Plan de operación de la empresa

Plan de operación de la empresa (1)

Primera parte: Consumidores

1. Determinación de calificación

Los consumidores son gratuitos en Taohong.com. Puede convertirse en miembro de Taohong.com registrándose con su nombre real.

2. Bono de registro

Regístrese y reciba un bono de 10 RMB; los miembros recomendados por el promotor recibirán un bono de 10 RMB cuando realicen su primera compra.

3. Beneficios para miembros

Los miembros pueden recibir reembolsos (1-50) de empresas de alianzas comerciales para todo tipo de consumo a través de la plataforma Taohong.com.

Cuando los reembolsos acumulados alcancen los 100 yuanes, podrá optar por "retirar efectivo" [retiro real: 100×(1-20)=80].

Cuando los reembolsos acumulados alcancen los 100 yuanes, también puede optar por "convertirlos en inversión" y recibirá un dividendo de 100 yuanes por primera vez (los ingresos por dividendos se pueden "retirar" o " "transferido al consumo", ver más abajo Igual que), cuando la inversión de reembolso continúa acumulándose hasta 300 yuanes, puede obtener otros 300 yuanes en dividendos, y cuando la inversión de reembolso continúa acumulándose hasta 500 yuanes, puede obtener otros 500 yuanes en dividendos (*** la inversión total es de 500 yuanes, los ingresos son 100 300 500 = 900 yuanes, el rendimiento es 1,8 veces). Después de eso, el saldo se transfiere al siguiente ciclo.

Si no se realiza ninguna selección antes de la liquidación, el sistema cambiará a inversión de forma predeterminada y esta ronda de reembolsos ya no se podrá retirar directamente

Parte 2: Promotores

1, Calificación confirmada (se puede actualizar)

1. Promotor: los miembros pueden convertirse en promotores pagando un depósito comercial de 1000 yuanes

2. Estación de promoción: miembros; puede convertirse en promotor pagando un depósito comercial de 3000 yuanes.

3. Centro de promoción: los miembros pueden convertirse en un centro de promoción pagando un depósito comercial de 5000 yuanes.

2. Devolución del depósito

1. Al recomendar promotores de todos los niveles, se pueden recuperar 6 (promotor), 8 (estación de promoción) y 10 (promoción) del depósito de mi negocio. reembolsado. Centro);

2. Al recomendar agentes regionales, se pueden reembolsar 60 (condado), 80 (ciudad) y 100 (provincia) de su depósito comercial

; 3. Dividendos de recomendación Por cada 10 miembros o por cada 1 empresa de alianza comercial recomendada, se puede reembolsar el 10% de mi depósito comercial.

4. Después de registrarte durante 3 meses de liquidación, podrás solicitar retirarte de la promoción y el saldo del depósito pagado se transferirá a la cuenta de consumo para consumo.

3. Beneficios de los promotores

1. Se obsequiarán 1, 3 y 5 acciones respectivamente al registrarse cuando se recuperen todos los depósitos comerciales, 1, 3 y 5 acciones; se otorgarán respectivamente, después de eso, los promotores y agentes regionales que recomiendan serán recompensados ​​con el 20% del depósito real.

2. Todos los miembros en el área de agentes que disfruten de recomendación directa recibirán el 1% del depósito. el descuento total

3. Disfrute del 6, 8 y 10% de los descuentos obtenidos por los miembros recomendados directamente;

4. Disfrute del 5% de los descuentos en consumo proporcionados por los miembros recomendados directamente; empresas de alianza comercial.

Tercera parte: Empresas de alianzas comerciales

1. Determinación de calificación

1. Los centros comerciales en línea con cierta reputación que reconocen el modelo operativo de Taohong.com pueden inscribirse convertirse en una empresa de alianza comercial de Taohong.com;

2. Varias empresas comerciales con locales comerciales, licencias comerciales completas y reconocimiento del modelo operativo de Taohong.com pueden registrarse para convertirse en empresas de alianza comercial terrestre de Taohong.com;

3. Las empresas de fabricación de la categoría de vida cotidiana o las empresas de agentes que no tengan locales comerciales, completen los procedimientos de licencia y reconozcan el modelo operativo de Taohong.com pueden inscribirse para convertirse en empresas de alianza comercial en línea de Taohong.com.

2. Recompensas por registro

1. Regístrese como "Empresa de alianza empresarial" en Taohong.com y obtendrá una tienda en línea y una plataforma operativa, y podrá cargar productos de forma independiente. e información del servicio;

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2. Después de un registro exitoso y un funcionamiento normal, se le otorgará el estatus de promotor y disfrutará de los derechos y obligaciones correspondientes de un promotor de plataforma.

3. Beneficios de las empresas de alianza empresarial

1. Se entregará 1 acción como bonificación al iniciar el negocio normal, se entregará 1 acción como bonificación por cada año de operación cooperativa. y los promotores recomendados y los agentes regionales recibirán 1 acción como bonificación según las condiciones reales. 6 recompensas por pagar el depósito

2. Disfrute de 6 recompensas por los reembolsos obtenidos por los miembros recomendados directamente; >

3. Disfruta de los descuentos en consumo proporcionados por empresas de alianzas comerciales directamente recomendadas 5 bonos.

Parte 4: Agentes regionales

1. Determinación de calificación

1. Agentes municipales a nivel de condado (2862): depósito de agencia de 20 000 yuanes (30 principales) 10.000 yuanes);

2. Agentes municipales (333): el depósito del agente es de 60.000 yuanes (30.000 yuanes para los 10 principales

3. Agentes de la capital provincial (34); : El depósito de la agencia es de 100.000 yuanes (50.000 yuanes para los 5 primeros).

II. Devolución del depósito

1. Al recomendar un agente regional, se pueden devolver 10 (condado), 30 (ciudad) y 50 (provincia) del depósito del agente. usted;

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2. Al recomendar promotores, se pueden devolver 1 (promotor), 3 (estación de promoción) y 5 (centro de promoción) del depósito del agente

3. Cada vez que un miembro recomendado recibe un bono. Por cada 10 o empresas de alianza comercial recomendadas, puede solicitar que su agente deposite 1.

4. Después de 6 meses de liquidación de registro, puede postularse; retirarse de la agencia, y el saldo del depósito pagado se transferirá a la cuenta de consumo para consumo.

3. Beneficios para agentes regionales

1. Disfrute del 8% del reembolso total recibido por todos los miembros registrados en el área de agentes

2. Disfrute de lo recomendado; área de agentes Todos los miembros registrados recibirán el 2% del reembolso total

3. Se regalarán 2 acciones, 6 acciones y 10 acciones al registrarse cuando se recuperen todos los depósitos de la agencia; , Se entregarán 6 acciones y 10 acciones como obsequio respectivamente. Los promotores recomendados y los agentes regionales recibirán una recompensa del 20% del depósito real pagado

4. miembros recomendados;

5. Disfrute de la recomendación directa del 5% de los descuentos en consumo proporcionados por las empresas de la alianza comercial.

Parte 5: Dividendos para todos los miembros

1. Determinación de las calificaciones de las acciones de bonificación

1. Consumidores: los primeros miembros de 2010 que invierten más de 500 yuanes en El reembolso que recibirá Cada persona entre los 10 primeros con inversión total en reembolso cada mes antes del 31 de diciembre de 2010 recibirá 1 acción, y cada persona entre los 100 primeros con inversión total en reembolso al 31 de diciembre de 2010 recibirá 1 acción. A partir de enero de 2011, el bono se ampliará simultáneamente en función del aumento en el monto total del reembolso del mes anterior y se anunciará a principios de mes.

2. Operador: el comerciante; se le entregará 1 acción al registrarse como empresa de alianza comercial y operar normalmente se le otorgará 1 acción por 1 año

3. Promotor: Cuando el promotor se registre, se le otorgará 1 acción, y cuando el promotor se registre, se le otorgará 1 acción. El depósito se recupera por completo, se le otorgará 1 acción. Cuando la estación de promoción se registre, se le otorgarán 3 acciones, y cuando el depósito se recupere por completo, se le otorgarán 3 acciones. Si se registra en el centro de promoción, usted. obtendrá 5 acciones como bonificación y cuando recupere todo el depósito, obtendrá otras 5 acciones como bonificación

4. Agente: si se registra en una ciudad a nivel de condado, obtendrá; 2 acciones como bonificación. Cuando recupere todo el depósito, obtendrá otras 2 acciones como bonificación. Si se registra en una ciudad a nivel de ciudad, obtendrá 2 acciones como bonificación si se registra en una capital provincial. ciudad, recibirás 10 acciones. Si recibes todo el depósito, recibirás otras 10 acciones.

5. Proveedores de servicios (de servicio): los empleados recibirán de 1 a 3 acciones. recibirá de 3 a 5 acciones, el director recibirá de 5 a 10 acciones y el presidente recibirá de 10 a 20 acciones.

2. Política de dividendos de capital

Aquellos que reciben acciones de bonificación pueden suscribir las acciones originales internas de Taohong de acuerdo con la cantidad de acciones que poseen. Por cada acción de bonificación, pueden suscribirse voluntariamente. 100-500 acciones originales.

Naturaleza del capital, capital interno, 2,0 yuanes por acción

El período de inversión está cerrado por 3 años

El método de pago es efectivo o transferencia de cuenta de fondos

Dividendos de ingresos por inversiones: participe en la ganancia anual después de impuestos de la empresa del 20% del dividendo. Recompra: al vencimiento del período de cierre, los accionistas solicitan el retiro de las acciones, la empresa las recompra a un precio de 2,4 yuanes por unidad. acciones y las revende internamente a un precio de 2,6 yuanes por acción: se puso en funcionamiento tres años después;

3. Método de dividendo para todos los empleados

1. Dividendo mensual: El día 16 de cada mes (antes de las 24:00), el 10% del total de nuevas bonificaciones del mes anterior Se distribuirán como dividendos ponderados en función del número total de acciones liberadas.

2. Dividendo anual: El día 26 de enero de cada año (antes de las 24:00 horas), se distribuirá en concepto de dividendos el 20% del beneficio después de impuestos del año anterior ponderado por el número total de acciones.

Plan de funcionamiento de la empresa (2)

1. Preparación inicial de la empresa

El primero es resolver el trabajo básico de registro de la empresa, inversión de los accionistas, sitio selección, presupuesto de costos y otros trabajos básicos;

El segundo es resolver los diversos software involucrados en el negocio principal, incluida la producción y discusión de modificaciones de cursos de capacitación laboral y cursos de capacitación profesional

El tercero es formular la planificación general del proceso del curso. Estas tres cosas deben resolverse e implementarse antes de que la empresa incurra en costos operativos reales, lo que puede solucionar en gran medida la pérdida de tiempo en las operaciones de la empresa.

2. Operación inicial del mercado

(1) Investigación y evaluación del mercado

1. Ciclo de tiempo El tiempo total de investigación para la operación inicial del mercado se completa antes de la Se establece la empresa, el tiempo se controla dentro de un mes y el punto de partida se basa en los preparativos preliminares de la empresa. Se divide en: Fase 1: discutir y determinar los colegios y universidades para la encuesta y ponerse en contacto con los relevantes. escuelas para determinar los colegios y universidades que pueden lograr la viabilidad de la encuesta. El tiempo se controla dentro de una semana. La segunda etapa: acordar con la persona de contacto relevante de la escuela de destino sobre el proceso de investigación específico, determinar el tiempo específico de la encuesta. encuesta y control del tiempo en una semana. La tercera etapa: implementar el trabajo de investigación, completar la evaluación de la investigación y formular o ajustar la estrategia de mercado de la empresa en función de los resultados de la evaluación.

2. Objetivos de la investigación: completar más de 2 encuestas universitarias, obtener información precisa sobre la capacidad del mercado, la viabilidad, la operatividad y otra información a través de varios métodos, y formular el plan estratégico de la empresa basado en la visión de la empresa y la investigación y evaluación reales. resultados. Y formando un documento, el responsable de la empresa llega a un acuerdo.

3. Método de investigación (1) Contenido del cuestionario: se formó un formulario de cuestionario específico después de la discusión de la empresa. El contenido incluye, entre otros, el nivel de aceptación del grupo objetivo, el nivel de aceptación de las tarifas de aprendizaje. Ciclo de aprendizaje y pensamientos a través del aprendizaje. Métodos de implementación, como los objetivos a alcanzar y los temas centrales de interés: Utilice las organizaciones estudiantiles, asociaciones, sindicatos de estudiantes, etc. de la universidad de destino para completar la información durante las reuniones de clase o colectivas. actividades de la reunión, recopilarlas en un momento unificado y considerar pequeñas cantidades si es necesario (2) Informar el contenido de la reunión: utilizar la situación laboral y el posicionamiento del talento como temas, atraer a los estudiantes de la escuela para que asistan a las conferencias. Método de implementación: convocar la reunión de informes a través del. oficinas de empleo o líderes de departamentos y organizaciones estudiantiles. Principalmente a través de la comunicación en el sitio, se aclara el propósito de la reunión del informe, se promueven el propósito y el concepto de la empresa y se establecen los puntos de registro de intenciones en el sitio. Esto es solo un registro de intenciones, pero en realidad es una investigación de mercado.

4. Investigación y evaluación: A través de los datos de la investigación y la reflexión objetiva, se resume, documenta la situación del mercado y se determina la política operativa de la empresa.

(2) Posicionamiento y desarrollo del mercado

1. Posicionamiento en el mercado En la etapa inicial, la empresa resolvió primero los problemas de publicidad y supervivencia de la empresa en términos de viabilidad, operatividad y empleo. La capacitación es El piloto es el negocio principal de la empresa en la etapa inicial, con alguna capacitación profesional y técnica en existencia, capacitación técnica profesional en existencia y capacitación laboral que respalda la publicidad: (1) Grupo de clientes: graduados escolares o futuros graduados, que utilizan servicios relacionados con la economía. especialidades como un punto de avance para aprovechar a los graduados Personas que tienen la intención de participar en la industria financiera, o personas que están interesadas en la industria financiera (2) Línea principal: Hay muchas incertidumbres en el desarrollo inicial de la empresa y el grupo seleccionado Deben provenir de colegios y universidades con condiciones de empleo no ideales, lo que está en línea con la capacidad de demanda. Por lo tanto, el grupo de clientes objetivo deben ser colegios y universidades de segundo y tercer nivel, incluidos colegios universitarios ordinarios y colegios vocacionales superiores. Evite colegios y universidades de primera clase. La atención se puede centrar en estudiantes de colegios y universidades de segundo y tercer nivel. El grupo tiene un cierto nivel de conocimiento y conciencia de la competencia laboral.

2. Estrategia de desarrollo del mercado

2.1 La formación laboral se lleva a cabo principalmente a través de marketing de conferencias y libros y publicaciones periódicas en línea y otros soportes publicitarios. Las ideas específicas son las siguientes:

2.1.1 Marketing de conferencias: este es el enfoque de la estrategia de mercado de la empresa. El proceso es el siguiente: determinar las universidades objetivo → formular estrategias de desarrollo → contactar y negociar con las universidades objetivo → prepararse para las reuniones de informes de marketing → implementar marketing de conferencias →. completar los objetivos de marketing y determinar las universidades objetivo: después de las discusiones de la empresa y el proveedor de recursos, determina la escuela objetivo en su conjunto y considera principalmente factores que incluyen el número de escuelas, la calidad general de los estudiantes, los recursos de la red de la empresa, la operatividad y otros factores para formular estrategias de desarrollo. : determinar avances en el desarrollo, determinar objetos de contacto, métodos de negociación y otras estrategias. El criterio principal para los objetos de contacto es tener la capacidad de completar la organización y convocatoria de la reunión del informe, como el contacto y la negociación con los líderes de departamento, oficinas de empleo y profesores de empleo. , presidentes de sindicatos de estudiantes y otras escuelas objetivo: el responsable de la empresa se comunicará y negociará para determinar la hora, el lugar y la estimación de la reunión del informe. Asuntos específicos como el número de personas, objetos, situación, etc. , se preparará el informe de marketing: principalmente para determinar el orador y el contenido, realizar y modificar el material didáctico y discutir la implementación de la reunión a través de la empresa. Marketing: al mismo tiempo, se realizará orientación sobre formación laboral y formación profesional de stock. y la empresa hará los preparativos pertinentes, registro en el sitio, registro de intenciones, recopilación de información de contacto, etc. El marketing de conferencias debe lograr los resultados esperados y ser evaluado

2.1.2 Libros y publicaciones periódicas en línea y Otros soportes publicitarios incluyen principalmente periódicos escolares, sitios web de campus, etc. para publicidad. Al mismo tiempo, se pueden contratar representantes de admisiones en el campus, se pueden establecer puntos de admisión y se puede formular una estructura salarial específica para los representantes de admisiones. Se pueden utilizar gastos fijos y comisiones para determinar el número de representantes de admisiones según la situación. .

2.2 La formación profesional y técnica de Stock, además de promocionarse al mismo tiempo que la formación para el empleo, se orienta y desarrolla activamente entre los estudiantes existentes de la empresa, y la empresa ha preparado cursos de formación relevantes.

(3) Operaciones de la empresa

1. El director general (uno) del marco organizativo de la empresa será, en principio, ejercido por la persona jurídica de la empresa o designado por los accionistas de la empresa. será plenamente responsable de las operaciones de la empresa y formulará la El director general adjunto (uno) es responsable de la implementación de la estrategia general y asuntos específicos, o es designado por los accionistas de la empresa junto con el director general ***, él. es responsable de las operaciones de la empresa, formulando la estrategia general de la empresa y la implementación de asuntos específicos: contratación externa, asistencia. La persona a cargo de la empresa hace un buen trabajo en el desarrollo del mercado y también se desempeña como asistente del director general de la empresa. (una persona). Trabajo de recursos humanos: todo el trabajo externo es reemplazado por una empresa financiera. Las cuentas internas de la empresa son manejadas por el director general adjunto y la persona de finanzas (una persona): la empresa es responsable. El personal es responsable de la gestión general de. la formación importa.

Formular cursos de formación específicos para el director de formación (uno) y producir material didáctico de formación: participar en la producción de material didáctico de formación de la empresa y la implementación de formación específica, según la situación, la selección de instructores de formación (varios) 2. El sistema de gestión básico de la empresa ser discutido en detalle por la dirección de la empresa Las medidas de gestión, incluido el salario, la distribución del capital de la empresa, el sistema de gestión diaria, etc., se integrarán en los documentos de la empresa después de que se discutan y aprueben los detalles específicos

(4) El objetivos comerciales iniciales de la empresa

1. Resolver los problemas de la empresa Los problemas de supervivencia han demostrado un cierto grado de familiaridad en varias universidades de Chongqing. El negocio de capacitación laboral de la empresa está funcionando de manera estable. Los diversos sistemas de cursos de capacitación son maduros y altamente. En la práctica, tiene cierta reputación en varias instituciones financieras de Chongqing y ha alcanzado un amplio acuerdo de cooperación a largo plazo, y se esfuerza por tener cierta reputación entre los empleadores.

2. Objetivo de ingresos operativos

2.1 La empresa comenzará con diversos gastos operativos incurridos desde su creación y se esforzará por lograr los primeros ingresos dentro de 2 meses.

2.2 El objetivo específico de ingresos operativos es discutido y formulado por la dirección de operaciones de la empresa.

3. Estrategia de desarrollo a mediano plazo de la empresa

(1) Una vez que la expansión comercial de la empresa alcanza el objetivo a través de las operaciones iniciales, el negocio principal de la empresa se puede diversificar. es el siguiente:

1. Formación laboral

2. Formación de comerciantes de mercado para estudiantes

3. y corretaje de futuros

5. Gestión financiera confiada

(2) Concepto de operación de la empresa La empresa ha establecido tres sectores comerciales principales, divididos en departamentos. Cada departamento es totalmente responsable del gerente general. del departamento, y el principal responsable de la empresa coordina el trabajo global de la empresa

1 Departamento de Negocio de Formación

1.1 La formación para el empleo continúa el modelo operativo inicial de la empresa

1.2 La formación de comerciantes del mercado estudiantil continúa el modelo operativo inicial de la empresa

1.3 Sociedad Formación de accionistas: dado que este negocio en la principal zona urbana de Chongqing está controlado por empresas más maduras, nuestra empresa no tiene Se están desarrollando una fuerte competitividad en el mercado, y el grupo de accionistas se está expandiendo día a día, y hay una falta general de conocimiento sistemático y profesional, y hay menos interferencia de varias instituciones financieras, y es menor. probablemente se resistan y se vean paralizados por la capacitación financiera. Por lo tanto, el negocio principal es expandirse y desarrollarse en ciudades de segundo y tercer nivel. La naturaleza de una empresa es cooperar con bancos en varios distritos y condados para realizar publicidad y cursos de prueba. Depende principalmente de los recursos del cliente. Capacidad de convocatoria de clientes de los bancos. Se pueden establecer puntos de enseñanza temporales o de larga duración en el área local dependiendo de la situación.

2. Cuando la empresa tenga ciertos recursos financieros, el departamento comercial de la agencia de corretaje lo hará. forme un departamento comercial especial, que se centre en el desarrollo de agentes de clientes para empresas de valores y futuros a través de marketing telefónico y conferencias de capacitación, etc., llegó a un acuerdo intermediario con una empresa de valores y futuros, y la empresa proporcionará orientación y operación unificadas. A juzgar por las condiciones actuales del mercado, la atención debería centrarse en el negocio de intermediación de las empresas de futuros.

En primer lugar, las capacidades de expansión del mercado de las empresas de futuros son muy insuficientes y pueden proporcionar una mayor proporción de reembolsos de comisiones.

En segundo lugar, el mercado de futuros se está desarrollando según una tendencia y hay grupos potenciales relativamente claros. Debido a su fuerte profesionalismo, las capacidades de la empresa pueden aumentar su influencia sobre los clientes.

3. Existen ciertos riesgos regulatorios al confiar este negocio al departamento de gestión financiera, y el posicionamiento de este departamento es que los clientes son buenos pero no demasiados. La empresa puede garantizar parte de los riesgos del cliente, y el personal comercial formulará un estricto sistema de control de riesgos y un sistema operativo, y la empresa contará con personal dedicado responsable de la gestión y operación. ¡Y desarrolle un sistema completo de gestión y operación!

1 El principal significado de la existencia de las empresas del grupo es satisfacer las siguientes necesidades: Las necesidades de desarrollo empresarial horizontal diversificado.

2. La necesidad de abrir el desarrollo empresarial vertical de la cadena de suministro,

3. La necesidad de ampliar el espacio empresarial en múltiples regiones y de diversas formas,

4. Ampliar la escala empresarial para formar un monopolio de las necesidades de todo el mercado.

Pero no importa cuál sea el propósito, en mi opinión, es expandir las operaciones y, al mismo tiempo, reducir la dificultad de gestión y mejorar la eficiencia de la gestión a través de métodos de gestión grupal. Es decir, el objetivo fundamental de constituir una empresa del grupo es adaptarse a la excesiva escala de operaciones, reducir los costes de gestión y evitar riesgos de gestión mediante una gestión centralizada. Una vez comprendido el significado de la existencia de las empresas del grupo antes mencionadas, sabemos que el modo general de funcionamiento de la empresa del grupo debe ser: un modelo de funcionamiento en red o disipativo, es decir, cada componente es independiente (especialmente, la relación entre los Los componentes se establecen a través de una relación de acuerdo de gestión preestablecida del grupo (que es financieramente independiente) o una relación contractual flexible y dinámica determinada por reglas, pero todos están bajo la bandera del grupo para completar la misión común del grupo. Trabajar en estrecha colaboración. , deberían tener las mismas reglas y valores. Para gestionar las formas organizativas anteriores, según nuestro conocimiento de la gestión, creemos que la gestión de las empresas del grupo debe realizarse a través de las siguientes tareas.

Uno: Proponer la filosofía, objetivos y valores unificados del grupo.

Dos: aclarar la dirección comercial, el modelo de ganancias y la estructura organizacional del grupo.

Tres: Determinar las responsabilidades y funciones que debe implementar uniformemente el grupo y ponerlas en práctica.

Cuarto: Establecer canales de comunicación entre filiales y coordinar sus relaciones.

Cinco: Implementar la supervisión interna y establecer un sistema de supervivencia del más fuerte.

Seis: Asignar recursos relevantes, especialmente optimizar los recursos humanos y financieros.

Séptimo: Coordinar el trabajo anterior.

Es decir, la tarea de la empresa del grupo no es la implementación empresarial específica, sino la tarea de gestión. Por supuesto, la gestión aquí ya no es la gestión de personas, sino la gestión de la empresa. y la gestión de la organización. Al formular los conceptos, objetivos y valores unificados del grupo, los líderes del grupo deben preguntarse repetidamente de qué depende nuestro grupo para sobrevivir y de qué depende para hacerlo mejor que otras empresas y grupos. ¿Cuál es nuestra filosofía? ¿Dónde está la meta? ¿Qué valores fundamentales se necesitan? Luego déjelo claro, publicítelo ampliamente y deje que todos, incluidos los operadores del grupo, los participantes, los clientes existentes, los clientes potenciales y el personal no relacionado, dejen que todas las fuerzas de la sociedad supervisen la realización de tal concepto por parte del grupo. Lo más importante: buena publicidad, esta es la mejor publicidad. Recuerde, dejar que los valores del grupo penetren en cada miembro del grupo es la mayor expresión de la cohesión del grupo, y dejar que los valores del grupo penetren en todos los rincones de la sociedad es la mayor apreciación de la marca del grupo. El primer paso en la operación del grupo es establecer la filosofía, los objetivos y los valores del grupo. El núcleo de la operación del grupo es siempre el establecimiento de la marca del grupo.

En términos de clarificar la dirección empresarial, el modelo de beneficios y la estructura organizativa del grupo. Después de establecer la filosofía, los objetivos y los valores comerciales del grupo, básicamente se ha determinado la dirección comercial de la empresa. La siguiente tarea es aclarar aún más la dirección comercial y luego establecer un modelo de ganancias en esta dirección. considera Lo más importante es la dirección de la inversión, considerando cómo mejorar la competitividad central de la empresa del grupo para ocupar una posición inmejorable en el mercado, y la consideración del retorno de la inversión permite a sus filiales considerar con más detalle, porque su gestión Ya no somos personas subjetivas, sino empresas más racionales. El retorno de la inversión será relativamente estable y también es la responsabilidad que deben asumir las filiales para con la empresa matriz. En otras palabras, cuando una empresa del grupo considera el modelo de ganancias, esto, pero el "valor" y el "beneficio" a los que nos referimos en un sentido amplio ya no son solo "beneficios" monetarios. El grupo debería considerar más: Cómo adaptarse. a las necesidades de los cambios del mercado, cómo mejorar la competitividad central del grupo y cómo crear las condiciones para que las filiales puedan operar bien. Recuerde que la misión de la empresa del grupo es: optimizar la gestión, ampliar las operaciones y ocupar. el mercado. Mientras realmente ganes el mercado, el "beneficio" financiero llegará de forma natural. Una vez que se determina el modelo de ganancias, también se establecen los módulos funcionales necesarios para realizar el modelo de ganancias y, básicamente, se puede ver claramente el marco de la estructura organizacional.

En cuanto a determinar las responsabilidades y funciones a implementar uniformemente por el grupo y ponerlas en práctica.

No debería haber muchas responsabilidades y funciones en la empresa del grupo. Sólo aquellas partes que necesitan una gestión unificada basada en el modelo de beneficios deben organizarse e implementarse dentro de la empresa del grupo. Y creo que si se trata de un campo empresarial específico, debería ser así. hecho de forma independiente, para simplificar la gestión, como la gestión de almacenamiento unificada de un grupo de cadenas de tiendas, la función de distribución debe ser operada por subsidiarias profesionales como una función comercial normal, mientras que la principal responsabilidad de la empresa del grupo es la gestión. En términos generales, las responsabilidades diarias de una empresa del grupo incluyen algunos departamentos como planificación comercial, promoción de marca, relaciones corporativas, gestión de inversiones y financiación, gestión de personal, supervisión de filiales y departamentos de respuesta a emergencias. Por supuesto, las responsabilidades funcionales de las empresas del grupo seguirán variando mucho dependiendo de las diferentes industrias y hábitos, pero en principio deberían ser simples y configurarse principalmente con tareas de gestión.

En cuanto a establecer canales de comunicación entre filiales y coordinar las relaciones entre ellas. Dado que la empresa del grupo asigna varias funciones comerciales a cada empresa filial, para lograr los objetivos generales de la empresa del grupo, cada empresa filial debe cooperar. Sin embargo, nuestro método de gestión utilizará los objetivos de beneficios de cada empresa filial como base para la evaluación. Por lo tanto, cuando dicho trabajo de coordinación afecte el logro de los objetivos de ganancias de cada subsidiaria, cada subsidiaria emitirá juicios desde sus propios puntos de vista, en lugar de hacerlo desde el punto de vista de maximizar los intereses del grupo. La coordinación entre las empresas y el establecimiento de los sistemas correspondientes beneficiará a ambas partes. En particular, las contribuciones realizadas por las empresas downstream deberían estar subsidiadas de forma clara, haciéndolas más dispuestas a juzgar y tomar acciones para maximizar los intereses del grupo. , y esto es inseparable de la estrecha comunicación y colaboración diaria entre filiales. En términos de implementar una supervisión interna y establecer un sistema de supervivencia del más fuerte. Además de la necesidad de que la empresa del grupo formule los sistemas y regulaciones correspondientes y coordine el trabajo diario de cada filial, la empresa también debe establecer un sistema de revisión independiente de terceros para fortalecer la supervisión de las filiales. La empresa del grupo no puede imponer restricciones a todos los movimientos de sus filiales, pero no puede dejarlas en paz. Por tanto, la empresa del grupo debe formular una serie de sistemas estándar de funcionamiento de las filiales por parte del departamento de planificación empresarial con el fin de controlar el comportamiento de las filiales. Al mismo tiempo, dicho seguimiento debe implementarse y convertirse en un indicador importante para evaluar el desempeño de las subsidiarias. Recuerde que la supervivencia de una empresa del grupo no se trata sólo del excedente de ganancias, sino también de la implementación de la filosofía corporativa. Si una subsidiaria viola la filosofía de la empresa del grupo y sigue malos caminos, incluso si obtiene ganancias temporales, definitivamente pondrá en peligro la empresa. la supervivencia de la empresa del grupo a largo plazo, por lo que nunca se debe permitir que exista tal comportamiento. Para poner fin a dicho comportamiento, es esencial la supervisión de las operaciones de la empresa por parte de terceros con criterio independiente. Es el mecanismo de garantía para asegurar que se implemente la filosofía del grupo.

En la asignación de recursos relevantes, optimizando especialmente los recursos humanos y económicos. La existencia de empresas del grupo es, en cierta medida, aprovechar al máximo las ventajas de la gestión y maximizar las ventajas de los recursos, y los recursos aquí se concentran principalmente en los dos aspectos de los recursos humanos y financieros. Las empresas del grupo deberían proporcionar el apoyo necesario a sus filiales en términos de financiación y reservas de formación de talentos.

El último paso es la gestión global. La integración de la gestión de una empresa del grupo es una tarea ardua y complicada, es necesario integrar los factores anteriores, tomar decisiones decisivas en el momento oportuno y ejecutarlas con cuidado. Además, las empresas del grupo suelen operar de forma descentralizada. En tales condiciones físicas, un sistema de información rápido y preciso también es una herramienta necesaria para que las empresas del grupo integren varios elementos. También cabe destacar aquí que cuanto más grande sea una empresa del grupo, más incierto será el entorno externo. Por lo tanto, la capacidad de responder a los cambios en el entorno externo es una capacidad indispensable para las empresas del grupo. -La planificación y planificación empresarial final, así como el establecimiento de buenas relaciones públicas y una imagen social, también se reflejan en la capacidad de responder a emergencias. Una empresa del grupo que funcione bien debe tener ciertas capacidades de respuesta a riesgos y responder con flexibilidad a diversos riesgos. sobre los factores anteriores, para que la empresa pueda prosperar y vivir en armonía con la sociedad y la naturaleza.