Liu Yonghao: La responsabilidad, la responsabilidad y la innovación son elementos clave del espíritu empresarial

Comenzó desde cero y en más de 30 años convirtió las empresas privadas de China en un "árbol de hoja perenne"; mantuvo el ritmo de los tiempos y creó un grupo empresarial integral con la agricultura moderna como núcleo e industria integradora; finanzas; no solo Olvídese de nuestras aspiraciones originales, cultive 100.000 nuevos agricultores y técnicos agrícolas y utilice acciones prácticas para ayudar a la revitalización rural.

Él es Liu Yonghao, el fundador de New Hope Group.

Como uno de los primeros empresarios privados de China, Liu Yonghao ha sido testigo de todo el proceso en el que los empresarios privados comenzaron desde cero y se convirtieron en una fuerza importante en el desarrollo económico de China. En la 16ª Cumbre de Verano del Foro de Emprendedores de Yabuli China 2020 recién concluida, enfatizó que los empresarios deben tener una mayor responsabilidad y responsabilidad.

Hoy en día, ante el impacto de la epidemia de COVID-19 y el doble impacto de la situación económica internacional y nacional, así como la prueba de la continua y creciente presión a la baja sobre la economía, Liu Yonghao se encontraba en el momento justo. -concluyó 2020 Yabuli Chinese Enterprises La 16a Cumbre de Verano del Foro Nacional enfatizó que las empresas deben tener responsabilidades y responsabilidades corporativas, al mismo tiempo que mejoran su innovación, adaptabilidad y competitividad, y aceleran el ritmo de la transformación corporativa. El ritmo de la transformación corporativa.

El informe semestral de 2020 de New Hope muestra que New Hope logró unos ingresos operativos de 44.696 millones de yuanes en el primer semestre del año, un aumento interanual del 26,64% en el beneficio neto atribuible a los accionistas de; las empresas que cotizan en bolsa fueron de 3.164 millones de yuanes, un aumento interanual del 102,57%; sin incluir las organizaciones sin fines de lucro, el beneficio neto fue de 3.284 millones de yuanes, un aumento interanual del 97,58%.

El negocio Epidemic también proporciona a Liu Yonghao la confianza para cumplir con sus responsabilidades sociales. Liu Yonghao dijo que New Hope invertirá 20 mil millones de yuanes adicionales en el área epidémica de Hubei y contratará directamente a 2.000 empleados. Además, New Hope también ampliará la inversión en Qingdao, incluido el establecimiento de un parque industrial ecológico agrícola y la mejora de la logística de la cadena de frío.

Liu Yonghao siempre ha enfatizado y practicado la responsabilidad social corporativa, que también es una connotación importante del espíritu empresarial que él entiende. Hace ya unos años, Liu Yonghao expresó nuevas esperanzas para las "cinco nuevas" transformaciones, que incluían nuevas responsabilidades: lograr el objetivo de incorporar más de 10.000 nuevos empleados cada año en 2019, 2020 y 2021. Tras la epidemia, Liu Yonghao planteó el objetivo de crear nuevos puestos de trabajo este año: al menos 20.000 nuevos puestos de trabajo.

Liu Yonghao cree que las empresas privadas líderes deberían asumir una mayor responsabilidad hacia los trabajadores migrantes y los estudiantes universitarios que tienen dificultades para encontrar trabajo debido a la epidemia.

Actualmente, las empresas se enfrentan al desafío de acelerar la transformación

Era del bienestar público: después de la nueva ronda de epidemia de enfermedades coronarias, bajo el doble impacto de la situación económica nacional e internacional y En el entorno, los empresarios se enfrentan ¿Cuáles son las dificultades y problemas?

Liu Yonghao: En primer lugar, para muchas empresas, cómo cruzar la línea entre la vida y la muerte es una prueba. La epidemia de COVID-19 ha tenido un enorme impacto en las pequeñas y medianas empresas, incluso en las empresas tradicionales e incluso en las empresas gigantes, que se han declarado en quiebra y han cerrado una tras otra. En particular, los sectores de la restauración, el turismo, la aviación, el cine y la televisión, los servicios y otros se han visto más afectados y aún no se han recuperado por completo.

En segundo lugar, la propagación acelerada de la epidemia de COVID-19 y el auge de las tendencias antiglobalización han provocado una gran incertidumbre en la política, la economía y el medio ambiente internacionales. Los empresarios se han enfrentado a desafíos sin precedentes. Se cancelaron algunos pedidos de exportación y algunas empresas se vieron obligadas a suspender operaciones y reducir personal. La incertidumbre del comercio exterior requiere que encontremos fuerzas impulsoras más endógenas.

En tercer lugar, la transformación y modernización económica en curso y la transformación y el desarrollo empresarial se encuentran en un momento crítico. Esta importante prueba es una prueba severa de la sabiduría y adaptabilidad del país y las empresas.

"Philanthropy Times": En respuesta a las cuestiones anteriores, ¿cómo deberían responder los emprendedores a los desafíos y mejorar su innovación y adaptabilidad?

Liu Yonghao: En primer lugar, las empresas deben tomar la iniciativa para ayudar a que la economía se reinicie después de la epidemia, contribuir a las "seis estabilidades" y las "seis garantías" y formar una fuerza importante.

En primer lugar, las empresas deben tener un sentido de responsabilidad para tomar la iniciativa y ayudar a que la economía se reinicie después de la epidemia, contribuir a las "seis estabilidades" y las "seis garantías" y formar una sinergia importante.

En segundo lugar, también pone a prueba la competitividad de las empresas. La transformación y mejora de nuestras empresas se está acelerando. Algunas empresas digitales, empresas de Internet y empresas de alta tecnología se están desarrollando rápidamente mediante el uso de la tecnología. Las grandes empresas están haciendo cada vez más y su efecto de liderazgo es cada vez más evidente.

En tercer lugar, las industrias tradicionales pueden rediseñarse utilizando el pensamiento de Internet industrial. En los últimos años, las empresas han estado actualizando la digitalización industrial. Esto no es sólo una necesidad para el desarrollo de la industria, sino también una necesidad para la supervivencia de la industria en el futuro. La transformación digital no sólo puede generar oportunidades en tiempos de crisis, sino también inyectar continuamente impulso a la consecución de objetivos de desarrollo a largo plazo.

Tomando a New Hope como ejemplo, con el rápido desarrollo de la industria de la cría de cerdos, hemos comenzado a mejorar las casas para cerdos. Actualmente, hay edificios de 3, 5 y 6 pisos. las casas están en uso. Al mismo tiempo, utilizamos las últimas instalaciones 5G para controlar de forma inteligente la iluminación, la temperatura y la calidad del aire de las granjas de cerdos, automatizar la entrega de agua y materiales y adoptar una gestión desatendida y desatendida. Todo esto se basa en el valor tecnológico y la reinvención inteligente. . Creo que esta es una oportunidad para las empresas chinas en este momento. Debemos explorar activamente este modelo y utilizar nuevas tecnologías y nuevas capacidades para promover y mejorar la transformación y actualización de las empresas. Para las pequeñas y microempresas, mi sugerencia es transformarse lo antes posible y utilizar la transformación digital para aprovechar las oportunidades y generar nuevos desarrollos.

Durante la epidemia, garantizar el suministro es la mayor responsabilidad

"Public Welfare Times"

"Public Welfare Times" Nueva esperanza: desde el brote, nueva esperanza Se ha recuperado en todos los aspectos ¿Cómo está la situación?

Liu Yonghao: La epidemia ha tenido cierto impacto en New Hope Group, incluidas interrupciones en la cadena de suministro. Somos una empresa productora de carne, huevos y leche con una producción anual de más de 4 millones de toneladas, incluyendo carne de cerdo, pollo, pato, ternera, leche, etc. Estas son las necesidades diarias de la gente y la garantía del suministro de productos. Tomamos muchas medidas y básicamente capeamos la tormenta.

Tomamos la iniciativa en la reanudación de la producción y movilizamos todos los esfuerzos. Ahora parece que básicamente no nos vemos afectados. Al contrario, hemos aumentado la producción. Especialmente afectada por la peste porcina africana, la brecha entre la oferta y la demanda de cerdos vivos es relativamente grande y los precios se han triplicado.

Para garantizar el suministro, hemos aumentado considerablemente nuestros esfuerzos de cría en todo el país y adoptamos el método de cría de cerdos 5S inteligente y respetuoso con el medio ambiente, lo que significa utilizar menos personas, menos tierra, menos agua y menos contaminación. Estamos promoviendo activamente la conservación, producción y transformación industrial de semillas, así como la reinvención de la Internet industrial dentro de la agricultura. Por lo tanto, estamos convirtiendo las crisis en oportunidades y buscando nuevos desarrollos.

Proyecto de alivio de la pobreza industrial New Hope Liuhe

Philanthropy Times: En los próximos tres años, New Hope Group aumentará la inversión en Hubei e invertirá 20 mil millones de yuanes para ayudar a Hubei a luchar contra la pobreza. ¿Habla de la intención original y la dirección de implementación específica de esta importante decisión?

Liu Yonghao: El acuerdo que firmamos invertirá 20 mil millones de yuanes en Hubei, incluyendo agricultura, alimentación y otros campos. Específicamente, New Hope criará más de 4 millones de cerdos en Hubei, creará alrededor de 4.000 nuevos puestos de trabajo de diversos tipos, incluso para estudiantes universitarios, y planea crear más de 20.000 puestos de trabajo en las fases iniciales y posteriores. Esto ayudará a aliviar la pobreza y revitalizar la economía de la provincia de Hubei, al mismo tiempo que promoverá la transformación y mejora industrial de Hubei y el desarrollo económico y social de alta calidad.

Por otro lado, estableceremos la sede de New Hope Central China en Wuhan y actualmente hemos firmado un acuerdo con los distritos pertinentes de la ciudad de Wuhan. Esperamos que la sede central de China pueda desarrollarse en agricultura alimentaria, manufactura urbana y rural, ciudades inteligentes y construcción rural inteligente.

Somos más optimistas sobre Hubei, principalmente por los siguientes puntos: primero, Hubei tiene una ubicación superior y transporte conveniente; segundo, Hubei es rico en talentos y es uno de los lugares con el mayor número de personas; estudiantes universitarios del país. Se dice que Wuhan tiene el mayor número de universidades del país, lo que sienta una base de talento para la transformación económica y el nuevo desarrollo económico. En tercer lugar, durante la epidemia, el estado emitió una serie de políticas preferenciales para Hubei, que redujeron los costos integrales de los factores de Hubei. . Los costos laborales de Hubei son relativamente bajos, los costos de transporte no son altos y los costos de adquisición de tierras son los mismos, lo que favorece la atracción de inversión extranjera.

La responsabilidad, la responsabilidad y la innovación son los elementos clave del emprendimiento

"Philanthropy Times": una vez dijo que si viajara al pasado, aún elegiría dedicarse a la agricultura. ¿Cuál es su principal motivación para persistir en la agricultura? ¿Cuál es la base del desarrollo?

Liu Yonghao: Si pudiera retroceder en el tiempo, seguiría eligiendo la agricultura. La diferencia es que utilizaré las capacidades de la ciencia y la tecnología, incluidas la biotecnología y la tecnología digital, para recrear la agricultura antes.

En mi opinión, la agricultura está relacionada con el sustento de las personas. La nueva epidemia de neumonía por coronavirus tiene un gran impacto en la economía, pero nuestra demanda de alimentos no ha disminuido, lo que demuestra que la agricultura es una industria de sustento del pueblo. Por otro lado, la agricultura es una industria de sustento.

Ya sean cultivos alimentarios, cerdos, pollos, vacas u ovejas, todos tienen vida y debemos cuidar de esas vidas.

Comencé mi negocio para mejorar la vida de mi familia. Más tarde, comencé mi negocio para mejorar la vida de mis empleados y mejorar la vida de la cadena industrial upstream y downstream. Ahora proponemos "Esperanza de una vida mejor", lo que significa que la gente de todo el país pueda disfrutar del progreso de la agricultura moderna y lograr la "libertad de la carne de cerdo".

Creo que la agricultura tiene valor tanto económico como social. Aunque la inversión agrícola es cuantiosa, riesgosa y cíclicamente volátil, alguien tiene que hacerlo, y ya estamos en ese camino. Lo conozco y lo entiendo, por eso es correcto que sigamos centrándonos en la agricultura.

Philanthropy Times: ¿Cómo ve el espíritu empresarial en su mente? ¿En tu opinión qué es emprender? ¿Qué cualidades espirituales crees que debe poseer un buen emprendedor?

Liu Yonghao: Algunas personas dicen que el espíritu empresarial significa no tener miedo a las dificultades, ser trabajador, ser capaz de luchar duro y no tener miedo a las dificultades. Esto es cierto, pero personalmente creo que además de esto, primero debemos tener un sentido de responsabilidad social y ser capaces de impulsar a todos. Soy responsable de cómo administrar bien mi negocio, cómo dirigir a mis empleados y cómo dirigir a mi equipo. Cuando las empresas encuentran dificultades y problemas, deben atreverse a dar la cara y, al mismo tiempo, deben dar ejemplo y ser capaces de asumir responsabilidades. Al mismo tiempo, los emprendedores deben ser reconocidos por el mercado, la sociedad y la gente común, y deben ser buenos manejando las relaciones con los empleados, los gerentes y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes, en segundo lugar, deben tener curiosidad, lo cual es un impulso; fuerza para el progreso o la exploración humana.

De hecho, el espíritu empresarial se refleja no solo en la responsabilidad, la responsabilidad, la innovación y el trabajo duro, sino también en la sabiduría, la inteligencia emocional y el coeficiente intelectual, y en el manejo de las relaciones con el gobierno, el mercado, la cadena de suministro y los empleados. capacidades de relación. Si estas relaciones se manejan bien, la empresa navegará tranquilamente y habrá menos problemas, en caso contrario, habrá más dificultades y mayor presión; Los empresarios también tienen que lidiar con cambios repentinos en los acontecimientos, especialmente cambios provocados por epidemias como la peste porcina africana y el COVID-19.