¿Cómo escribir sobre las perspectivas de desarrollo de proyectos emprendedores?

¿Cómo escribir sobre las perspectivas de desarrollo de proyectos emprendedores? Al iniciar un negocio, todos deben realizar un análisis y un plan en función de su propia industria y la dirección del proyecto que desean llevar a cabo. Sólo cuando tengan buenos objetivos y métodos podrán tomar decisiones correctas y dar cada paso. Echemos un vistazo a cómo escribir sobre las perspectivas de desarrollo de proyectos empresariales.

¿Cómo escribir sobre las perspectivas de desarrollo de proyectos emprendedores? 1 Estado de operación del proyecto, así como compromisos escritos de confidencialidad sobre los mercados de productos, competencia, riesgos y otras perspectivas de desarrollo futuro y necesidades de financiamiento: El contenido de este plan de proyecto involucra secretos comerciales y solo será revelado a inversionistas con intenciones de inversión. Los secretos comerciales involucrados en este plan de proyecto no serán revelados a terceros sin mi consentimiento.

1. Descripción general del proyecto empresarial

El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes. *Acuerdos de inversión

*Información básica sobre la empresa propuesta

*Otra información o datos que deben destacarse (se puede repetir como se muestra a continuación, este resumen se considerará un resumen del proyecto) por el inversor).

2. Descripción del negocio

*Propósito corporativo (alrededor de 200 palabras)*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de etapa.

*Singularidad técnica del proyecto (comparar con tecnologías similares)

Presentar los planes de personal y financiación para la inversión en I+D y los objetivos a alcanzar, incluyendo principalmente:

1. Inversión en fondos de investigación científica

2. Personal de I+D

3. Equipos de I+D

4. /p>

En tercer lugar, productos y servicios

* Los emprendedores deben presentar sus conceptos de productos y servicios. Los contenidos principales son los siguientes:

1. Nombre del producto, características y desempeño; *Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes.

2. Proceso de desarrollo del producto: *¿No existe ningún producto idéntico en el mercado? ¿Por qué?

3. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra el producto?

4. ¿Cuáles son las perspectivas de mercado y la competitividad del producto?

5. Planes y costes para la mejora y actualización de la tecnología del producto, *fuente de beneficios y modelo de negocio rentable y sostenible.

*Plan de producción y operación. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información relevante de los proveedores, situación de la mano de obra y los empleados, disposición de los fondos de producción. fábricas, terrenos, etc.

2. Capacidades de tecnología de producción de la empresa

3. Capacidades de control de calidad y mejora de la calidad

4. 5. Proceso productivo

6. Análisis económico y proceso productivo del producto.

Cuarto, Marketing

*Presentar el mercado, la estrategia de marketing, el entorno competitivo, las ventajas y desventajas competitivas, el monto de ventas del producto, la tasa de crecimiento, la tecnología central de los productos o servicios y el plan central. inversión Demanda total de productos, etc.

*El mercado objetivo debe resolver las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?

4. ¿Qué tamaño tiene su mercado? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo? 5. ¿Cuál es tu estrategia de marketing?

*Al analizar la industria, se deben responder las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?

3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?

4. ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria?

5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?

8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria? ¿Cómo lo superarás?

*Análisis competitivo, responde las siguientes preguntas:

1.

2. ¿Cuáles son las estrategias y cuotas de mercado de sus competidores? 3. ¿Qué novedades podría haber?

4. ¿Cuál es el progreso y la base material realista de su tecnología central (incluida la propiedad de tecnología patentada y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos? 5. ¿Cuál es tu estrategia?

6. ¿Cuáles son sus ventajas de desarrollo, ventajas de mercado y ventajas geográficas en competencia? 7. ¿Podrás soportar la presión de la competencia?

8. ¿Qué ventajas tienen el precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado? *Marketing, su estrategia de influencia en el mercado debe explicar los siguientes aspectos:

1. Organización de marketing y equipo de marketing

2. Estrategias publicitarias y estrategias promocionales. Estrategia de precios.

5. Plan de desarrollo y penetración de mercado

6. Contramedidas de emergencia para emergencias en marketing

Equipo de gestión de verbo (abreviatura de verbo)

*Introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:

1. La organización administrativa de la empresa, los principales accionistas, directores, empleados clave, compensaciones, opciones sobre acciones, acuerdos laborales y premios.

Debe exponerse claramente el sistema sancionador y la composición de cada departamento.

2. Demuestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa, así como su cohesión, unidad y espíritu de lucha únicos* Enumere una de las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc. ).

*¿Cuántos empleados a tiempo completo tiene la empresa? * * * *¿Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la empresa? ¿Candidatos para puestos clave? *¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo directivo? *¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

*Soporte externo: Los nombres de los intermediarios como asesores legales, consultores de inversiones, asesores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa.

Verbo intransitivo pronóstico financiero

*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

Datos históricos de los últimos tres años, desarrollo en los próximos tres años. predecir.

Proporciona principalmente estados de flujo de caja, balances, cuentas de resultados e informes resumidos financieros anuales de los últimos tres años.

2. Plan de inversión:

(1) Monto estimado de inversión de riesgo.

(2) ¿Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de las empresas de riesgo?

(3) Hipoteca y condiciones de garantía para la obtención de capital riesgo.

(4) Ingresos por inversiones y acuerdos de reinversión

(5) Acuerdo de ratio de capital de ambas partes después de que los capitalistas de riesgo inviertan.

(6) Ordenación de los ingresos y gastos de los fondos de inversión y elaboración de informes financieros.

(7) El grado de participación de los inversores en la operación y gestión de la empresa.

3. Necesidades de financiación

La cantidad de fondos necesarios para iniciar un negocio, la contribución del equipo, el plan de demanda de fondos, la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de necesidades de fondos y el propósito de los fondos (descripción detallada de los fondos Propósito y lista)

Plan de financiamiento: describe los inversionistas que la empresa quiere y las acciones que poseen, así como otras fuentes de financiamiento, como bancos préstamos. *¿Se requiere inversión para completar la I+D? *¿Se requiere inversión para alcanzar el punto de equilibrio? *¿Es hora de alcanzar el punto de equilibrio?

El avance previsto de la ejecución del proyecto y la correspondiente asignación de fondos y avance.

*Inversión e ingresos

* Describa brevemente el monto actual de la inversión de riesgo, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el cronograma.

Siete. Estructura de capital

*Tabla de estructura de capital actual

*Tabla de estructura de capital después de que la liquidez esté disponible.

*Por favor, describa qué tipo de inversores está buscando. (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)

8. Métodos de salida de los inversores

* Cotización de acciones: analice la empresa en función del análisis de esta. plan de negocios La posibilidad de cotizar en bolsa y los requisitos previos para cotizar en bolsa.

*Transferencia de capital: Los inversores pueden recuperar su inversión mediante transferencia de capital.

*Recompra de acciones: A partir del análisis de este plan de negocio, la empresa deberá explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones.

*Dividendos de beneficios: Los inversores pueden recuperar su inversión a través de los dividendos de beneficios de la empresa. Con base en el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de ganancias de acciones.

Nueve. Análisis de riesgos

*Riesgos y contramedidas que enfrenta la empresa

Describe en detalle los riesgos que pueden surgir durante la implementación del proyecto y propone medidas efectivas de control y prevención de riesgos, incluidos los riesgos técnicos, Riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo financiero y otros riesgos imprevistos.

X. Otras explicaciones

*¿Cuáles crees que son los factores clave para el éxito empresarial?

*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa y no en otras.

*Currículum vitae detallado y carta de recomendación del líder del equipo del proyecto o director general de la empresa.

*Reportes de medios sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y los productos. *Compromiso con la autenticidad del plan de negocio.

Cómo escribir 2 1. ¿Una descripción profesional de las perspectivas de desarrollo de un proyecto emprendedor? Los empresarios necesitan describir en qué industria quieren entrar, qué productos quieren vender, a quién quieren vender, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria es embrionario, de crecimiento, maduro o en declive. etapas. Además, ¿la empresa debería ser un propietario único, una sociedad o una empresa? ¿Cuándo planea abrir y por cuánto tiempo?

2. Productos/servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características y en qué se diferencian de los de sus competidores. Al dar explicaciones detalladas, asegúrese de que sean precisas y fáciles de entender para que los inversores no profesionales puedan entenderlas.

3. Mercado. Los empresarios primero deben aclarar dónde está el mercado objetivo, cuál es el mercado existente y los clientes existentes. Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar el objetivo, puede decidir cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc. y haz un presupuesto.

4. Es posible que las empresas generales no tengan mucha influencia en la selección de la ubicación, pero la ubicación debe seleccionarse en función del proyecto empresarial elegido.

5. Gestión. El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, del cual el 45% se debe a la falta de competitividad de la gestión. Esto requiere que los emprendedores conozcan bien a las personas, encuentren talentos que puedan ayudarlos a administrar la empresa y siempre antepongan la gestión.

6. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben introducirse, si estos talentos deben ser a tiempo completo o parcial, cómo calcularlos. También se deben considerar sus salarios y los costos de formación profesional de los talentos.

7. Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, rotación del capital de trabajo, etc. y pronosticar el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años. Si necesita financiación, debe aclarar cuánto necesita recaudar, dónde se utilizarán los fondos y durante cuánto tiempo está dispuesto a utilizarlos. Todo esto debe considerarse de antemano.

8. Los riesgos no sólo provienen de la competencia con otros, sino que también existen de vez en cuando. Pueden ser riesgos cambiarios de importación y exportación, riesgos de incendio en restaurantes, riesgos de cambios en las políticas gubernamentales, etc. Siempre debemos estar preparados para hacer frente a los riesgos y tomar las contramedidas adecuadas.

Además de los planes anteriores, también debemos considerar la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Un plan de negocios es un plan de negocios integral, no sólo para usted, sino más importante aún para los inversionistas, por lo que es muy importante hacer un plan completo.

Cómo redactar las perspectivas de desarrollo de un proyecto emprendedor 3 nombre de la empresa

Nombre del emprendedor fecha

Dirección de correo código postal teléfono de transmisión

Correo electrónico verdadero

Contenido

1. Resumen del plan

2. Introducción de la empresa

3.

Cuarto, organizaciones empresariales

Productos y servicios verbales (abreviatura de verbo)

Previsión de mercado del verbo intransitivo

VII. Plan de ventas

8. Plan de producción

9. Planificación financiera

X. Riesgo y salida

1. Resumen del plan

Elegí la industria de servicios de catering como mi objetivo empresarial, comenzando con un restaurante.

Step, denominada Inner Mongolia Max Catering Co., Ltd., brinda a las personas una sensación elegante y cálida.

2. Introducción de la empresa

1. Características de la empresa

(1) El restaurante está dividido en dos partes principales: área de comida china y área de comida occidental para satisfacer. las diversas necesidades de los clientes. Atraer consumidores de los edificios residenciales circundantes.

(2) Hay una cocina en el comedor chino y una cocina en el comedor occidental. La cocina está decorada con vidrio del piso al techo, lo que permite a los clientes observar de cerca el proceso de preparación de los alimentos. gama (puede demostrar la calidad de la comida a los clientes y permitirles comer con tranquilidad. Por otro lado, también puede mejorar la autodisciplina del chef y garantizar la seguridad y calidad de los alimentos).

(3) El restaurante tiene una cocina pequeña (cubre un área muy pequeña, del tamaño de una cocina pequeña en una familia normal) y está abierto a los clientes de 1 a 2 días a la semana (puede ser reservado con antelación) como tiempo de "producción" de "comida" para que clientes como padres, hijos o amigos, parejas jóvenes de la universidad cocinen juntos.

Por ejemplo, los padres pueden celebrar los cumpleaños de sus hijos y hacer pasteles de cumpleaños juntos en la pequeña cocina (puede reflejar el servicio humanizado del restaurante. La pequeña cocina solo requiere un pequeño espacio, pero los efectos y Los beneficios son considerables. Por ejemplo, a los adolescentes les gustará especialmente este modelo de comedor. El concepto aquí plasmado es principalmente hacer felices a los clientes con la comida, creando así una mejor impresión del restaurante y atrayendo a los clientes a gastar.

2. Escala empresarial

El área del edificio es de 100 metros cuadrados y hay una tienda grande.

Tercero, planificación estratégica

Primer año: según la situación de que hay pocos fondos en la etapa inicial de operación y no hay más fuentes de ganancias, los fondos principales se se utilizará para la calidad de los alimentos, y el área de comida china se utilizará para Para promover el desarrollo del área de comida occidental, el enfoque principal está en el área de comida china. Por otro lado, prestamos atención a la publicidad externa, y los esfuerzos publicitarios se concentran principalmente en la distribución de folletos y publicidad en línea para reducir los gastos de capital.

El segundo año: actualizar el menú de acuerdo con las necesidades del cliente, lograr el desarrollo simultáneo de las áreas de comida china y occidental, lograr la diversificación de productos, lanzar más especialidades locales y mejorar las ventajas de los productos. Por otra parte, los fondos de las ganancias pueden utilizarse para aumentar los esfuerzos publicitarios a través de la televisión, periódicos, folletos, cupones y otras medidas.

Para la gestión de personal, proporcionar fondos para capacitar a los chefs para mejorar aún más sus habilidades y atraer más personal de servicio de alta calidad para cubrir las vacantes en el restaurante.

Tercer año: Con base en los fondos y experiencia acumulada en los dos primeros años, buscar oportunidades para abrir sucursales. Cuando se establece una sucursal recientemente, la oficina central la impulsará a establecer una base de clientes. Puede promocionar la sucursal en la oficina central o aumentar la publicidad de la sucursal a través de otros métodos publicitarios. Cuando la sucursal floreció gradualmente, las dos tiendas se desarrollaron juntas.

Después de tres años, acumularemos gradualmente fondos y experiencia, realizaremos operaciones a gran escala y optimizaremos continuamente la calidad, las características y los servicios de los productos mientras nos desarrollamos a gran escala.