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Plan de Trabajo Anual de Personal de la Compañía 2020

Un plan de trabajo puede ayudarnos a tener un objetivo más claro y una dirección hacia la que trabajar en el nuevo periodo. El siguiente es el "Plan de trabajo anual del personal de la empresa 2020" solo como referencia. Plan anual de trabajo del personal de la empresa 2020 (1)

Gestión estricta, comunicación eficiente y trabajo feliz

Aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cultivar las habilidades multifacéticas de los empleados , y alentar a los empleados a convertirse en un trabajador versátil con una especialidad y múltiples habilidades, fortalece los intercambios técnicos y el aprendizaje entre tiendas y mejora integralmente la tecnología y las habilidades del departamento. Fortalecer la comunicación con los empleados a través de diversas formas, implementar activamente la cultura corporativa de la empresa, enriquecer los pensamientos y la conciencia de los empleados y fortalecer la promoción y el aprendizaje de la cultura corporativa. Cambiar el pensamiento y el estilo de trabajo de los empleados, mejorar el nivel de servicio del departamento, creando así buenas condiciones para que los empleados trabajen felices y formando una atmósfera unida, tensa, animada y armoniosa.

2. Es imperativo ahorrar energía y reducir el consumo y controlar los costes

De acuerdo con el consumo energético actual de nuestra empresa, existe un gran potencial de ahorro energético y reducción del consumo, y El departamento de ingeniería se centrará en la renovación de equipos para ahorrar energía. En 20xx, el consumo de energía de la empresa se controlará a un nivel más razonable. En cuanto a la gestión del mantenimiento de materiales y equipos, nos atenemos al principio de no acudir al fabricante si podemos solucionarlo nosotros mismos, y nunca comprar nada que pueda reciclarse o montarse para su uso. Organizamos recursos materiales dispersos en cada tienda y. gestionarlos por categoría para evitar compras repetidas y fallas de equipos en cada tienda de la empresa Fortalecer la inspección y el mantenimiento antes del período pico, retrasar el período de envejecimiento de los equipos y controlar estrictamente los costos de mantenimiento.

3. Mantenimiento proactivo, alta calidad y eficiencia, servicio satisfactorio, cambio de mantenimiento pasivo a mantenimiento proactivo y cambio de posmantenimiento a premantenimiento

Mejorar el nivel de servicio de mantenimiento y personal operativo y crear un futuro mejor para la empresa. La marca proporciona una sólida protección del hardware. Empezando por la satisfacción de los departamentos de primera línea y terminando con la satisfacción del cliente, nos esforzamos por mejorar la calidad del mantenimiento y las reparaciones.

A partir de la absorción de la calidad y los resultados del trabajo del proyecto en 2019, continuamos resumiendo nuestra experiencia y tenemos una comprensión más profunda de la necesidad y la importancia de las inspecciones periódicas del proyecto en cada proyecto de estandarización. La gerencia debe comprender y comprender claramente la dinámica de gestión y la calidad física del sitio, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, estandarizar el comportamiento de producción y administrar todo el sistema de tuberías de ingeniería. Con gran ímpetu, nos centraremos en el siguiente trabajo en 2020

1. Centrarse activamente en la seguridad, la prevención de incendios y el antirrobo. Realizar trabajo.

2. Establecer conciencia de servicio y fortalecer la comunicación y coordinación. Completar mejor la labor de divulgación relacionada con la empresa.

3. Fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.

4. Realizar inspecciones diarias e implementar trabajos de seguridad y prevención de incendios.

5. Potenciar el intercambio de ideas con los empleados, comprender su mentalidad y estabilizar sus emociones.

6. Mejorar los planes de servicios de trabajo, fortalecer la iniciativa y coordinación del trabajo y coordinar las relaciones laborales con varios departamentos.

7. Regular razonablemente el funcionamiento económico de los equipos y controlar estrictamente las fugas y fugas.

8. Fortalecer la gestión de precios de mercado de materiales, equipos y accesorios, y afinar los precios de accesorios y materiales para controlar costes.

9. Controlar estrictamente los proyectos de subcontratación y resolver los proyectos de agua, electricidad y mantenimiento. Para el mantenimiento de equipos grandes, se debe controlar la subcontratación tanto como sea posible para controlar los costos.

10. Reparar lo viejo y reutilizar lo viejo, y aprovechar el potencial de los empleados.

11. Fortalecer el cultivo de la conciencia de servicio del personal, realizar capacitación en habilidades laborales para personal polivalente, mejorar la imagen de la segunda línea y promover la calidad del trabajo del departamento administrativo a un nivel superior.

12. Implementar resueltamente las regulaciones de gestión energética de la empresa, fortalecer el monitoreo del uso de agua, electricidad, gas y petróleo en las tiendas, comparar los costos mensuales e informar al departamento de usuarios para que Utilice los departamentos para controlar los costos. .

13. Mejorar la construcción del quinto almacén y la cocina central.

Plan de trabajo del personal de la empresa 2020 (2)

1. Mejorar y mejorar los diversos sistemas y estándares de trabajo de la empresa

1. Según las necesidades de desarrollo de la empresa , Modificar y optimizar oportunamente los diversos sistemas de gestión de la empresa para hacer que los sistemas de la empresa sean más razonables y estandarizados, a fin de "gobernar la empresa de acuerdo con la ley"

2. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar oportunamente Optimice los diversos sistemas de gestión de la empresa para que la empresa El sistema sea más razonable y estandarizado.

2. Basado en el funcionamiento real de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.

3. Vuelva a modificar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Dejar claras las responsabilidades y las responsabilidades.

2. Profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra

1. Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de la configuración laboral de la empresa y las necesidades de brecha laboral. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.

2. Según la experiencia de reclutamiento en 2019, el reclutamiento de vendedores insiste en el reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y pancartas de reclutamiento colgados fuera de la plaza, e insiste en estar en la plaza 5 días hábiles. una semana Reclutamiento externo.

3. La contratación de personal autónomo ha tendido a ser estable, con una pequeña brecha. La contratación en el sitio web se ha optimizado aún más y se han conservado la Red de Talento y Personal de Jiangxi y la Red de Contratación de Fuzhou.

4. Prepare un presupuesto de costos de contratación para 2020 y reduzca los costos diarios de publicidad de contratación y los costos de contratación del sitio web.

5. Comuníquese con el departamento operativo, cree una plataforma de entrevistas para los empleados renunciados, comprenda verdaderamente los motivos de la renuncia de los empleados, analice y mejore, reduzca la tasa de rotación de empleados y estabilice el equipo de ventas.

3. Fortalecer la gestión de la capacitación y construir un sistema de capacitación

1. Si no se puede contratar a un especialista en capacitación adecuado, el Director Cui será responsable de capacitar a los especialistas en 2020 e implementar la capacitación de 2020. programa de entrenamiento.

2. A partir de la situación real de la empresa y de las necesidades estratégicas de desarrollo de la misma, formular el plan anual de formación 2020 y organizar su implementación.

3. Póngase en contacto con instituciones de formación externas y envíe gerentes en 2020 a instituciones profesionales o grandes almacenes conocidos para participar en la formación. Los cursos principales son etiqueta empresarial, habilidades de ventas y conceptos de servicio para mejorar las habilidades de gestión. de los directivos.

4. El trabajo de formación interna lo llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por los jefes de departamento. Se seguirán realizando capacitaciones y aprendizaje por video. En 2020, cada departamento brindará cursos de dos horas por semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba una experiencia de capacitación y realice un examen. Estudie continuamente durante todo el año y esfuércese por construir una organización de aprendizaje y un equipo en crecimiento.

5. Realizar capacitación de incorporación para los nuevos empleados que se incorporan cada mes, y hacerla oportuna y efectiva, para que los nuevos empleados puedan familiarizarse con los procesos y sistemas de la empresa, comprender la cultura corporativa de la empresa y familiarizarse con sus responsabilidades laborales lo más rápido posible.

4. Fortalecer la gestión del desempeño y crear un mecanismo de incentivos razonable

1. Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formular el sistema de evaluación del desempeño 2020 de la empresa.

2. Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño 2020. El equipo de evaluación del desempeño debe supervisar todo el proceso para garantizar que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y para desempeñar verdaderamente el papel motivador de la evaluación del desempeño. Los que trabajan más ganarán más, los que trabajan menos ganarán menos y los que no trabajan ganarán menos. A los que sean capaces se les dará un camino hacia el avance, y a los que sean mediocres se les darán oportunidades de avanzar a la educación superior.

3. Realizar entrevistas efectivas basadas en los resultados de la evaluación, defender a los avanzados, educar a los de bajo rendimiento y brindarles oportunidades para mejorar y progresar.

4. Mejorar continuamente el sistema de evaluación en función de los resultados de la evaluación para que el sistema de evaluación sea más completo y más capaz de ejercer un efecto de incentivo.

5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial.

1. Reexaminar el establecimiento de cada departamento de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa para garantizar que el personal y los puestos sean los adecuados. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios y beneficios de los empleados actuales.

2. Sobre la base de los estándares y puestos salariales existentes, diseñar un sistema detallado de clasificación salarial y un sistema de clasificación laboral, combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, brindará a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio, y mejorará Sentido de pertenencia de los empleados.

6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión de los empleados

1. En 2020, el departamento planea cooperar con el departamento de planificación para crear una revista interna de la empresa, publicar la noticias de alto nivel y publicar políticas de la empresa. Llevar adelante la cultura de la empresa, dar a conocer hazañas y logros personales avanzados y seleccionar poemas, prosas, ensayos y otros artículos destacados de los empleados. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y proporcionar una plataforma para la capacitación, la educación y la exhibición de talentos.

2. En 2020, el departamento planea cooperar con el departamento de planificación para desarrollar el baile corporativo y decide centrarse en canciones corporativas y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar para enriquecer la vida cultural de los empleados. . Coloca banderas de empresas y banderas nacionales frente a la plaza. Cada mes se organiza regularmente una ceremonia de izamiento de la bandera de la empresa y de la bandera corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y el amor por la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados con la empresa y mostrar al público que la gente de Rongwang ama a los empleados, ama su ciudad natal y aman la patria.

3. Establecer un sitio web de empresa, establecer una imagen comercial externa y construir un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou sepa más sobre Rongwang, confíe en Rongwang y construya una buena reputación y una buena marca de Rongwang.

4. Fortalecer las actividades de capacitación y educación sobre cultura corporativa para nuevos empleados, de modo que la cultura corporativa integrada pueda arraigarse en los corazones de cada empleado de Rongwang.

5. Si los empleados necesitan ayuda de la empresa por matrimonio, funeral, enfermedad o dificultades especiales, cada departamento se comunicará con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y los departamentos relevantes proporcionarán ayuda y condolencias a los empleados o sus familias en nombre de la empresa, cuidándonos verdaderamente de los empleados, haciéndolos sentir como en casa y permitiéndoles integrarse verdaderamente en la gran familia de Rongwang.

7. Estandarizar la gestión administrativa y reducir los costes de gestión

1. En 2020 los gastos de gestión de oficinas se reducirán un 30% respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe revisarse y aprobarse estrictamente, los suministros de oficina deben obtenerse mediante procedimientos estrictos, las compras irrazonables deben ponerse fin resueltamente y las necesidades diarias y los suministros de rutina deben venderse al por mayor en el almacén.

2. Fortalecer la gestión unificada de residuos y generar beneficios económicos.

3. El almacén de consumibles y el almacén de materiales necesitan revisar los informes mensuales.

4. Reforzar las inspecciones de comedor, mejorar la calidad de la comida y el servicio en el comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.

5. Brindar servicios oportunos a los distintos departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.

8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa

Con base en la gestión de asistencia anual en 2020, controlaremos aún más la frecuencia de las vacaciones pagadas y seguiremos estrictamente las programar e implementar estrictamente el sistema de aprobación de licencias y eliminar las desventajas de la primera aprobación de las solicitudes de licencia. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar con prontitud a quienes violen las disciplinas.

9. Fortalecer la supervisión y mantener los sistemas y procesos.

Mejorar aún más los procesos y sistemas de supervisión de la empresa, ampliar el alcance de la supervisión y descubrir si los procesos de trabajo del departamento y los estándares laborales cumplen con las normas. requisitos. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y las instrucciones de los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Fortalecer la supervisión y sanción y mantener la verdadera naturaleza del sistema de la empresa.

10. Fortalecer la formación de equipos y crear un equipo fuerte

1. Establecer un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aprovechar al máximo las reuniones matutinas, los medios de comunicación, las instituciones de formación y otras plataformas para fomentar empleados del departamento para seguir aprendiendo, seguir creciendo.

2. Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de más estímulo, más elogios y más elogios, y construya un equipo positivo y enérgico.

3. Comunicarse más con los miembros del equipo, mantenerse al tanto de su situación laboral y vital, cuidar, ayudar y unir a cada miembro. Deje que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo cordial, cooperativa, amigable y tolerante.

4. Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la implementación de la capacitación y hacer cumplir estrictamente la disciplina de la empresa para hacer del departamento un equipo calificado con disciplina, cultura y capacidad de ejecución.

5. Fortalecer la educación sobre el concepto de servicio, servir bien a otros departamentos de la empresa, servir bien a los comerciantes de la empresa, servir bien a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para hacer bien el trabajo.

Plan de trabajo de personal de la empresa para 2020 (3)

1. Gestión del despliegue de personal

Este año, la atención se centrará en el despliegue de personal durante la puesta en servicio del nuevo parque industrial.

1. De acuerdo con la nueva estructura organizativa y la situación de personal de la empresa, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados se transferirán al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en producción.

2. Realizar disposiciones en cualquier momento de acuerdo con los puestos y vacantes de personal en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Realizar órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal oportunas y precisas, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.

El segundo es la gestión de contratos laborales.

Hacer un buen trabajo en la firma, cancelación y gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar los contratos laborales de 194 empleados que vencerán el 30 de junio. Para hacer un buen trabajo en este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año y de acuerdo con las necesidades de operación futura de los nuevos métodos de gestión, los trabajadores de producción y otro personal adoptarán medidas a mediano plazo (2 años). ) y contratos de corta duración (1 año), y parte del personal adoptará medidas de gestión para la renovación del contrato.

3. Valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente la situación laboral de cada empleado y establecer una evaluación del personal normal y razonable para la empresa. Un sistema de evaluación que proporcione una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de valoración y evaluación del personal para evaluar al personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.

4. Gestión de recompensas y castigos

5. Reserva de talento

Según la situación actual de la empresa y combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional para presentar directamente Talentos de alto nivel y altamente educados. Obtener un equipo de personas talentosas con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en 2020, de los cuales 5 a 7 se especializan en energía térmica y energía, 2 a 3 se especializan en electricidad y 2 a 3 se especializan en química.

6. Evaluación de títulos profesionales del personal y revisión anual de certificados de cualificación profesional

Con mayor énfasis en el trabajo del talento, la evaluación de títulos profesionales y otras tareas han sido generalmente reconocidas y valoradas por todos los sectores de sociedad. .

1. Realizar un buen trabajo en la gestión de la solicitud anual de títulos profesionales de empleados de la empresa, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.

2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según el tiempo real.

7. Otros trabajos de gestión de personal

1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de suministros de protección laboral cada trimestre, complementar oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados y revisar los sistemas relevantes. .

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los materiales de los archivos personales de los empleados para garantizar que los archivos estén completos, completos y confidenciales.

3. Siga estrictamente las reglas y normas de la empresa; regulaciones y administrar cuidadosamente a los empleados Procedimientos de renuncia, despido, remoción y expulsión de la fábrica. Hacer cumplir estrictamente los procedimientos de jubilación y supervisar la entrega de dinero, bienes y pertenencias a los empleados jubilados sin dejar secuelas.

Plan de trabajo de personal de la empresa para 2020 (4)

El siguiente es mi plan de trabajo para 2020:

1. La gestión del despliegue de personal se centrará en nuevas industrias este año Despliegue de personal durante el período de puesta en servicio del parque

1. De acuerdo con la nueva estructura organizativa de la empresa y la situación del personal, parte del personal directivo destacado y de la columna vertebral de producción serán transferidos al parque industrial para trabajar. La columna vertebral de la producción funcionará en el parque industrial para que el proyecto de transformación técnica pueda funcionar con normalidad, seguridad y economía después de su puesta en producción.

2. Realizar disposiciones en cualquier momento de acuerdo con los puestos y vacantes de personal en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal oportunas y precisas, y esforzarse por lograr una asignación razonable de recursos humanos.

2. Gestión de Contratos Laborales: Hacer un buen trabajo en la firma, cancelación y gestión de expedientes de contratos laborales

Este año, céntrate en la renovación de los empleados cuyos contratos laborales vencen en 2020 X X XXX.

Para este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión, los trabajadores de producción y otro personal deben adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año). ya no se adoptarán para parte del personal medidas de gestión para la renovación de contratos.

3. Valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un período determinado, comprender correctamente la situación laboral de cada empleado y establecer un nivel normal. y evaluación razonable del personal para la empresa. Sistema de evaluación para proporcionar una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. De acuerdo con el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de valoración y evaluación del personal para valorar y evaluar al personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.

4. Gestión de recompensas y castigos

Con base en la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros y contribuciones sobresalientes en producción, investigación científica, trabajo, operación y gestión, etc. Los empleados que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano o se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo; no obedecen las asignaciones de trabajo, la movilización y las instrucciones o causan problemas irrazonables, se reúnen en multitudes para pelear, y afecten el orden de producción, el orden de trabajo, el orden social, etc., recibirán sanciones administrativas o pecuniarias.

5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de reserva de talentos

Según la situación actual de la empresa, combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participar en proyectos a gran escala a nivel nacional o regional. reuniones de intercambio y negociación de talentos, e introducir directamente talentos de alto nivel y alto nivel con calificaciones académicas y un equipo de personas talentosas con excelentes habilidades y buen carácter moral. En 2020, está previsto contratar alrededor de

6. Hacer un buen trabajo en la evaluación de títulos profesionales de los empleados y la revisión anual de los certificados de calificación profesional.

Con mayor énfasis en el trabajo de recursos humanos, la evaluación de títulos profesionales y otras tareas han sido generalmente reconocidas por todos los sectores de la sociedad y la atención.

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de la solicitud de títulos profesionales de empleados de la empresa en 2020, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.

7. Otros trabajos de gestión de personal

2. Haga un buen trabajo al recopilar, clasificar y archivar los archivos de personal de los empleados para garantizar que estén completos, completos y confidenciales.

3. Siga estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y maneje cuidadosamente los procedimientos de renuncia, despido, despido y expulsión de los empleados. Hacer cumplir estrictamente los procedimientos de jubilación y supervisar la entrega de dinero, bienes y pertenencias a los empleados jubilados sin dejar secuelas. Plan de trabajo del personal de la empresa para 2020 (V)

1. Comprensión integral y profunda de la empresa

La información de la empresa que quiero saber incluye principalmente la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, filosofía de gestión, cultura corporativa, etc., giro principal de la empresa, diversos procesos de trabajo, estructura organizativa, etc. Las formas de obtener información son las siguientes:

1. Con la aprobación del gerente de recursos humanos, revisar la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, los principales negocios de la empresa, los procesos de gestión interna y estructura organizativa a partir de los archivos de expedientes y otros documentos.

2. Con el consentimiento del gerente del departamento de recursos humanos, vaya al departamento de revistas internas de la empresa para leer las publicaciones internas importantes de la empresa y los artículos recientes de revistas internas para comprender mejor la visión, la estrategia de desarrollo y la estrategia de desarrollo de la empresa. filosofía empresarial y cultura corporativa, giro principal de la empresa, etc.

3. Consulte las publicaciones importantes emitidas por la asociación industrial donde está ubicada la empresa y los principales informes sobre la empresa por medios externos relevantes para comprender el estado de desarrollo de la industria, la posición de la empresa en la industria y opinión de los medios y del público sobre la empresa.

4. Obtener información a través de la formación de inducción de nuevos empleados de la empresa y otras actividades formativas. A través de la formación de inducción para nuevos empleados de la empresa, puedo tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa, el sistema de gestión, etc.

5. Consultar y comunicarse con antiguos empleados. A través de la comunicación con antiguos empleados, puedo comprender los antecedentes de desarrollo de la empresa, el camino de desarrollo, etc., y familiarizarme con el contexto de desarrollo de la empresa.

2. Comprensión profunda y comprensión de las responsabilidades laborales de uno

Después de comprender la situación básica de la empresa, también necesito comprender el puesto del director de personal en la empresa.

1. Después de obtener el consentimiento del gerente de recursos humanos, revise la descripción del trabajo del gerente de personal y comuníquese con el gerente de recursos humanos sobre las responsabilidades relevantes, autoridades, relaciones jerárquicas, métodos de comunicación, etc. contenidos. en esto.

2. Al mismo tiempo, también debe comprender la descripción del trabajo de sus subordinados y comunicarse plenamente con ellos sobre su trabajo diario sobre los requisitos relevantes contenidos en la descripción del trabajo.

3. Revisar los sistemas y procesos de trabajo relevantes de la gestión de recursos humanos para aclarar aún más sus principales responsabilidades en el trabajo.

3. Con base en los dos aspectos anteriores, averigüe su puesto de trabajo y luego formule objetivos y prioridades de trabajo.

Después de comprender la visión y la estrategia de desarrollo de la empresa y otra información básica, sobre la base de un profundo conocimiento de las responsabilidades laborales de uno, posicionarse para el trabajo y realizar el trabajo de acuerdo con las importantes responsabilidades laborales del gerente de personal de la empresa.

4. Negocio específico

1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya a la sala de archivos para recibir la descripción del trabajo del supervisor de personal y la lista de entrega de trabajo de el supervisor de personal original, consulte la descripción del trabajo para familiarizarse con el trabajo diario del supervisor de personal, comprender el plan de trabajo que el supervisor de personal original ha completado y comprender el plan de trabajo que aún no ha sido completado por el supervisor de personal original. . Después de comprender el plan de trabajo, complete el plan de trabajo inacabado de acuerdo con su plan de trabajo.

2. Compare las instrucciones de trabajo del supervisor de personal, clasifique los problemas encontrados en ciertos aspectos del trabajo de gestión de recursos humanos dentro del alcance del trabajo del supervisor de personal según la prioridad y clasifique los problemas más importantes que necesitan para resolver rápidamente Desarrollar recomendaciones, comunicarse con el Gerente de Recursos Humanos y obtener el acuerdo del Gerente de Recursos Humanos.

3. Desarrollar varios planes de trabajo basados en las sugerencias anteriores, incluidos los objetivos del plan, los objetos del plan, los participantes del plan y el personal de asignación de trabajo, el cronograma del plan, los posibles problemas en el plan y sus soluciones, y si el plan tiene se han alcanzado los estándares de evaluación de objetivos, etc.

4. Comunicar estos planes de trabajo a los subordinados, explicar cada eslabón de estos planes de trabajo y solicitar opiniones de los subordinados, modificar y mejorar estos planes de trabajo y obtener apoyo de los subordinados.

5. Discutir varios planes de trabajo involucrados en la propuesta con el gerente de recursos humanos, solicitar sus opiniones y obtener la aprobación del gerente de recursos humanos de uno de los planes.

6. Convocar a una reunión con los subordinados para aclarar sus respectivas tareas laborales, así como sus roles y horarios de trabajo en el plan de trabajo aprobado por el gerente de recursos humanos, * **Cooperar para promover la implementación del plano de trabajo.

7. Comentarios sobre diversos problemas durante la implementación del plan de trabajo, ajustar y modificar rápidamente el plan de trabajo, registrar el desempeño de los empleados subordinados en la implementación del plan de trabajo e informar el progreso del trabajo al gerente de recursos humanos.

8. Evaluar los resultados de la implementación del plan de trabajo de acuerdo con los estándares de evaluación preestablecidos, y presentar el informe de evaluación al gerente de recursos humanos para su revisión.

9. Resumir el plan de trabajo y elaborar un informe escrito para su revisión al Gerente de Recursos Humanos.

10. Próximo plan de trabajo.

Nota: Durante la implementación del plan de trabajo anterior, el trabajo diario responsable del supervisor de personal y el trabajo diario responsable de sus subordinados deben realizarse como de costumbre.

5. Resumen periódico y mejora del trabajo

1. Resuma continuamente varias tareas de acuerdo con el plan de trabajo anterior y envíelo al supervisor de recursos humanos para su revisión y escuche sus orientaciones sobre Diversas tareas.

2. Revisar los planes de trabajo de los subordinados de acuerdo con el progreso específico del plan de trabajo, e informar al gerente de recursos humanos después de la revisión para escuchar sus orientaciones sobre el trabajo.

6. Presta atención a la comunicación con superiores, otros departamentos y empleados

El trabajo de recursos humanos es un trabajo de apoyo al servicio en la empresa, que proporciona planificación de recursos humanos, contratación y apoyo a los principales Procesos de negocio. El soporte en configuración, formación y desarrollo, gestión salarial, gestión del desempeño, gestión de relaciones con los empleados, etc. garantiza el buen progreso de los principales procesos de negocio y logra el valor añadido de los principales procesos de negocio.

1. Preste atención a la comunicación con los líderes superiores, comprenda profundamente las opiniones de los líderes superiores sobre su propio trabajo, permita que los líderes superiores den más opiniones sobre su propio trabajo y haga que su trabajo tenga la menor cantidad de errores y errores posible. posible.

2. Prestar atención a la comunicación con otros departamentos de la empresa, escuchar atentamente las opiniones de cada departamento sobre el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, realizar cambios si los hay y animar a los demás en caso contrario.

3. Preste atención a la comunicación con los subordinados y empleados de base, comprenda sus puntos de vista sobre la empresa y sus opiniones sobre el trabajo de recursos humanos, y déjeles brindar más opiniones y sugerencias.

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