Resumen del estilo de trabajo de la primera fase de fortalecimiento y mejora de la logística de la agencia

Camaradas:

En la primera etapa del trabajo de logística de agencia, debemos tomar "tres servicios" como el Cumplir con propósito y concienzuda las funciones de "gestión, servicio y garantía", concentrar esfuerzos, trabajar duro, superar dificultades, innovar y crear excelencia, seguir el ritmo de los tiempos y mejorar continuamente el nivel de gestión, la calidad del servicio y las capacidades de garantía. Los departamentos funcionales trabajaron juntos, trabajaron duro, superaron dificultades, innovaron y se destacaron, se mantuvieron al día, mejoraron continuamente el nivel de gestión, la calidad del servicio y las capacidades de soporte, y completaron con éxito varias metas y tareas establecidas.

1. Centrarse de cerca en la construcción del centro administrativo y luchar por las garantías operativas.

Para garantizar el funcionamiento normal del centro administrativo, se ha definido claramente la división de responsabilidades. y se han implementado responsabilidades en todos los niveles en los últimos tres meses. Ven a renunciar a tus días de descanso y vacaciones, trabaja horas extras y continúa con tu trabajo. En caso de fondos insuficientes, crear condiciones, pensar en el futuro, vincular hacia arriba y hacia abajo, responder rápidamente, abordar oportunamente diversos problemas encontrados durante el funcionamiento del centro administrativo, mejorar constantemente las funciones de uso y las instalaciones de apoyo del edificio. y trabajar juntos para gestionar bien el centro administrativo, el servicio y el trabajo de seguridad. El centro administrativo funciona con normalidad, seguridad y eficiencia. Durante el período de transición suave, se desarrolla gradualmente en la dirección de "gestión científica, servicio social y protección jurídica". El trabajo del centro administrativo ha sido una vez más plenamente afirmado por los cuadros y trabajadores. .

2. Realizar eficazmente las funciones de gestión, servicio y soporte, y esforzarnos por mejorar el nivel general del trabajo logístico de la agencia.

Aprovechando la oportunidad de la apertura del centro administrativo, nuestro La oficina posicionó razonablemente sus funciones de trabajo y ajustó su trabajo de manera oportuna, ideas, procesos de trabajo científicamente estandarizados y el nivel general del trabajo logístico de la agencia continúa mejorando.

(1) El nivel de gestión logística de la agencia se ha mejorado significativamente.

1 Hacer todo lo posible para mejorar la gestión de la propiedad del centro administrativo. Dadas las características del centro administrativo, que cuenta con numerosos equipamientos, una gran superficie y altos requisitos de agua, electricidad, gas, calefacción, equipos inteligentes y proyectos de gestión de garantía de servicios como catering, conferencias, seguridad, ecologización, y limpieza, comenzamos optimizando la asignación del personal administrativo y del personal profesional y técnico, fortaleciendo la capacitación de los cuadros y empleados en las habilidades comerciales y el sentido de responsabilidad, aprovechando al máximo el papel de la logística de la agencia e implementando un servicio de 24 horas. el sistema sigue el modelo de combinar operaciones contratadas con operaciones independientes y servicios socializados y servicios logísticos de agencias tradicionales para complementarse entre sí y manejar con prontitud el proceso de operación. Una serie de problemas encontrados.

2. Se deben hacer esfuerzos para implementar proyectos prácticos para funcionarios y empleados gubernamentales. Participar activamente en la construcción y gestión de proyectos de centros y mejorar vigorosamente las condiciones de las oficinas.

3. Estandarizar progresivamente la gestión de activos fijos. Completar las estadísticas y registro de activos fijos de todas las unidades incluidas en el centro administrativo. Para las unidades que no estén equipadas con muebles y artículos de oficina debido a ajustes de personal y cambios de trabajo, se equiparán de manera oportuna para garantizar que el trabajo normal de oficina no se vea afectado. Cada unidad registra y conserva el espacio y el mobiliario de oficina originales, y los utiliza científicamente para aprovecharlos al máximo.

4. Asegurar la implementación de los fondos operativos y fortalecer la gestión financiera. Después de una investigación y coordinación exhaustivas, se determinó el plan presupuestario operativo, se implementaron adecuadamente los fondos especiales para propiedad, seguridad, asuntos de conferencias, etc., y se simplificaron los procedimientos de liquidación de gastos de agua, electricidad, calefacción y gas para garantizar el funcionamiento normal. . Implementar estrictamente los presupuestos departamentales y estandarizar los gastos. Haremos un buen trabajo en el pago centralizado del tesoro, estableceremos un centro de liquidación financiera de oficina e implementaremos una liquidación unificada a modo de prueba para algunas unidades financieras locales, limpiaremos a fondo los fondos públicos adeudados por individuos de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno; y aumentar la supervisión de la auditoría interna.

5. Realizar actividades de conservación de recursos en profundidad. Adoptar diversas formas y prácticas para implementar los requisitos de los comités central y provincial sobre actividades de conservación de recursos, y defender y promover las actividades de conservación de recursos de las agencias. Abogar e instar a los cuadros y trabajadores de las agencias del centro administrativo y las unidades afiliadas a la oficina a trabajar duro para ahorrar agua, electricidad, gas, petróleo, papel y otros recursos, y haber logrado resultados significativos. Adherirse a un presupuesto cuidadoso, vivir dentro de sus posibilidades, hacer un uso racional de diversos recursos y esforzarse por hacer más con menos, reduciendo así los costos operativos de la agencia.

6. Centrarse en los objetivos y supervisar su implementación. Establecer un sistema de gestión de objetivos de tres niveles de líderes principales, líderes a cargo, jefes de departamentos y unidades; asegurar la implementación de diversos objetivos y tareas a través de planes de trabajo mensuales, reuniones semanales, supervisión de proyectos clave y asuntos importantes, etc.

7. Trabajar sin descanso en la seguridad en la producción. Firmar una carta de responsabilidad de seguridad con cada unidad, incorporar la producción de seguridad en la evaluación anual de objetivos, descomponer las tareas capa por capa e implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Investigue cuidadosamente los posibles riesgos de accidentes, informe rápidamente los problemas existentes e inste a todas las unidades a realizar rectificaciones y eliminar los peligros ocultos.

(2) El nivel de soporte del servicio logístico de la agencia ha mejorado significativamente

Tenga siempre en mente el propósito del servicio y esfuércese por servir al trabajo de la agencia, servir al líderes y servir a las vidas de los cuadros y empleados de la agencia.

1. Servir al trabajo de la agencia

En primer lugar, proporcionar servicios de alta calidad como catering, ecología, limpieza, comunicaciones, servicios postales, atención médica, banca y compras. unidades del centro administrativo. El segundo es hacer un buen trabajo para garantizar los asuntos de la conferencia. El tercero es hacer un buen trabajo en los servicios de mantenimiento. En cuarto lugar, se llevan a cabo constantemente trabajos de seguridad y protección. Manejamos con éxito una serie de emergencias y garantizamos el funcionamiento seguro y ordenado del centro administrativo y otras agencias. El quinto es completar las tareas de impresión de documentos de la agencia con alta calidad y cantidad. El sexto es hacer un buen trabajo en otras labores de servicios; fortalecer la orientación laboral del departamento de logística de la agencia y lograr una buena reputación social.

2. Servir a los líderes

Primero, de acuerdo con los estándares estrella, realice de manera uniforme tareas como saneamiento y entrega de flores en la oficina de liderazgo. El segundo es completar el intercambio de cuadros en varias salas de rotación. El tercero es hacer un buen trabajo en el trabajo de servicio relevante para los líderes en servicio y los líderes jubilados.

3. Al servicio de la vida de los cuadros y trabajadores

Primero, continuar mejorando el medio ambiente de las comunidades residenciales. Esto hace que el paisaje de la comunidad de las cuatro estaciones sea más vívido, con "flores en primavera, sombra en verano, paisajes en otoño y verde en invierno". El segundo es encontrar formas de resolver el problema de mantenimiento del área de dormitorios. El tercero es mejorar continuamente la calidad de los platos en el restaurante del centro administrativo. El cuarto es desarrollar vigorosamente la educación preescolar en las instituciones.

(3) La reforma de las instituciones públicas y el desarrollo de la economía logística avanzaron constantemente

Según el despliegue unificado, se completó la transformación de las instituciones públicas en empresas y la reestructuración; Se completó la reforma del sistema de personal de las instituciones de bienestar social. Durante el proceso de reestructuración, gracias al buen trabajo realizado, los empleados de cada unidad que participó en la reestructuración se mantuvieron mentalmente estables y las actividades de producción y operación fueron normales y ordenadas.

3. Fortalecer continuamente la autoconstrucción y esforzarse por establecer una nueva imagen de la logística de la agencia.

(1) Tomar las actividades educativas para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido *** como una oportunidad para fortalecer y mejorar efectivamente la construcción del partido

De acuerdo con el despliegue unificado, estrechamente combinado con el trabajo logístico real de la agencia actual, llevaremos a cabo actividades de educación avanzada con altos estándares, requisitos estrictos y pragmatismo. Y aprovecha esto como una oportunidad. Fortalecer efectivamente el ambiente blando y la eficiencia administrativa de las agencias. Los cuadros dirigentes deben cumplir con su compromiso de "mirarme, aprender de mí y supervisarme". Los cuadros ordinarios deben cumplir con los requisitos de "amar su puesto, dedicarse a su trabajo y contribuir a su trabajo", cambiar su estilo de trabajo. , mejorar sus habilidades de servicio, mejorar su eficiencia laboral y *** Crear una atmósfera logística de agencia de "integridad y disciplina, servicios estandarizados, gestión humanista y desarrollo armonioso".

(2) Centrarse en estimular la vitalidad del equipo y fortalecer vigorosamente la construcción del equipo de cuadros

Primero, fortalecer la construcción del equipo de liderazgo. Los miembros del equipo de liderazgo continúan fortaleciendo sus estudios, mejorando su perspicacia política y mejorando su capacidad y nivel para controlar la situación general y las situaciones complejas. Defender y adherirse a los principios, la rectitud, la unidad, el estilo, la integridad, la innovación y la dedicación dentro del equipo de liderazgo, enfocándose en reunir los corazones de las personas y la lluvia de ideas, formando una buena atmósfera de unidad y trabajo, y la cohesión, efectividad en el combate y creatividad del equipo. Significativamente mejorado.

El segundo es mejorar aún más la estructura de edad y conocimientos de los cuadros de logística de la agencia. Se ha mejorado significativamente la estructura de edades y antecedentes educativos de los cuadros de las agencias; se ha fortalecido la solidez técnica de la construcción de infraestructura.

El tercero es incrementar los esfuerzos en la selección y nombramiento de cuadros y esforzarse por crear una buena atmósfera en la que "sólo aquellos que sean prometedores tendrán sus puestos". Adherirse al principio de empleo de "tener capacidad e integridad política y nombrar personas según sus méritos", utilizar cuadros en función del desempeño y promover verdaderamente cuadros que sean "políticamente confiables, capaces en el trabajo y con un estilo de trabajo sólido" para el liderazgo. posiciones. Estimular aún más la vitalidad del equipo de cuadros.

(3) Partiendo del principio de hacer un buen trabajo en logística honesta, debemos persistir en construir un gobierno limpio.

En vista de la situación real de la logística de la agencia en la gestión dinero, propiedades e infraestructura, celebramos una reunión con cuadros jóvenes. Celebramos simposios y utilizamos ejemplos tanto positivos como negativos para educarlos sobre una gobernanza limpia. Regulamos estrictamente los procedimientos de licitación para la construcción de ingeniería, la adquisición de equipos a gran escala y las ventas de viviendas públicas; y arrendamiento, etc., y eliminó institucionalmente la "operación de caja negra" del poder "Operación en la oscuridad". Estas medidas para centrarse estrictamente en la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio han desempeñado un papel positivo al mantener a los miembros y cuadros del partido lúcidos en todo momento y construir una fuerte línea de defensa ideológica contra la corrupción y el cambio.

Aunque hemos logrado ciertos resultados durante el año pasado, todavía existen algunas deficiencias, principalmente:

En primer lugar, el sistema de gestión logística de la agencia no es perfecto. La integración y asignación óptima de los recursos logísticos de las agencias carece de planificación general y de modelos científicos; algunas funciones de gestión no están implementadas; el sistema de gestión tiene lagunas y no está implementado; la calidad profesional, el conocimiento y el nivel cultural de los gerentes y técnicos no están implementados; alto.

La segunda es que la conciencia de la calidad del servicio no es lo suficientemente fuerte. Algunas unidades y parte del personal están satisfechos con el servicio y carecen de conciencia de calidad; brindan servicios más pasivos y menos activos los problemas en los servicios tienden a ser causados ​​más por razones objetivas que por sí mismos;

En tercer lugar, la competitividad de mercado de las entidades logísticas no es fuerte. Afectadas por el viejo sistema y las viejas ideas, algunas de nuestras unidades tienen mecanismos operativos obsoletos y teorías operativas rígidas, cuando tienen dificultades, no acuden a ellas. el mercado, pero al director para reformar sus unidades. Hay una falta de planificación de desarrollo a largo plazo y un débil sentido de competencia en el mercado.

Debemos conceder gran importancia a los problemas anteriores y resolverlos seriamente en trabajos futuros.