Excelente ensayo de muestra sobre gestión de almacenamiento.

La gestión de almacenes es uno de los eslabones básicos más importantes e imprescindibles de la logística moderna. Es la planificación, organización, control y gestión que llevan a cabo las organizaciones de almacenamiento con el fin de aprovechar al máximo sus recursos de almacenamiento y proporcionar. Servicios de almacenamiento eficientes. Proceso de coordinación. El siguiente es el contenido de excelentes ensayos sobre gestión de almacenamiento que he compilado para usted. ¡Bienvenido a leerlo y consultarlo!

Excelentes ensayos sobre gestión de almacenamiento 1

Un breve análisis de la optimización de la gestión de almacenamiento de empresas petroleras

Resumen: Con el desarrollo de la economía social, las empresas petroleras han logrado un desarrollo y un crecimiento sin precedentes. En la actualidad, el trabajo de gestión de almacenes de las empresas petroleras ya no se limita al almacenamiento de artículos como uno de los eslabones importantes en la distribución de materiales para las empresas petroleras, sino que se ha convertido en uno de los factores que afectan los beneficios económicos de las empresas petroleras. Por lo tanto, debemos ver correctamente la gestión de almacenes de las empresas petroleras y realizar las optimizaciones correspondientes para que el trabajo de gestión de almacenes de las empresas petroleras pueda desarrollarse sin problemas.

Palabras clave: empresas petroleras; almacenamiento; optimización

En las actividades de producción y operación de las empresas petroleras, la gestión de almacenes es un vínculo importante y es la estación de transferencia para la producción y el suministro de la empresa. y ventas es una expresión concentrada del funcionamiento de las actividades materiales de una empresa. La eficiencia de la gestión del almacenamiento también afecta directamente la eficiencia de la gestión general de una empresa petrolera.

1. Hay problemas en la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras

(1) La gestión empresarial no está lo suficientemente estandarizada

Desde una perspectiva de gestión macro, el almacenamiento La gestión de las empresas petroleras se refleja principalmente en una gestión extensiva, y es difícil lograr una gestión muy refinada. Aunque las empresas petroleras también tienen su propio orden y posicionamiento, y la mayoría de las empresas pueden realizar la separación de "gestión" y "operación", carecen de la supervisión de los departamentos comerciales pertinentes en términos de control interno; centro de almacenamiento y la gestión de otros departamentos. Los límites no son lo suficientemente claros y las responsabilidades de gestión no se pueden aclarar, lo que resulta en la imposibilidad de lograr un circuito de gestión cerrado.

(2) La construcción del almacén no cumple con los estándares

1. Falta de capacidad de almacenamiento de producto terminado. Desde hace mucho tiempo las compañías petroleras no invierten a largo plazo en la construcción de almacenes. Con la expansión de la escala de las empresas petroleras, la demanda de reservas de materiales también está aumentando rápidamente, lo que resulta en una grave escasez de capacidad de almacenamiento empresarial, especialmente en los almacenes de productos terminados de las empresas petroleras, que a menudo experimentan bloqueos. para evitar una tarifa de almacenamiento mayor.

2. Los equipos e instalaciones del almacén no pueden adaptarse entre sí y sus usos y funciones. La razón principal es que el edificio principal, los edificios auxiliares y otras instalaciones auxiliares no pueden cumplir con las funciones del almacén, y las funciones específicas del patio de materiales y el almacén no pueden marcarse claramente, los materiales almacenados y el equipo de almacenamiento no pueden coincidir entre sí, y el equipo de elevación existente El equipo no se puede reparar a tiempo y se encuentra en un estado semifuncional; algunas carretillas elevadoras y otras instalaciones también tienen ciertos riesgos de seguridad porque han excedido su vida útil.

(3) Falta de alta profesionalidad del equipo

No es difícil ver que en la gestión de almacenes de la mayoría de las empresas petroleras todavía existen problemas como equipos envejecidos, baja profesionalidad, y cantidad total de aprendizaje demasiado grande y otros problemas. Los problemas más destacados incluyen la falta de conciencia ideológica de los directivos individuales y la falta de una perspectiva general; la evaluación y supervisión laxas, el empleo irregular, etc.

2. Procedimientos y medidas para el almacenamiento de materiales de las empresas petroleras

(1) Gestión de almacenamiento

En términos generales, la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras consiste en establecer detalles cuentas de almacenamiento, y hacen un buen trabajo en tres aspectos: fichas de custodia y archivo técnico de materiales. Primero, establecer una cuenta detallada de la recepción de materiales entrantes. Esto no solo puede reflejar claramente el método y el estado del saldo de los materiales, sino también garantizar que las cuentas sean consistentes entre sí y proporcionen una referencia para los materiales. Durante el proceso de gestión de almacenamiento, es necesario registrar las cuentas según sea necesario para garantizar que la cantidad de materiales esté preparada y pueda actualizarse de manera oportuna. Luego, se colocan letreros de materiales para reflejar claramente indicadores específicos como el nombre, modelo y cantidad de los materiales para promover el desarrollo del trabajo de gestión de materiales; en segundo lugar, establecer archivos de materiales para garantizar la integridad de los certificados de calidad, registros de aceptación y otros materiales, de modo que los gerentes de almacén puedan captar los cambios en la calidad de los materiales de manera oportuna. para mejorar la eficiencia y las capacidades de gestión del almacén.

(2) Almacenamiento

En la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras, se debe fortalecer el almacenamiento de materiales, específicamente desde los dos aspectos siguientes: Primero, hacer un buen trabajo en el área específica. clasificación de materiales, comprender sus características de rendimiento y luego evaluar las condiciones específicas requeridas para el almacenamiento de materiales en función de condiciones integrales específicas, como: manipulación, distancia de transporte, etc., y realizar un almacenamiento clasificado integral; inspecciones de materiales de inventario, porque El trabajo diario de entrada y salida de las empresas petroleras es relativamente engorroso, especialmente en términos de especificaciones y tipos. Por lo tanto, si desea hacer un buen trabajo en el almacenamiento, debe verificar periódicamente la cantidad de materiales y. poder igualar la calidad. En el almacenamiento de materiales de inventario, la verificación de materiales solo necesita centrarse en tres aspectos: cuentas, artículos y atascados, lo que puede permitir a los gerentes de almacén captar claramente los cambios en los materiales de inventario, evitando así pérdidas económicas causadas por la gestión del almacén.

El almacenamiento de materiales en el almacén se basa principalmente en las propiedades específicas de la especie. Para artículos que pueden deteriorarse o corroerse fácilmente después de un almacenamiento prolongado, se pueden utilizar razonablemente de acuerdo con su uso. período de validez Esto también es un excelente reflejo de la verdadera naturaleza del custodio. En la gestión diaria, es necesario reflejar al máximo la naturaleza del artículo. Debido a la comprensión del rendimiento del material y la familiaridad con el proceso de producción durante la reproducción y el uso, se puede recomendar dar prioridad a los materiales que están a punto de ser utilizados. caducan o pierden su efectividad; si el artículo es largo El tiempo no se utilizará, por lo que la empresa debe establecer un buen canal para el despacho de mercancías. Los gerentes de almacén deben proporcionar comentarios oportunos sobre esta parte de la información, para que esta parte de. los artículos pueden devolverse al proveedor o reemplazarse con artículos que necesite la compañía petrolera, para reducir las pérdidas.

(3) Gestión de salida

La entrega saliente de materiales es en realidad una actividad comercial que distribuye materiales en función de los comprobantes de salida. En este eslabón se debe institucionalizar la gestión. En concreto, los materiales de la petrolera deben contar con comprobantes de salida que cumplan con la normativa, en rigor deben pasar por: verificación, revisión, inventario y entrega de los comprobantes de salida, únicamente mediante escritura. Fuera del procesamiento se pueden evitar errores y garantizar que la cantidad, calidad, especificaciones, etc. de los materiales enviados fuera del almacén puedan cumplir con los requisitos.

3. Medidas de optimización para la gestión de almacenamiento de empresas petroleras

(1) Establecimiento de un sistema de alerta temprana de riesgos para depositantes empresariales

Desde cierta perspectiva, la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras La atención se centra en la gestión y el control de los riesgos de inventario. Teniendo en cuenta los riesgos causados ​​por los precios de los inventarios, la escala, etc. para los fondos de inventario, las compañías petroleras deben elaborar buenos planes comerciales de suministro y marketing de materiales y realizar ajustes oportunos para reducir los riesgos de los fondos de inventario. . En este proceso, las empresas pueden establecer reservas de riesgo para resistir la aparición de riesgos.

(2) Mejorar la calidad profesional del personal y fortalecer la conciencia del control interno

Si las empresas petroleras quieren fortalecer la gestión del control interno del almacenamiento, necesitan tener un buen entorno de control interno. En primer lugar, los líderes de las empresas petroleras deben darse cuenta de la importancia del control interno para reducir los costos de almacenamiento y mejorar la eficiencia de la gestión corporativa, y pueden brindar apoyo institucional y político para establecer una buena cultura interna de las empresas petroleras; en segundo lugar, estudiar mucho y La idea de; El control interno penetra en el corazón de cada persona de la empresa, dándoles conciencia del control interno. La gestión de almacenamiento de las empresas petroleras implica muchos aspectos, como el almacenamiento, el almacenamiento y la entrega, y también está estrechamente relacionada con los departamentos de ventas, producción, compras y otros. Por lo tanto, sólo fortaleciendo el control interno se puede mejorar la eficiencia de la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras. .

Referencias:

[1] Zheng Jie, Zhao Min. Discusión sobre el modelo de gestión de almacenes moderno [J].

[2] Jiang Chaofeng. Gestión de almacenes y perspectivas de aplicación de tecnología [J]. Almacenamiento y transporte de China 2009(01): 96-97

[3] Lian Yahong. Gestión de almacenes [J]. Tongmei Science and Technology 2010(02): 89-91

Excelentes ensayos de muestra sobre gestión de almacenes 2

Una breve discusión sobre la aplicación del comercio electrónico. en la gestión de almacenamiento empresarial

Resumen: La aplicación actual del comercio electrónico tiene una gran importancia positiva para el almacenamiento empresarial tradicional. El artículo analiza la cadena de valor y las características de la gestión de almacenamiento empresarial y analiza la necesidad de aplicar el comercio electrónico en la gestión de almacenamiento a través del análisis de la cadena de valor. Al mismo tiempo, presenta varias sugerencias para la aplicación del comercio electrónico. para mejorar la gestión del almacenamiento empresarial.

Palabras clave: gestión de almacenes cadena de valor comercio electrónico

La gestión de almacenes también se denomina gestión de almacenes, que se refiere al control efectivo de una serie de actividades como la recepción, recibo y saldo. de almacenamiento de mercancías Almacenamiento El objetivo de la gestión es garantizar que los bienes almacenados estén intactos y garantizar el normal desarrollo de las actividades de producción y operación de la empresa. La gestión de almacenamiento tradicional también necesita clasificar y registrar el estado de varios tipos de mercancías en el almacén en base a las actividades anteriores, y realizar una gestión integral de la cantidad, calidad, ubicación, departamento al que pertenecen las mercancías, pedidos y dispersión del almacenamiento. , etc.

Actualmente, la gestión de almacenamiento tradicional de mi país todavía está relativamente atrasada, principalmente debido al hecho de que aún no se han logrado los dos objetivos de la gestión de almacenamiento tradicional, a saber, reducir los costos de inventario y mejorar los niveles de servicio. Al mismo tiempo, las ideas modernas de logística y gestión de almacenamiento que brindan servicios logísticos modernos e integrados profesionales están lejos de implementarse, y no se puede lograr el propósito de la gestión de almacenamiento de mejorar los beneficios económicos corporativos. Las manifestaciones específicas son las siguientes: Primero, el costo de mantenimiento del almacén es demasiado alto. Los costos de almacenamiento se pueden dividir en dos partes: costos inherentes y costos variables. Los costos intrínsecos incluyen la depreciación de los equipos de almacenamiento, los costos de mantenimiento de los equipos de almacenamiento, etc. Se entiende que la tasa de depreciación de los equipos de almacenamiento en mi país alcanza el 15%, excediendo la tasa de depreciación anual estándar en 6 puntos porcentuales, y los costos de mantenimiento continúan aumentando. . Los costos variables están relacionados con la cantidad de almacenamiento, incluidos el deterioro y la pérdida, los costos de seguros, los daños a los artículos almacenados, los costos de transporte y carga y descarga de mercancías, los costos de recolección y clasificación, etc. Este aspecto también está aumentando.

Según las estadísticas, el costo laboral directo de los productos industriales de mi país representa menos del 10% del costo total de fábrica y sigue disminuyendo, mientras que el costo de almacenamiento y transporte representa el 40% de la producción. costo[1]; En segundo lugar, los costos de almacenamiento son principalmente costos de mantenimiento del almacén; en segundo lugar, el diseño del almacenamiento no es razonable y la capacidad de inventario es escasa. En general, el espacio de almacenamiento de las empresas se divide de manera irrazonable y el espacio tridimensional no se utiliza en su totalidad, lo que resulta en un desperdicio de capacidad de almacenamiento y una baja eficiencia de la gestión del almacén. En tercer lugar, no se ha prestado atención efectiva a la logística y los servicios de logística. En esencia, el almacenamiento no es producción ni transacción, sino una de las actividades logísticas que sirven a la producción y la transacción. La logística es el propósito fundamental del almacenamiento. A través de la gestión de la logística de almacén, las empresas pueden realizar compras oportunas de bienes, ajustar la producción, mantener un inventario óptimo, mejorar la estructura del inventario y acelerar el flujo de capital, reduciendo así en gran medida los costos de almacenamiento y mejorando los beneficios económicos.

1. La composición de la cadena de valor de la gestión de almacenes

En 1985, el profesor Porter de la Universidad de Harvard en Estados Unidos propuso la idea de cadena de valor en el libro " Ventaja Competitiva". La cadena de valor se refiere al conjunto de diseño, producción, ventas, entrega y diversas actividades de una empresa que ayudan al producto. Las actividades de valor en la cadena de valor empresarial se pueden dividir en dos categorías, a saber, actividades clave y actividades de apoyo. Las actividades clave involucran las adquisiciones de la empresa, las actividades de ventas, la logística y la prestación de servicios posventa, etc., y pueden resumirse como el proceso de creación de valor. Las actividades de apoyo incluyen actividades tales como gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología y gestión financiera y de almacenes. Al involucrar a múltiples entidades, como proveedores, minoristas, clientes finales, bancos y proveedores de servicios logísticos, se puede resumir como los costos que se deben asumir para crear valor. Para las empresas, cuando el valor es seguro, la primera opción es reducir costos, obtener mayores ganancias que la misma industria a bajos costos, ocupar el mercado con productos de bajo precio y, cuando el costo de producción en sí no se puede comprimir, reducir el almacenamiento. costos Se ha convertido en una opción importante para muchas empresas.

La cadena de valor de la gestión de almacenes empresariales consta de las siguientes partes. Una es el soporte a la producción. El objetivo principal es reservar las materias primas necesarias para la producción a través de almacenes para garantizar que se proporcionen repuestos a las empresas de manera económica y oportuna y lograr una producción estable y a largo plazo de las empresas. Incluye cuatro enlaces principales: pedidos de almacenamiento, recepción de mercancías, inspección y almacenamiento, y entrega. El segundo son las reservas in situ. Para algunos productos con variedades limitadas o que son altamente estacionales, organizamos el envío directamente desde el fabricante para reducir en gran medida el tiempo de envío y cumplir con los requisitos de pedidos especiales de los clientes. El tercero es la clasificación de la distribución. De acuerdo con las expectativas de producción, se almacenan, combinan y equipan múltiples productos para reducir la cantidad de comunicaciones con proveedores y clientes. También puede formar lotes de envío más grandes y reducir efectivamente los costos de transporte.

Desde la perspectiva de la reducción de costes en la cadena de valor, para ahorrar costes de almacenamiento, primero se debe realizar una gestión científica y un mantenimiento. En términos generales, la producción y el consumo no se pueden completar al mismo tiempo. La producción empresarial debe tener ciertas materias primas e inventarios. Es necesario fortalecer la naturaleza científica del almacenamiento, fortalecer la planificación y el uso racional de diversas materias primas y hacer un buen trabajo. mantenimiento, y evitar el uso activo de materiales y pérdidas sin sentido.

En segundo lugar, es necesario construir un sistema de información de gestión, manejar de manera oportuna pedidos especiales, como el almacenamiento en el sitio, y desempeñar de manera más efectiva el papel del almacenamiento para conectar a los clientes y el mercado. El último paso es acelerar la rotación de materiales, como la logística y la distribución, reducir los costos de inventario, mejorar la eficiencia del inventario y realizar mejor la estrategia de liderazgo en costos.

2. Aplicación de la gestión de almacenes en el comercio electrónico

Con el desarrollo de los tiempos, la teoría de la cadena de valor ha recibido más complementos e innovaciones. Raibault y Sviokla, de la Escuela de Negocios de Harvard, propusieron la teoría de la cadena de valor virtual en 1995, argumentando que hoy en día toda empresa compite en dos mundos, a saber, el mundo material que los administradores pueden percibir y el mundo virtual compuesto de información. un nuevo punto de crecimiento de valor. Las aplicaciones del comercio electrónico incluyen principalmente el modelo B2C (Business to Customer) de comercio electrónico entre empresas y consumidores, el modelo C2C (Customer to Customer) de comercio electrónico entre consumidores y el modelo B2B (Business to Business) de comercio electrónico. entre empresas y consumidores. En cuanto a la gestión actual de almacenamiento en nuestro país, se adoptan más los modelos B2B y B2C, es decir, actividades de comercio electrónico realizadas entre empresas y empresas (consumidores) a través de Internet o redes privadas. Este modelo puede ayudar a las empresas a encontrar los mejores socios en cada transacción y completar la transacción desde el pedido hasta la liquidación.

El comercio electrónico tiene mucho espacio de aplicación en la gestión de almacenes: en primer lugar, la contratación electrónica. Se trata de gestionar el proceso de adquisiciones de la empresa a través de Internet para realizar la adquisición electrónica y en red de productos, materias primas, productos y servicios no productivos, etc. Esto puede lograr una gestión unificada organizada y planificada dentro de la empresa y reducir los enlaces de circulación. costes y mejorar la eficiencia. El software de adquisiciones electrónicas actual se puede dividir en tres categorías: sistema de compras de escritorio del comprador.

Ayuda a los empleados corporativos a realizar compras a través de sus ordenadores de sobremesa. Gestión central de compras del comprador. Ayude a los gerentes comerciales y compradores profesionales a administrar los procesos de adquisiciones, analizar los datos de las transacciones y realizar la gestión de proveedores. Software de aplicación del vendedor. Ayudar a los fabricantes y distribuidores a vender productos a través de Internet, generalmente incluye catálogos electrónicos y funciones de generación de pedidos de transacciones electrónicas; el segundo es el transporte y seguimiento de carga electrónica; El uso de un sistema de seguimiento de carga en línea permite a los clientes realizar consultas directamente para obtener información sobre el estado de las mercancías y también comprender la información de datos de los socios comerciales en el transporte, reduciendo así la cantidad de días de inventario de mercancías y acortando el tiempo de tránsito de las mercancías. y acelerar la circulación comercial; el tercero es el pago en línea. Es el intercambio financiero entre compradores y vendedores en línea. El contenido del intercambio suele ser algún tipo de instrumento financiero digital respaldado por un intermediario bancario o moneda legal, como números de tarjetas de crédito cifrados, cheques electrónicos o efectivo digital. La mayoría de las empresas dependen de redes patentadas de Intercambio Electrónico de Datos Financieros (FEDI) para procesar transacciones de cheques corporativos o cheques de caja. El cuarto es lograr un equilibrio dinámico entre adquisiciones y almacenamiento;

Las compras y el almacenamiento son información económica importante para las empresas. En el pasado, las empresas solían utilizar télex, telegrama o incluso teléfono para transmitir información como pedido, envío, llegada, prensado, cambio, devolución, etc. Generalmente, sólo después de ver el fax del documento de envío bancario se puede enviar el aviso de entrega del producto. emitido manualmente. Este método de ingresar la información anterior en el sistema de adquisiciones y almacenamiento tiene las desventajas de una baja eficiencia de transmisión de información y poca confiabilidad, seguridad y confidencialidad. La aplicación del comercio electrónico puede sincronizar información de compras, ventas y almacenamiento, establecer un sistema de consulta, aprobación de compras y entrada de facturas para artículos, establecer un sistema de entrada y salida del almacén para materias primas, productos semiacabados y productos terminados, y establecer ventas. información del cliente, cotizaciones de productos y pedidos; revisión y sistema de notificación de entrega; en quinto lugar, establecer un sistema de consulta y pago financiero, mejorar en gran medida la eficiencia de la logística y la distribución. En la gestión tradicional de logística y distribución, debido a la limitación del intercambio de información, se necesita mucho tiempo para completar un proceso de distribución. Sin embargo, en el entorno del comercio electrónico, el ciclo de logística y distribución se acortará considerablemente y la logística y distribución. El proceso de gestión será más sencillo y sencillo en el flujo de negocios. Una vez realizada la transmisión digital de bienes y pagos, la eficiencia y la velocidad de la logística y la distribución han mejorado enormemente.

Todavía existen las siguientes dificultades en la aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenes: En primer lugar, las empresas carecen de una conciencia adecuada de los costes. Algunas empresas no han dado a los costos de almacenamiento una posición importante para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Muchas empresas todavía utilizan métodos manuales primitivos y atrasados ​​para manejar el inventario, que es ineficiente y está lleno de lagunas. También hay algunas empresas que sólo asignan la construcción de acuerdo con las instrucciones de sus superiores, sin considerar las condiciones básicas y la asequibilidad de la empresa para implementar el comercio electrónico, y se desvían de los objetivos de desarrollo de la empresa.

El desarrollo del comercio electrónico es ciego y unilateral. No sólo no promueve la mejora de las ganancias corporativas, sino que también desperdicia recursos humanos, materiales y financieros. La construcción de tecnología de la información no puede ser consistente con las expectativas de las empresas. es difícil desempeñar el enorme papel del comercio electrónico B2B y B2C; en segundo lugar, la tasa de penetración de la información es baja y la calidad del funcionamiento de la red es deficiente;

El grado de informatización de una empresa determina su ventaja competitiva en el comercio electrónico. El progreso general de la informatización en la mayoría de las empresas es lento y la calidad del funcionamiento de la red es deficiente. Según las estadísticas, entre unas 15.000 empresas grandes y medianas de propiedad estatal, sólo alrededor del 10% ha logrado básicamente la informatización, alrededor del 70% tiene ciertos medios de información o se está embarcando en la construcción de la informatización, y alrededor del 20% sólo hay un pequeño número. de ordenadores para procesamiento de textos y finanzas [2]; en tercer lugar, el sistema de certificación de empresas y consumidores está rezagado. Los problemas de certificación los resuelven los bancos. Actualmente, solicitar un certificado digital es relativamente caro.

La mayoría de empresas aún no tienen esta necesidad. Se puede ver que las empresas aún no se han dado cuenta de la importancia de solicitar un certificado digital a un centro de certificación de terceros. Si una empresa quiere expandir su negocio en línea, debe comprender completamente la importancia de la autenticación de identidad y cooperar activamente con el centro de autenticación para reducir las disputas. En la actualidad, los servicios de pago B2B (de empresa a empresa) de China todavía se encuentran en la etapa de exploración y las empresas rara vez utilizan métodos de pago en línea para realizar transacciones comerciales con otras empresas. Esto se debe a la enorme cantidad de dinero involucrada en B2B, la certificación de CA nacional aún no está estandarizada y llevará algún tiempo aplicar el comercio electrónico entre empresas.

Para promover la aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenamiento, las contramedidas son las siguientes: Primero, optimizar la gestión de la cadena de suministro empresarial con un inventario razonable como núcleo. La cadena de suministro empresarial tradicional incluye varios eslabones, como fabricantes, distribuidores, mayoristas, tiendas y clientes. Cada eslabón requiere más o menos inventario y requiere la construcción de un determinado almacén, lo que aumenta la carga del almacén y prolonga el tiempo. ciclo de circulación de mercancías. Con este fin, con un inventario razonable como núcleo, optimizamos la gestión de la cadena de suministro interna de la empresa. Por un lado, integramos los procesos comerciales internos de la empresa y utilizamos tecnología de Internet para agregar rápidamente datos de sucursales (departamentos). que los datos operativos, los documentos comerciales y otra información de ventas de las unidades subordinadas se puedan consolidar y resumir de manera oportuna y precisa a la sede. Al mismo tiempo, a través de la tecnología de red, la sede corporativa y los departamentos funcionales relevantes pueden compartir completamente los datos operativos. eliminar islas de información y lograr adquisiciones unificadas y distribución unificada de empresas.

Por otro lado, es optimizar la gestión de la cadena de suministro externa, permitir que las empresas y proveedores vean nuevos productos en línea, pedidos electrónicos y pagos electrónicos, y compartan información de ventas, inventario y promoción de productos, permitiendo proveedores para participar juntos en la gestión de ventas de productos, gestión de inventario y reabastecimiento automático, responder rápidamente a las necesidades de los clientes, reducir la escasez de productos y los retrasos, etc., centrarse en una logística eficaz y fortalecer la construcción de plataformas de comercio electrónico. El almacenamiento en el sentido tradicional se centra en el almacenamiento más que en la circulación, y la atención se centra en la conservación segura de los bienes. Se puede decir esencialmente que el almacenamiento bajo el modelo de comercio electrónico es un centro de clasificación y un almacenamiento temporal, y el KPI de datos de evaluación central es el efecto y la eficiencia de la circulación.

Para ello, se debe prestar atención a la conexión entre el sistema de gestión de almacenes, el sistema de gestión de transporte, la gestión de clientes, la gestión de ventas y otros sistemas. El sistema de gestión de almacenes no solo puede consultar la ubicación de almacenamiento de productos y la ubicación de almacenamiento en la cadena de suministro en tiempo real, sino también utilizar información en tiempo real para distribuir mercancías de manera precisa y razonable en una red de múltiples nodos y proporcionar una serie de información. servicios de almacenamiento, distribución y logística integral. El tercero es utilizar el inventario de seguridad como punto de partida para fortalecer el seguimiento del inventario y el desarrollo del talento; Tomando como punto de partida la construcción de plataformas inteligentes de servicio y monitoreo de inventario, integre sistemas de equipos logísticos, sistemas de control automático, computadoras y sistemas de redes, sistemas de identificación y gestión de información y otras herramientas para expandir las capacidades de operación de almacenamiento, mejorar la productividad laboral y reducir Errores en la operación de almacenamiento, obtener mayores ganancias. Al mismo tiempo, fortaleceremos la construcción de talentos profesionales en comercio electrónico e inventario para servir al desarrollo del comercio electrónico para aplicaciones de inventario empresarial.

Referencias:

[1] Lin Chang, Investigación sobre asignación de capacidad de almacenamiento de terceros y mecanismos relacionados basados ​​en la gestión de ingresos [D], Southwest Jiaotong University, 2007.

[2] Wu Jianzhong, el comercio electrónico en la industria minorista todavía tiene un pequeño porcentaje de descuento [J] China Business, 2001(1).

También te puede interesar:

1. Almacenamiento Excelentes ejemplos de tesis de gestión

2. Tesis de graduación sobre gestión de almacenes

3. Ejemplos de tesis de graduación sobre gestión de almacenes

4. Almacén Referencia de tesis de gestión

5. Muestra de documento de gestión de almacenes