Responsabilidades del Subgerente General
En una sociedad en rápido desarrollo, las personas se están dando cuenta gradualmente de la importancia de las responsabilidades laborales, que pueden aumentar la vitalidad de la competencia interna y descubrir y utilizar mejor los talentos. Mucha gente debe estar preocupada por cómo formular las responsabilidades laborales. Las siguientes son las responsabilidades laborales del subdirector general que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles.
Responsabilidades del Subdirector General. Ayudar al gerente general del centro de marketing a realizar el trabajo diario de construcción de canales y gestión de ventas de cuentas clave;
2. Coordinar el trabajo comercial del departamento de canales y del departamento de cuentas clave, supervisar y guiar el desarrollo. mantenimiento y gestión de cada canal y cuenta clave Situación comercial;
3. Formular indicadores del presupuesto de marketing anual basados en los objetivos comerciales de la empresa y la planificación a largo plazo, y ser responsable de supervisar e inspeccionar el desglose de las tareas relevantes. ;
4. Organizar reuniones periódicas de los departamentos subordinados, comprender la implementación del trabajo importante, resumir los problemas que deben resolverse mediante la coordinación y proponer requisitos de rectificación y optimización para los problemas descubiertos;
5. Revisar y orientar varios planes y programas de trabajo presentados por departamentos subordinados y coordinar asuntos laborales importantes;
6. Prestar atención y participar en capacitaciones o reuniones de departamentos subordinados y alentar a los empleados. Desarrollar la capacidad de identificar y resolver problemas;
7. Participar en comunicaciones comerciales periódicas con reuniones de departamentos comerciales para coordinar diversos proyectos de trabajo que deben resolverse u optimizarse.
8. Revisar periódicamente el presupuesto y el estado de finalización de las tareas de los departamentos subordinados y supervisar la rectificación de los problemas.
9. Completar las tareas realizadas por los líderes superiores. Otras tareas asignadas.
Requisitos laborales
1. Licenciatura a tiempo completo o superior, con especialización en marketing y gestión turística.
2. al menos 5 años de experiencia en gestión de ventas de grandes parques temáticos o agencias de viajes;
3. Fuertes capacidades de evaluación de riesgos, juicio, organización, coordinación y gestión;
Responsabilidades del Subgerente General 2. 1. Responsable ante el gerente general, asistirlo en su trabajo y tener derecho a hacer sugerencias para las decisiones del gerente general;
2 Asistir a las reuniones de la dirección ejecutiva de la empresa, expresar opiniones laborales y ejercer el derecho de voto. y organizar la ejecución de los acuerdos de las reuniones;
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3. Cuando el director general esté ausente, le será confiado el cargo de director general interino, auxiliando al director general adjunto el director general adjunto. en la coordinación del trabajo general;
4. Ayudar al gerente general a mejorar las reglas y regulaciones de la empresa;
5. Responsable de dividir el trabajo de los departamentos relevantes y completar tareas y objetivos;
6. Ayudar a la relación entre el departamento competente y otros departamentos, y ayudar al director general a establecer y mejorar el sistema organizativo y el sistema de trabajo unificado y eficiente de la empresa;
7. y coordinar la finalización del plan de negocios anual de la empresa, y organizar y promover el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa;
8. Trabajar duro y completar otras tareas asignadas por el líder a tiempo.
Responsabilidades del Subgerente General 3 1. Como miembro del equipo de toma de decisiones del grupo, ayudar al gerente general del grupo a formular e implementar estrategias generales y ser responsable del mercado y los sistemas de marca del grupo;
2. estrategia y estrategia de marca, formulando y organizando la implementación de metas anuales de trabajo.
3. Organizar e implementar la gestión unificada y la promoción de la imagen de marca del terminal en combinación con la estrategia de desarrollo de la empresa y los objetivos de mercado.
4. formular un plan de publicidad y promoción de la marca para garantizar la ejecución eficaz del presupuesto, mejorar la tasa de conversión de los usuarios y el retorno de la inversión general;
5. Establecer y mejorar el sistema de recopilación de información de la industria y del mercado, captar el desarrollo de la empresa. dirección en la industria y formular operaciones de marca y mercado. Estrategias direccionales y sugerencias para garantizar el tono de marca del grupo y el liderazgo en la industria.
Responsabilidades del Subgerente General 4 1. Bajo el liderazgo del gerente general, es responsable del trabajo de soporte de equipos y producción de la empresa, y es responsable de completar el plan de producción, el plan de consumo de materiales y costos, el plan de protección ambiental y ahorro de energía, el plan de producción de seguridad y el plan de mantenimiento de equipos de la empresa. preside el trabajo técnico y de calidad de la empresa y es responsable de completar el plan de desarrollo de nuevos productos, el plan de mejora de la calidad, el plan de auditoría del sistema de gestión de calidad, el plan de mejora de la tecnología y el plan de innovación del progreso tecnológico de la empresa.
2. Organizar la preparación de planes de operaciones de producción anuales, trimestrales y mensuales, planes de adquisición de materiales, planes de mantenimiento de equipos, planes de fabricación de herramientas y planes de calidad del producto, y organizar su implementación después de la aprobación para garantizar la finalización del plan y su comercialización. inversión.
3. Supervisar, organizar e inspeccionar la implementación del plan de operación de producción, celebrar reuniones de producción periódicas, descubrir y resolver rápidamente contradicciones y problemas en la operación de producción y garantizar la finalización de planes de producción y producción equilibrados.
4. Organizar la colaboración de productos para garantizar la calidad del producto y el suministro oportuno.
5.Organizar la gestión de equipos y herramientas para garantizar el funcionamiento normal de la producción.
6. Organizar la formulación y revisión de la gestión de producción, gestión de materiales, gestión de equipos, gestión de herramientas, gestión técnica, gestión de calidad y otras normas y regulaciones, y organizar su implementación.
7. Organizar y formular planes para la determinación de puestos, distribución salarial y revisión de horas de trabajo, y organizar su implementación después de su aprobación.
8. Organizar la formulación (revisión) de cuotas de consumo de procesos y cuotas de jornada laboral para diversos productos.
9. Participar en la toma de decisiones importantes y análisis de la actividad económica del desarrollo empresarial de la empresa, y aportar opiniones y sugerencias fundamentadas en cuestiones de toma de decisiones.
10. Revisar y aprobar los planes de trabajo anuales y mensuales de los departamentos subordinados, e inspeccionar y supervisar el estado de finalización.
11. Resumir y analizar el estado de finalización del plan de operación de producción, el plan de mantenimiento de equipos, el plan de fabricación de herramientas, el plan de producción de prueba de nuevos productos y el plan de calidad del producto cada mes e informar al gerente general, identificar los problemas. , y determinar medidas y organizar su ejecución.
12. Organizar los trabajos de conservación y reducción del consumo de energía y los trabajos de producción de seguridad, tomar medidas efectivas para reducir el consumo, reducir las tasas de accidentes, prevenir accidentes personales graves y reducir las enfermedades profesionales.
13. Organizar, inspeccionar e implementar la disciplina de procesos, estadísticas de producción, estadísticas de equipos y estadísticas de calidad.
14. Organizar y promover métodos avanzados de gestión de la producción, mejorar continuamente los niveles de gestión de la producción, mejorar la calidad del producto, reducir costos y aumentar la productividad laboral.
15. Organizar y gestionar los conflictos laborales.
16. Coordinar las relaciones con otros departamentos internos.
17. Organizar la investigación, investigación, análisis y predicción de tecnología y productos, formular los planes de mejora tecnológica y desarrollo de productos de la empresa, y organizar su implementación después de su aprobación.
18. Dominar y comprender el nivel de desarrollo tecnológico de la misma industria, y hacer sugerencias para la estrategia de desarrollo de la empresa.
19. Participar en la toma de decisiones importantes y análisis de la actividad económica del desarrollo empresarial de la empresa, y aportar opiniones y sugerencias fundamentadas en cuestiones de toma de decisiones.
20. Organizar y formular planes de aplicación y promoción de nuevas tecnologías, nuevos métodos, nuevos procesos y nuevos materiales, y organizar su implantación.
21. Participar en el diseño, operación y revisión del sistema de gestión de la calidad.
22. Organizar y liderar el trabajo básico de la dirección técnica de la empresa, centrándose en la gestión de procesos, gestión de mediciones y estandarización.
23. Manejar la tecnología del producto, la inspección y los problemas de gestión técnica integral durante el proceso de producción de manera oportuna para garantizar una producción sin problemas.
24. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Responsabilidades del Subgerente General 5 1. Asistir al director general en el manejo del trabajo diario y la gestión de la empresa.
2. Transmitir correctamente las instrucciones de los superiores.
3. Debe tener la calidad y capacidad para cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y manejar correctamente la relación entre el país, la empresa y los empleados.
4. Asignar tareas a los departamentos subordinados.
5. Ayudar al director general a formular el plan empresarial general y supervisar el trabajo de cada departamento de acuerdo con el plan.
6. Ejecutar el mando en sitio según las necesidades de la empresa y orientar el trabajo de los departamentos subordinados.
7. Informar de la verdadera situación al director general.
8. Comprender la situación del personal de los departamentos relevantes e instar al departamento de personal a resolver los problemas de flujo de personal según sea necesario.
9. Tomar decisiones oportunas sobre disputas en niveles inferiores.
10. Bajo la dirección del director general, formular los objetivos de trabajo de los departamentos subordinados de la empresa, presentarlos para su aprobación e implementación.
11. Bajo el liderazgo del gerente general, orientar la formulación de diversos documentos importantes, códigos de empleados y normas y reglamentos.
12. Desarrollar presupuestos de gastos operativos para los departamentos subordinados y presentarlos para su aprobación.
13. Formular planes de desarrollo para los departamentos subordinados y presentarlos para su aprobación.
14. Formular y aprobar planes de objetivos de producción y planes de expansión de productos para departamentos subordinados.
15. Ayudar al gerente general a investigar la dirección de producción, operación y desarrollo de la empresa y hacer sugerencias para la toma de decisiones de los superiores.
16. Desarrollar descripciones de trabajo para los subordinados y aclarar su contenido laboral.
17. Coordinar la relación entre departamentos.
18. Proponer definiciones de trabajo entre departamentos subordinados según procedimientos.
19. Autorizar a los subordinados para mejorar y promover el trabajo de la empresa.
20. Controlar el trabajo de los departamentos subordinados.
21. Comprobar la finalización del plan.
22. Inspeccionar e inspeccionar los sitios de trabajo del departamento de producción, departamento de desarrollo y departamentos funcionales subordinados de la empresa.
23. Asistir al director general, supervisar e inspeccionar el uso y funcionamiento de las personas, finanzas y materiales de los departamentos subordinados, y hacer sugerencias.
24. Hacer sugerencias para la planificación general de la producción, operación y operación de capital de los departamentos subordinados.
25. Recibir informes laborales periódicos de los subordinados y realizar evaluaciones laborales de los subordinados.
26. Desarrollar planes de trabajo para los departamentos subordinados y aprobar su implementación.
27. Comprender el estado laboral de los departamentos subordinados y las cifras de trabajo de los departamentos subordinados.
28. Responsable de recopilar y organizar información económica, planes corporativos, estadísticas de materiales, producción, equipos, energía, ventas, oferta y demanda, transporte, seguridad y protección ambiental, negocios, etc. de los departamentos subordinados.
29. Realizar un análisis exhaustivo de datos estadísticos, predecir operaciones y mercados, y proponer planes de mejora.
30. Preocuparse por los pensamientos, la vida y el trato de los empleados de los departamentos subordinados.
31. Asignar personal de los distintos departamentos según las necesidades del desarrollo empresarial.
32. Presidir la formulación de los procedimientos de trabajo y la aprobación de los jefes de departamento subordinados.
33. Orientar a los ministerios y comisiones subordinados para que implementen las diversas tareas de gestión de acuerdo con los procedimientos de trabajo.
34. Responsable de organizar la formación de los jefes de departamento.
35. Cuando el gerente general se retire temporalmente, hacerse cargo del trabajo del gerente general y completar otros asuntos administrativos que le asigne el gerente general.
Responsabilidades del Subgerente General 6 1. Bajo el liderazgo del Consejo de Administración, implementar las resoluciones del Consejo de Administración y ser responsable de liderar y gestionar el trabajo general de la empresa;
2. planes de negocios, formular estrategias y medidas de marketing y organizar su implementación;
3. Responsable de revisar y aprobar los presupuestos financieros anuales y trimestrales de la empresa, las cuentas finales y los principales planes de gastos financieros relacionados;
4. Responsable de ordenar el trabajo de los subdirectores generales administrativo/financiero y empresarial y aclarar sus responsabilidades y atribuciones, y supervisar, inspeccionar y gestionar el cumplimiento de sus tareas;
5. el trabajo de varios departamentos, escuchar informes de trabajo de varios departamentos y presentar opiniones para la toma de decisiones;
6 Responsable del resumen de materiales de informes, revisión de políticas de informes y emisión de contexto. Presidir los informes de trabajo a los departamentos e instituciones relevantes;
7. Responsable de formular la construcción de la cultura corporativa y las políticas estratégicas de la empresa.
Responsabilidades del Subgerente General Artículo 7 (1) Responsable de la gestión financiera de la unidad cotizada.
1. Planificación financiera
(1) Elaboración y aprobación del plan financiero de la sociedad cotizada
(2) Emitir el plan financiero al departamento financiero (personal) de los indicadores y requisitos de la empresa cotizada.
(3) Verificar y supervisar la implementación del procesamiento contable según los indicadores planificados.
(4) De acuerdo con los indicadores de planificación financiera, analizar los estados contables y los indicadores financieros y optimizar los indicadores tanto como sea posible.
2. Liquidación financiera
(1) Aclarar la propiedad de los activos contables, emitir sugerencias, aprobar y coordinar la implementación de activos importantes cuya propiedad no esté clara.
(2) Limpiar las cuentas de acuerdo con los requisitos del sistema contable corporativo y las normas contables, proponer soluciones, brindar orientación o coordinación para asuntos que no cumplan con los requisitos y limpiar una vez al año. .
(3) Limpiar las relaciones logísticas y de flujo de capital reflejadas entre adquisiciones, producción, ventas y otros procesos de negocio y vínculos contables, proponer planes de tratamiento de asuntos que no cumplan con los requisitos y orientar su implementación, y limpiar una vez al año.
3. Regulaciones financieras
(1) Establecer un sistema de gestión financiera sistemático y científico que cumpla con los requisitos de cotización.
(2) Establecer una gestión financiera completa; sistema que cumpla con los requisitos de cotización del sistema de proceso, control y evaluación financiera;
(1) De acuerdo con los requisitos del "Sistema de Contabilidad Corporativa" y las normas contables, establecer un sistema de contabilidad financiera, capacitar y orientar. el personal financiero de las empresas que cotizan en bolsa para manejar las cuentas de acuerdo con el sistema.
(2) Verificar la estandarización de la contabilidad financiera de las empresas que cotizan en bolsa (incluidas las situaciones de rectificación) dos veces al año.
(3) Hacer sugerencias a la dirección sobre los aspectos operativos y de gestión de las mismas; el sistema financiero o las opiniones.
4. Estados financieros y trabajos relacionados con la auditoría
(1) Responsable de la organización general de los estados financieros, presentación del plan, aprobación interna, contacto externo y declaración.
(2) Responsable de auditar y coordinar los estados de la firma contable.
Responsabilidades del Subgerente General 8 1. Ayudar al gerente general a formular e implementar estrategias de la empresa, planes comerciales y otras políticas y estrategias para lograr los objetivos de gestión comercial y de desarrollo de la empresa;
2. planes y planificación de desarrollo empresarial;
3. Formular la estructura organizativa y el sistema de gestión de la empresa, la gestión relevante, las normas y sistemas comerciales;
4. y programas;
5. Orientar la construcción del equipo de talentos de la empresa;
6. Asistir al gerente general en la gestión de los departamentos operativos y funcionales de la empresa, y colaborar en la supervisión de la formulación y implementación de diversos sistemas de gestión;
7. Completar las tareas asignadas temporalmente por el director general.
Responsabilidades del subdirector general 9 1. Posiciones de alta dirección, ayudan a los tomadores de decisiones en la formulación de estrategias de desarrollo de la empresa, son responsables de las decisiones y estrategias de la empresa a corto y largo plazo en sus áreas funcionales y tienen un impacto importante en la realización de los objetivos de mediano y largo plazo de la empresa. ;
2. Asistir al presidente/gerente general de la empresa. El gerente formula planes de desarrollo empresarial y planes de negocios, y es responsable de coordinar el despliegue y la implementación de varios departamentos funcionales;
3. Recopilar información interna de la empresa e información externa como el mercado y la competencia, realizar análisis integrales y coordinar el desarrollo del negocio de la empresa;
4. Asistir al gerente general para orientar, dirigir, supervisar y gestionar el trabajo comercial de la empresa e implementar diversas reglas, regulaciones e instrucciones de trabajo;
5. Convocar y presidir la reunión de la oficina del gerente general, inspeccionar, supervisar y coordinar el progreso del trabajo de varios departamentos, coordinar y orientar el trabajo de los gerentes de departamento;
6. Responsable del manejo y coordinación de los asuntos diarios y públicos de la empresa.
Responsabilidades laborales del Subgerente General 10. Bajo el liderazgo del Gerente del Centro de Servicios de Propiedad, el Subgerente del Centro de Servicios de Propiedad organiza y dirige a los empleados del departamento para administrar de manera integral las viviendas, las instalaciones públicas y las instalaciones públicas de la propiedad. Seguridad, transporte, limpieza y otros servicios. Responsable ante gerentes y unidades del recinto.
1. Responsable de la planificación, orientación, supervisión y control de los trabajos en el ámbito de competencias del centro de servicios inmobiliarios.
2. Responsable de presentar el plan de trabajo y el resumen de trabajo del centro de servicios inmobiliarios al gerente todos los meses y ayudar a varios departamentos en la formulación de planes de trabajo.
3. Responsable de la evaluación regular e irregular de los empleados en varios departamentos del centro de servicios inmobiliarios y presentar informes de desempeño de los empleados del centro de servicios inmobiliarios al gerente.
4. Presentar el plan de empleo del centro de servicios inmobiliarios al administrador.
5. Organizar activamente a los empleados para que participen en estudios de actualidad, políticos y empresariales para mejorar la calidad de los empleados y tomar la iniciativa conscientemente en el cumplimiento de las leyes, decretos y políticas nacionales y locales, así como de diversas normas y reglamentos; de unidades de recinto y centros de servicios inmobiliarios.
6 Cíñete a tu puesto, ve a trabajar a tiempo, vístete elegantemente, ten un certificado para trabajar, recibe calurosamente a los clientes y visitantes, explica pacientemente las quejas de los clientes y trátalas de manera oportuna (generalmente se maneja dentro de un plazo). 24 horas). La tasa de tramitación de quejas llega a 100.
7. Estar familiarizado con la gestión de propiedades locales, saneamiento ambiental, ecología, seguridad pública, protección contra incendios y otras normas de gestión, y ser capaz de aplicarlas con habilidad; ser responsable de formular planes de trabajo de servicios de gestión, supervisar, guiar e inspeccionar a los empleados de cada departamento para que hagan bien su trabajo y sigan las regulaciones. Crear un excelente plan de trabajo para garantizar que todos los indicadores de gestión de la propiedad cumplan con los requisitos de la ciudad, provincia y ministerio, y manejar violaciones importantes y actos ilegales. y emergencias importantes dentro de la propiedad; saber cómo lidiar con incendios, personas atrapadas en ascensores, tifones y casos de seguridad pública, etc. Las situaciones de emergencia se pueden organizar y arreglar de manera oportuna y efectiva.
9. Cumplir con inspecciones regulares y detalladas, verificar el trabajo de cada departamento, descubrir problemas existentes y potenciales y organizar rápidamente el procesamiento y la mejora del trabajo relacionado.
10. Responsable de guiar y supervisar el establecimiento de un sólido sistema de gestión de archivos de empleados, verificar periódicamente el estado de los archivos y organizarlos y completarlos de manera oportuna si los archivos están incompletos o se pierden.
11. Promover políticas nacionales, comunicar rápidamente diversos avisos y regulaciones del gobierno y la empresa, y cooperar con los departamentos gubernamentales pertinentes y las empresas profesionales para hacer un buen trabajo.
12. Completar otras tareas asignadas por el gerente.
Responsabilidades del Subgerente General: 11 1. Coordinar la comunicación entre los miembros del departamento y la dirección de la empresa, coordinar la cooperación entre los miembros del departamento y la cooperación entre el departamento y otros departamentos, y mantener el espíritu de equipo;
2. Obedecer las disposiciones del liderazgo y completar todas las tareas asignadas por los líderes superiores. .
3. Organizar el establecimiento y mejora del sistema de mando de producción, preparar planes de producción, inspeccionar el trabajo de producción y garantizar la finalización de las tareas de producción.
4. De acuerdo con el plan de operación de producción, dominar el progreso de la producción, coordinar los distintos talleres, organizar la distribución de la mano de obra y equilibrar la programación de equipos y materiales.
5. Celebrar una reunión periódica de producción cada semana para analizar la situación de producción y proponer soluciones y medidas para solucionar el problema.
Responsabilidades del Subgerente General 12 1. Ser totalmente responsable de la operación y gestión general del negocio de la empresa, posicionar de manera razonable y clara el desarrollo de la empresa, formular objetivos de trabajo relevantes de acuerdo con la estrategia de desarrollo general de la empresa y organizar la implementación de manera efectiva;
2. la estrategia comercial de la empresa, formular y comercializar Desarrollar planes de expansión comercial apropiados e implementar varios indicadores de desempeño emitidos por la empresa resumir periódicamente los problemas en el proceso comercial de la empresa y proponer soluciones relevantes;
3. de acuerdo con los requisitos de control interno de la empresa, el sistema de gestión empresarial promueve la mejora del nivel de gestión empresarial de la empresa, fortalece el seguimiento dinámico de varios negocios, optimiza el proceso de seguimiento y garantiza que el negocio de la empresa se lleve a cabo bajo riesgos controlables y previsibles; /p>
4. Efectiva Integrar diversos recursos de cooperación interna y externa, y ser responsable de coordinar y mantener las relaciones comerciales con las unidades de cooperación externa y con los clientes;
5. departamentos y liderar los departamentos comerciales para completar los indicadores de desempeño especificados por la empresa;
6. Responsable del desarrollo de nuevos negocios de los bancos cooperativos dentro del ámbito comercial;
7. análisis operativos relevantes y sugerencias de gestión al directorio de la empresa.
Responsabilidades laborales del Subgerente General: 13 1. Formular y organizar la implementación de los objetivos y planes de trabajo del sistema técnico;
2. Responsable de los estándares de calidad del producto y los estándares de calidad técnica de la empresa;
3. análisis de calidad, Desarrollar medidas preventivas y correctivas;
4. Responsable de la formación del equipo y la asignación y optimización de los recursos internos para garantizar un alto nivel de eficiencia en el trabajo;
5. información del mercado y las necesidades de los clientes, y ser responsable de la negociación de los contratos más importantes;
6. Responsable de establecer buenas relaciones de cooperación con las instituciones médicas y departamentos gubernamentales pertinentes;
7. en las principales operaciones de la empresa Toma de decisiones sobre temas;
8. Completar otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidades del Subgerente General: 14 1. Responsable ante el gerente general y auxiliar en el cumplimiento de los indicadores y tareas comerciales del hotel.
2. Responsable de liderar el departamento de catering y el departamento de cocina de la empresa.
3. Asistir al gerente general a recibir invitados importantes, establecer buenas relaciones con el público, escuchar y recopilar opiniones de los invitados, manejar quejas y mejorar continuamente el trabajo.
4. Realizar valoraciones y evaluaciones sobre los gerentes clave y el personal de primera línea de los departamentos subordinados.
5. Realizar investigaciones e investigaciones, analizar la gestión hotelera y recopilar en cualquier momento información de la industria y del mercado que sirva de referencia para la toma de decisiones del director general.
6. Responsable de recibir y procesar cartas y visitas de departamentos subordinados.
7. Responsable de aprobar los indicadores de negocio y planes de trabajo del departamento de restauración y departamento de cocina, y orientar su implementación.
8. Seguir estrictamente los estándares y procedimientos de servicio, controlar todas las sucursales bajo su jurisdicción y supervisarlas para brindar servicios de calidad a los clientes.
9. Supervisar y controlar los costos de los departamentos bajo su jurisdicción para evitar el desperdicio.
10. Tomar decisiones importantes sobre las operaciones de los departamentos subordinados, estudiar y formular diversos sistemas de gestión, planes de gestión y entornos organizativos, nombrar y destituir a los gerentes de nivel medio de los departamentos, etc.
11. Completar otras tareas que le asigne el gerente general.
Responsabilidades del Subgerente General 15 1. Formular y organizar la implementación de planes, reglas y regulaciones de desarrollo de gestión logística administrativa y procesos de implementación, preparar planes logísticos administrativos anuales, preparar presupuestos de costos y supervisar la implementación;
2. responsabilidades laborales y diversas tareas Implementar las reglas y regulaciones detalladas y coordinar las relaciones de trabajo entre varios departamentos;
3. Responsable de la planificación y gestión general de diversos eventos y conferencias a gran escala;
4. Orientar, inspeccionar y supervisar las labores de seguridad, protección contra incendios y otros trabajos de apoyo logístico de la empresa;
5. Inspeccionar periódicamente el entorno de oficinas de la empresa, las instalaciones de oficinas y otros activos fijos;
6.Organizar la recepción de invitados importantes y labores de divulgación relacionadas;
7. Responsable de la gestión diaria del departamento administrativo y de la gestión, evaluación y formación de los empleados del departamento.
Responsabilidades del Subgerente General 16 1. Organizar el establecimiento y mejora del sistema de mando de producción, preparar planes de producción, inspeccionar el trabajo de producción y garantizar la finalización de las tareas de producción.
2. De acuerdo con el plan de operación de producción, dominar el progreso de la producción, coordinar los distintos talleres, organizar la asignación de mano de obra y equilibrar el envío de equipos y materiales.
3. Realizar periódicamente una reunión de producción cada semana para analizar la situación de producción y proponer soluciones y medidas para solucionar el problema.
4. De acuerdo con las necesidades de producción, prepare un plan de adquisición de materiales, impleméntelo concienzudamente y contáctenos de manera oportuna para resolver la brecha de producción de materiales.
5. Gestionar bien los equipos, proponer planes de renovación y organizar el mantenimiento periódico.
6. Responsable del aseguramiento técnico y de calidad en la producción, organizar y resolver problemas de manera oportuna e informar los problemas importantes directamente al gerente general.
Responsabilidades del Subgerente General 17 1. Responsable de la operación y gestión diaria de la unidad, asistiendo al gerente general en el sistema, implementación e inspección de los planes de la unidad.
2. Comprender la estructura organizacional de la unidad, el sistema de personal, los procedimientos operativos diarios de cada departamento y la implementación de diversas reglas y regulaciones.
3. Recomendar al director general el nombramiento y cese de directores de departamento y mandos intermedios.
4. Dominar los métodos y pasos para controlar y manejar diversas emergencias, y manejar adecuadamente diversas emergencias.
5. Comprender y analizar las necesidades de la unidad y los planes de marketing del sistema, y ser responsable de ampliar las perspectivas de la unidad.
6. Coordinar el trabajo de los jefes de departamento, celebrar reuniones periódicas y orientar la dirección del trabajo de la unidad según las intenciones del director general.
7. Coordinar y manejar de manera integral los asuntos diarios de diversos departamentos, formas y tipos dentro de la empresa.
Responsabilidades del Subgerente General: 18 1. Asistir al director general en la gestión empresarial y coordinar la relación entre los distintos departamentos.
2. Mejorar e implementar los procesos y sistemas de gestión de la empresa. Responsable de la seguridad de producción y formación de equipos.
3. Controlar los costes laborales y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Coordinar y asignar razonablemente los recursos internos de la empresa, monitorear las operaciones de producción y ventas de productos de la empresa y garantizar la realización de los objetivos anuales de la empresa.
5. Tomar decisiones sobre los principales problemas encontrados en la producción y operaciones de la empresa dentro del alcance de la autorización, y proporcionar activamente retroalimentación y seguimiento fuera del alcance de la autorización.
6. Supervisar los departamentos de producción, calidad y control de materiales y ayudar en la resolución de anomalías.
7. Recopilar y analizar datos y eventos de gestión empresarial, dar sugerencias viables e informar al director general.
8. Convocar reuniones para comunicar la implementación de decisiones, coordinar la relación entre el personal medio y superior y hacer recomendaciones para el nombramiento y remoción de candidatos competentes.
9. Como representante de la dirección, será responsable del sistema de gestión de calidad ISO9001 y de la inspección de fábrica de terceros.
10. Responsable de organizar las relaciones externas y actividades internas de la empresa, y brindar apoyo y garantía logística administrativa.
11. Responsable de la ordenación, ejecución, supervisión y ejecución de los trabajos de gestión específicos de la empresa.
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