¿Cómo redactar una propuesta de mejora de empresa?

¿Cómo redactar una propuesta de mejora de empresa?

Comprender los problemas dentro de la empresa y la insatisfacción de los empleados con ciertos sistemas de la empresa, y hacer sugerencias sobre las partes problemáticas:

Sugerencias para mejorar la empresa

Como empresa, además de perseguir ganancias inevitables, otras actividades incluyen:

Para el mundo exterior: imagen y marca saludables, calidad garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, entrega rápida y buen servicio Bueno, responda rápidamente a los clientes;

Comunicación externa: división clara del trabajo, responsabilidades claras, autoridad clara, gestión sólida, sistema sólido;

La asistencia y estandarización del departamento son ordenadas y basadas en reglas, pueden lograr restricciones y controles y equilibrios de poder.

La planificación empresarial y de los empleados es científica y razonable, y el progreso de la empresa es nuestro hogar.

Innovadora y enérgica.

Esta es la base para la supervivencia de las empresas y la base para el desarrollo. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y alcanzará un estado de desarrollo mutuo entre la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, para lograr tal objetivo, definitivamente no es posible confiar únicamente en conversaciones en papel. Esto requiere los esfuerzos conjuntos de los altos directivos de la empresa y de todos los gerentes para implementarlo.

Actualmente, el número de empresas privadas en nuestro país está aumentando, su escala se está expandiendo y su participación en la industria se está profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo está sujeto en última instancia a algunas limitaciones e influencias implícitas, como deficiencias inherentes en los sistemas, políticas, gestión, marcas, etc.;

Es diferente de las empresas estatales y las sociedades anónimas existentes. Las empresas la única manera de ganar es trabajar duro para satisfacer la demanda de avances en control interno, precio, calidad, costo, servicio, etc. Y estos requieren talentos para promoverlos y realizarlos.

Al observar la mayoría de las empresas nacionales y privadas, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo. Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco: controlan la situación y la dirección generales y pueden llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor está mucho más allá de lo que el dinero puede medir.

Otros talentos específicos de departamentos y puestos también son indispensables. Son los líderes de departamentos o puestos, son eslabones a los que se debe prestar atención en la estructura corporativa y son la encarnación específica de los sistemas y políticas corporativos. y objetivos. Implementar objetos de ejecución.

Presentar talentos y saber utilizarlos es fundamental. Si no sabe cómo contratar gente, no se atreve a contratar gente, sus responsabilidades no están claras, no puede delegar poder y su división del trabajo es caótica, por un lado, los costos de gestión de la empresa aumentarán. aumentará de manera invisible y, por otro lado, el proceso operativo de la empresa será ineficiente y no logrará los resultados esperados.

En lo que respecta a la empresa actual:

1. Hay una grave falta de talento. En cuanto a su particularidad, cada departamento no tiene una sola persona que se encargue de todo. Hay que arreglar todo. Ocupan el puesto pero no tienen capacidad de acción. En segundo lugar, falta un sistema empresarial sistemático y completo y una concienciación, y el trabajo del departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Sólo se queda trabajando y haciendo cosas, pero no sabe por qué, si y cómo hacer las cosas. .

2. La división del trabajo no es clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades no están claras. Las personas a menudo hacen cosas por los demás, pero no pueden hacerlas bien por sí mismas o no pueden rendir cuentas cuando surgen problemas. , pasen la pelota unos a otros y no se atrevan a asumir la responsabilidad.

3. Hay mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y restricción ordenada.

4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva, lo que no constituye atención y resistencia desde arriba y desde abajo.

5. Los líderes de la empresa están decididos pero no tienen acciones y no pueden guiar la dirección de las personas de abajo. Las operaciones y el desarrollo de la empresa carecen de una planificación sistemática y de planes específicos para el desarrollo sostenible.

6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y una serie de cuidados humanistas, como los beneficios sociales para los empleados, no se reflejan. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo correspondientes. La cultura corporativa de la empresa es muy débil.

Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:

1. Introducir talentos, retener talentos y motivar talentos.

2. Emplear a las personas correctamente, delegar con audacia, existir una división del trabajo, las responsabilidades son claras y las personas se emplean de manera adecuada.

3. Llevar a cabo el sistema hasta el final y prestar total atención a la implementación específica de los siguientes tres aspectos:

1. publicitarlos y promoverlos, y cultivar la conciencia de los empleados;

2. Establecer y mejorar una cultura corporativa para que los empleados puedan realmente considerar a la empresa como su hogar, la empresa sirva a los empleados y los empleados y la empresa trabajen juntos y crecer juntos.

3. Continuar mejorando e implementando el sistema de calidad ISO9000, fortaleciendo el control y la gestión en todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivando la conciencia de la calidad para reducir costos, eliminar riesgos de calidad, mejorar las tasas de calificación del producto y mejorar. eficiencia.

4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención en la práctica.

5. Fortalecer la formación de cuadros de base, llevar a cabo una división funcional del trabajo y permitir que la gestión profundice en las bases.

6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.

Los anteriores son algunos de mis pensamientos. Espero que puedan inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa pueda desarrollarse mejor.

Información ampliada

Las actividades de mejora propuestas se enmarcan en la estrategia de desarrollo empresarial y orientan sistemáticamente al personal de todos los niveles para mejorar continuamente "personas-personas" a través de conceptos de gestión eficiente e IE.

Dejar que profesionales y no profesionales, personas capaces y personas menos capaces, presenten “hojas de preguntas”, “fichas de propuestas” o “propuestas de planes de mejora”, etc. Participar en las mejoras. Al enviar "tickets de preguntas", "tarjetas de propuesta" o "planes de mejora de propuesta", todos pueden participar en las mejoras y todos pueden obtener una sensación de logro.

En los últimos años, las "actividades de mejora de propuestas" han recibido cada vez más atención por parte de los altos ejecutivos de grandes y medianas empresas con alta presión de costos. En algunas empresas, se las denomina "ideas creativas". propuestas", "actividades de mejora racional", "Actividades de mejora racional", "propuesta", "propuesta", "propuesta", "propuesta", "propuesta", "propuesta", etc. Algunas empresas lo llaman "trabajo creativo", "trabajo de propuestas", "sugerencias racionales", "todas las actividades de contribución del personal", etc. Sin embargo, aún no se ha logrado plenamente la popularidad y promoción de esta actividad a nivel nacional.

La popularización y promoción a nivel nacional aún no han tomado forma y no hay libros ni literatura sistemáticos en el mercado como referencia. Por lo tanto, la popularización y promoción a nivel nacional de las "Sugerencias y actividades de sugerencias para todos" ha llegado al clima. aún no formado.

Muchas veces, la gente tiene dudas sobre qué es la mejora de propuestas, cuál es el concepto central de la mejora de propuestas, cómo llevar a cabo la mejora de propuestas y qué valor tiene la mejora de propuestas en el aprendizaje y la práctica.

En "Mejora de la propuesta:

En el libro "Mejora de la propuesta: un impulso para la estrategia de liderazgo en costos", el Sr. Dai Zuohui fue pionero en una revisión sistemática de la "Mejora de la propuesta", a partir de La teoría de la motivación de las ciencias del comportamiento, reconoce tácitamente que la motivación para la mejora proviene de la necesidad de resolver problemas actuales, y eleva la propuesta de actividades de mejora al nivel de un sistema teórico.

Este libro también combina las ventajas de los sistemas de propuestas japonés y estadounidense y, basándose en la situación real de las empresas chinas, resume las actividades de mejora de propuestas al estilo chino adecuadas para la promoción en el contexto cultural contemporáneo. Este libro utiliza libros como soporte.

Todo el libro es lógicamente claro y fácil de entender. A través de descripciones de texto concisas y vívidas, ilustraciones de gráficos, resúmenes de opiniones y una gran cantidad de análisis de casos, se describe frente a los lectores el sistema teórico de la mejora propuesta. Esto es de gran ayuda para el crecimiento personal tanto de la empresa como de sus empleados.