Informe anual de trabajo del director general de la empresa
Estimados compañeros y amigos:
¡Buenas tardes a todos!
Es un honor para mí presentarles un informe resumido de fin de año en nombre de la empresa.
El 17 de octubre de 2017, la empresa organizó una reunión resumida anual para realizar un resumen completo y sistemático de las operaciones de la empresa durante los últimos 20 años. En 20**, bajo la correcta dirección del Presidente Sr. **, todos los colegas de la empresa implementaron concienzudamente el espíritu del esquema de planificación a principios de año, y algunos sectores completaron con éxito los objetivos y tareas anuales. El valor de producción anual de la compañía fue de casi 65.438 millones de yuanes, con una ganancia de más de 65.438 millones de yuanes.
En esta reunión anual, cada departamento elaboró un informe de trabajo de 20** y un plan de trabajo de 20**. Los líderes de la empresa afirmaron los logros de cada departamento en 20**.
En los últimos 20** años, hemos gestionado y mejorado cuidadosamente nuestras estrategias y hemos logrado logros notables. A pesar de varios factores desfavorables, afortunadamente, gracias a nuestros esfuerzos, logramos buenos resultados en ventas y ganancias. Qi Xin, un colega del Centro de Ingeniería, trabajó juntos y trabajó duro para superar los objetivos comerciales anuales e hizo una gran contribución al crecimiento estable del desempeño de ** la empresa. Frente a los ajustes y cambios en el mercado de las telecomunicaciones, el centro de marketing ha experimentado ajustes estructurales externos e internos y finalmente logró un fuerte repunte en el desempeño a través de la competencia laboral en el cuarto trimestre. En 20**, la división de redes residentes fortaleció la gestión, ajustó su estrategia comercial e inicialmente se dio cuenta de la evolución comercial de la red residente hacia comunidades inteligentes, sentando una buena base para el rápido desarrollo futuro de la empresa.
En 20**, estandarizamos la gestión, controlamos estrictamente los costos y logramos resultados fructíferos. A través de la reforma de la estructura organizativa de la empresa, se clasificaron y aclararon las responsabilidades de cada puesto de la empresa y se mejoraron aún más el sistema de gestión de la empresa y las especificaciones de trabajo. A cargo del sistema de liderazgo, tiene dos principales centros de gestión funcional y tres principales sectores comerciales. La estructura de gestión es estable, innovadora y poderosa. Mediante la implementación del trabajo de desempeño, cada departamento puede aclarar objetivos, realizar un seguimiento de los procesos e implementar resultados de manera efectiva. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la gestión financiera, garantizado plenamente el funcionamiento normal del flujo de capital de la empresa mediante la clasificación de los procesos financieros, la introducción de software de gestión financiera, un estricto control de costos y haciendo un buen trabajo en la retirada de capital.
(Sube el volumen) ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a todos los colegas en todos los frentes!
Mis colegas, si bien afirmamos los logros, también debemos ver claramente que, en comparación con sus pares, la tasa de crecimiento de la empresa no es lo suficientemente rápida y su clasificación y participación en el mercado no son lo suficientemente altas. Necesitamos inyectar nuevos conceptos de gestión y estrategias de desarrollo para mantenernos al día con el desarrollo de los tiempos y lograr grandes avances en el desarrollo de la empresa. En 20**, enfrentaremos desafíos más severos. En la reunión de trabajo de fin de año, el Presidente ** planteó la política de doce caracteres de "fortalecer la calidad, promover la velocidad y promover la transformación", que señaló la dirección y planteó mayores requisitos para nuestra 14ª gestión de operaciones y desarrollo comercial.
Primero, cualidad fuerte
Los antiguos decían: "Cuando el santo está en el poder, el capaz está en el poder". Al enfrentarse a un período crítico de transformación estratégica del mercado y rápido desarrollo, **La empresa necesita urgentemente fortalecer la formación de equipos, fortalecer su estructura de talentos y establecer un equipo de talentos sólido. El primero es fortalecer la calidad ideológica, unificar la conciencia, alcanzar el consenso desde el nivel de la conciencia, formar sinergia y tener una "visión general". Quienes no planifican para la situación general no planifican para un área determinada. Para aquellos que no buscan la vida eterna, un momento no es suficiente; debemos unirnos como uno solo de acuerdo con la dirección comercial y la política de gestión general de la empresa, "pensar en la situación general, hablar de la situación general", partir de los intereses de ** Empresa, comprenda e implemente profundamente los diez años de ** Empresa en los últimos 20 años Política de gestión de dos palabras. El segundo es exigir a todos que mejoren su calidad profesional, mejoren sus capacidades profesionales y su nivel de gestión. Debe dominar el conocimiento profesional de las áreas de negocio, productos, servicios, procesos de operación comercial, requisitos de gestión, etc. de la empresa y convertirse en un experto. Al mismo tiempo, la empresa exige que todos los empleados fortalezcan su aprendizaje, consideren el aprendizaje como una responsabilidad y una búsqueda, y combinen el aprendizaje y la práctica en el trabajo para mejorar su calidad general. El tercero es mejorar la calidad psicológica, responder activamente a diversos desafíos laborales y completar con éxito las tareas laborales.
Todos deben tener un coraje, una perseverancia, una confianza en sí mismos y una unidad indomables, y esforzarse al máximo por lograr el mismo objetivo.
En segundo lugar, ajustar el mecanismo de incentivos
La empresa nos ha planteado requisitos más altos en términos de ideas y estrategias de gestión. Debemos estar orientados a objetivos y fortalecer el desarrollo del mercado. Al mismo tiempo, la empresa formulará un sistema eficaz de evaluación del desempeño, aumentará los incentivos y desarrollará la vitalidad del desarrollo de la empresa. La empresa establecerá un mecanismo de incentivos a largo plazo para el crecimiento simultáneo del valor de los empleados y los beneficios corporativos para lograr el máximo desarrollo de la empresa y de las personas.
En tercer lugar, aprovechar la velocidad
La gestión de la velocidad consiste en estar un paso por delante de la competencia del mercado y aprovechar la oportunidad. Si quieres hacerlo, debes hacer tu mejor esfuerzo y debes tener la conciencia y la fe para ganar con velocidad. La industria de las comunicaciones está cambiando rápidamente. ¡La velocidad es sin duda una estrategia importante para las empresas 14**! En el futuro, ¿podrá * *la empresa lograr un crecimiento espectacular? ¡Depende de si podemos ser rápidos, decididos y precisos, lo que determinará nuestro futuro!
Cuarto, promover la transformación
En primer lugar, el cambio de concepto debe liberarse del modelo de pensamiento tradicional y mantenerse al día con el ritmo de la era de la información y el desarrollo empresarial. El segundo es: la profesionalización de los empleados centrales, la profesionalización de los mandos medios y superiores, y la actualización y transformación técnica de los empleados de base. En tercer lugar, el ajuste y la transformación de la estructura empresarial, combinados con el desarrollo de los negocios nuevos y antiguos de la empresa, y en función de los objetivos comerciales y la dirección de desarrollo de la empresa, mejorar gradualmente la gestión y los servicios internos de la empresa. El negocio de la red residente debe ajustar sus ideas de desarrollo y estrategias comerciales para acelerar su desarrollo. En el campo de la ingeniería, sobre la base de garantizar los proyectos de demolición originales, debemos aumentar vigorosamente nuevos negocios centrados en la construcción de comunidades de edificios inteligentes. En el sector empresarial de marketing, es necesario pasar de las operaciones de tienda a operaciones de cadena y formar gradualmente una competitividad central con ** características de la empresa.
En vista de la política de gestión de 12 palabras de "fortalecer la calidad, estimular la velocidad y promover la transformación" propuesta por el Sr. Chen en la reunión resumida anual del 65438 de junio de 65438 de octubre de 65438 de julio, se solicita a cada departamento que llevar a cabo las siguientes tareas:
Departamento de Recursos Humanos: Fortalecer la calidad: planificación del talento, análisis de puestos, ajuste y asignación, capacitación del talento, introducción del talento, ajuste de incentivos: guiado por "velocidad y transformación", aumentar los incentivos para el mercado; equipos de expansión y posiciones clave, para crear una competitividad central que gane a través de la velocidad.
Departamento de Finanzas: Mejorar el sistema de gestión presupuestaria y formular documentos presupuestarios estandarizados. Cada presupuesto tiene instrucciones de preparación. Explorar activamente varios métodos avanzados de reducción de costos, contar con métodos de control antes, durante y después del evento y brindar alerta temprana a varios departamentos según el presupuesto para garantizar el flujo y el equilibrio de efectivo razonables para satisfacer las necesidades normales de operación y desarrollo de la empresa; realizar inversiones razonables, que permitan al capital mantener e incrementar su valor. Siga de cerca al departamento comercial, lidere el cobro de cuentas por cobrar y mejore la eficiencia en el uso del efectivo.
Centro de Ingeniería: Mejorar el sistema de gestión de proyectos y continuar implementando el sistema de contratación de proyectos. El director del proyecto debe ser responsable del costo, la calidad, la seguridad y el cronograma. Los objetivos e incentivos del departamento de proyectos están completamente vinculados al volumen real del proyecto y se contratan por jornada laboral; promueve el ajuste de la estructura empresarial y desarrolla mercados profesionales no relacionados con la comunicación;
Comunidad inteligente: cree una plataforma de servicios de comunicación de terceros, establezca un manual de operación de red residente, que incluya estándares y procedimientos para la expansión del mercado, inversión y construcción, y servicios de operación, expanda rápidamente el mercado y complete rápidamente la construcción. y ponerlo en funcionamiento rápidamente para formar una escala de usuario basada en el modelo de negocio de la comunidad inteligente, establecer modelos, estándares y procesos de integración con socios ascendentes y descendentes en la cadena industrial, establecer una plataforma de operación de comunidad inteligente e ingresar a la operación de prueba. y crear la primera marca comunitaria inteligente en Shenzhen.
Centro de marketing: mejorar el sistema de servicios de operación de la tienda, insistir en construir un mecanismo de incentivos y capacitación de talentos con los gerentes de tienda como núcleo; promover la transformación empresarial, introducir lo online y offline, lograr una integración efectiva de online y offline, y ampliar la escala de ventas; establecer un modelo de acoplamiento con empresas de marketing comunitario inteligentes, integrar y ampliar los recursos de talento de marketing.
Estimados colegas y socios: ** El objetivo de la empresa para el año 20** es lograr ingresos de 654,38 mil millones de yuanes y ganancias de 654,38 mil millones de yuanes. 20** es un punto de inflexión importante en la historia de desarrollo de la empresa. Estamos a la vanguardia de la era de la información, con amplias perspectivas y oportunidades excepcionales. La empresa se transformará en un operador de plataforma comunitaria inteligente en un plazo de tres a cinco años basándose en su negocio de construcción de ingeniería de comunicaciones y su negocio de marketing de productos de telecomunicaciones.
Proporcionar a los clientes un estilo de vida comunitario inteligente seguro, conveniente y hermoso es la misión de desarrollo de la empresa. Nos esforzamos por convertirnos en una de las cinco empresas más importantes de China y convertirnos en una empresa pública en el futuro. Debemos creer firmemente que bajo la dirección correcta del Presidente ** y en torno a la política empresarial de 12 caracteres de 14, todos los colegas trabajarán juntos para continuar llevando adelante las excelentes tradiciones del pasado, seguir adelante, construir sobre el pasado y abrir ¡Preparar el futuro y avanzar con firmeza y firmeza hacia nuestros objetivos establecidos! (Subir volumen) ¡20** definitivamente tendrá nuestra gloria, así como la gloria de ** compañía!
Finalmente, en vísperas del Festival de Primavera, les deseo sinceramente a todos un feliz año nuevo, una familia feliz, buen trabajo, salud y seguridad. ¡El Año del Caballo está a punto de ser un éxito! ¡Gracias a todos!