Resumen del trabajo personal de la empresa
Una persona cree que, como miembro de la empresa, la estrategia general de desarrollo de la empresa no se verá afectada en el pasado ni en el futuro. Es una creencia firme que personalmente necesito saber más claramente lo que quiero. hay que hacer. Qué, qué efecto se debe lograr.
Mi puesto es como planificador y editor de libros, centrándome más en el campo de los libros de ciencias sociales.
En los últimos cuatro meses, he completado principalmente la planificación de los siguientes temas.
Una es la "Serie Renacimiento literario y el auge de la sinología", y nos estamos comunicando con la Editorial de Arte y Literatura de Anhui. El tema no está muy maduro y el autor todavía está en contacto. Un profesor universitario apareció ante nuestra vista. Estudió a Sima Xiangru. En general, con el apoyo y la afirmación de Anhui Literature and Art, he logrado avances difíciles en la comunicación con la otra parte. Creo que tendrá éxito. No me rendiré.
El segundo es la planificación de un libro sobre reforma educativa, que ocupa la mayor parte de mi tiempo. Pasé casi dos meses recopilando información y escribiendo algunos capítulos. Ahora todo es un "edificio sin terminar" con unas 200.000 palabras. Del mismo modo, este tema también se discutió con Anhui Literature and Art y fue reconocido. Y estoy seguro de que puedo convertir este proyecto en un magnífico edificio que logre el doble valor de beneficios comerciales e impacto social. Soy extremadamente optimista sobre este tema.
Además, el libro de Huang Yongchun "Love Thy Neighbor" con el tema "Japón" también fue entrevistado cara a cara al principio, y luego el contacto fue principalmente por teléfono. Todo va bien ahora. Ha escrito 50.000 palabras y planea escribir 6,543,8 millones de palabras.
El cuarto es el escritor de Jinan, Zhang Qing. La conexión que establecí con él se basó en nuestros dos temas, uno sobre el espíritu científico de los científicos y el otro sobre la expansión y el acoso de la nación china. Actualmente, los dos manuscritos se pueden completar en aproximadamente un mes.
Hablando del tema de la ciencia, hay otro que se realizó hace algún tiempo. En cuanto a la astronomía en la ciencia, también ha recibido el apoyo de Anhui Literature and Art. Probablemente pueda encontrar información en línea, por lo que es un tema relativamente fácil de recopilar.
Los seis temas anteriores ocupan la mayor parte de mi pensamiento y también serán mi enfoque en el futuro, especialmente en el futuro cercano. El efecto previsible es que podemos lanzar rápidamente seis libros (o perder uno por razones impredecibles, pero perder dos es un gran fracaso). Por supuesto, en cuanto a los beneficios de cada libro, creo que es una idea sensacional y, por supuesto, traerá beneficios sensacionales. El trabajo es una inversión arriesgada, pero venimos con nuestro talento y trabajo duro, y creo en todo lo que hacemos.
Y es necesario señalar que para evitar mi fracaso, este trabajo debe completarse maravillosamente dentro de 20xx, para que podamos ganar algo. Por tanto, el trabajo preliminar que se puede ver y que se debe exigir es el siguiente cronograma:
1. "Japón" de Huang Yongchun se completa en dos meses.
2. La astronomía se completa en 1 mes.
3. Los científicos de Zhang Qing y el país completaron el manuscrito en dos meses.
4. Se necesitan 2 meses para completar el manuscrito.
5. La figura literaria Ban Pingxiu pasó tres meses completando el manuscrito.
En la próxima vez, definitivamente continuaremos explorando mejores temas de planificación (el tema de los Juegos Olímpicos de Beijing debe iniciarse en el momento adecuado. Si otros temas son una olla de oro incierta, entonces este tema ya no será cuestionado). Sí, algunos temas pueden ser rechazados y ideas enteras pueden morir, pero los escenarios en los que surgen mis ideas de planificación no cambiarán, ni mis intentos de cambiar a la realidad de la planificación.
Además, deberían completarse activamente otros acuerdos similares, como el trabajo de antiguos artistas de la red, la construcción de foros BBS y la contratación de moderadores, así como la revisión semanal de las presentaciones de los autores en la editorial. oficina del editor.
Sin embargo, creo que la publicación de un libro sigue siendo un éxito, sin importar cuánto tiempo consuma, cuánto tiempo hayamos acumulado, la dura resistencia y la dolorosa espera solitaria.
Todo nuestro éxito y gloria provienen de un punto de ruptura. Con la aparición de tal libro, seremos grandes, felices y ricos gracias a la aparición de este libro.
Resumen de Trabajo Personal de Empresa 2 En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado medio año y llegamos a junio con una pasión ilimitada. El clima este mes ha sido un poco bochornoso, pero no ha disminuido en absoluto el entusiasmo laboral de nuestros departamentos de supervisión. Aquí, el trabajo del mes pasado se resume de la siguiente manera:
Mi trabajo principal es completar la supervisión in situ de la primera sección de licitación del proyecto de jardín * * * bajo el liderazgo del representante del director. . Al mismo tiempo, soy responsable de coordinar la cooperación y comunicación entre el contratista general y los subcontratistas en términos de personal, superficies de trabajo, materiales, equipos, etc. en base al plan de progreso y requisitos de calidad formulados por la Parte A. La situación laboral se describe principalmente a partir de los siguientes tres aspectos:
Progreso: a partir del 20 de junio, la rectificación previa a la entrega de los edificios 1#~6# y 11#~16# está casi terminada, y el 95% de los edificios al aire libre Se han completado los jardines, cercas y decoraciones de la Unidad 21#3 y la Unidad 4. Se han instalado puertas y ventanas y el experimento de riego de las paredes exteriores ya está en marcha. Los edificios 22#~29# están en construcción de revestimiento de paredes exteriores; los edificios 30#, 63# y 80# han terminado de enyesar las paredes interiores y exteriores, y se han instalado los marcos de puertas y ventanas 31#~35; #, y se han enyesado los edificios 39#~43#, y se han instalado las puertas y ventanas. Se ha instalado el marco 90. Se ha completado la mampostería del sótano del edificio 112#, el primer y segundo piso de los 113, 114,; Se han completado los edificios 116 y 117#, y los ladrillos del tercer piso 50, 165438. Para el edificio 121#, el enlucido del primer piso se ha completado y está listo. Se completó el primer piso de mampostería del primer piso de los Edificios 122 ~; 129 está completado.
Calidad: Calidad: Mediante la aceptación e inspección en sitio, se encontraron los siguientes problemas de calidad:
1 Hay demasiadas uniones y uniones incorrectas en las líneas de GRC en la primera. piso de edificios 22#~29#, esquinas faltantes, superficies irregulares y otras condiciones de calidad afectan la calidad de la construcción del revestimiento de paredes exteriores.
2. En el edificio 21#, unidades 3 y 4, hubo muchos puntos de fuga en el experimento de pulverización de agua en la pared exterior, concentrados principalmente en el alféizar de la ventana y la pared exterior. 3. (1) La superficie enlucida de la pared interior en el tercer piso de los Edificios 31#~35 y 39~43# está severamente hueca y agrietada;
(2) Algunas aberturas de puertas y ventanas son incorrectas de tamaño y desalineado, lo que afecta el progreso de la instalación de los marcos de puertas y ventanas;
(3) No hay malla de fibra de vidrio en la unión de la tubería de humo y es fácil de agrietar después del enlucido;
En los pisos 4, 30, 63 y 80, algunas aberturas de puertas y ventanas tienen errores de tamaño y la elevación de las aberturas superior e inferior es incorrecta, lo que dificulta la instalación de puertas y ventanas;
5.112# La mampostería del sótano es de mala calidad, con muchos ladrillos rotos. En el grupo 113#~120#, los edificios 115#, 6:
a, 116#, 119# y 120# no tienen refuerzo en la parte superior de la placa superior de la columna estructural, lo que provoca que la placa superior de la columna estructural no se puede instalar con el techo. Las nervaduras están firmemente combinadas;
b. Los bloques prefabricados a ambos lados de las aberturas de puertas y ventanas son de mala calidad y tienen malas características. control dimensional (principalmente debido al espesor inconsistente de los bloques), que afecta la planitud y verticalidad del muro;
b. El mortero de mampostería en obra se dejó por mucho tiempo. y el mortero se endureció, por lo que los trabajadores agregaron agua directamente y lo removieron, lo que violó los requisitos de las normas de construcción;
d En el Edificio 115#, el baño del primer piso fue vertido con mortero, lo que violó. los planos de diseño y los requisitos de uso de materiales;
e. Algunas juntas de mampostería son demasiado grandes (20 mm ~ 30 mm) y hay juntas transparentes en algunos lugares 115#,
f, 116#, los pisos superiores de algunos alféizares de ventanas en 119# y 120# no tenían la pendiente requerida;
g. En la medición real, la tasa de calificación de tamaño de la puerta exterior del edificio 118# fue. sólo 50; 7. El canal de alambre en el primer piso de la unidad 4 del edificio 121# fue limpiado. La superficie gris está severamente agrietada. Respecto a los problemas existentes en la calidad del proyecto, los registré oportunamente, los reporté al representante del director y a la Parte A, notifiqué a la unidad constructora para realizar rectificaciones, di seguimiento activo a los avisos emitidos por el ingeniero supervisor y verifiqué si la construcción La unidad respondió al aviso del ingeniero supervisor e implementó rectificaciones. El resultado final del procesamiento es satisfactorio.
Seguridad y civilización: apartamentos 21# y 30# C en la etapa inicial y la primera fase de arena
Seguridad y civilización: 1. El primer piso (como el segundo grupo), el sitio de construcción principal de la estación de mezcla de lodo El lodo y la basura no se limpiaron a tiempo;
2. El aserradero en el edificio 30# de la primera fase no tiene cubierta protectora, lo que representa un gran peligro para la seguridad;
3. Hubo caos en el suministro de energía temporal en la primera fase;
4. La suciedad del camino no se limpió a tiempo y la escena estaba polvorienta;
5. La protección fronteriza 112# no estaba en su lugar; los grupos 122#~129 no hicieron defensa fronteriza;
6. Los materiales desmantelados en la segunda fase no se resolvieron a tiempo;
7. Agua acumulada en el pozo de cimentación de la grúa torre de la segunda fase;
8. Existía basura doméstica en algunos pisos, como loncheras, botellas de cerveza, etc. etc.
En los últimos dos meses, bajo el liderazgo del Sr. Chen, nuestro Departamento de Supervisión ha logrado grandes avances y ha sido reconocido por el Partido A. Como miembro de este proyecto, me siento muy satisfecho y ¡Creemos que lo haremos mejor en el futuro!
Resumen del trabajo personal en la empresa. Revisión del trabajo en XX.
1. Gestión diaria de oficina: El trabajo administrativo es un área que conozco. Como responsable del Departamento de Administración, tengo claro que el Departamento de Administración es el centro para vincular hacia arriba y hacia abajo de la empresa, comunicarse externamente, coordinar a izquierdas y derechas y servir de enlace con todas las partes. trabajar hacia las metas establecidas. Incluyendo el trabajo administrativo, se puede decir que es complicado, incluido el procesamiento de textos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y eventos, etc. Ante una gran cantidad de tareas diarias complicadas y triviales, me esfuerzo por fortalecer mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones y errores. El trabajo administrativo se centra estrechamente en las prioridades laborales establecidas a principios de año, integra plenamente prácticas laborales específicas, desarrolla continuamente ideas de trabajo e innova en métodos de trabajo. Después de casi un año de trabajo y estudio, mi modelo de trabajo ha logrado nuevos avances y mis métodos de trabajo han cambiado mucho. Ahora resumiré el trabajo del año pasado de la siguiente manera:
1) Control clave y gestión interna de la coordinación administrativa. División interna del trabajo administrativo, manejo de recepcionistas, limpieza de oficinas, distribución y organización de información, logística, posventa y supervisión de mantenimiento.
2) Realizar un buen trabajo en la labor diaria de bienestar de la empresa y gestión corporativa. De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, asignación y gestión física de las instalaciones de oficina, suministros de oficina, seguros y beneficios laborales, etc. de la empresa, contactar a las unidades de cooperación para el mantenimiento de equipos de oficina y negociar condiciones preferenciales y obsequios con las empresas de agua potable; comparar canales de compra de material de oficina, encontrar proveedores rentables.
3) Ama tu trabajo, sé estricto contigo mismo y mantén tu puesto adecuadamente. Realizar cada trabajo con actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada" y desempeñar sus funciones concienzudamente.
4) Hacer un buen trabajo de coordinación. Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, la administración desempeña un papel decisivo a la hora de enderezar las relaciones departamentales, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo se centró en la comunicación y la coordinación. Si bien hacemos un buen trabajo en la organización de documentos y reuniones, también prestamos más atención a la cooperación con varios departamentos.
5) Hacer un buen trabajo en los trabajos escritos de la empresa. Redactar documentos e informes completos, ser responsable de registrar y organizar las reuniones de la oficina, perfeccionar las actas de las reuniones y los puntos clave, e implementar concienzudamente las resoluciones relevantes de la reunión, hacer un buen trabajo en la recepción, distribución y supervisión de los documentos relacionados con la empresa; el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa Organizar y archivar los documentos y aprobaciones importantes de la empresa, y hacer un buen trabajo en la gestión de archivos;
6) Construcción del sistema. Coopere con el gerente general para complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales, incluido el personal administrativo, finanzas, posventa, negocios, etc., y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial. 7) Implementar la gestión de personal y laboral de la empresa. Organizar e implementar las labores de control y supervisión del personal laboral y de asistencia de los empleados de la empresa, estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente y hacer un buen trabajo en la firma, terminación y gestión de archivos de los contratos laborales. Acudir al departamento de gestión laboral para gestionar todos los trámites de contratación y pago de la seguridad social (seguro de pensiones, seguro de desempleo, seguro médico) de acuerdo con la ley. Reflejar la estandarización de la empresa y resolver las preocupaciones de los empleados.
8) Hacer un buen trabajo organizando y brindando servicios logísticos para los directores de la empresa y otras reuniones del departamento. Implementar preparativos previos a la reunión para varias reuniones, recopilación de materiales de la reunión y actas de la reunión posterior a la reunión, clasificación y resumen de los puntos clave.
2. Utilizar la experiencia personal y los métodos de enseñanza para ayudar al departamento de ventas a establecer y mejorar gradualmente los archivos de clientes y fortalecer la gestión.
3. Fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales: Como director del departamento administrativo, su propia calidad y capacidad de trabajo son la base para determinar si la oficina puede funcionar con normalidad. promoviendo diversas tareas. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades de la nueva situación, siento que la carga es cada vez más pesada. Todavía existe una gran brecha entre mis conocimientos, habilidades y experiencia y los requisitos de la empresa y los resultados laborales que quiero lograr. , así que no me atrevo a tomármelo a la ligera. Aprenda de los libros, aprenda de los gerentes generales y otros líderes de departamento, y aprenda de los colegas que lo rodean. En general, siento que he logrado algunos avances durante el año pasado. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, soy capaz de manejar con facilidad diversos problemas en el trabajo diario. Se ha mejorado hasta cierto punto la capacidad de gestión organizativa, la capacidad de análisis integral, la capacidad de coordinación, etc., asegurando el normal funcionamiento de todas las tareas en este puesto. Capacidad para abordar todas las tareas con la actitud correcta y desempeñarse con diligencia en el trabajo real. Mejorar activamente su calidad profesional, esforzarse por tener la iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y esforzarse activamente por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
En segundo lugar, los problemas en el trabajo.
Desde que asumí el cargo, me he dado cuenta profundamente de que el estatus proviene del desempeño, la innovación mejora la eficiencia, el aprendizaje mejora la eficiencia y reduce la brecha. Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del departamento administrativo, aunque hay algunas innovaciones y logros en el trabajo, también hay algunos problemas y deficiencias. Las principales manifestaciones son:
1) La empresa es un nuevo entorno en el que vivo. Su sistema original, incluidas las formas de hacer las cosas de mis colegas, requirió para mí un proceso de comprensión. Se realiza mucho trabajo mientras andamos a tientas, por lo que no podemos hacerlo con facilidad, y es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo.
2) A veces hacemos la vista gorda ante las deficiencias de algunos asuntos cotidianos, no somos lo suficientemente cuidadosos, no somos lo suficientemente sensibles y no cooperamos lo suficientemente bien en algunas tareas. En trabajos futuros, deberíamos considerar el problema más a fondo.
3) Aún existe cierta distancia entre mi nivel de gestión y las exigencias de eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada. En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación de los subordinados y fortaleceremos aún más la gestión.
Plan de trabajo de 3.XX años.
1. Ha llegado el prometedor año XX, que también trae nuevos retos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1) Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Comprender el plan general de la empresa y la situación actual. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.
2) Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, los superiores divulgan información y los subordinados reportan información. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, guíelos correctamente, fortalezca la comunicación, comprenda el progreso del trabajo de todos y envíe comentarios al gerente general, para que el supervisor de la empresa y el gerente general puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base y ser verdaderamente un asistente del líder. .
3) Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento.
4) Adherirse al principio de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar una nueva connotación al trabajo de oficina y mejorar continuamente el Capacidad del departamento administrativo para apoyar a otros departamentos y nivel de servicio. Hay dos cambios importantes en el trabajo de servicio: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por ello, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con anticipación y previsibilidad. El segundo es realizar la transformación de servicios únicos a servicios integrales y servicios avanzados.
Los servicios de oficina deben apostar por la integralidad y la iniciativa. No puede simplemente proporcionar un único servicio que simplemente responda preguntas para la toma de decisiones de liderazgo. En cambio, debemos actuar y discutir antes de que el liderazgo tome una decisión, prestar atención, cuidado e investigación durante la toma de decisiones, resumir y recomendar después de la toma de decisiones y lograr un servicio proactivo durante todo el proceso.
5) Mejorar integralmente las capacidades de ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Asegurar que las decisiones de la empresa se implementen plena y efectivamente.
6) Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.
2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.
1) Realizar un buen trabajo en la contratación y el empleo para garantizar la estabilidad de los factores personales de la empresa. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, recursos de información, recursos técnicos y recursos culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos y los recursos humanos. El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se podrá crear cualquier milagro en la tierra. La gestión empresarial está orientada a las personas.
Este tipo de pensamiento de gestión es una forma eficaz para que las empresas atraigan y retengan talentos, y también es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar su competitividad.
2) Responsabilidades laborales claras, estricta disciplina laboral y sistemas y métodos completos de evaluación del desempeño. Se refina a partir de los cuatro aspectos de disciplina laboral, desempeño laboral y comunicación y coordinación para mejorar la operatividad y proporcionar una base efectiva para la evaluación y valoración de los recursos humanos.
3) Fortalecer la optimización e innovación de la estructura organizacional del personal para sentar las bases para promover el desarrollo empresarial. La estructura organizativa se ha científicaizado aún más y la estructura de personal se ha racionalizado aún más. Basándonos en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, ajustaremos racionalmente la organización y nos esforzaremos por aplanar aún más la estructura organizativa. Considerar de manera integral la calidad del personal, la naturaleza del trabajo, la comunicación de la información, la cultura corporativa y otros factores, implementar científicamente la optimización de los procesos de gestión, suavizar los canales de trabajo horizontales y verticales, diseñar el alcance y la amplitud de la gestión, garantizar el funcionamiento eficaz de la organización, ajustar racionalmente las instituciones existentes y optimizar gradualmente los niveles de gestión, establecer una estructura organizativa flexible. Fortalecer la gestión de cuotas de personal para mejorar la eficiencia del trabajo.
4) Reforzar la reforma e innovación del sistema salarial. Explorar y establecer un sistema salarial y un sistema que sea consistente con la estrategia de desarrollo corporativo, referirse al mercado laboral, tomar el valor del trabajo como base, el desempeño laboral como guía y los beneficios corporativos como premisa para estabilizar la fuerza laboral, estimular el entusiasmo por el trabajo. y crear un alto rendimiento. En el diseño del sistema salarial, basado en puestos, bajo la premisa de estrategias claras de desarrollo corporativo, configuraciones de estructura organizacional científica y sistemas de trabajo estandarizados, la gestión del trabajo y la evaluación del desempeño están estrechamente integradas, y la presión organizacional se transmite a los empleados a través de las evaluaciones del desempeño. , activando La vitalidad de toda la organización mejora aún más el mecanismo de incentivo y restricción para que el crecimiento salarial de los empleados y los beneficios corporativos crezcan simultáneamente.
5) Reforzar la innovación en los mecanismos de introducción y formación del talento para generar impulso para el desarrollo sostenible de las empresas. Introducir la competencia humana para formar una buena atmósfera de competencia interna; establecer y mejorar el mecanismo de entrada y salida de talentos. Nos esforzamos por brindar a los empleados suficiente espacio de desarrollo personal, guiarlos para que establezcan el concepto de desarrollo común con la empresa y mejorar la utilización de los recursos humanos. Preste mucha atención a la planificación del talento. Preste atención a priorizar la selección de talentos internos, evite perderlos en la fuente y haga un buen trabajo en la introducción y reserva de talentos clave.
6) Fortalecer la innovación del sistema de educación y formación de los empleados y crear una empresa basada en el aprendizaje y el conocimiento. Como supervisor administrativo, debes hacer uso de todos los recursos favorables de acuerdo con la situación real de la empresa, incrementar la capacitación de todos los empleados y mantenerte al día con el trabajo y los requisitos laborales. Implementar cuidadosamente el análisis de las necesidades de capacitación y diseñar e implementar bien la capacitación. Combinará la realización de los objetivos estratégicos comerciales de la empresa con la satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados. Centrarse en fortalecer la capacitación para cambiar formas de pensar y conceptos, y transmitir la cultura, los valores y otros conocimientos corporativos. Unificar la planificación y organizar la implementación. Por ello, el trabajo administrativo de este año se centrará en el desarrollo sistemático de la formación interna.
3. Fortalecer las capacidades de coordinación.
La coordinación es una función esencial de la administración para ayudar a los líderes en una gestión eficaz. En los entornos organizacionales actuales, es común que un trabajo tenga múltiples responsabilidades. Este tipo de problema de responsabilidades entrelazadas e intereses simultáneos es a menudo un factor importante que conduce a desacuerdos y conflictos entre departamentos.
Por lo tanto, una mayor coordinación es de gran importancia. En la labor de coordinación, los organismos administrativos deben situarse en el nivel general, gestionar correctamente las relaciones de intereses entre el todo y las partes y entre las partes y, en última instancia, lograr la coordinación y unidad de los intereses generales.
Resumen del trabajo personal de la empresa 4 20xx se desvaneció ante nuestros ojos. Como director de recursos humanos de la empresa, naturalmente tengo grandes responsabilidades y obligaciones. Este año también trabajé duro para hacer bien mi trabajo y logré avances. El siguiente es mi resumen:
1. Logros laborales
1. Complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa. para adaptarse al desarrollo de las necesidades de la empresa.
2. Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño, compilar un manual para empleados y formular un marco de capacitación de la empresa para sentar las bases para el trabajo del próximo año.
3. Estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente y realizar un buen trabajo en la firma, rescisión y gestión de expedientes de los contratos laborales. Pagar seguro social, etc.
4.Organizar el despliegue y gestión física de las instalaciones y material de oficina de la empresa según el sistema de la empresa.
5. Cooperar con el director general para llevar a cabo reformas en la gestión de personal y estandarizar gradualmente la gestión de la empresa.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. Hay poco tiempo y oportunidades para profundizar en la formación de base, y la comprensión del trabajo empresarial se limita a la comprensión racional de la experiencia del libro. carente de conocimiento perceptual real.
2. Falta de una gestión sólida en el trabajo, falta de coraje para realizar el trabajo y falta de una gestión detallada y específica del personal en varios departamentos.
3. La ejecución, la capacidad y la experiencia están lejos de cumplir con los requisitos de eficiencia de la empresa.
4. No podemos seguir el rápido desarrollo de la empresa en la formación de talentos.
3. Planes de mejora específicos
1. Profundizar en el nivel de base, comunicarse más, comprender los proyectos y los pares para proporcionar una base favorable para las decisiones de liderazgo; -haciendo.
2. Preste atención al estilo de trabajo, mejore diversas reglas y regulaciones, fortalezca la gestión, dé el ejemplo y cree un buen ambiente de trabajo.
3. Fortalecer el aprendizaje, ampliar el conocimiento y esforzarse por adquirir conocimientos profesionales y conocimientos jurídicos relevantes.
4. Mejorar integralmente las capacidades de ejecución, prestar mucha atención a la implementación de las decisiones y asegurar la implementación plena y efectiva de las decisiones de la empresa.
5. Fortalecer el reclutamiento y la capacitación, reservar una gran cantidad de talentos, fortalecer los mecanismos de introducción y capacitación de talentos y generar impulso para el desarrollo de la empresa.
Cuatro. Sugerencias para la empresa
1. Mejorar diversos sistemas de recompensa y castigo e implementarlos estrictamente. No seas demasiado amable. La amabilidad sólo arruinará a los empleados;
2. Alentar al personal clave de los departamentos principales a aumentar sus oportunidades de estudiar en el extranjero para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa;
3. cultivar talentos, implementar un sistema de capacitación y recompensa de talentos
4. En cuanto a la promoción de la empresa, cada uno de nosotros actúe como una persona de negocios, y todas las cuentas de personas jurídicas de la empresa deben completar el formulario. Presentación de la empresa, alcance del negocio, etc.