Antecedentes de la gestión de costos totales
(1) Cambios en el entorno económico mundial.
El entorno económico actual exige la reconstrucción de la gestión de costes. Las presiones competitivas a nivel mundial, el crecimiento de las industrias de servicios y los avances en las tecnologías de la información y la producción han transformado la naturaleza de la economía y han llevado a cambios significativos en la forma en que muchas empresas realizan sus operaciones económicas. Estos cambios, a su vez, impulsaron el desarrollo de actividades revolucionarias de gestión de costos.
En primer lugar, la presión de la competencia global está aumentando. El auge del transporte y las comunicaciones ha permitido a muchos fabricantes y empresas de servicios ingresar al mercado global. Las empresas, independientemente de su tamaño, se ven afectadas por las oportunidades que brinda la competencia internacional. Por tanto, la situación objetiva requiere el uso de información contable para controlar costos, desarrollar la productividad y estimar la rentabilidad;
El crecimiento de la industria de servicios.
A medida que la importancia de la manufactura tradicional (fábricas de chimeneas) ha disminuido, la importancia del sector de servicios en la economía ha aumentado. Las características únicas de la industria de servicios nos exigen expandirnos y adoptar una gestión de costos que sea consistente con el entorno específico de esta industria. La intensificación de la competencia en la industria de servicios también ha hecho que los gerentes de estas industrias sean más conscientes de la necesidad de utilizar información contable para la planificación, el control y la toma de decisiones. Con la demanda de información más útil y mayor productividad, también aumentará la demanda del departamento de servicios de información sobre gestión de costos;
(3) Avances en la tecnología de la información.
Con la aplicación generalizada de máquinas herramienta de control numérico por computadora, herramientas de inteligencia artificial y equipos asistidos por computadora en la producción, muchas empresas se han transformado de una producción tradicional intensiva en mano de obra a una producción intensiva en capital y tecnología. Los costos laborales directos como proporción de los costos totales cayeron de 40 en los años 1970 a 20 en los años 1980 y a 65.438 a finales de los años 1990. Al mismo tiempo, la proporción de costos indirectos ha aumentado considerablemente y el contenido de la estructura de costos se ha vuelto más complejo. Objetivamente, los métodos de gestión de costos deben ser más flexibles para adaptarse a cálculos de costos de productos más complejos.