¿Qué se debe escribir en un ppt de proyecto empresarial?
El Concurso de Planes de Emprendimiento requiere que los concursantes formen un grupo de competencia con fortalezas complementarias, propongan un producto/servicio con perspectivas de mercado y completen un ensayo completo, específico y en profundidad sobre este producto/servicio. Un plan empresarial describe las oportunidades empresariales de la empresa, explica el proceso de iniciar una empresa y aprovechar esta oportunidad, explica los recursos necesarios, revela los riesgos y los rendimientos esperados y propone sugerencias de acción. Un plan de negocios se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos y debe ser claro y fácil de leer para una persona interesada sin conocimientos técnicos. Los posibles lectores del plan de negocios incluyen: personas que deseen unirse al equipo, posibles colaboradores, socios, proveedores, clientes y organismos políticos.
Aclarar dos conceptos:
Emprendimiento: el acto o proceso de aprovechar al máximo el conocimiento, la tecnología, el pensamiento, los recursos, etc., propios o ajenos. y obtener mayores rendimientos a través del comportamiento del mercado. La "creación" es un proceso dinámico que requiere esfuerzos continuos y perseverancia por parte de los empresarios. Puede ser del fracaso al éxito o de múltiples fracasos y éxitos; el "karma" es el resultado y el resultado final de los esfuerzos de los empresarios.
Plan de negocio: Documento que describe científicamente el proceso emprendedor de un equipo o individuo.
◆Componentes de un plan de negocios (la secuencia y el contenido son solo de referencia)
Un plan de negocios generalmente incluye diez aspectos: resumen ejecutivo, introducción del producto/servicio, investigación y análisis de mercado, estrategia de la empresa, evolución global, equipo directivo, situación económico-financiera de la empresa, análisis y previsiones financieras, rentabilidades hipotéticas que la empresa puede proporcionar, y análisis y respuesta a los factores de riesgo.
1. Resumen ejecutivo
Este es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios, que incluye los siguientes aspectos:
(1) Empresa An descripción general de los productos, tecnologías, conceptos, productos o servicios que proporciona.
(2) El objeto y modelo de negocio de la empresa.
(3) Oportunidades de mercado y posicionamiento y previsión del mercado objetivo.
(4) Entorno de mercado y ventaja competitiva
(5) Situación económica y previsión de rentabilidad
(6) Descripción general del equipo
( 7) Recursos requeridos, beneficios brindados, etc.
2. Introducción del producto/servicio
Los antecedentes de la industria y el entorno de competencia del mercado de este plan de negocios
Descripción detallada del producto, la tecnología, el producto conceptual y el servicio, y cómo satisfacer
necesidades clave del cliente
3. Investigación y análisis de mercado
(1) Posicionamiento y análisis del mercado objetivo
(2) ) Estimación de la capacidad del mercado y pronóstico de tendencias
(3) Análisis competitivo y ventaja competitiva
(4) Cuota de mercado estimada y volumen de ventas
(5) Desarrollo del mercado Tendencias, etc.
4. Estrategia de la empresa
(1) Explicar la estrategia de desarrollo de la empresa y formular el plan de desarrollo y los objetivos de la empresa por etapas;
①Modelo de negocio
(2) Progreso general, formulación de planes de desarrollo de la empresa y objetivos de mercado por etapas.
③La dirección de I+D de la empresa y la estrategia de expansión de la línea de productos.
④Principales socios y competidores, etc.
(2) Explicar cómo compite la empresa, incluyendo cuatro preguntas.
(1) Estrategia de marketing: desarrollar estrategias de marketing efectivas para garantizar que los productos ingresen al mercado sin problemas, mantener y aumentar la participación de mercado, incluyendo: aclarar los grupos de clientes a los que se enfrentan los productos, tecnologías, productos conceptuales y servicios, y proporcionando valores fundamentales y beneficios adicionales, etc.
(2) Formular una estrategia de precios que se ajuste a las características del mercado de este proyecto.
③Construya canales de marketing fluidos y razonables.
④ Proponer estrategias de promoción novedosas y atractivas.
(3) Plan de planificación y desarrollo: aclarar estados y objetivos, dificultades y riesgos.
(4) Planificación de la fabricación y la producción: ciclo de producción, mejora de equipos.
5. Plan de progreso general
El cronograma de la empresa, que incluye documentos importantes en las siguientes áreas
(1) Ingresos (2) Punto de equilibrio y positivo Flujo de caja (3) Participación de mercado (4) Introducción al desarrollo de productos (5) Socios clave.
6. Equipo emprendedor
(1) Equipo directivo, estructura organizativa y capacidades del equipo de la empresa.
(2) La formación y trayectoria laboral de cada miembro relacionada con la gestión de la empresa, así como la división del trabajo y complementariedad de los miembros del equipo.
(3) Miembros directivos, consultores empresariales, socios importantes y situación accionaria.
7. Situación económica/financiera de la empresa
(1) Necesidades y fuentes de recursos (2) Plan de cooperación (3) Estructura y escala de capital (4) Plan de operación de recursos (5) ) Estrategia de salida (método y tiempo)
8. Análisis y previsiones financieras
(1) Supuestos financieros clave y estados contables (incluido balance, cuenta de resultados y estado de flujo de efectivo, antes). Trimestralmente durante dos años y anualmente durante los primeros cinco años)
(2) Análisis financiero (TIR, VPN, período de recuperación de la cooperación, análisis de sensibilidad, etc.) Se analizan los factores clave del desempeño financiero. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:
① Beneficio bruto y beneficio neto
② Rentabilidad y sostenibilidad
③ Costos fijos, costos variables y costos semivariables Costo
(4) Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio.
⑤El número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo
9. Suponga que la empresa puede proporcionar beneficios.
Este es el "punto de venta" del plan de negocios, que incluye
(1) Recursos totales necesarios
(2) Qué nivel se requiere para esta ronda de cooperación?
(3) Cómo utilizar estos recursos
(4) También se pueden discutir los retornos que los socios pueden recibir y las posibles estrategias de salida para los socios.
10. Análisis de factores de riesgo y contramedidas
Evalúa los principales riesgos de tu negocio (incluyendo cuestiones de gestión, condiciones de mercado, condiciones técnicas y condiciones financieras) y la prevención de riesgos previstos.
11. Presta atención al plan de negocio
Un plan de negocio exitoso debe:
1) Claro y conciso
2) Presentación Investigación de mercado y capacidad de mercado
3) Determinar las “quejas” de los clientes y orientarlos.
4) Explica por qué pagan por tu tecnología, producto o servicio.
5) Tener en mente una estrategia de salida colaborativa.
6) Explica por qué eres la mejor persona para hacer esto.
7) Por favor envíe comentarios de los lectores.
Un plan de negocios exitoso no debe:
1) ser demasiado optimista
2) presentar datos alejados de los estándares de la industria.
3) Orientación al producto
4) Ignorar a los competidores
5) Ingresar a un mercado saturado.
6) Presentar un plan de negocios poco profesional.
7) Plan antispam: busque cuidadosamente una posible cooperación.