La preparación de las normas y reglamentos de la empresa generalmente incluye varios aspectos.
He presentado el plan para organizar el sistema sólo para su referencia.
Organizar contenidos:
Organizar todas las normas, reglamentos, normas y reglamentos de gestión de la empresa. Mejorar y clasificar todos los sistemas, aclarar la relevancia y eficacia del sistema, revisar las salvaguardas del sistema y complementarlo con documentos de respaldo del sistema ISO.
Objetivos organizacionales:
Institucionalizar y estandarizar la gestión de la empresa;
Asegurar que el sistema sea razonable, científico, conciso, claro y altamente operable.
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Dejemos que la gestión produzca beneficios.
Cooperación departamental:
Recopilación y organización: Cada departamento recopila y organiza todos los documentos relacionados con el sistema y la gestión del departamento.
Codificación perfecta: un sistema de revisión, mejora, complementación y nueva codificación.
Contenido del análisis:
Sistema de objetivos (metas comerciales, objetivos de KPI, objetivos de departamento, etc.)
Sistema de garantía (recompensas y sanciones, incentivos, soporte, sistema de implementación, etc.)
Sistema de procesos (flujo de trabajo razonable, flujo de trabajo, etc.)
Sistema de responsabilidad (responsabilidad personal, estándares operativos, KPI)
Sistema de supervisión (Sistema de registro, sistema de evaluación, etc.)
Este es el esquema básico. Permítanme darles un ejemplo de cómo clasificar las dimensiones del departamento financiero de nuestra empresa:
Clasificaré el sistema financiero a partir de catorce dimensiones, incluidos
A. Objetivos de gestión, indicadores clave de desempeño del departamento, indicadores clave de desempeño del puesto
B. Estructura organizativa, dotación de personal y división de responsabilidades
C. Principios, políticas y sistemas contables
D. Gestión de fondos. Presupuesto planificado, gastos monetarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar
E. Costo de Ingresos
F.
G.Control de inventarios.
H.Controles internos. Gestión de reembolsos, gastos de viaje y gastos comerciales
1. Gestión de salarios
J. Gestión de documentos de comprobantes
k, gestión de activos fijos
l, gestión de contratos
m, gestión de sellos
Gestión de riesgos
Mira la imagen para ver la lista específica, ¿de acuerdo? Esta lista es sólo el comienzo, queda mucho trabajo por hacer más adelante.
Corrección bienvenida. wellleechina@gmail.com