El índice de un plan de negocios consta de varias partes.

El plan de negocios es un plan de negocios integral. El objetivo principal es presentarlo a los inversionistas para que puedan evaluar la empresa o proyecto para que la empresa pueda obtener financiamiento. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, proporcionar un cuadro de indicadores para el desarrollo empresarial y medir el progreso empresarial. Normalmente, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales. El siguiente es el índice de mi plan de negocios, que incluye varias secciones, solo como referencia. Bienvenido a leer.

1. Resumen ejecutivo

Esta es la forma más concisa del plan de negocios e incluye todos los puntos clave. El resumen ejecutivo suele tener entre 2 y 3 páginas y el contenido debe ser conciso y potente, centrándose en los aspectos más destacados de la inversión de la empresa, especialmente en sus características llamativas en relación con la competencia. Si los capitalistas de riesgo creen que el resumen ejecutivo es interesante, pasarán al resto. Como parte más importante de un plan de negocios, el resumen ejecutivo generalmente se prepara como último paso.

2. Descripción de la empresa

La primera parte completa del plan de negocio es la descripción de la empresa, que incluye: la historia de la empresa, la situación actual, la estrategia y los planes futuros. Las empresas también deben dejar claro en sus planes de negocio que, mediante una planificación estratégica específica, pueden construir un negocio rentable.

3. Productos y Servicios

En esta parte, se describe principalmente el rendimiento, las características técnicas, los clientes típicos y la rentabilidad de los productos y servicios existentes de la empresa, así como el desarrollo futuro de productos. introducción de planes. Además, la descripción de los niveles de patentes, derechos de autor y secretos comerciales también es importante, y el análisis y explicación de las barreras de entrada al mercado también son fundamentales.

4. Análisis de Mercado

Esta sección debe definir el mercado, la industria, los compradores y competidores actuales y potenciales de la empresa. El plan de negocios debe explicar los factores clave que influyen en el mercado, aclarar el proceso de toma de decisiones de compra y responder preguntas como "cómo está segmentado el mercado, la participación de mercado que la empresa planea tener y qué estrategias defensivas espera adoptar". para resistir la competencia." Esta sección del plan de negocios debe ser lo más específica posible y centrarse en datos confiables y probados. La investigación de mercado debe incluir un análisis detallado de la industria y de los clientes potenciales de la empresa. Los datos de la industria deben incluir datos de la industria, tamaño del mercado, avances tecnológicos recientes, regulaciones políticas y tendencias de desarrollo futuro. Las encuestas a los clientes deben incluir información como el número de clientes potenciales, las tasas de compra promedio y el análisis del comportamiento de quienes toman las decisiones de compra. Esta encuesta puede facilitar el desarrollo de pronósticos de ventas y estrategias de precios que están estrechamente vinculados con los canales de marketing, ventas y distribución. Finalmente, evalúe la participación de mercado objetivo que ocupará la empresa.

5. Estrategia de marketing y plan de implementación

Con productos de alta calidad y buenas oportunidades de mercado, necesitamos una estrategia de marketing y un plan de implementación viables para garantizar el éxito final. La estrategia de marketing debe discutir los resultados de la investigación de mercado y la propuesta de valor del producto o servicio. El objetivo principal de esta parte del plan de negocios es convencer a los inversores de que este mercado se puede desarrollar y penetrar.

6. Resumen de la gestión organizacional

Un equipo central estable y unido puede ayudar a una empresa a superar diversas dificultades y es su recurso más valioso. Muchos inversores potenciales ven al equipo directivo como el “factor más crítico” para el éxito de un plan de negocios. Los capitalistas de riesgo suelen invertir en las personas que tienen más probabilidades de gestionar con éxito un negocio, y los capitalistas de riesgo examinan cuidadosamente los equipos directivos de las empresas en las que invierten. Este equipo directivo debe tener experiencia y talento en criterios clave: desarrollo tecnológico, marketing, ventas, producción y finanzas.

7. Requisitos de capital y estrategia de salida

Esta parte explica la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de negocios de la empresa y la puntualidad de los requisitos de capital (descripción detallada; del propósito de los fondos); plan de financiación; otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios. Todo capitalista de riesgo desea conocer una descripción clara de la estrategia de salida de la empresa, así como el momento y el método para obtener beneficios; inversión. La estrategia de salida más común en los planes de negocios es una IPO. Sin embargo, en las condiciones en que el mercado de valores de mi país está subdesarrollado, la salida se realiza generalmente mediante el reembolso del principal y los intereses dentro de un cierto período de tiempo.

8. Planificación financiera

El aspecto más importante de esta sección es la previsión financiera: previsión del balance, estado de flujo de efectivo y cuenta de resultados. Los pronósticos financieros deben ser consistentes con el desempeño histórico y las tendencias de desarrollo de la empresa, así como con los resultados discutidos en otras partes del plan de negocios. Por último, también se debe considerar el retorno de la inversión que requieren los inversores y su estrategia de recuperación.

Muchos empresarios son expertos en tecnología, pero son legos en finanzas y financiación. Por lo tanto, lo que a menudo se presenta son datos de predicción con datos aproximados, selección aleatoria y bases de predicción irrazonables, lo que hace difícil obtener la aprobación de los inversores. Buscar la ayuda de consultores profesionales puede garantizar la estandarización, la racionalidad y la profesionalidad de todo el sistema de previsión financiera.

9. Factores de riesgo y contramedidas

Aunque todo plan de negocios incluirá buenos planes futuros para todos los aspectos del proyecto, como capitalista de riesgo, se enfrenta a un proyecto con demasiadas incertidumbres. . El propósito de la sección de análisis de riesgos es explicar varios riesgos potenciales y mostrar a los inversores cómo evitarlos.

10. Apéndices

Los apéndices se utilizan a menudo como complementos de los planes de negocio. Cada plan de negocios tiene extensas proyecciones financieras en el apéndice que sirven como resumen del plan de implementación y del plan financiero. Los posibles archivos adjuntos en el apéndice incluyen: informes de los medios sobre los productos de la empresa; licencias comerciales de la empresa, muestras, fotografías y descripciones de productos; otra información sobre la empresa y los productos; cartas de tecnología de patentes de colaboradores y encuestas generales de la competencia, etc. .

Extensión: Catálogo de planes de negocios de joyería

El plan de negocios es un plan de negocios integral que tiene como objetivo principal presentarlo a los inversores para que puedan juzgar la empresa o proyecto. empresas para obtener financiación. El plan de negocios tiene un formato relativamente fijo y contiene casi todo lo que interesa a los inversores. La calidad de un plan de negocios a menudo determina el éxito o el fracaso de un acuerdo de inversión. Para las empresas emergentes, el papel de un plan de negocios es particularmente importante. Una vez determinados los objetivos y motivaciones empresariales, todas las condiciones, como fondos, conexiones y mercados, están listas o se ha acumulado una fuerza considerable. En este momento se debe aportar un plan de negocio completo, que es el alma de todo el proceso emprendedor.

Desde la experiencia en crecimiento corporativo, productos y servicios, marketing, marketing, equipo directivo, estructura de propiedad, organización y personal, finanzas, operaciones y soluciones financieras. Sólo un plan de negocios con contenido detallado, datos enriquecidos, un sistema completo y una vinculación exquisita puede atraer inversionistas, permitirles comprender el plan de operación comercial del proyecto y hacer realidad las necesidades de financiamiento.

La redacción de un plan de negocios es tan compleja como el propio negocio. Requiere no sólo suficiente investigación sobre la industria y el mercado, sino también buenas habilidades de redacción. Para una empresa en desarrollo, un plan de negocios profesional no es sólo un material necesario para encontrar inversiones, sino también un proceso de pensamiento integral y reposicionamiento de la situación actual de la empresa y de su estrategia de desarrollo futuro.

El plan de negocios del proyecto de joyería está escrito por el equipo de investigación profesional de Yubo Yezhi en función del entorno de desarrollo del proyecto de joyería, la competencia de la industria, los retornos de la inversión y las ventajas de la empresa de inversión del proyecto. Desempeñó un muy buen papel de apoyo en el desarrollo del proyecto.

Capítulo 1 Introducción de la empresa

Sección 1 Propósito de la empresa (Declaración de la misión de la empresa)

Sección 2 Información del perfil de la empresa

Capítulo Sección 3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento

Sección 4. Gestión de la empresa

1. Consejo de Administración

2 Equipo directivo

tres. . Apoyo externo (personas externas/despachos de contabilidad/bufetes de abogados/empresas de consultoría/soporte técnico/asociaciones industriales, etc.)

Capítulo 2 Tecnología y Productos

Sección 1 Descripción técnica y tenencia de tecnología

Sección 2 Estado del producto

1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)

2. p>

3. Introducción a los productos en desarrollo/por desarrollar

4. Plan y calendario de I+D

Verbo (abreviatura de verbo) estrategia de propiedad intelectual

Verbo intransitivo activos intangibles (marca/propiedad intelectual/patente, etc.)

Sección 3 Producción del producto

1. Suministro de recursos y materias primas

2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción

3. Instalaciones de expansión, requisitos y costos ampliados. capacidad de producción.

IV.Equipos principales originales y equipos que necesitan ser complementados

Estándares de producto verbo (abreviatura de verbo), inspección de calidad y control de costos de producción

VI. Embalaje, almacenamiento y transporte

Capítulo 3 Análisis de mercado

Sección 1 Tamaño, estructura y división del mercado

Sección 2 Configuración del mercado objetivo

Sección 3 Análisis de grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado

Sección 4 Estado del producto

Condiciones actuales del mercado de productos

En segundo lugar, la etapa de desarrollo de mercado del producto (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada)

Tercero, clasificación del producto y estado de la marca

Sección 5: Mercado Pronóstico de tendencias y oportunidades de mercado

Sección 6: Política industrial

Capítulo 4: Análisis de la competencia

Sección 1: ¿Existe algún monopolio industrial?

La Sección 2 analiza la participación de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.

Sección 3 Principales competidores

1. Fortaleza de la empresa

2. /p>

Sección 4: Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado

Sección 5: Ventajas competitivas de los productos de la empresa

Capítulo 5: Marketing

La primera parte describe el plan de marketing

Primero, áreas de marketing

Segundo, métodos de marketing

Tercero, canales de marketing

Cuarto, estimado objetivos

Verbo (abreviatura de verbo) compartir

Sección 2: Formulación de la política de ventas (pasado/presente/plan)

Sección 3: Canales de venta, Métodos , enlaces de marketing y servicios postventa

Sección 4 Principales relaciones comerciales

1.

2. Estándares y políticas de calificación en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/método de envío/política de descuento, etc.)

Sección 5 Equipo de ventas y Política de distribución de beneficios de ventas

Sección 6 Promoción y penetración en el mercado (método, disposición y presupuesto)

1. Principales métodos de promoción

2. , evaluación de los medios

Sección 7 Plan de precios del producto

1. Base de precios y estructura de precios

2 Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas