Se firmó el contrato de desempeño del director del proyecto de exploración y se inició la gestión del proyecto de exploración del yacimiento petrolífero de Qinghai.
En 2008, Qinghai Oilfield implementó completamente la gestión de proyectos de exploración y logró la integración de responsabilidades, derechos y beneficios, brindando garantía organizacional para la finalización exitosa de las tareas de exploración. De acuerdo con el plan de exploración de tres años del campo petrolífero de Qinghai después del "Undécimo Plan Quinquenal" y la Ley de Control de la Depresión Rica en Petróleo, la División de Exploración (División de Exploración) estableció "Red Lion" y "Zhaha Spring", y la Exploración La División (División de Exploración) estableció "Red Lion" y "Zhaha Spring". Gao Jian, Tao Yongjin, Ma Jianhai, Xing Peijun y Li Dexin actúan como gerentes de los cinco proyectos de exploración, respectivamente. Esta es la primera vez que se implementa la gestión de proyectos de exploración en el campo petrolífero de Qinghai. La gestión de proyectos de exploración es un medio importante para acelerar el proceso de exploración de petróleo y gas, apuntar a las reservas y al descubrimiento de petróleo y gas, centrarse en los beneficios económicos, confiar en el progreso tecnológico y la gestión científica, esforzarse por reducir el costo del descubrimiento de petróleo y gas, y garantizar la finalización de las tareas de reserva anuales y de mediano y largo plazo.
Con el fin de promover la implementación de la gestión de proyectos de exploración, a finales de febrero de este año, Qinghai Oilfield Company organizó personal relevante para visitar y estudiar en el campo petrolífero de Changqing, y aprendió muchos métodos de gestión y experiencia práctica de exploración que valían la pena. Después de un cuidadoso resumen y digestión, así como de suficiente deliberación y preparación, se formaron las "Reglas de implementación de la gestión de proyectos de exploración (evaluación) de petróleo y gas de Qinghai Oilfield Company". La gestión de proyectos de exploración implementa una toma de decisiones centralizada y una gestión plana de tres niveles. Qinghai Oilfield Company (Grupo Líder de Exploración) es la capa de toma de decisiones, el Departamento de Exploración es la capa de gestión y el Departamento de Proyectos de Exploración es la capa de ejecución.
En la reunión, el geólogo jefe Fu Suotang felicitó al director del proyecto de exploración por la firma del contrato de desempeño en nombre de la empresa petrolera y solicitó que la gestión del proyecto de exploración esté bien posicionada en materia de inversión, carga de trabajo y tareas; debe definirse claramente: fortalecer la gestión, seleccionar bien los equipos, gestionar bien las inversiones y controlar la calidad para aumentar la eficiencia de la exploración, mejorar la tasa de éxito de la exploración y reducir los costos. El geólogo jefe adjunto, Chen Zhiyong, alentó a los directores de proyecto a desempeñar sus funciones y completar bien las tareas. Tao Yongjin habló en nombre del director del proyecto y dijo que trabajaría duro para cumplir sus compromisos, confiaría en el progreso tecnológico y la gestión científica, se esforzaría por reducir costos, asumiría el descubrimiento de petróleo y gas como su propia responsabilidad, tomaría decisiones y dirigiría desde el frente y hacer esfuerzos incansables.