecientes necesidades de producción. El tercero es aprovechar el desarrollo de cuadros y empleados y establecer grupos de aprendizaje dentro de la empresa. Como máximo líder de una empresa privada, con nuestros esfuerzos, hemos abierto clases de formación en cultura corporativa y las impartimos en persona. Bajo su dirección, la empresa ha formado buenos espíritus, estilos, comportamientos y hábitos corporativos como la perseverancia, el trabajo duro, la dedicación, nunca estar satisfecho y esforzarse por lograr un espíritu pionero de primera clase. En particular, a través de las actividades de estudio y práctica de la educación de las "Tres Estreses" y la formación teórica de las "Tres Representaciones", se ha mejorado aún más la cohesión y la eficacia de combate de la organización del Partido, y la calidad general de la empresa, naturalmente, ha seguido mejorando. mejorar. Planificar activamente nuevas medidas para profundizar la reforma y acelerar el desarrollo, buscar sinceramente beneficios para los empleados, lograr el gran objetivo de la empresa de un desarrollo de gran avance y sentar una buena base para un desarrollo de gran avance. Después de trabajar, siempre he insistido en estudiar, porque si me relajo un poco no podré seguir el ritmo del desarrollo empresarial. Actualmente tomando una clase de EMBA. A través de la combinación de estudio y práctica, me di cuenta plenamente de que si Longbang quiere desarrollarse hasta el día de hoy, debe mantenerse al día, ser pionero e innovar y no escatimar esfuerzos para lograr el éxito. Creo que no importa cuándo o dónde se desarrolle una empresa, no puede divorciarse del aprendizaje y no puede ignorarse la mejora de la calidad de los empleados. Bajo mi iniciativa, se estableció una empresa de aprendizaje y empleados que aprenden, y se llevaron a cabo capacitaciones periódicas en el trabajo, capacitación en conocimientos de informática y conferencias de expertos para los gerentes de base de la empresa, lo que no sólo mejoró el sentido de responsabilidad y crisis de los empleados, sino que También mejoró la calidad propia de la empresa. Motivó el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados. Para fortalecer el gobierno corporativo y los estándares técnicos, acelerar el ritmo de la modernización corporativa e integrarse con los estándares internacionales lo antes posible, he propuesto claramente que 2003-2005 sea el "Año de Aprendizaje" para la empresa. En la guerra empresarial extremadamente cruel en la sociedad actual, las empresas están 2671/>