¡Muestra de plan de gestión de edificio de oficinas!

Debido a los diferentes objetivos y contenidos, las distintas propuestas varían mucho en forma y estilo. Sin embargo, cualquier tipo de propuesta debe tener 8 elementos básicos: 5W2H1E, * * *:

Qué (qué): el propósito y contenido del plan.

Quién (OMS)-personal relevante del programa.

Dónde (dónde)-ubicación de implementación de planificación.

Cuándo - tiempo planificado.

Por qué: motivos y perspectivas de planificación.

Cómo - métodos y operaciones de planificación.

Cuánto - Planifica tu presupuesto.

Eficacia: predice los resultados y efectos de la planificación.

Cualquier propuesta real debe tener los ocho elementos básicos anteriores. Vale la pena mencionar que debemos prestar atención a qué tan significativo y efectivo es para todo el proyecto. Si ignoramos el costo de la planificación y no prestamos atención a predecir los efectos de la implementación del plan, entonces este tipo de plan no será un plan exitoso. Sólo las propuestas 5W1H no pueden llamarse propuestas, sólo pueden llamarse planes.

En segundo lugar, el formato general de la propuesta.

El formato general de una propuesta es aproximadamente el siguiente:

1 Nombre de la propuesta

El nombre de la propuesta debe escribirse claramente. Si el título "Cómo prevenir el robo" no es lo suficientemente completo y preciso, debería revisarse a "Plan antirrobo, distrito de Chaoyang, Beijing 65438, junio a febrero de 1994".

2. Nombre del planificador

Se debe indicar el nombre, unidad de trabajo y cargo del planificador. Si es un plan colectivo, anote los nombres, unidades de trabajo y puestos de todo el personal relevante.

3. Tiempo de finalización de la propuesta

Rellenar en función de la fecha de finalización prevista. Si la propuesta se revisa antes de finalizar, complete el formulario "Completado en tal o cual mes y día de dicho año, y el borrador final debe revisarse".

Objetivos de planificación

Planificación El objetivo debe ser específico y claro. Por ejemplo, desde junio de 1994 hasta el 12 de febrero, el número de robos en el distrito de Chaoyang, Beijing, cayó un 10%.

5. Contenido del plan

Esta es la parte más importante de la propuesta. Incluyendo motivos de planificación, perspectivas, problemas, enfoque creativo, etc. El contenido específico varía según el tipo de planificación, pero debe quedar claro para los lectores. No sea demasiado detallado ni demasiado complejo, de lo contrario resultará aburrido para los lectores. Además, tenga cuidado de evitar el contenido sofisticado.

6. Presupuesto y calendario

La planificación es un proyecto sistemático complejo que requiere determinados recursos humanos, materiales y económicos. Por lo tanto, debemos planificar cuidadosamente, de modo que cuando se incurra en gastos diversos, lo mejor sea elaborar una tabla en la que figuren los gastos totales y por subpartidas para facilitar la contabilidad y su posterior verificación.

El propósito del súper cronograma es hacer que todo el proceso de planificación de actividades parezca un cronograma, marcando claramente lo que se debe hacer para futuras inspecciones.

7. Planificar e implementar los lugares requeridos

En el proceso de implementación del proyecto, es necesario explicar qué lugar, qué lugar y cómo brindar ayuda.

8. Predecir el efecto

Con base en la información, predice el efecto después de que se implemente el proyecto. Los efectos de un buen proyecto se pueden esperar y predecir, y los resultados suelen ser bastante cercanos a lo que se predijo de antemano.

9. Referencia

Varios materiales de referencia, incluidos periódicos, revistas, libros, discursos, información interna de la empresa, estadísticas gubernamentales, informes de encuestas, etc. , que son útiles para completar este proyecto, deben enumerarse uno por uno. Por un lado, muestra la actitud responsable del planificador y, por otro, puede aumentar la credibilidad del proyecto.

10. Otras medidas preventivas

Para que el proyecto se desarrolle sin problemas, el proyecto también debe considerar otros factores importantes, como:

Condiciones para el implementación de este proyecto.

Debe obtener apoyo y cooperación de otros departamentos.

Espero que los líderes de la empresa expliquen la importancia de este caso a todos los empleados, para que puedan comprenderlo completamente y utilizarlo adecuadamente.

La Tabla 2-2 ahora resume el formato general de las recomendaciones anteriores:

Formato general de la propuesta

Portada

( 1) Nombre de la propuesta

(2) El nombre del planificador debe ser específico y claro.

(3) Tiempo de finalización de la propuesta

Texto (4) Objetivos de la planificación

(5) Contenido de la planificación El contenido principal de este plan.

(6) Tabla de presupuesto y apéndice

(7) Planificación de la extracción de contenido del sitio web

(8) Efecto de pronóstico

Adjunto ( Referencias en 9)

(10) Otras consideraciones

Una más:

¿Cuál es tu visión?

*¿Cuál es tu visión?

*¿Qué problema quieres resolver? ¿Quién es el objetivo?

¿Qué tipo de persona quieres ser en el futuro?

2) ¿Cuál es su oportunidad de mercado? ¿Qué tan grande es el mercado?

*¿Qué tamaño tiene su mercado objetivo? ¿Qué tan rápido se está desarrollando?

*¿Qué tan maduro o inmaduro es este mercado?

*¿Tienes el capital para convertirte en los dos o tres primeros en este mercado?

3) Presenta tus productos y servicios.

*¿Cuál es su producto o servicio?

*¿Qué problemas se han solucionado para los usuarios?

*¿Qué tiene de especial tu producto o servicio?

4) ¿Quiénes son tus usuarios?

*¿Quién es el usuario actual?

*¿Quiénes son los usuarios objetivo?

*¿Qué es un usuario ideal?

*¿Quién pagará?

*Da un ejemplo de un usuario específico.

5) ¿Cuál es tu propuesta de valor?

*¿Qué valor aportas a los usuarios?

*¿Cuál es el retorno de la inversión cuando los usuarios usan/compran su producto?

*¿Qué problema resolviste?

*¿Venden vitaminas, aspirinas o antiinflamatorios? ¿Artículos de lujo, cosas útiles o necesidades? )

6) ¿Cómo vendes?

*¿Cuál es el proceso de venta? ¿Cuánto dura el ciclo?

*¿Cuál es su política comercial y de marketing?

*¿Cuál es su cadena de ventas actual?

7) ¿Cómo atraer clientes?

*¿Cuánto cuesta adquirir cada usuario?

*¿Esta tarifa es diferente en distintos periodos? ¿Por qué?

*¿Cuál es el valor permanente de un usuario?

8) ¿Quién es su equipo directivo?

*¿Quién es su equipo directivo?

*¿Qué experiencia tienen?

*¿Cuáles son los enlaces que faltan? ¿Algún plan para hacer las paces?

9) ¿Cuál es su modelo de ingresos?

*Cómo ganar dinero

*Tu modelo de ingresos

*¿Cómo ganar dinero?

10) ¿Dónde estás ahora?

*¿Hasta dónde has llegado ahora? ¿Tecnología/producto? ¿equipo? ¿Finanzas/Ingresos?

*¿Cómo te va ahora? ¿Están más claras la situación actual y las perspectivas?

*¿Cuáles son tus planes de futuro?

11) ¿Cuál es su plan de financiación?

*¿Qué inversiones se han realizado?

*¿Cuánta inversión quieres? ¿Cuál es la proporción?

*¿Dónde se utilizan los fondos?

*¿Cuánto tiempo durarán los fondos? ¿Alcanzará la empresa un hito importante para entonces?

*¿Cuánto financiamiento adicional planeas atraer? ¿cuando?

12) ¿Quiénes son tus competidores?

*¿Quiénes son tus competidores actuales y potenciales?

*¿Quién probablemente competirá con usted y quién cooperará con usted?

*¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?

*¿Qué tienes de especial?

13) ¿Quiénes son tus socios?

*¿Quién es su socio tecnológico o de ventas? ¿Actualmente? ¿futuro?

*¿Qué tan confiables son estos socios?

14) ¿Por qué es adecuado para inversores interesados?

* ¿Consistente con la dirección y experiencia del inversionista?

*¿Qué tan complementario o competitivo es con la cartera existente del inversor?

15) Otros

*¿Cuáles son las condiciones para el éxito o son solo suposiciones?

*¿Qué factores inesperados podrían cambiar tu negocio de la noche a la mañana? ¿Nuevas tecnologías, nuevos actores del mercado, cambios en las regulaciones?

*¿Cuáles son las debilidades de su empresa?