Hay 6 artículos modelo que explican las operaciones de la empresa.
Descripción de la operación de la empresa: artículo modelo 1
La empresa Luqiao cuenta actualmente con 2115 empleados, incluidos 417 empleados de marketing. La empresa cuenta con 11 departamentos administrativos, 10 sucursales y 4 unidades de producción auxiliares. El capital registrado de la empresa es de 198 millones de yuanes y su capacidad de producción anual de construcción (valor de producción integral) puede alcanzar los 650 millones de yuanes. El principal ámbito de negocio es la construcción de carreteras, puentes e instalaciones de apoyo. Las calificaciones de construcción han alcanzado: Nivel 1 de contratación general de proyectos de carreteras, Nivel 2 de contratación general de obras públicas municipales, Nivel 1 de contratación profesional de ingeniería de subrasante, pavimento y movimiento de tierras de carreteras. , y Contratación profesional de proyectos de alumbrado urbano y viario Nivel 2.
_ En _ _ _ _ _, bajo la dirección correcta y el fuerte apoyo de los líderes y departamentos en todos los niveles de la oficina y el grupo de construcción, los cuadros y trabajadores de la empresa se concentraron estrechamente en la organización general del trabajo de "1678" de la oficina. Junto con las actividades del "Año de eficacia", nos centramos en la gestión, exploramos mercados y buscamos activamente el desarrollo corporativo. Gracias a los esfuerzos concertados de toda la empresa, hemos superado muchos factores desfavorables, como tareas de producción insuficientes y una rotación de capital ajustada, y hemos logrado ciertos resultados en operación y gestión.
(1) Lograr el objetivo de ganancias 18,72 millones de yuanes
(2) Rotar ingresos por activos 6,5438+04,95 millones de yuanes
(3) Ingresos extranjeros 654,38; + 0,3865 millones de yuanes;
(4) Pagar una comisión de gestión de 6,5438+6 millones de yuanes a los superiores;
(5) Depreciación de 22,48 millones de yuanes.
2. Cumplimiento de indicadores operativos
Con el fin de asegurar el buen cumplimiento de los indicadores anteriores, a principios de año, con base en un análisis integral de la producción y operación de la empresa. Capacidades y cálculo científico del punto de equilibrio, determinamos _ _ _El objetivo anual de desarrollo del mercado de 500 millones de yuanes. El objetivo de ingresos por construcción del proyecto es de 350 millones de yuanes, incluidos 200 millones de yuanes dentro del campo petrolero y 65.438+500 millones de yuanes fuera del campo petrolero; otros ingresos operativos son 65.438+009.300 yuanes, incluidos 7,25 millones de yuanes en asignaciones administrativas y 3,68 millones de yuanes en otros negocios. En 2017, formulamos un plan general para la reforma y la gestión de la empresa, mejoramos aún más diez medidas de gestión de apoyo, como el desarrollo del mercado, la gestión de activos financieros, la gestión de proyectos y la evaluación del desempeño operativo, y promovimos activamente la implementación de diversas medidas de gestión, haciendo que el trabajo de la empresa una gestión más procedimental y estandarizada.
Al 25 de septiembre, el estado de cumplimiento de varios indicadores es el siguiente:
(1) Se han contratado 58 proyectos internos y externos en el campo petrolero, incluidos 47 proyectos internos y 11 proyectos externos. La carga de trabajo es de 530 millones de yuanes, lo que representa el 106% del plan anual, de los cuales la parte de Año Nuevo asciende a unos 220 millones de yuanes.
(2) La carga de trabajo de construcción e instalación es de 270 millones de yuanes (excluidos los costos de equipo de 3,95 millones de yuanes), lo que representa el 77% del plan anual, que es el 101% del mismo período del año pasado; de los cuales, el campo petrolero es 14188 millones de yuanes, lo que representa el plan anual del 71% del total; 128,12 millones de yuanes del campo petrolero, lo que representa el 85% del plan anual de la compañía.
(3) Logró unos ingresos operativos de 2,8149 millones de yuanes, completando el 78% del plan anual. Entre ellos, otros ingresos comerciales ascienden a 7,54 millones de yuanes, lo que representa el 205% del plan anual.
(4) Los gastos de costos son 292,034 millones de yuanes, los principales impuestos y recargos comerciales son 15,200 yuanes y el gasto acumulado es 293,554 millones de yuanes. Estos incluyen:
——La comisión de gestión superior es 0;
——La tasa de rendimiento de los activos entregados es 0;
——La depreciación es 18,093 millones de yuanes, que representan el 80% de los indicadores del contrato.
(5) El superávit acumulado es de -120,64 millones de yuanes.
(2) Previsión de cumplimiento de indicadores operativos anuales
Del análisis de las condiciones operativas actuales, debido a la gran brecha en la fuente de sustento dentro del campo petrolero, a pesar de Con el cuidado y la ayuda de los líderes superiores, se han implementado 654,38 +40 millones de yuanes, pero aún faltan más de 60 millones de yuanes para alcanzar el objetivo del plan anual. Los proyectos de construcción están dispersos, los costos de organización de la construcción han aumentado y las ganancias han disminuido. Aunque la situación de desarrollo del mercado externo es buena, se han licitado con éxito decenas de proyectos de seguimiento, con un valor de producción de 330 millones de yuanes.
Sin embargo, debido a los abundantes recursos humanos y materiales y al impacto de diversos factores desfavorables, como el seguimiento del mercado, las ofertas de reducción de precios y la programación de equipos, los márgenes de ganancia son relativamente pequeños. El problema de las fuentes internas insuficientes de sustento en el campo petrolero se ha restringido. el cumplimiento de los indicadores anuales de responsabilidad del desempeño operativo de la empresa. En este sentido, el equipo de liderazgo de Luqiao Company está decidido y confiado en liderar a más de 2000 empleados de Luqiao Company para implementar aún más diversas medidas de gestión, calcular cada cuenta cuidadosamente y ahorrar dinero a través de un "Año de rentabilidad" profundo y sólido. actividades dentro de un período de tiempo limitado. Cada centavo gastado crea más valor de producción, mejora la eficiencia y se esfuerza por completar los indicadores de responsabilidad de desempeño operativo de la compañía: (654.38+0) Se espera completar el valor de producción del proyecto de 320 millones de yuanes durante todo el año. año. Entre ellos, 65.438 RMB+0,1.3% es 65.438+0.1.3% RMB del plan anual para la parte interna del campo petrolero, lo que representa el 75% del plan anual, y 654.38 RMB+0.1.3% para el parte externa del campo petrolero, y se ha completado el 654.38+0.23% del indicador de responsabilidad de desempeño operativo.
(2) Se espera alcanzar unos ingresos operativos de 330 millones de yuanes, lo que representa el 965.438+0% del plan anual. Entre ellos, el valor de producción del proyecto fue de 320 millones de yuanes; otros ingresos comerciales fueron de más de 65.438 millones de yuanes.
(3) Se espera completar los indicadores de responsabilidad de desempeño operativo de la compañía: entregar honorarios de gestión de 6,5438+6 millones de yuanes a los superiores; entregar una tasa de retorno de activos de 6,5438+04,95 millones de yuanes; 22,48 millones de yuanes y nos esforzamos por lograr rentabilidad. (El objetivo de ganancias aprobado por la División de Activos Financieros de la Oficina de Administración a principios de año fue de 3,77 millones de yuanes)
Cabe señalar que desde los 7,25 millones de yuanes aprobados administrativamente para la asignación de jubilación a principios de El año aún no se ha desembolsado, el ingreso operativo total de la compañía previsto para el año es de 3,3.100 millones de yuanes sin incluir los ingresos por asignaciones. Al final del año, compensará directamente el indicador de rendimiento de activos de 7,25 millones de yuanes entregado por el. La rentabilidad real de los activos debería ser de 7,7 millones de yuanes.
Durante el período de enero a septiembre, los gastos de gestión superiores y los ingresos por activos entregados fueron nulos. Si consideramos estos dos costes de 9,3 millones de yuanes (comisiones de gestión de 16.000 yuanes e ingresos de activos de 7,7 millones de yuanes), la pérdida real de enero a septiembre fue de 213.640 yuanes. Se espera que la compañía alcance unos ingresos operativos de 330 millones de yuanes para todo el año y actualmente ha alcanzado unos ingresos operativos de 2,8149 millones de yuanes, lo que equivale a entre 100.000 y 100.000 yuanes en febrero. Si es necesario garantizar que los indicadores del contrato de responsabilidad de desempeño operativo de la empresa (honorarios de gestión de 6,5438 + 0,6 millones de yuanes, ingresos de activos de 7,7 millones de yuanes) se completen por completo, se realizarán.
(3) Problemas de operación y gestión
1. Realización de la carga de trabajo
A principios de año, la carga de trabajo del presupuesto financiero de la empresa era de 350 millones de yuanes. de los cuales 200 millones de yuanes eran internos y externos 65.438+5 mil millones de yuanes. En la actualidad, se ha ejecutado el 89% y la relación interna y externa está desequilibrada. Sólo el 75% del presupuesto se ha ejecutado para proyectos internos, que son la principal fuente de beneficios. Aunque el mercado externo muestra una buena tendencia de desarrollo, el. La tasa de rendimiento del proyecto es relativamente baja, lo que afecta la capacidad de la empresa para crear eficiencia.
2. Transacciones con partes relacionadas
En primer lugar, la cuota de mercado es baja. Aunque contamos con el apoyo de nuestros superiores, la vigorosa coordinación de los líderes del sistema de infraestructura de la administración y transacciones relacionadas, nuestra participación de mercado actual es solo de alrededor del 60%. Incluso los proyectos viales invertidos por la administración, como el proyecto de gestión integral de 800 metros, no lograron implementar bien la división profesional del trabajo, con 50.000 metros cuadrados de pavimento de cemento y hormigón.
Solo nos dan 15.000 metros cuadrados, especialmente si la mayoría de las tareas se asignan a personas que no son lo suficientemente capaces y si no pueden completar el proyecto más tarde, tienen que acudir a nuestro equipo en busca de ayuda. a nuestro entender; en segundo lugar, los estándares de tarifas se redujeron artificialmente durante el proceso de licitación, la base de ganancias no era razonable, los términos del contrato eran irregulares y los estándares de liquidación y los estándares de cuotas se cambiaron durante la liquidación del proyecto, lo que resultó en procedimientos engorrosos y demoras. En tercer lugar, si los procedimientos de sobreinversión o aumento del presupuesto no son fluidos, a menudo se hacen esfuerzos pero no se puede recuperar el acuerdo. En cuarto lugar, durante el monitoreo del desempeño, si el espesor de ingeniería de las secciones individuales de la carretera es menor que el espesor de diseño pero dentro del rango de desviación permitido estipulado en los estándares de calidad nacionales, la carga de trabajo aún se deducirá en función de la diferencia entre el valor mínimo medido y el valor de diseño, lo que viola los estándares nacionales de gestión de calidad de ingeniería y los requisitos de la Ley de Gestión de Calidad.
3. Organización de producción
El plan del proyecto de construcción interna del campo petrolero se publicó tarde y los planos no estuvieron disponibles a tiempo. Además, debido a las limitaciones de la adquisición de terrenos y la demolición, la construcción del proyecto no puede funcionar con normalidad. La fecha de inicio general se retrasó entre un mes y medio y dos meses en comparación con el año pasado, al perderse la temporada principal de construcción de carreteras. Entrar en la temporada de lluvias es difícil y costoso, lo que incrementa el costo del proyecto. La escasez de equipos profesionales a gran escala, como pavimentadores de carreteras y técnicos superiores, también ha afectado la organización y el funcionamiento de la producción de la construcción cuando participan en licitaciones y construcción de proyectos de carreteras y puentes de alto nivel.
4. Rotación de capital.
A día de hoy, el saldo de cuentas por cobrar es de 258,33 millones de yuanes. Entre ellos, las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar por más de tres años ascienden a 4,813 millones de yuanes, los inventarios por más de tres años ascienden a 2,68 millones de yuanes, los activos improductivos ascienden a 7,29 millones de yuanes, un total de 5,81 millones de yuanes, los fondos del proyecto ascienden a 170,83 millones de yuanes; yuanes, y la brecha de capital de trabajo es de 80 millones de yuanes, lo que afecta gravemente la capacidad de rotación de capital de la empresa. Al mismo tiempo, no existe inversión en algunos proyectos externos; para proyectos internos, según el contrato, la Parte A asignará el pago por progreso del proyecto cuando esté terminado, y el monto total no excederá el 70% del precio del contrato. , pero pocos proyectos pueden llegar al 70%. Para los fondos y préstamos para anticipos de construcción, el gasto por intereses anual aumentará en aproximadamente 100.000 yuanes.
5. Los costes fijos son demasiado elevados.
En primer lugar, la indemnización por rescisión del contrato laboral de los empleados colectivos es de 16,4 millones de yuanes, de los cuales 8,2 millones de yuanes deberían asignarse este año, y el coste en el primer semestre del año es de 465.438+ yuanes; en segundo lugar, la incorporación de 417 empleados orientados al mercado, un aumento de 4,93 millones de yuanes en los costos; en tercer lugar, la factura de calefacción es insuficiente. La tarifa de calefacción anual es de 23 millones de yuanes, y la tarifa de calefacción presupuestada es de solo 9 millones de yuanes, con una diferencia de 6,5438+04 millones de yuanes y un aumento de 6,04 millones de yuanes en costos de trabajo estables (incluidos 4,93 millones de yuanes en concepto de mercado); los costos laborales; la aplicación del artículo 11 aumentará el costo de 560.000 yuanes; desalentar diversas actividades de petición aumentó los costos en 550.000 yuanes), lo que resultó en un aumento significativo de los costos fijos este año en comparación con el año anterior. Además, se espera que los ingresos totales de la construcción este año sean de 320 millones de yuanes, lo que está a 30 millones de yuanes del punto de equilibrio de 350 millones de yuanes, lo que hace más difícil cumplir plenamente los objetivos del contrato.
En segundo lugar, el aumento de costes provocado por los trabajos de estabilización
Desde marzo de este año, la empresa se ha centrado en la estabilidad en su conjunto y ha realizado activamente todo el trabajo que favorece la estabilidad. De acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes de niveles superiores, no escatimaremos esfuerzos para prevenir y disuadir todo tipo de actividades de petición independientemente de la remuneración, implementar plenamente los diversos despliegues del trabajo de mantenimiento de la estabilidad de la administración y desalentar y prevenir todo tipo de peticionarios _ _ personas. De acuerdo con los requisitos unificados de la oficina, también establecimos rápidamente el "Centro de Servicios para la Terminación de Contratos de Trabajo Remunerado del Personal" para asegurar el desarrollo del trabajo estable de manera más efectiva y concreta. Por supuesto, esto también trajo graves pérdidas económicas a la empresa. Aunque adoptamos el principio de "hacer un buen trabajo y practicar la economía", el aumento de gastos debido al trabajo estable ascendió a 6,04 millones de yuanes.
1.417 nuevos trabajadores orientados al mercado, organizan gastos de contratación y contratan trabajadores.
Los salarios, bonificaciones, comidas, seguros laborales, seguros y otros gastos de los empleados suman un total de 4,93 millones de yuanes (calculados semestralmente)
2. * *Gastos
560.000 RMB, que incluyen principalmente: 6,5438+0,2 millones de RMB para el establecimiento de centros de servicios, 440.000 RMB para subsidios de vivienda y tanques, oficinas de personal y uso de vehículos;
3 Para prevenir y desalentar diversas actividades de petición, la empresa envió 2.220 personas y 390 vehículos a trabajar durante 140 días, trabajando más de diez horas al día, con diversos gastos que ascendieron a 440.000 yuanes. Evitar que elementos "QQ" destruyan la red de TV por cable
Descripción de las operaciones de la empresa: Modelo 2
En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. El, 3 bombas; tres generadores han excedido su vida útil y su rendimiento no cumple con los requisitos de uso actuales. Después de una discusión en la reunión de liderazgo de la sucursal, se decidió desechar los activos anteriores en _ _ _ _ _ _ _. cierto día del año
Lo anterior es una descripción de la enajenación de activos fijos desechados
Firma:
_ _ _ _Empresa
20__ _ _ _ _ _ _
Artículo 3 de la descripción del modelo operativo de la empresa
La empresa informó en agosto _ _, según el gobierno municipal Tang
malinterpretó la política Motivo: en junio de 1999, Yang Yingbao de la Oficina Eléctrica y Mecánica firmó un acuerdo con Li Dianping, el representante legal de la empresa en ese momento, se determinó que los activos netos totales eran 2.283.667,45 yuanes. , que se consideró como un descuento único de 20.000 yuanes, es 65.438+0.826.933,90 yuanes, es decir, 6,5438+0,8 millones de yuanes deberían entregarse debido a un malentendido posterior. cobrar a través del proceso de registro de bienes raíces. Entonces, ¿por qué hay tantos activos de propiedad estatal? Más tarde, la Oficina de Promoción Empresarial nos pidió que pagáramos 6,5438+0,62 millones de yuanes.
La interpretación de la política contenida en este acuerdo es muy errónea.
No existe diferencia entre activos tangibles y activos intangibles. Tang Guozi reconoció (20 _ _) No. 37, se confirmó que los activos tangibles de la compañía eran negativos 812.810,86 yuanes durante la reestructuración, lo que también se reflejó en el aviso de transferencia de activos de la Oficina de Finanzas. Teniendo en cuenta quién es el propietario y quién es responsable, la política estipula que los activos negativos de la tierra pueden incluirse en los activos totales. En ese momento, para hacer frente a los problemas que quedaron de la historia, la reducción de elementos (como desguaces y deudas incobrables, etc.) fue de 398.996.5438+00,69 yuanes según las regulaciones, y los activos restaurados fueron de 2.283.667,45 yuanes. Los activos totales aquí son activos intangibles, es decir, activos territoriales.
Los activos tangibles son administrados por finanzas. Cuando se abolió la Oficina Eléctrica y Mecánica, la Sección Empresarial de la Oficina de Finanzas se puso en contacto con nuestra empresa para discutir este asunto. Después de descubrir la naturaleza de los activos, la Oficina de Finanzas nunca volvió a mencionar el asunto.
Los activos intangibles son gestionados por el departamento de suelo. Mencionamos la política del 20% de descuento en la compra de suelo. La respuesta del departamento de tierras es que los activos de tierras sólo pueden gestionarse y transferirse de acuerdo con las políticas territoriales nacionales, y las preferencias en la política sólo pueden ser para activos tangibles como los bienes inmuebles.
Esta interpretación errónea no es factible en la implementación de políticas. Compramos el terreno en 20__ y fue reevaluado en ese momento (por razones de política, la evaluación es válida por medio año). Finalmente, compramos los derechos de uso de todos los terrenos de la empresa con una tarifa de transferencia del 40% de 59.511 yuanes estipulada por el estado (la política es eximir el 4% del impuesto sobre la escritura). Si se hubiera evaluado el precio del terreno en ese momento, la compra habría costado 920.000 yuanes. Según la explicación incorrecta, los activos ascienden a 2.283.667,45 yuanes. Después de gastar 920.000 yuanes para comprar el terreno, todavía tuvo que pagar otros 6.543.800 yuanes más 8.000 yuanes, por un monto total de 2,72 millones de yuanes, mucho más que 2,28 millones de yuanes. La política de 456.700 yuanes no sólo no obtiene un descuento del 20%, sino que además requiere más dinero. Esto es lógicamente incorrecto, va en contra de la intención original de la política de reestructuración y no es factible de ejecutar.
En resumen, el hecho de que la empresa deba 6,5438+8 millones de RMB después de la reorganización no existe en absoluto. El meollo del problema es que en junio de 1999, el director del Negociado Municipal de Electricidad y Mecánica y la entonces persona jurídica de la empresa malinterpretaron la póliza y firmaron un acuerdo equivocado basado en el malentendido, lo que llevó al malentendido actual.
Creemos que este malentendido debe disiparse.
La comprensión puede no ser exhaustiva y es sólo para referencia de liderazgo.
10 de septiembre de 2001
Descripción de la operación de la empresa, plantilla del artículo 4
1 Información básica:
_ _Iluminación Fue aprobado por la Oficina de Administración Industrial y Comercial de la ciudad de Enshi, provincia de Hubei, y se registró en la Oficina como empresa privada independiente el 11 de junio de 2020.
La empresa cuenta actualmente con 7 empleados, con una edad promedio mayores de 22 años, incluidas 3 personas con título universitario o superior o títulos técnicos intermedios, excluidos (varios) electricistas y diseñadores de empresas de decoración a tiempo parcial.
Dos. Operación:
1. Negocio principal:
El negocio principal es la inversión y producción de lámparas, incluida la inversión en producción con fondos propios, la adquisición de lámparas de segunda mano y la venta de muebles principales. Lámparas y lámparas de ingeniería, iluminación comercial y otros productos. Actualmente, la empresa está invirtiendo y operando proyectos importantes, y sus productos se venden principalmente a 101 ciudades en 8 condados de Enshi, principalmente al por mayor. Actualmente están Xuan'en, Lichuan y Laifeng. El personal de ventas de Enshi adoptó métodos alternativos, encontró los mejores distribuidores con los que cooperar y abasteció a 42 empresas. Hay más de 170 empresas de decoración en Enshi y 20 empresas de decoración cooperan con nosotros. Se espera que el número aumente a más de 40 en 2013. Además, también tenemos relaciones de cooperación con materiales de construcción como madera, pisos y pintura. Fondos de pantalla, etc Y los productos finales producidos por las empresas procesadoras incluyen: lámparas de cristal LED, lámparas de piel de oveja, lámparas europeas, lámparas de velas modernas, China 1.
Se pueden personalizar la iluminación de muebles de la serie Wind y la serie de iluminación LED, lámparas especiales y lámparas de ingeniería de gran tamaño.
2. Perspectivas de la industria:
Actualmente desde el mercado internacional, la oferta de lámparas es relativamente estable y el comercio no ha cambiado mucho. Sin embargo, con la mejora de la conciencia ambiental global y la implementación de estrategias de desarrollo sostenible, cada vez más países han restringido y prohibido la exportación de lámparas. A largo plazo, la oferta en el mercado internacional de la iluminación será escasa.
A juzgar por la situación actual de la producción y las ventas nacionales, la tasa de crecimiento del consumo de iluminación se está acelerando y la contradicción entre oferta y demanda se está volviendo cada vez más aguda. Después de entrar en la década de _ _, la oferta de lámparas mostró una tendencia a la baja, pero el consumo aumentó rápidamente. El vacío del mercado se cubre principalmente con importaciones, que aumentan año tras año.
Desde la perspectiva de la estructura del consumo, se concentra principalmente en las industrias de la construcción, la decoración y la fabricación de muebles, representando alrededor del 75% de la demanda total desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo de la producción nacional y las ventas, con el desarrollo de la economía y la economía; mejora del nivel de vida de las personas, así como optimización de la industria procesadora y ajuste de la estructura industrial, la demanda de lámparas seguirá creciendo y la brecha del mercado se ampliará aún más a juzgar por el desarrollo de la industria inmobiliaria en el mercado de Enshi; Al mercado de las lámparas todavía le quedan al menos diez años de capacidad de fabricación.
Tres. Introducción al desempeño comercial:
Nuestros productos de iluminación se venden principalmente en Enshi 101 Township, utilizando dos métodos de entrega: contra reembolso y transacciones en tienda. Al 28 de octubre de 20__, nuestra empresa vende alrededor de 900 piezas de productos de iluminación maduros cada mes y los ingresos por ventas mensuales son de aproximadamente 1,4 millones de yuanes.
En los próximos tres años, nuestra empresa venderá alrededor de 65.438+00.800 lámparas maduras, con unas ventas estimadas de 65.438+0,3704 millones de yuanes y unos beneficios estimados de unos 280.000 yuanes. Desde el establecimiento de la empresa, la estructura de activos ha sido estable y normal, todo dentro de un plazo razonable, por lo que es relativamente estable. En respuesta a los problemas existentes en la gestión corporativa este año, se propusieron medidas específicas como fortalecer la gestión interna, incrementar la comunicación externa y motivar a los empleados para mejorar el desempeño operativo en el nuevo año y ampliar el alcance comercial de la empresa.
En resumen, del 20__ al 20__, con la reputación de estilo real y calidad de los diamantes, la empresa resumió cuidadosamente la experiencia de desarrollo, aclaró las ideas de trabajo, ajustó el enfoque del trabajo, fortaleció la estrategia de marca, la innovación tecnológica y la extensión industrial. , Amplíe la escala y hágase más grande y más fuerte rápidamente.
Artículo 5 de la descripción del modelo operativo de la empresa
1. Información básica de la empresa
Fecha de constitución, sociedad de responsabilidad limitada, * * * tiene _ _ empleados, persona jurídica, dirección contable, de producción y operación, capital registrado, ámbito de negocio, número de cuenta y banco, ingresos de 2010, impuestos y carga tributaria.
2. Condiciones de producción y operación
1. Área de fábrica, arrendamiento, ocupación del terreno, funciones, _ _productos terminados, _ _materias primas, _ _taller de producción, situación y dirección de almacenamiento, etc. .
2. Equipo de producción, nombre del equipo, volumen, cantidad, precio unitario, importe, finalidad, etc.
3. Proceso de producción
4. Nombre, modelo, cantidad, unidad, cantidad, etc. de las principales materias primas, productos terminados y productos semiacabados en inventario.
5. Introducción a las principales materias primas y principales productos terminados.
6. Principales canales de compra y venta y pedidos de contrato
7. Recogida, utilización, desguace y almacenamiento de facturas, facturas especiales, facturas ordinarias, no facturas y medios de liquidación de pagos.
8. Consumo de energía, electricidad, agua, gas, carbón, etc.
9. Producción y ventas en 2010; producción y ventas en 2011
III. Pagar impuestos
Pagar (pagado y prepago) el impuesto al valor agregado y el impuesto a la renta corporativa desde octubre de 2010 hasta la actualidad.
1. Impuesto sobre el valor añadido: entradas, salidas, fletes y otros gastos deducibles, deducción de inmovilizado, finalización de contratos, liquidación de pagos.
2. Impuesto sobre Sociedades: activo total medio, plantilla media y base imponible anual, método de arrastre de costes, ajuste fiscal, compensación de pérdidas de ejercicios anteriores y tres gastos en el Impuesto sobre Sociedades de 2010. retorno Los beneficios incurridos y realizados deben gravarse como empresas pequeñas y de bajo beneficio.
3. Impuesto al consumo: cantidad de producción, cantidad de deducción y estado del inventario.
Cuarto, problemas existentes
1. Razones de los bajos ingresos y la baja carga del IVA.
2. La principal razón de la baja tasa de contribución de la estructura de beneficios empresariales.
3. Medidas correctoras
verbo (abreviatura de verbo) previsión de ingresos
1 y _ _ 2 análisis y perspectivas de ingresos tributarios del cuarto trimestre. Análisis y perspectivas fiscales anuales
Descripción de la operación de la empresa, plantilla del artículo 6
1 Situación básica:
_ _ La iluminación está aprobada por la Administración Industrial y Comercial de. Ciudad de Enshi, provincia de Hubei Aprobada por la Administración, se registró como empresa privada autónoma el 11 de junio de 2020
La empresa cuenta actualmente con 7 empleados, con una edad promedio de más de 22 años, 3 de los cuales tienen título universitario o superior o títulos técnicos intermedios Personas, excluidos electricistas a tiempo parcial y diseñadores de empresas de decoración (varias personas).
Dos.
Operación:
1. Negocio principal:
El negocio principal es la inversión y producción de lámparas, incluida la inversión en producción con fondos propios, la adquisición de lámparas de segunda mano y la venta de muebles principales. Lámparas y lámparas de ingeniería, iluminación comercial y otros productos. Actualmente, la empresa está invirtiendo y operando proyectos importantes, y sus productos se venden principalmente a 101 ciudades en 8 condados de Enshi, principalmente al por mayor. Actualmente están Xuan'en, Lichuan y Laifeng. El personal de ventas de Enshi adoptó métodos alternativos, encontró los mejores distribuidores con los que cooperar y abasteció a 42 empresas. Hay más de 170 empresas de decoración en Enshi y 20 empresas de decoración cooperan con nosotros. Se espera que el número aumente a más de 40 en 2013. Además, también tenemos relaciones de cooperación con materiales de construcción como madera, pisos y pintura. Fondos de pantalla, etc Y los productos finales producidos por las empresas procesadoras incluyen: lámparas de cristal LED, lámparas de piel de oveja, lámparas europeas, lámparas de velas modernas, China 1.
Se pueden personalizar la iluminación de muebles de la serie Wind y la serie de iluminación LED, lámparas especiales y lámparas de ingeniería de gran tamaño.
2. Perspectivas de la industria:
Actualmente desde el mercado internacional, la oferta de lámparas es relativamente estable y el comercio no ha cambiado mucho. Sin embargo, con la mejora de la conciencia ambiental global y la implementación de estrategias de desarrollo sostenible, cada vez más países han restringido y prohibido la exportación de lámparas. A largo plazo, la oferta en el mercado internacional de la iluminación será escasa.
A juzgar por la situación actual de la producción y las ventas nacionales, la tasa de crecimiento del consumo de iluminación se está acelerando y la contradicción entre oferta y demanda se está volviendo cada vez más aguda. Después de entrar en la década de _ _, la oferta de lámparas mostró una tendencia a la baja, pero el consumo aumentó rápidamente. El vacío del mercado se cubre principalmente con importaciones, que aumentan año tras año. Desde la perspectiva de la estructura del consumo, se concentra principalmente en las industrias de la construcción, la decoración y la fabricación de muebles, representando alrededor del 75% de la demanda total desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo de la producción nacional y las ventas, con el desarrollo de la economía y la economía; mejora del nivel de vida de las personas, así como optimización de la industria procesadora y ajuste de la estructura industrial, la demanda de lámparas seguirá creciendo y la brecha del mercado se ampliará aún más a juzgar por el desarrollo de la industria inmobiliaria en el mercado de Enshi; Al mercado de las lámparas todavía le quedan al menos diez años de capacidad de fabricación.
Tres. Introducción al rendimiento operativo:
Nuestros productos de iluminación se venden principalmente en Enshi 101 Township, utilizando dos métodos de entrega: contra reembolso y transacciones en tienda. Al 28 de octubre de 20__, nuestra empresa vende alrededor de 900 piezas de productos de iluminación maduros cada mes y los ingresos por ventas mensuales son de aproximadamente 1,4 millones de yuanes.
En los próximos tres años, nuestra empresa venderá alrededor de 65.438+00.800 lámparas maduras, con unas ventas estimadas de 65.438+0,3704 millones de yuanes y unos beneficios estimados de unos 280.000 yuanes. Desde el establecimiento de la empresa, la estructura de activos ha sido estable y normal, todo dentro de un plazo razonable, por lo que es relativamente estable. En respuesta a los problemas existentes en la gestión corporativa este año, se propusieron medidas específicas como fortalecer la gestión interna, incrementar la comunicación externa y motivar a los empleados para mejorar el desempeño operativo en el nuevo año y ampliar el alcance comercial de la empresa.
En resumen, del 20__ al 20__, con la reputación de estilo real y calidad de los diamantes, la empresa resumió cuidadosamente la experiencia de desarrollo, aclaró las ideas de trabajo, ajustó el enfoque del trabajo, fortaleció la estrategia de marca, la innovación tecnológica y la extensión industrial. , Amplíe la escala y hágase más grande y más fuerte rápidamente.
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