Planificación del campus del campus oeste de la Universidad Tecnológica de Lanzhou

La escuela insiste en tomar la reforma como fuerza impulsora y promueve y profundiza activamente diversas reformas. En 2001, la Región Militar de Lanzhou estableció la "Oficina de Capacitación y Selección de Oficiales de Reserva" en la Universidad de Lanzhou. La Universidad de Lanzhou se convirtió en una de las 27 facultades y universidades locales del país que capacitan talentos para el ejército. El sistema de gestión y el mecanismo operativo de la escuela mejoran día a día. El enfoque de la autoridad de gestión se ha desplazado hacia abajo y se ha implementado un sistema de gestión que combina la gestión de objetivos y la gestión de procesos, lo que ha estimulado plenamente la vitalidad de la universidad, ha fortalecido vigorosamente la gestión académica, ha formulado y revisado las reglas y procedimientos de trabajo; de gestión académica y órganos de decisión, y mejora de la gestión académica. Posición y papel en la toma de decisiones, construcción y desarrollo de la universidad. La reforma del sistema de distribución de personal continúa profundizándose. Establecer asignaciones por puestos para inclinar la distribución de ingresos hacia la enseñanza y la investigación de primera línea y talentos de alto nivel; ajustar y mejorar los métodos de implementación de las asignaciones por puestos para estimular plenamente el entusiasmo y la creatividad de los profesores y el personal promover activamente el sistema de empleo de agencias de personal para nuevos empleados; personal en puestos directivos, lo que reduce en gran medida el costo de funcionamiento de una escuela y mejora la eficiencia del funcionamiento de las escuelas. La reforma del sistema de cuadros ha logrado resultados notables. Siguiendo el principio de "recomendación democrática, selección abierta y nombramiento competitivo", implementamos un sistema de notificación pública previa al nombramiento y aceleramos la reforma del sistema de selección y nombramiento de cuadros, fortalecimos la gestión de cuadros, implementamos un sistema de mandatos y una evaluación anual; y sistema de eliminación para formar un sistema donde los cuadros pueden entrar y salir, una situación en la que los puestos pueden ser ascendidos o degradados, y la remuneración puede ser ascendida o degradada. La reforma de la socialización logística ha logrado resultados graduales. Se ha establecido inicialmente un sistema de servicios logísticos con la participación de entidades sociales que pueda garantizar el desarrollo de la escuela y la vida, trabajo y estudio de docentes y estudiantes.