Medidas correctoras de problemas actuales en el departamento financiero de la empresa

Medidas correctivas para los problemas actuales en el departamento financiero de la empresa

Con el continuo progreso de la sociedad, las medidas ya no son una rareza. Las medidas son un vocabulario chino que significa lidiar con un. determinada situación y las medidas adoptadas. Entonces, ¿cómo deberían redactarse adecuadamente las medidas? Las siguientes son las medidas de rectificación del Ministerio de Finanzas para los problemas actuales de la empresa que compilé. Son solo como referencia. Puede leerlas.

Como departamento independiente de la empresa, el departamento de finanzas básicamente mantiene una situación de trabajo estable y ordenada bajo el liderazgo de los altos directivos de la empresa. Para lograr los objetivos generales de desarrollo de la empresa, el Departamento de Finanzas mejora continuamente sus métodos de trabajo, mejora la precisión de la contabilidad y mejora la puntualidad de los estados financieros. También utiliza las actividades educativas del grupo para rectificar la disciplina y el estilo como una oportunidad para brindar información útil. información para que los altos directivos de la empresa tomen decisiones.

El volumen de negocios de la empresa continúa expandiéndose, especialmente en el contexto de la crisis financiera global, la facturación continúa creciendo. El desarrollo del negocio ha inyectado sangre fresca a la mejora de la empresa y también tiene un efecto positivo. impacto en el nivel actual de gestión de la empresa plantea mayores exigencias. ¿Cómo podemos adaptarnos a los cambios del mercado y mejorar el nivel de gestión de la empresa si solo hay quienes pueden adaptarse al desarrollo de la empresa pero no a los requisitos de la empresa? ¿Cómo adaptarse a los cambios del mercado y mejorar el nivel de gestión de la empresa? Se ha convertido en una de las principales tareas del desarrollo de la empresa en esta etapa. Aunque el Departamento de Finanzas ha logrado algunos logros en la implementación del sistema de gestión de la empresa del grupo, todavía existen algunas deficiencias de gestión y problemas de comunicación deficientes. En vista de la situación actual, el Departamento de Finanzas debe fortalecer la educación y la defensa de sus subordinados y colegas, a través de medidas ideológicas y. Corrección de comportamiento, mejoraremos nuestros métodos e ideas de trabajo y mejoraremos nuestro sentido de responsabilidad para adaptarnos a los requisitos del desarrollo empresarial.

Según la situación específica, los problemas existentes se enumeran a continuación:

1. Problemas de mala comunicación:

La comunicación general entre el Departamento de Finanzas y otros departamentos son deficientes y siempre se han adherido al principio de comunicación de anteponer el trabajo y discutir los problemas a medida que surgen, se plantearán directamente y se esforzarán por resolverlos. En la comunicación con otros departamentos no se pueden descartar algunos problemas porque el trabajo es difícil de realizar, es más emotivo y el lenguaje utilizado en la comunicación es inadecuado. La causa fundamental es que no toman la iniciativa de preguntar. colegas para pedir consejo y buscar soluciones a problemas con ideas. Desde un punto de vista conceptual, la incapacidad de considerar los problemas desde una perspectiva superior y la falta de consideración de los intereses generales de la empresa no favorecen la emisión e implementación de órdenes administrativas de la empresa. Este tipo de pensamiento tiene muchas desventajas: por un lado, afecta la unidad de la empresa, tiene un impacto negativo en la creación de una atmósfera de trabajo positiva en la empresa y desempeña un papel negativo en el cultivo de la cultura corporativa; Por otro lado, tensa las relaciones entre compañeros. Las relaciones que no favorecen la cooperación en el trabajo aumentan los costes de comunicación, lo que supone un coste oculto difícil de medir pero que, en última instancia, conducirá a un aumento del número de trabajadores y a un mayor número de trabajadores. disminución de la calidad del trabajo. Los costos de comunicación son costos ocultos que son difíciles de medir, pero que en última instancia conducen a un aumento en el número de trabajadores y una disminución en la calidad del trabajo. La rectificación de los problemas de comunicación no sólo existe en el Ministerio de Hacienda, sino que otros departamentos también deben prestarle atención. Si hay problemas, hay que corregirlos, si no los hay, hay que fomentarlos en términos conceptuales. Debería ponerse fin al pensamiento departamentalista. Sólo difundiéndolo podremos crear una cultura corporativa positiva y optimista y mejorar nuestra calidad personal y nuestra capacidad de autorreflexión.

Además, el Ministerio de Finanzas involucra a los departamentos de impuestos nacionales y locales, industria y comercio, estadísticas y otros del departamento XXXX. En comparación, el trabajo en esta área es relativamente equilibrado, no hay grandes. Problemas, y la comunicación entre el departamento XXXX también es ligeramente insuficiente y debe fortalecerse en el futuro. Debido a la interacción positiva con el departamento XXXX, se pueden reducir más resistencias y problemas en el trabajo real. Cuando encuentren problemas, tomarán la iniciativa de comprender y obtener ayuda.

2. Problemas de cuentas por cobrar:

Las cuentas por cobrar son la principal fuente de fondos de la empresa y desempeñan un papel vital en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Fortalecimiento de las cuentas por cobrar La gestión de las cuentas, el cobro de XXXX. El pago oportuno y la prevención de la aparición de deudas incobrables e incobrables son tareas muy importantes, aunque este trabajo involucra a múltiples departamentos, como el de negocios y finanzas. Aunque este trabajo involucra a muchos departamentos como el comercial y el financiero, es muy necesario hacer un buen trabajo en todos los eslabones.

Según los aspectos específicos relacionados con las finanzas, existen principalmente problemas en los siguientes aspectos:

Primero, la puntualidad de la conciliación de las cuentas por cobrar no es sólida. Muchos clientes no firman ni devuelven los extractos mensuales a tiempo. Hasta cierto punto, también afecta la precisión de las cuentas por cobrar y la evidencia sólida del recordatorio de XXXX. Este problema también es un problema para XXXX en el futuro. El Departamento de Finanzas debe continuar dando seguimiento a este trabajo básico. es Base de cuentas por cobrar y montos XXXX. Los datos financieros oportunos son la base de la gestión de las cuentas por cobrar;

En segundo lugar, el período de recuperación de las cuentas por cobrar es demasiado largo, lo que afecta en cierta medida el cobro de los pagos y la velocidad de rotación de las cuentas por cobrar. Ejercerá presión sobre los fondos financieros. En términos generales, si el período de recuperación de los pagos es demasiado largo, también aumentará la posibilidad de deudas incobrables e incobrables. Después de la aparición de deudas incobrables e incobrables, aunque las razones fueron multifacéticas, el vendedor ciertamente tuvo la culpa del seguimiento, pero el departamento de finanzas no proporcionó recordatorios ni estadísticas oportunas cuando el crédito del cliente era deficiente y no investigó mucho sobre el crédito del cliente Según la inspección, las finanzas sólo se centran en la contabilidad de los estados contables, pero ignoran la gestión de la seguridad de los activos financieros. El foco del trabajo futuro debe desplazarse a la gestión financiera. gestión financiera;

3. Remedios para los aspectos adversos del pago con tarjeta financiera: las regulaciones de pago con tarjeta financiera que implementamos actualmente imponen ciertas presiones y restricciones a algunos clientes que incumplen maliciosamente el pago y también recuperan parte del pago. En el caso de los pagos a largo plazo, las desventajas también son evidentes para los clientes con buen crédito de pago. Los productos atascados dejan una mala impresión al cliente y no existen normas para un control financiero flexible, lo que dificulta la operación. Debido a que se trata de un producto de tarjeta financiera, algunos vendedores tienen la mentalidad obvia de depender de productos de tarjeta financiera para realizar pagos. Para abordar este problema, los dos departamentos deben tomar la iniciativa para mejorar su conocimiento de los números de llamada.

3. Problemas con el reembolso de gastos:

Debido a la expansión de las especificaciones de producción, los gastos de costos también aumentarán. Los gastos normales y razonables son la base material para garantizar el funcionamiento normal de la empresa. Al mismo tiempo que aumenta los ingresos y los costes, también respeta el principio de igualar los ingresos y los costes. A juzgar por la situación actual, existe un desperdicio de costos hasta cierto punto, por ejemplo, debido a la falta de comparación, el precio unitario de compra es demasiado alto y es posible que los consumibles comprados no cumplan con los estándares de calidad debido a la falta de. Aceptación profesional En el futuro, al comprar consumibles, el almacén no solo debe fortalecer Además de la aceptación de la cantidad, el departamento técnico también debe fortalecer la aceptación de la calidad. Durante el proceso de producción e I+D, es necesario fortalecer el mantenimiento de maquinaria y equipos y desarrollar buenos hábitos operativos. El uso inadecuado de herramientas y accesorios puede provocar daños y reparaciones, aumentando así los costos de mantenimiento y operación. Con el aumento del volumen de negocio, los costes de entretenimiento han aumentado significativamente. Las normas de la empresa de que los clientes cenen en el comedor no se aplican bien, excepto en circunstancias especiales.

4. Problemas con la adquisición de materiales:

La cantidad de materiales comprados por el departamento de compras a los proveedores pasó la revisión financiera y se entregó al departamento de compras por cantidades excesivas. En algunos procesos de fabricación, las pérdidas estándar y de almacenamiento ahora se distribuyen al departamento de deducciones en forma de hojas de contacto, y las personas responsables relevantes se aclaran e incluyen en las evaluaciones de desempeño. Las personas responsables relevantes han sido identificadas e incluidas en la evaluación del desempeño. Otro problema en el control de adquisiciones es que bajo la premisa de garantizar la calidad, cuando los precios de las materias primas continúan bajando, en la evaluación del desempeño, la evaluación de la reducción de precios financieros de las adquisiciones representa el 20% del peso. Cada mes, algunos planes de reducción de precios para. las adquisiciones llegan a la financiación. Sin embargo, según el análisis general de la tendencia de los precios, la reducción del precio de compra es menor que la reducción del precio de venta de los productos terminados. El precio de venta unitario de las antenas ha caído más del 30%, mientras que la caída de los precios de compra de las materias primas no ha alcanzado esa cifra. estándar Hasta cierto punto, los costos de materiales de la empresa han aumentado en el precio de venta unitario. La proporción aumenta los costos operativos y reduce la rentabilidad general de la empresa.

5. Un punto de vista sobre la reasignación del almacén al departamento de gestión de producción:

En términos generales, en las operaciones de fábrica, los materiales en el almacén son programados por PMC, y la planificación y programación de PMC y el almacén La entrega, recepción y almacenamiento de los dos departamentos son conjuntos, y los dos departamentos también son los más estrechamente conectados. La estrecha cooperación entre los dos puede reducir en gran medida el costo de los materiales dañados.

Dado que el almacén no tiene cuentas que gestionar, ha tenido un grave impacto en la producción de la fábrica. Al mismo tiempo, no está en línea con las acciones estandarizadas de la empresa y tiene grandes limitaciones para la introducción de los principales clientes. para entregar temporalmente la supervisión financiera Actualmente, la información contable del almacén se ha establecido básicamente y los sistemas de cuentas, mercancías y tarjetas del almacén también se han establecido en consecuencia, aunque es necesario mejorar aún más la precisión de las cuentas. A medida que la gestión del almacén y la capacitación del personal se fortalezcan en el futuro, esta sigue siendo la mejor manera de reducir el costo de los materiales defectuosos. Aunque es necesario mejorar aún más la precisión de las cuentas, siempre que se fortalezcan en el futuro la gestión de almacenes y la capacitación del personal, aún se podrán cumplir los requisitos de amortización de los grandes clientes. Si el almacén no está bajo el departamento de PMC, se requiere entendimiento mutuo para compartir datos del almacén. Una vez que surgen problemas y la comunicación no es oportuna, puede haber muchas órdenes de compra y sobreproducción, dejando ciertos peligros ocultos para la generación de materiales defectuosos. Del análisis de los productos terminados lentos en el almacén el 17 de noviembre, la naturaleza de algunos productos terminados es: el pedido se liquidó, los productos terminados se produjeron en exceso y se retuvieron repuestos. Es normal que se produzca en exceso una pequeña cantidad. por 100 unidades, si es tan grande como 1000 unidades, es posible que no haya datos ****, el problema de realizar pedidos de compra directamente sin comprender el inventario real provocó un desperdicio de recursos de la empresa. Ahora el almacén se ha redistribuido a la jurisdicción. de PMC, creo que el problema de la sobreproducción se puede cambiar radicalmente, de lo contrario el plan es inexacto. Una vez que el almacén se entrega al departamento de PMC, el procesamiento y la verificación de datos son los eslabones débiles del almacén. Finanzas continuará supervisando la exactitud de los datos contables del almacén.

6. Cuestiones de evaluación del desempeño:

La evaluación del desempeño es uno de los sistemas de gestión básicos de la empresa. También es un mecanismo de gestión que anima a los empleados a ejercer su entusiasmo, iniciativa y creatividad. También es importante aprovechar el potencial de los recursos humanos, aprovechando al máximo los recursos humanos y materiales existentes para desempeñar un papel determinado. Sin embargo, también surgen problemas durante la operación. En algunos lugares sólo hay multas pero no recompensas. No hay ninguna iniciativa para descubrir buenos fenómenos y buenos modelos en el trabajo y publicarlos como ejemplos típicos, lo que en última instancia mejora el sentimiento de identidad de la empresa. justicia.

El contenido anterior son algunas de las opiniones del Departamento de Finanzas sobre el trabajo interno reciente de la empresa, que involucra cuentas por cobrar, gastos, adquisición de materiales, evaluación del desempeño, etc. Es inevitable que no esté detallado debido a. comprensión La situación es limitada y, si hay algún problema, puedes criticarme y corregirme.