Red de conocimiento de recetas - Recetas gastronómicas - ¿Cómo operar el producto y cómo escribir un plan de operación? En un sentido amplio, "contenido" incluye música, cine y televisión, radio, publicaciones, etc. Por ejemplo, Chen Tong, ex editor jefe de Sina. com, después de unirse a Xiaomi, será responsable de las operaciones de contenido. El "contenido" aquí es amplio. La "operación de contenidos" en sentido estricto aparece principalmente en el campo de Internet y es un método operativo. Se encuentra comúnmente en contenidos o productos de usuario, como Tieba, Weibo, Hupu y Beep. También incluye productos de video, como Tencent Video, iQiyi, etc. Los productos puramente transaccionales o de herramientas están menos involucrados, como Tmall, Meitu Xiuxiu, Moji Weather, Meitu Takeout, etc. No es muy importante si dichos productos tienen una división oportuna del trabajo para las operaciones de contenido. Todo está orientado a las personas. Donde hay demanda, hay oferta. Ésta es la ley de la sociedad humana. Por tanto, es precisamente porque los usuarios tienen la necesidad de consumir contenidos en Internet, como ver vídeos, chistes, noticias, análisis en profundidad, etc. Por lo tanto, hay tantos productos que brindan servicios de contenido y también existe una posición de operación de contenido. ¿Cómo redactar un plan quirúrgico? 1. En primer lugar, el objetivo de la actividad debe estar claramente definido, porque el objetivo es el punto de partida de la actividad, y la planificación posterior y la implementación detallada se centran en el objetivo. Si el objetivo es incierto, se perderá el enfoque en la ejecución posterior y el efecto de producción de la actividad no será claro. Por ejemplo, para aumentar la cantidad de publicaciones UGC en la comunidad, Keep decidió lanzar una actividad temática "Bottle Cap Challenge". Después de determinar este objetivo, la cuantificación, planificación e implementación posteriores se centrarán en el objetivo. Sin embargo, algunos productos están diseñados para realizar actividades sin un objetivo como punto de partida y el efecto a menudo no es obvio. Los objetivos de las actividades se dividen generalmente en cuatro categorías: ● Racine. Para productos que requieren crecimiento de usuarios, las actividades pueden efectivamente atraer nuevos usuarios, activarlos y registrarlos como nuevos usuarios. ●Promover la actividad. Para productos comunitarios maduros, puede aumentar las visitas y aumentar la cantidad de publicaciones comunitarias a través de actividades. ●Las promociones son muy comunes en las plataformas de comercio electrónico para aumentar el número de pedidos de un determinado producto. ●El mantenimiento de marca es común para productos con una gran cantidad de usuarios. Llevar a cabo actividades para mejorar el conocimiento y la educación sobre el producto. 2. Cuantificar los objetivos de actividad y determinar el tiempo. El primer paso es determinar aproximadamente la dirección de la actividad, pero el objetivo es vago y no se puede implementar. Por ejemplo, intente aumentar la actividad diaria del producto tanto como sea posible. La actividad diaria del producto es 65.438+100.000. Obviamente, este último es más fácil de dividir e implementar. En términos de calendario, se pueden utilizar festivales o lugares de interés para potenciar el efecto del evento. Por ejemplo, el evento de fiesta del Festival de Primavera de Alipay, el evento principal de Weibo Gang Wang Feng y el evento de desafío de tapas de botellas de Keep tuvieron el doble de efecto que en tiempos normales. Si existe una necesidad urgente de que la actividad dé resultados, lo mejor es conectarse lo antes posible. 3. Determinar el plan de planificación es el paso central de la planificación de eventos. Es necesario determinar la forma de actividad y el plan de planificación en función del producto y los usuarios: l Actividades de subsidio: como sobres rojos para entrega de alimentos por parte de Meituan, cupones de taxi otorgados por Didi; l Actividades temáticas: como actividades de desafío de tapas de botellas de Keep; l Actividades ganadoras de premios: como las actividades de lotería de reenvío de WeChat Bo; l Actividades de juegos: como las actividades de recolección de bendiciones de Baidu Map están en el plan de planificación. Los siguientes principios se pueden utilizar como direcciones de referencia para garantizar la calidad de los planes de planificación: ①. Combinar las necesidades del usuario y los objetivos de actividad en función del producto es como jugar al juego de Honor of Kings. Independientemente de si eliges la posición de jungla o C, el objetivo es derrotar la torre y ganar; lo mismo se aplica a las actividades que se planifiquen, todo es lograr el objetivo de la actividad. La calidad de la señal seleccionada determina si el juego es lo suficientemente rápido como para empujar la torre; la señal se ajusta a las necesidades del usuario. Elegir buenas necesidades que gusten a los usuarios a menudo obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. No importa cuán alto sea el nivel de operación, no se puede separar del terminal móvil, cuando la actividad recae en el producto, el efecto es más significativo; ②Encantador& Curiosamente, preferimos seguir a algunos blogueros y jugar. Estos comportamientos pueden brindarnos retroalimentación psicológica positiva y, lo que es más importante, no necesitamos comprender ni pensar. Lo mismo ocurre con las actividades. Los usuarios participarán en actividades porque son fáciles y divertidas. 3. Fácil de operar y fácil de entender las reglas. Cuanto más simples estén diseñadas las operaciones y las reglas, mejor. Mucha gente cerrará la página directamente porque la operación es engorrosa y las reglas difíciles de entender, y la tasa de rebote será muy alta. Aquí hay un principio: el diseño de reglas de actividad requiere que los usuarios piensen, lo que significa que es necesario mejorarlas. 4. Lo que puede aportar recompensas materiales o espirituales a los usuarios y lo que mejor puede movilizar a los usuarios para participar son, naturalmente, los premios. Por ejemplo, en el concurso de ensayos ganador del premio Jiansu, cuanto más ricos sean los premios, mayor será la participación de los usuarios. Al establecer los premios, también se deben considerar el presupuesto de la actividad y el índice de producción. 4. Seguimiento de los preparativos antes del evento. Recuerdo que alguien dijo: "La victoria o la derrota de una guerra debe conocerse antes de la guerra". Ésta es la importancia de los preparativos previos a la guerra, y lo mismo ocurre con los eventos.

¿Cómo operar el producto y cómo escribir un plan de operación? En un sentido amplio, "contenido" incluye música, cine y televisión, radio, publicaciones, etc. Por ejemplo, Chen Tong, ex editor jefe de Sina. com, después de unirse a Xiaomi, será responsable de las operaciones de contenido. El "contenido" aquí es amplio. La "operación de contenidos" en sentido estricto aparece principalmente en el campo de Internet y es un método operativo. Se encuentra comúnmente en contenidos o productos de usuario, como Tieba, Weibo, Hupu y Beep. También incluye productos de video, como Tencent Video, iQiyi, etc. Los productos puramente transaccionales o de herramientas están menos involucrados, como Tmall, Meitu Xiuxiu, Moji Weather, Meitu Takeout, etc. No es muy importante si dichos productos tienen una división oportuna del trabajo para las operaciones de contenido. Todo está orientado a las personas. Donde hay demanda, hay oferta. Ésta es la ley de la sociedad humana. Por tanto, es precisamente porque los usuarios tienen la necesidad de consumir contenidos en Internet, como ver vídeos, chistes, noticias, análisis en profundidad, etc. Por lo tanto, hay tantos productos que brindan servicios de contenido y también existe una posición de operación de contenido. ¿Cómo redactar un plan quirúrgico? 1. En primer lugar, el objetivo de la actividad debe estar claramente definido, porque el objetivo es el punto de partida de la actividad, y la planificación posterior y la implementación detallada se centran en el objetivo. Si el objetivo es incierto, se perderá el enfoque en la ejecución posterior y el efecto de producción de la actividad no será claro. Por ejemplo, para aumentar la cantidad de publicaciones UGC en la comunidad, Keep decidió lanzar una actividad temática "Bottle Cap Challenge". Después de determinar este objetivo, la cuantificación, planificación e implementación posteriores se centrarán en el objetivo. Sin embargo, algunos productos están diseñados para realizar actividades sin un objetivo como punto de partida y el efecto a menudo no es obvio. Los objetivos de las actividades se dividen generalmente en cuatro categorías: ● Racine. Para productos que requieren crecimiento de usuarios, las actividades pueden efectivamente atraer nuevos usuarios, activarlos y registrarlos como nuevos usuarios. ●Promover la actividad. Para productos comunitarios maduros, puede aumentar las visitas y aumentar la cantidad de publicaciones comunitarias a través de actividades. ●Las promociones son muy comunes en las plataformas de comercio electrónico para aumentar el número de pedidos de un determinado producto. ●El mantenimiento de marca es común para productos con una gran cantidad de usuarios. Llevar a cabo actividades para mejorar el conocimiento y la educación sobre el producto. 2. Cuantificar los objetivos de actividad y determinar el tiempo. El primer paso es determinar aproximadamente la dirección de la actividad, pero el objetivo es vago y no se puede implementar. Por ejemplo, intente aumentar la actividad diaria del producto tanto como sea posible. La actividad diaria del producto es 65.438+100.000. Obviamente, este último es más fácil de dividir e implementar. En términos de calendario, se pueden utilizar festivales o lugares de interés para potenciar el efecto del evento. Por ejemplo, el evento de fiesta del Festival de Primavera de Alipay, el evento principal de Weibo Gang Wang Feng y el evento de desafío de tapas de botellas de Keep tuvieron el doble de efecto que en tiempos normales. Si existe una necesidad urgente de que la actividad dé resultados, lo mejor es conectarse lo antes posible. 3. Determinar el plan de planificación es el paso central de la planificación de eventos. Es necesario determinar la forma de actividad y el plan de planificación en función del producto y los usuarios: l Actividades de subsidio: como sobres rojos para entrega de alimentos por parte de Meituan, cupones de taxi otorgados por Didi; l Actividades temáticas: como actividades de desafío de tapas de botellas de Keep; l Actividades ganadoras de premios: como las actividades de lotería de reenvío de WeChat Bo; l Actividades de juegos: como las actividades de recolección de bendiciones de Baidu Map están en el plan de planificación. Los siguientes principios se pueden utilizar como direcciones de referencia para garantizar la calidad de los planes de planificación: ①. Combinar las necesidades del usuario y los objetivos de actividad en función del producto es como jugar al juego de Honor of Kings. Independientemente de si eliges la posición de jungla o C, el objetivo es derrotar la torre y ganar; lo mismo se aplica a las actividades que se planifiquen, todo es lograr el objetivo de la actividad. La calidad de la señal seleccionada determina si el juego es lo suficientemente rápido como para empujar la torre; la señal se ajusta a las necesidades del usuario. Elegir buenas necesidades que gusten a los usuarios a menudo obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. No importa cuán alto sea el nivel de operación, no se puede separar del terminal móvil, cuando la actividad recae en el producto, el efecto es más significativo; ②Encantador& Curiosamente, preferimos seguir a algunos blogueros y jugar. Estos comportamientos pueden brindarnos retroalimentación psicológica positiva y, lo que es más importante, no necesitamos comprender ni pensar. Lo mismo ocurre con las actividades. Los usuarios participarán en actividades porque son fáciles y divertidas. 3. Fácil de operar y fácil de entender las reglas. Cuanto más simples estén diseñadas las operaciones y las reglas, mejor. Mucha gente cerrará la página directamente porque la operación es engorrosa y las reglas difíciles de entender, y la tasa de rebote será muy alta. Aquí hay un principio: el diseño de reglas de actividad requiere que los usuarios piensen, lo que significa que es necesario mejorarlas. 4. Lo que puede aportar recompensas materiales o espirituales a los usuarios y lo que mejor puede movilizar a los usuarios para participar son, naturalmente, los premios. Por ejemplo, en el concurso de ensayos ganador del premio Jiansu, cuanto más ricos sean los premios, mayor será la participación de los usuarios. Al establecer los premios, también se deben considerar el presupuesto de la actividad y el índice de producción. 4. Seguimiento de los preparativos antes del evento. Recuerdo que alguien dijo: "La victoria o la derrota de una guerra debe conocerse antes de la guerra". Ésta es la importancia de los preparativos previos a la guerra, y lo mismo ocurre con los eventos.

Es necesario formular un plan detallado de planificación del evento, ordenar todo el proceso del evento en forma de texto, verificar si hay omisiones y llenar los vacíos, incluido el momento y el efecto esperado de cada enlace, la redacción del evento, la disponibilidad de recursos, etc. . Las operaciones también deben realizar un seguimiento de las necesidades de las actividades, el diseño de la interfaz de usuario y la investigación y el desarrollo de RD para garantizar que las expectativas de las actividades se puedan cumplir una por una. Al mismo tiempo, es necesario aclarar cuánto presupuesto y materiales, programación en línea y seguimiento de datos se requieren, y cuántos recursos de promoción se deben aplicar, incluidos los canales internos y externos. Los canales internos incluyen recursos en el sitio (sitio web, aplicación o espacio publicitario), medios oficiales como la cuenta oficial de Weibo, blog oficial, comunidades y comunidades. Canales externos como alianzas publicitarias, buscadores, “Double Micro y One Shake” y tiendas de aplicaciones. 5. Las actividades de prevención de riesgos requieren conocimiento del plan B, y existen alternativas en caso de emergencia. Los posibles riesgos incluyen: baja participación de los usuarios en la actividad, ya sea que se necesiten ajustes temporales o directamente fuera de línea. Demasiada participación de los usuarios genera errores en el servidor, lagunas en las reglas de actividad y los recursos del canal externo descubiertos por los usuarios no están disponibles de manera oportuna. Los comentarios y expectativas de los usuarios son el número 6. Parte del motivo del precalentamiento antes de las actividades en línea es que es posible que los usuarios no noten la actividad durante el tiempo de la actividad, lo que reducirá el efecto esperado de la actividad. Por lo tanto, es necesario transmitir la información de la actividad. informar a los usuarios. La otra mitad de la razón es que el calentamiento del evento puede mantener el apetito de los usuarios y continuar atrayendo su atención, lo que ayudará a marcar el comienzo de un punto caliente después de que el evento esté en línea y ampliar la publicidad. La forma básica de precalentamiento es informar a los usuarios el formulario de actividad, las recompensas de la actividad y el tiempo de actividad a través de varios canales.