Actas de reuniones de negocios de la empresa
Ejemplos de actas de reuniones de negocios de la empresa (5 artículos seleccionados)
En el estudio, el trabajo y la vida diarios, las actas de las reuniones se utilizan cada vez más. Las actas de las reuniones se registran en la reunión. Un documento narrativo e introductorio que ha sido procesado y organizado en base a. Entonces, ¿cómo redactar las actas de las reuniones? A continuación se muestran ejemplos de actas de reuniones de negocios de la empresa (5 artículos seleccionados) que recopilé y compilé, espero que sean útiles para todos.
Acta de la reunión operativa 1 de la empresa
En la tarde del xx, xx, 20xx, la empresa celebró su primera reunión de dirección general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos de la empresa. métodos de gestión de fondos y agencia 20xx Publicar pago de salario y otros asuntos de marzo a mayo del año. El gerente general Zhang xx presidió la reunión, y asistieron a la reunión los líderes de la empresa, la oficina del gerente general, la oficina del partido y de masas y los jefes de los departamentos y oficinas pertinentes. El acta de las decisiones de la reunión es ahora la siguiente:
1. En cuanto a las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa, la reunión discutió las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la oficina del director general y consideró que la reparación y construcción de barcos La adquisición de material, accesorios y material de oficina debe implementar contratos económicos externos. La gestión favorece el fortalecimiento y estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. La reunión solicitó a la oficina del gerente general modificar y mejorar aún más la decisión con base en la decisión de la reunión y emitirla en forma de documento para su implementación.
2. Regulaciones sobre préstamos privados a empleados La reunión sostuvo que los préstamos privados a empleados son un producto tradicional de la economía planificada y no pueden estipularse en forma de documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades repentinas, la empresa puede pedir prestados 10.000 yuanes del fondo de emergencia, según corresponda. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. El Departamento de Recursos Humanos cooperará. El propio prestatario debe desarrollar un plan de pago.
3. Acerca de las medidas de gestión de fondos de la empresa La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Finanzas contribuyen a fortalecer la gestión de fondos de la empresa, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y garantizar necesidades de producción seguras. . La reunión lo aprobó en principio y el Departamento de Finanzas revisó y mejoró el documento antes de ejecutarlo.
4. Con respecto a la cuestión de los salarios de los empleados pagados por los bancos en su nombre, la reunión escuchó un informe presentado por el Departamento de Finanzas sobre la situación de los salarios laborales de los empleados y los gastos de comida de la tripulación pagados por los bancos. La reunión consideró que es una responsabilidad social para los bancos pagar los salarios en su nombre. La tendencia inevitable del desarrollo no sólo facilita la recogida de barcos y tripulaciones, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades de efectivo. Sin embargo, serán necesarios unos dos meses de publicidad para que los empleados lo comprendan y lo acepten por completo. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera concienzudamente todos los preparativos antes de la implementación, y el Departamento de Recursos Humanos cooperará con el plan para implementarlo en la segunda mitad del año.
5. Respecto al tema del pago de salarios de beneficios para las agencias de la empresa en noviembre La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios para los puestos de trabajo de las agencias de la empresa en noviembre. En la reunión se decidió que los empleados de oficina recibirán sus salarios laborales de marzo a mayo. Se implementarán nuevos estándares salariales para cuadros y cuadros inferiores para los cuadros aclarados y los cuadros no especificados y inferiores permanecerán sin cambios por el momento. Si el puesto se determina después de la evaluación de tres meses, se seguirán los nuevos estándares del puesto. Al final de la reunión, se destacó que los órganos de la compañía deben fortalecer la comunicación con los buques operadores, establecer un sistema para que los líderes de la compañía se hagan cargo de los buques cada semana, mejorar el sistema para que el personal directivo asuma los turnos y mejorar la pertinencia y efectividad del trabajo. Acta de la reunión de dirección de la empresa 2
Hora de la reunión: 09:00-10:30 del 3 de noviembre de 20xx Lugar de la reunión: Oficina del Gerente General en el quinto piso de la empresa: Oficina del Gerente General en el quinto piso de la Anfitrión de la reunión de la empresa del grupo: XXX
Hora de la reunión: 9:00-10:30XXX el 3 de noviembre de 20xx
Participantes: XXX, XXX, XXX, XXX, XXXXXX, XXX, XXX , XXX , XXX Grabado por: XXX convocó al ingeniero jefe XXX, al vicepresidente de operaciones XXX, al vicepresidente de infraestructura XXX y al asistente del gerente general XXX a celebrar una reunión en la oficina del gerente general en el quinto piso para estudiar cuestiones como el pago de salarios y el descanso de los empleados después de optimizar la combinación. En la reunión se formaron las siguientes opiniones:
1. Respecto al tema del pago de salarios después de la combinación optimizada
1. Las agencias gubernamentales y las minas implementarán nuevos estándares de pago de salarios a partir del 1 de septiembre, que se especifican de la siguiente manera:
(1) En cada mina, el estándar de pago de salario mensual para el nivel adjunto de mina y superior y el director de El sistema de producción de seguridad de la empresa es una doceava parte del salario anual.
(2) El salario del jefe de sección del sistema de producción de seguridad de la empresa se pagará de acuerdo con el estándar salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.
(3) El salario del jefe del departamento (departamento) no extractivo de la agencia se basará en los estándares de primer nivel determinados por el plan de optimización y combinación.
(4) Los niveles salariales del personal de departamento en la empresa del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y los estándares de nivel salarial se determinan en función de las capacidades y el desempeño después de ser revisados por el subdirector general. a cargo, son reportados a los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.
2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no reembolsarán los salarios en septiembre y octubre, y la empresa implementará un sistema de evaluación y pago de salarios en noviembre y diciembre.
3. Si los líderes de la empresa por encima del vicepresidente tienen beneficios salariales, se les pagará de acuerdo con los estándares originales por el momento. Si el salario aún no se ha determinado, se determinará después del regreso del presidente.
4. Respecto al tema de la gestión salarial durante el cierre de la mina
La reunión aclaró que si la mina suspende la producción por causas de fuerza mayor como desastres naturales, la empresa temporalmente manejarlo de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Durante el período de suspensión, si no se inicia, reanuda o reanuda un trabajo efectivo, los salarios de todos los líderes de la mina se pagarán al 70%.
(2) Durante el período de cierre, si hay trabajo activo para iniciar y reanudar la producción (como instalación de equipos, depuración, etc.), los salarios de los líderes de toda la mina se basarán en 80%, 85% y 90% en base a los resultados reales del trabajo % emitido.
5. Con respecto al deber de agencia de la empresa y los estándares de subsidio subterráneo
(1) Por participar en el deber de producción de seguridad de la empresa, se recomienda que cada persona reciba un subsidio de 80 yuanes. por turno.
(2) Se recomienda que el subsidio para que el personal de la empresa del grupo descienda a la mina sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el personal de sección.
2. Respecto al método de evaluación del desempeño para el siguiente paso
1. El método de evaluación de la compañía para cada mina en los últimos dos meses está encabezado por el ingeniero jefe Wu Zhixiang, vicepresidente de Infraestructura Zheng Chengliang y el asistente del gerente general Ren Enchang revisaron y complementaron los "Métodos de evaluación estandarizados para la seguridad de la calidad de la producción en minas de carbón" como base de evaluación para el nivel asociado de mina de la compañía y el personal superior en cada mina en noviembre y diciembre. La evaluación de la compañía del personal asociado de mina y superiores en noviembre y diciembre se basará en los resultados de la evaluación.
2. La evaluación del personal del departamento de seguridad de producción de la agencia por parte de la compañía ha formulado rápidamente las reglas y regulaciones para el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang. evaluación del personal en el sistema de seguridad de producción de noviembre y diciembre Se implementará a modo de prueba este mes, y el documento del sistema de evaluación se publicará oficialmente después de la revisión a finales de año.
3. Los métodos de evaluación del personal de las agencias de minas distintas de las de carbón se implementarán con base en los estándares de evaluación establecidos.
3. Respecto al tema de los empleados que solicitan la cancelación de licencia
La reunión dejó claro que desde ahora hasta fin de año, la asistencia de los empleados, la solicitud de licencia y las licencias personales son determinado provisionalmente como:
1. Los empleados dentro de la provincia deben trabajar a tiempo completo durante 26 días, y los empleados fuera de la provincia deben trabajar a tiempo completo durante 24 días.
2. Todas las minas y departamentos pueden organizar razonablemente que los empleados se turnen para ausentarse del trabajo sin afectar su trabajo.
3. Para los días de descanso que no puedan concertarse por motivos laborales, previa verificación por el departamento de asistencia, se bonificarán los días que excedan el nivel de salario diario del mes en curso si el número de días completos. Si no se puede alcanzar la asistencia por motivos personales, se subsidiará el salario diario del mes en curso.
4. La reunión dejó en claro que el sistema para solicitar la cancelación de licencia debe implementarse estrictamente. El subdirector general de la empresa, el director de mina (subdirector de mina) y el director de departamento deben informar al general. gerente para su aprobación si solicitan la cancelación de la licencia. Se impondrá una multa de 500 yuanes por una infracción. Suspensión de la inspección por dos o más infracciones. La solicitud de licencia del resto del personal se ajustará a la normativa pertinente de la empresa.
4. Reafirmar que los líderes de agencia, nivel mina y sistema de seguridad de producción han bajado varias veces
De acuerdo con los requisitos de los gobiernos nacional y local para los líderes de la empresa del grupo, nivel de mina y sistema de seguridad de producción para guiar a sus seguidores y comunicarse con los empleados El sistema de "lo mismo que arriba, lo mismo que abajo", los líderes de todos los niveles deben implementar concienzudamente este sistema, los requisitos específicos son:
1. Los líderes del sistema de producción de seguridad y a nivel de mina lideran a sus seguidores, y lo mismo con los empleados, los líderes de todos los niveles deben implementar concienzudamente el sistema. Para implementar este sistema, los requisitos específicos son:
2. Los líderes del sistema de producción de seguridad y a nivel de mina lideran a sus seguidores y siguen las mismas reglas que los empleados. Los líderes de todos los niveles deben implementar concienzudamente este sistema:
1. El presidente y gerente general del grupo. la empresa no bajará a la mina menos de 6 veces al mes, y el ingeniero jefe y el subdirector general no bajarán a la mina menos de 12 veces
2. Los líderes y gerentes de mina; No bajará a la mina menos de 12 veces al mes, menos de 12 veces, y el subdirector de mina no deberá ser menos de 18 veces.
3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad deberá bajar a la mina no menos de 20 veces al mes. Acta de la reunión de trabajo de operaciones de la empresa 3
En la tarde del 19 de septiembre de XX, en la sala de conferencias 1016 de la sede de la empresa, XXX, el subdirector general de la empresa y presidente del sindicato, presidió una reunión especial reunión informativa sobre el funcionamiento y desarrollo de X Property Company. El gerente Mo Ling dio un informe especial sobre el desarrollo comercial, el presidente y gerente general de la compañía, Hu Jianjun, así como los líderes del hogar, los jefes de departamento de la sede y los jefes de departamento de la compañía inmobiliaria y superiores. asistieron a la reunión. En la reunión se discutieron temas clave, a cargo del presidente y gerente general, Hu Jianjun, y el secretario del Comité del Partido, Xie Gangyin, hizo un resumen de la reunión. Los principales contenidos de la reunión se resumen a continuación:
1. Contenido principal del informe de la reunión
(1) Descripción general de la operación y gestión
1. Situación básica. La empresa inmobiliaria se conocía anteriormente como el departamento administrativo de la empresa. Se estableció en junio del XX con una inversión de la empresa y un capital registrado de 3 millones de yuanes. Tiene una calificación nacional de gestión de propiedades de tercer nivel y se dedica principalmente a la propiedad comunitaria. gestión, gestión de mercados de agricultores y gestión de fachadas.
2. Situación financiera. Los ingresos operativos de la empresa inmobiliaria de XX a XX en los últimos tres años han sido de alrededor de 3,3 millones de yuanes, lo que apenas es suficiente para mantener el sustento de la empresa inmobiliaria, pero en condiciones operativas normales, los ingresos operativos anuales deberían ser (propiedad; gastos de gestión, gastos de agua y electricidad, gastos de fachada, gastos de saneamiento, etc.) 44.500 yuanes porque las instalaciones y servicios de gestión de la propiedad de la comunidad no pueden cumplir con los requisitos mínimos de los propietarios, los elementos de cobro de la empresa inmobiliaria, los estándares de cobro, y las tarifas de cobro son bajas. Además, después de la subasta de fachadas, el número de propiedades se reduce cada año. El número de instalaciones y servicios de administración no puede mantenerse al día con los requisitos mínimos de los propietarios, lo que resulta en artículos, estándares de cobro y cobro bajos. tarifas para la empresa de administración de propiedades, más la subasta del escaparate. Sumado al hecho de que las subastas de escaparates reducen los ingresos en millones de yuanes cada año, las empresas inmobiliarias se encuentran en una situación aún más difícil.
3. Situación del personal. La empresa inmobiliaria tiene 61 empleados registrados y la estructura de personal está gravemente desequilibrada. En primer lugar, el personal registrado es relativamente mayor, con una edad promedio de alrededor de 50 años, y hay muchos ancianos, débiles, enfermos y discapacitados. No solo no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo inmobiliario, sino que también es difícil desviar a los empleados dentro. la empresa y su potencial de desarrollo es muy insuficiente; en segundo lugar, la calidad general de los empleados no es alta, el nivel de habilidades es desigual y el equipo de administración de propiedades no puede operar de acuerdo con las reglas del mercado. personal de administración de propiedades con conocimientos profesionales, lo que dificulta la mejora de la gestión.
4. Ingresos de los empleados. Dado que la empresa de administración de propiedades no puede llegar a fin de mes, los ingresos de los empleados son bajos, siendo el ingreso mensual promedio de sólo 1.206 yuanes (después de deducir la "tarifa de hardware" personal, el salario mínimo real de los empleados es de sólo 500 yuanes).
(2) Ideas de desarrollo
1. Ajustar la estructura organizacional y mejorar funciones y responsabilidades. Establecer una oficina integral, un departamento de marketing, un departamento de administración de propiedades y un departamento de ingeniería como "tres departamentos y una oficina" e implementar un sistema de responsabilidad del gerente de departamento.
2. Replanificar el diseño e implementar una gestión cerrada de la escuela y la comunidad. El área habitable de Xiaochong se divide en cuatro comunidades: No. 1 Village, No. 2 Village, Yingchun Village y Yayuan New Village. Se implementa una gestión cerrada para cada comunidad, y se configuran seis entradas y salidas para estandarizar la gestión del estacionamiento. vehículos que entran y salen de la comunidad.
3. Instalar instalaciones de vigilancia y mejorar el moderno sistema comunitario de prevención y control de seguridad. Se instalaron 40 sondas de vigilancia infrarroja en el área de vivienda del mercado de la escuela y entre las carreteras principales, entradas y salidas y edificios para proporcionar condiciones favorables para la gestión de la seguridad de la comunidad.
4. Para la gestión de los mercados de agricultores de Xiaochong y Xiangshiling, se implementarán dos marcas y un conjunto de personas.
(3) Problemas que la empresa debe resolver
1. El costo de instalar instalaciones de monitoreo en la comunidad escolar es de 242.000 yuanes.
2. La escuela está ansiosa por agregar 6 puertas y 3 comedores en la comunidad, lo que costará 120.000 yuanes.
3. La escuela criticó la calidad de reparación de algunas vías de la comunidad.
4. Para ayudar a la empresa de administración de propiedades a salir de la situación, proporcione subsidios mensuales a la empresa de administración de propiedades y asegúrese de que los salarios de los empleados se ajusten.
2. Opiniones sobre los debates clave de la reunión
1. Respecto a la valoración de empresas inmobiliarias. La empresa ha trabajado mucho desde su reestructuración, ha hecho grandes esfuerzos y ha hecho ciertos sacrificios por el desarrollo y la estabilidad de la empresa tiene la responsabilidad y la obligación de cuidar y valorar la propiedad;
2. Respecto al problema de que las empresas inmobiliarias salgan del apuro. La clave es brindar buenos servicios de administración de propiedades, crear sus propios aspectos destacados, resaltar la atracción e impresionar a los propietarios.
3. Respecto a la mejora de los servicios de administración de propiedades.
Las empresas deben brindar apoyo en términos de instalaciones de administración de propiedades, salarios de administración de propiedades, talentos de administración de propiedades, etc.
4. Respecto al control interno de las sociedades inmobiliarias. Las empresas inmobiliarias deben formular sistemas de gestión que se adapten a sus propias características y estandarizar el comportamiento de los empleados. En particular, el equipo directivo debe tomar la iniciativa para dar ejemplo y reducir los gastos no operativos.
5. Respecto a la gestión inmobiliaria y la planificación del desarrollo. Los representantes que asistieron a la reunión consideraron que la industria de administración de propiedades está en ascenso y tiene un amplio margen de desarrollo; las empresas inmobiliarias no deben dejarse intimidar por las dificultades actuales. Deben aprovechar el mercado existente, expandir nuevos mercados y formular un plan de desarrollo para el mismo. próximos 5 a XX años.
3. Xie Gangyin, Secretario del Comité del Partido, hizo un resumen de la reunión
La gestión y desarrollo de la empresa inmobiliaria es responsabilidad y obligación de cada uno de nuestros participantes; En los casi 60 años de desarrollo de la empresa, la empresa inmobiliaria no es fácil para los empleados vivir y trabajar en paz y satisfacción, y mantener la estabilidad en casa después de trabajar duro. Desde la subasta del año pasado, los ingresos de la empresa inmobiliaria han disminuido drásticamente y los empleados han superado muchas dificultades. En nombre de la empresa, me gustaría expresar mi gratitud. Pero deberíamos ver que es hora de que las empresas de gestión inmobiliaria se reformen, de lo contrario no habrá salida. Para ello se desarrollan los siguientes puntos sobre la gestión y desarrollo de empresas inmobiliarias.
1. Conviven dificultades y oportunidades. En la actualidad, la industria inmobiliaria en general se siente difícil, pero debemos ver la tendencia del desarrollo social; con la renovación de las ciudades antiguas, el entorno de administración de propiedades ha mejorado y la conciencia de los residentes sobre la administración de propiedades también ha mejorado considerablemente. , las empresas inmobiliarias enfrentarán muchas oportunidades, por lo tanto, debemos estimular su espíritu, aumentar su confianza y superar las dificultades temporales.
2. Es necesario hacer un buen trabajo en la dotación de personal, determinando puestos, responsabilidades y salarios. Es necesario formular las responsabilidades laborales de la empresa inmobiliaria, implementar una gestión diversificada con una especialidad y múltiples habilidades, y mejorar integralmente las habilidades comerciales, es necesario preparar evaluaciones de desempeño de los empleados y vincularlas con los salarios beneficiosos de manera oportuna para brindar verdaderamente; aprovechar plenamente el efecto incentivador del salario.
3. Incrementar la recaudación de honorarios de administración de propiedades. Para los atrasos en las tarifas de administración de propiedades en las comunidades antiguas, debemos encontrar formas de liquidarlos. En la organización de los cobradores de peaje, debemos seleccionar personas que estén dedicadas a su trabajo, diligentes con las piernas y diligentes con la boca.
4. Fortalecer la construcción del sistema. Las empresas inmobiliarias deben crear una atmósfera de gestión según el sistema, trabajar según el proceso, operar según las normas y formar sus propios acuerdos institucionales únicos.
5. Implementar subsidios de cuotas. La empresa proporcionará subsidios limitados basándose en cálculos; la empresa calculará el monto exacto de los subsidios en función del tamaño de la brecha. Sin embargo, después de todo, las subvenciones tienen una duración limitada. Las empresas inmobiliarias deben hacer un buen trabajo en la planificación del marketing inmobiliario y ampliar los canales para aumentar los ingresos, si pueden.
6. Equipo y team building. Las empresas inmobiliarias deben fortalecer la formación de equipos y la formación de equipos, presentar profesionales de administración de propiedades y resolver el problema mediante la contratación en el campus o la contratación social.
Acta de reunión comercial de la empresa 4
Hora: xx, xx, xx
Ubicación: oficina xxxx
Participantes: Departamento de ventas Todo el personal
Moderador: xxx (Vicepresidente de Ventas)
Acta: xxx
Acta: Resumir el trabajo de xx meses, analizar los problemas existentes y formular el trabajo para Plan de xx meses
Esta reunión de ventas fue presidida por xxx (Vicepresidente de Ventas) La reunión duró aproximadamente **** horas. El contenido y los principales asuntos discutidos en la reunión ahora están organizados de la siguiente manera: <. /p>
En primer lugar, para integrarse mejor con los departamentos de finanzas, recursos humanos y otros departamentos de la empresa, y para proporcionar una división del trabajo más estandarizada y razonable para el departamento de ventas en el futuro, el Sr. Zhang propuso una Plan de trabajo para el departamento de ventas. El Sr. Zhang fue el primero en proponer requisitos para que el departamento de ventas organice y mejore los archivos de personal. El Sr. Zhang fue el primero en proponer requisitos para que el departamento de ventas organice y mejore los archivos de personal.
En segundo lugar, a partir de xxx, el personal de ventas hizo un resumen detallado del trabajo en xx uno por uno, analizó varias tareas de licitación en las que participó el mes pasado, analizó las razones por las que no ganó la licitación y señaló los problemas existentes y proponer las siguientes medidas de mejora:
1. Se debe dar seguimiento a la relación
2. El producto debe ser familiar
3; . Información Sea amplia;